Atelier Lille 2016 – 04/02/2016

Atelier Lille 2016 – 04/02/2016

La maîtrise des risques RH est un enjeu de management qui concerne non seulement les collaborateurs, mais aussi le développement global de l’entreprise, notamment vis-à-vis de ses clients et partenaires, le tout dans une optique de développement durable. Dans une gestion globale et efficace des risques, les risques RH ne peuvent être négligés. Il est important de cerner leur périmètre, leur recensement, leurs conséquences… Comment réaliser cette identification, quels sont les freins pour sa réalisation ? Comment les lever ? Quels indicateurs doivent être pris en compte pour suivre ces catégories de risques ? Quels traitements peuvent être envisagés ? Quelles sont les solutions assurantielles pour les mitiger ? Comment valoriser la maîtrise des risques RH à travers des démarches structurantes telle que la norme canadienne « entreprise en santé » ?

 

Abdel BENCHEIKH, Président de la Commission Risques RH, AMRAE

Anne ANDRE, Directrice des Assurances de Personnes, DIOT

Laurence BRETON-KUENY, Directrice des Ressources Humaines, Groupe AFNOR

Jean-Christophe CORDE, Directeur des Risques et des Assurances Groupe, SAFRAN

l’AMRAE vous signale un ouvrage à paraître le 4 mars prochain de Jean-Ange Lallican, manager stratégique RH, intitulé « L’art de déléguer » (éd. Dunod). En s’appuyant sur une vaste enquête de terrain auprès de DRH et sur de nombreux témoignages de managers et dirigeants, l’auteur propose une vision bienveillante de la délégation, permettant aux talents d’éclore et à l’entreprise de gagner en efficacité et en créativité.

 

3ème RDV RM&RH - La maitrise des risques RH : moteur de développement pour les entreprises

Sous le haut patronage d’Abdel Bencheikh, Président de la commission RM&RH, les 3^ème Rendez-vous RM&RH se sont tenus le 6 novembre à Paris.

Initiés en 2012, la conférence s’inscrit dans le paysage de l’AMRAE comme le moment phare de l’analyse des risques liés au capital humain des organisations.

Retrouvez la synthèse de la première table ronde sur les pratiques d'identification de risques RH de cartographie, de suivi, dans des organisations très différentes ! 

3ème RDV RM&RH - La maitrise des risques RH : moteur de développement pour les entreprises

Premiers résultats de l’enquête sur les risques RH

A.Bencheikh, RM

AM N.Dufour, RM - UMC 

P.Silbermann, RH Atos

Objectifs de l’étude

Avoir une vision objective et argumentée sur l’état d’avancement des entreprises de taille importante dans la maitrise des risques RH; • Comprendre le lien entre leurs axes de développement et les enjeux RH; • Identifier les risques RH qui pourraient remettre en cause ces axes de développement ainsi que les indicateurs et les plans d’actions associés; • Appréhender l’intérêt perçu par les entreprises par rapport à la démarche et comprendre leurs motivations profondes.

 

 

Présentation de Jean-Yves le COZ , Expert Leader Road Safety Renault et Président du GRSP (Global Road Safety Partnership) Renault SAS

PREVENTION DU RISQUE ROUTIER A L'INTERNATIONAL : voyageurs, expatriés et personnel local

La sécurité routière fait partie intégrante de la gestion du risque à l’international.

Les accidents de la route font chaque jour 3 300 morts d’après le «  Rapport de situation sur la sécurité routière dans le monde », les pays émergents étant les plus touchés.

Nous aborderons les thèmes suivants :

> Quels sont les enjeux pour vos collaborateurs à l’international  ? Les grands chiffres et les tendances de l’insécurité routière dans le monde.

> Quelle prévention pour les salariés qui voyagent à l'international et le personnel local ? Une approche sûreté – sécurité du risque routier.

> Comment accompagner une entreprise dans le déploiement de plan de prévention à l'international ? Echange de Bonnes Pratiques.

> Focus sur des régions spécifiques .

avec les interventions de :

- Laurent Fourier , DG Europe Continentale, Maghreb, Afrique | International SOS

- Jean-Yves le COZ , Expert Leader Road Safety Renault et Président du GRSP (Global Road Safety Partnership) Renault SAS

Modérateur        

Catherine PISSEL, VEOLIA PROPRETE

Risk Manager Adjoint

Intervenants        

Laurent COCHET, MSH International

Directeur Exécutif

Béatrice Ogée, SOS INTERNATIONAL

Directeur Général France

Entreprises & ONG, les salariés partent dans des pays lointains, parfois instables politiquement. Comment convaincre des salariés de partir ? Quelles préventions, protections envisagées ? Comment le RM peut accompagner le RH dans la mise en œuvre de ces projets. Et si cela se passe mal...

 

Quels sont les risques spécifiques liés à la mobilité internationale

- à examiner d’un point de vue RH ?

- au moment du départ en mission et/ou au retour de transfert ?

- pendant la mission ?

Avec qui travaillent les RH Mobilité Internationale sur ces aspects ?

Prévention Protection 

Risques perçus/ Risques réels

Perception des destinations à haut risque/ perception du risque par menace et par secteur d'activité / Occurance deds menaces sur les salariés

A quoi les entreprises et les ONG sont-elles confrontées?

Définition du Devoir de Protection

Responsabilités entre les différentes fonctions

Témoignage Groupe VEOLIA

 

Modérateur :
Jean-Ange LALLICAN
DRH
Président de la Commission Stress de l'ANDRH

Intervenants :
Jérome BOUCHET
Directeur Projets
PSYA

Christine BERTHIER-GRELLIER
Responsable Technique "Management Liabilities"
ZURICH

Yannis WENDLING
Directeur de l'Audit Interne
CONSEIL GENERAL du 93

Benjamin CASTALDO
DRH
GROUPE PARTOUCHE

Comment prévenir le malaise d’un salarié pouvant le mener à l’acte ultime ?

Le rappel régulier de ces drames via l’actualité et leurs conséquences diverses sur les entreprises et leurs dirigeants, forcent les managers opérationnels, les RH et les Risk Managers à travailler ensemble pour optimiser le travail de prévention en matière de risques psychosociaux.

Quels indicateurs sont aujourd’hui à disposition pour anticiper de telles situations, lesquels ont-ils prouvé leur efficacités ? Quels moyens, méthodes ayant fait leur preuve peut-on utiliser pour éviter à un de ses collaborateurs d’en arriver à de telles extrémités ?

Les managers, accompagnés des RH et des RM ont la lourde responsabilité de garantir non seulement la santé, la sécurité des collaborateurs de leur entreprise mais ils doivent aussi prévenir les éventuelles condamnations en responsabilité civile, pénale, de l’entreprise, de ses managers, en mettant en place les systèmes nécessaires à la prévention de ce type de risques.

Les intervenants de cet atelier vous livreront les dernières actualités et bonnes pratiques en matière de prévention/protection du salarié à mettre en place, ainsi que les dernières tendances jurisprudentielles en matière de responsabilité de l’employeur et de faute inexcusable.

Objectifs de l’enquête
•Identifier la perception par les RRH des risques liés à leurs domaines d’intervention
•Comprendre leur connaissance des organisations RM existantes dans leur entreprise et les attentes par rapport à la fonction risk management.

Modérateur :
Veronica LUND
Formatrice et Consultante
CARM INSTITUTE

Intervenants:
Stéphane CHOISEZ
Avocat
CABINET NCA

Barbara SALOMON
Souscripteur Senior Unité Institutions commerciales - Département Risques Financiers
CHARTIS France

Youri SOBOTKO
Directeur des Ventes
VIADEO

Le Web 2.0 et le développement des réseaux sociaux bouleversent les modes de communication et plus largement l’environnement de travail dans l’entreprise. L’utilisateur est passé d’un rôle passif de «lecteur» à un rôle actif, pouvant lui-même diffuser des informations de manière instantanée et quasiment sans limites.

Ces nouvelles technologies offrent de nouvelles possibilités aux entreprises en terme de communication, notamment envers les jeunes générations, friands d’échanges d’informations instantanés. Mais cette évolution modifie aussi considérablement le paysage des risques: Comment agir face à des propos diffamatoires ? Comment limiter la fuite d’informations ? Où s’arrête le contrôle légitime des collaborateurs et où commence le harcèlement ? Comment garantir la véracité des informations recueillies sur le Web ? La liste des risques s’allonge, le cadre juridique évolue, de bonnes pratiques se mettent en place et des solutions se construisent.

Gérer ces risques devient incontournable. Ensemble, les responsables ressources humaines et les risk managers ont un vrai défi à relever pour permettre à l’entreprise de bénéficier des opportunités nouvelles tout en limitant les risques associés.

Avec nos intervenants, nous allons faire un premier inventaire des risques associés à ces nouvelles technologies pour la fonction RH et pour l’entreprise au sens plus large. Nous allons apporter une vision à l’instant «t» du cadre juridique, des bonnes pratiques et des solutions assurantielles. Vos questions et témoignages permettront ensuite d’élargir le débat.

Modérateur :
Christelle DIEUDONNE
Responsable Retraite Santé et Prévoyance
GROUPE CREDIT AGRICOLE SA

Intervenants:
Olivier DUBOIS
Directeur de la Direction des Filliales Internationales
GRAS SAVOYE

Jean-Luc DURRIEU
Leader of M&A Consulting
MERCER

Sandrine PAQUET-VIVET
Directrice Compensation and Benefits
GROUPE YVES ROCHER

Au cours de cet atelier, vous aurez le témoignage de Sandrine Paquet-Vivet (C&B pour le Groupe Yves Rocher) qui vous présentera son expérience en matière de mise en œuvre d’une politique Groupe des benefits, quels sujets ont-été adressés, quels besoins ont entrainé la mise en œuvre de ce projet, quelle gouvernance a-t-il été nécessaire de mettre en place pour mettre en œuvre ce projet et en faire un succès pour l’ensemble du Groupe ? Quelles conclusions tirer d’un projet de cette envergure et quels conseils / retours d’expérience à communiquer ? Quels sont les axes d’amélioration ? Quels sont les outils nécessaires à la mise en œuvre d’une bonne politique Groupe ?

Les outils nécessaires sont à la fois simples et souvent complexes à mettre en œuvre notamment du fait des disparités des pratiques locales, des réglementations locales, des différences de cultures… Olivier Dubois (Directeur des Filiales Internationales chez Gras Savoye), fort de son expérience en matière d’accompagnement d’entreprises multinationales françaises vous présentera leur expérience dans l’accompagnement des entreprises multinationales lors de la mise en place de politique Groupe, les sujets à appréhender, les risques à identifier et maitriser, les réflexes à adopter.

Enfin, que deviennent ces politiques lors des opérations de fusions et d’acquisitions ? Sont-elles toujours incluses en amont dans la due diligence de la cible dans une logique d’analyse des écarts et/ou des synergies ? A contrario, quel est leur poids vis-à-vis des engagements pris par le business sur le degré et le timing de l’intégration de la cible chez l’acquéreur ? Doit-on considérer les politiques Groupe uniquement comme des outils de réduction des risques financiers et RH ou aussi comme une composante de la culture d’entreprise de la Newco, autant de questions auxquelles Jean Luc Durrieu, responsable du département M&A de Mercer, s’efforcera de répondre au travers de son expérience auprès d’acquéreurs français à l’étranger et étrangers en France.

Modérateur :
Martine VERDEAU
Responsable Juridique, Assurances, Achats et Marques
ELIOR

Intervenants :
Hélène DUFOUR
Associée
METAMETRIS

Bruno DUNOYER DE SEGONZAC
Directeur de l'Audit Interne et de la Gestion des Risques
BOUYGUES TELECOM

Christian VIE
Group Head HR Strategy, Metrics & Execution
AXA GROUPE

Des pistes de réflexion pour créer un outil de pilotage efficace, pratique et adapté à vos objectifs RH propres, tant opérationnels que stratégiques, c’est ce que vous proposent les intervenants de cet atelier.

Vous découvrirez, au travers notamment des témoignages d’un Risk Manager et d’un RH, comment ils ont su réconcilier leurs perspectives autour de l’identification et de l’évaluation des risques RH, quelles méthodologies ils ont utilisées pour créer leur propre cartographie des risques RH, cartographie qu’ils ont bâtie soit dans un contexte d’urgence, soit dans un contexte d’évolution règlementaire, mais à l’issue d’un dialogue entre responsable de processus, risk manager et responsable RH.

Vous bénéficierez ainsi de leurs retours d’expériences, et de leur appréciation quant à l’utilité et à l’efficacité d’un exercice de cartographie des risques RH sur des sujets tels que:
•Quelles sont les parties prenantes incontournables dans la cartographie des risques RH　?
•Pourquoi des approches bottom up et top down de la cartographie　?
•Comment évalue t-on le profil de risque RH d’une entreprise　?
•Comment évaluer les risques de processus et les situations de risques les plus critiques　?
•Quelle analyse des ressources par rapport à des thématiques clé de risque (pyramide des âges, stress au travail, perte d’homme clé ou identification des besoins de sourcing)　?
•Quels plans d’actions et comment visualiser l’évolution des actions menées　?

Au travers d’exemples «terrain», nos intervenants expliqueront quels ont été les freins et les facteurs clés de succès.

Modérateur :
Rachel BALMADIER
Directeur du Contrôle Interne, des Risques et Assurances
COMPAGNIE DES ALPES

Intervenants :
Benjamin CASTALDO
DRH
GROUPE PARTOUCHE

Laurence ROUET
Responsable Affaires Sociales Groupe
Ancien Avocat au barreau de Paris

Maître Franck VERDUN
Avocat
CABINET VERDUN - VERNIOLE


Les opérations de fusion/acquisition ou de restructuration font partie aujourd’hui de l’aventure vécue par les entreprises.

Afin d’atteindre les objectifs stratégiques qui sont poursuivis, il convient d’avoir conscience et d’évaluer les risques, puis de mettre en œuvre des mesures permettant de mieux les maitriser. Parmi ces risques, nombreux sont ceux qui peuvent concerner la fonction RH et avoir différents types d’impacts comme par exemple:

- non atteinte de l’objectif même de finalisation de l’opération, en affectant le processus même (retard lié à une mauvaise gestion des Institutions Représentatives des Personnels)
- non atteinte de l’objectif de rentabilité financière de l’opération (passif social, conséquences des mesures d’un Plan de Sauvegarde de l'Emploi…)
- non atteinte de l’objectif d’intégration ou d’efficience (mix des cultures d’entreprises, réorganisation des lignes hiérarchiques…)

Comment la méthodologie de la gestion des risques proposée par le Risk Manager peut-elle aider les DRH à identifier et évaluer ces risques et favoriser leur appréhension par la direction générale ?

Comment les RH peuvent-ils apporter leur savoir-faire et leurs outils afin de mieux maîtriser ces risques ?

Comment le Risk Manager et le Responsable Ressources Humaines peuvent-ils travailler ensemble pour la réussite des opérations ?

Telles sont les questions qui seront abordées et traitées lors de cet atelier.

Modérateur :
Marie-Noëlle ARRIGAULT
Corporate Benefits Director
Alcatel Lucent

Intervenants:
Maître Thierry JOFFREDO
Avocat
FIDAL

Béatrice OGEE
Directeur Général
INTERNATIONAL SOS
Solenn QUEAU
Directeur Epargne Retraite Entreprise et Ingénierie Sociale
SIACI SAINT HONORE

Crystel ROSTANG
Group Executives Remuneration, Compensation & Benefit Director
AIR LIQUIDE SA

Pour nombre de Directions RH, la mobilité des employés est un outil clef et indispensable pour adapter à tout moment le capital humain de l’entreprise et accompagner son développement avec ses meilleurs talents, où que soient situés ses besoins et marchés.

Gérer des employés en mobilité, qu’ils soient expatriés ou en mission requiert toutefois une grande vigilance tant la problématique est multiple, et les pays d’accueil différents dans leurs approches de la main d’œuvre étrangère.　

C’est un vrai challenge et Marie Noelle Arrigault, modératrice de l'atelier, a donc convié de nombreux intervenants pour en débattre. «Le DRH» vous exposera son point de vue et notamment ses points de vigilance, «l’expert juridique» vous présentera les éléments clefs de la responsabilité sociétale vis-à-vis des employés en mobilité et la jurisprudence récente, «le courtier» très averti de ces problématiques nous dressera le panorama du marché d’assurances et des consultants et les réponses qu’ils peuvent apporter, et enfin «l’assisteur» fera partager son expertise tant dans la prévention et préparation de la mission que dans la protection du collaborateur déplacé et de sa famille.

Modérateur
Anne‐Claire MANIEZ, BOUYGUES TELECOM
Responsable du Département Assurances

Intervenants

Stéphane CHOISEZ, NGO JUNG
Avocat à la Cour

Bernard LE FLOUR, LAFARGE
DRH

Bertrand LOTTE, SMABPT
Responsable de département, Direction des Règlements

Marie PUECH‐ROOS, MARSH SA
Managing Director ‐ Département RC

Face à l'actualité juridique, la menace d'une requalification d'un risque RH pèse de plus en plus sur nos entreprises. De quels risques parlons-nous ? Quelles préventions sociales, sécuritaires, juridiques ... peuvent être envisagées ? Existe-il un ou des financements pertinents ?

De récents contentieux entre préposés et employeurs ont largement contribué à faire évoluer la notion de faute inexcusable, créant de nouvelles obligations et des responsabilités plus fortes pour l’entreprise à l’égard de ses salariés.
Jusqu’où cette obligation de l’employeur doit-elle aller ? Qu’en est il du risque réel de condamnation d’une entreprise sur ce fondement, dans quelles hypothèses est-elle à craindre et quelles en sont les conséquences ? Existe-t-il encore des possibilités de négociation entre employeur et salarié ?
Quel est le périmètre de l’indemnisation? Quelles réponses les tiers fournissent-ils aujourd’hui pour permettre à l’employeur de maitriser son risque (assureur, CPAM …) ? L’idée d’un régime simple de réparation globale de la victime peut-elle se concrétiser ?

PARTIE 1 :
LES DROITS DE LA VICTIME

PARTIE 2 :
LA SITUATION VECUE PAR L’EMPLOYEUR

PARTIE 3 :
DU COTE DES ASSURANCES


Intervenants
Mme Sophie Rodier, directeur Pôle Entreprises et Responsabilités, Gras Savoye

Maître Xavier Autain, cabinet Lussan
Maître Stéphane Choisez, cabinet Ngo Cohen Amir-Aslani

Modération : Mr Patrick Leroy, Président de la Commission Responsabilité Civile de l’AMRAE

Animateur : Jean-Marc VITTORI, Editorialiste, Les Echos

Henri LEBOSSE, Directeur Risques et Assurances, Bouygues Construction
Sophie MAUVIEUX, Directeur Risques et Assurances, Gemalto
Jean-François MARCHAND, Directeur Groupe Risques Assurances Environnement, Valeo
Dominique MENARD, Associée, Responsable du comité pluridisciplinaire « Risques et contrôle interne », PwC
Peter SOLLOWAY, Directeur du développement commercial pour l'Europe Continentale, FM Global

• E-réputation : à quels risques l’entreprise est-elle exposée ? Quelles en sont les conséquences ?
Comment les anticiper et y faire face ?
• Les risques liés à la RSE et les responsabilités encourues par les entreprises-employeurs et leurs dirigeants
en matière de gestion des risques

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Alain MOUROT, Secrétaire général, Chartis
Martine VULLIERME, Directeur des risques, Veolia Environnement

La norme du droit
La faute inexcusable un droit sans limites
La faute inexcusable un droit sans frontieres

Le devoir de prévention
- Contexte : les temps ont changé …
- Devoir de Protection de l’employeur
- Politique de santé-sûreté voyage : protection / limites

La réponse assurantielle

La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (« RSE ») : origines, conséquences juridiques et opérationnelles
Conformité des comportements ESG
Exemple dans la construction, l'immobilier
RSE et gestion du Risque Fournisseur:
– Retour sur l’enquête « Stratégie d’achats durables »
– La prise en compte de la RSE dans le processus Achats
– Un exemple concret : la qualification des fournisseurs

Différentes Pratiques Européennes
Différentes méthodes de financement
Supervision et gestion des risques des régimes de retraite d’entreprise (pilier II) au niveau international
Panorama des risques à gérer en matière de retraite d’entreprise (2ème pilier)

De septembre 2009 à mai 2010, les membres de la commission Risques et Ressources Humaines de l’AMRAE ont souhaité partager leurs réflexions sur le thème « Risk Manager et Ressources Humaines : pourquoi et comment travailler ensemble ». Ce cahier technique est le fruit du travail réalisé. Il a aussi pour vocation de retranscrire les propos échangés lors de la présentation effectuée au cours de la Journée des Commissions de l’AMRAE, le 1er Juin 2010.

I. La cartographie des risques
Intervention de M. Philippe Hellich (VP Risks, Control et Audit- Danone) et de Maître Franck Verdun (cabinet d’avocats Verdun - Verniole)

II. Comment la RH et le RM peuvent-ils travailler ensemble : focus sur les avantages sociaux
Intervention de Mme Marie-Noëlle Arrigault (Risk Manager, Risques financiers et Assurances de personnes - Alcatel-Lucent) et de Mme Françoise Kleinbauer (Directeur Groupe - Adding Group)

III. Apports du Risk Manager dans la négociation des régimes de santé
Intervention de M. Frédéric Lucas (Global, Real Estate, Risks and Insurance Manager - Publicis Groupe) et de M. Philippe Chou (Associé Gérant - Riskéo)

De septembre 2009 à mai 2010, les membres de la commission Risques et Ressources Humaines de l’AMRAE ont souhaité partager leurs réflexions sur le thème « Risk Manager et Ressources Humaines : pourquoi et comment travailler ensemble ». Ce cahier technique est le fruit du travail réalisé. Il a aussi pour vocation de retranscrire les propos échangés lors de la présentation effectuée au cours de la Journée des Commissions de l’AMRAE, le 1er Juin 2010.

I. La cartographie des risques
Intervention de M. Philippe Hellich (VP Risks, Control et Audit- Danone) et de Maître Franck Verdun (cabinet d’avocats Verdun - Verniole)

II. Comment la RH et le RM peuvent-ils travailler ensemble : focus sur les avantages sociaux
Intervention de Mme Marie-Noëlle Arrigault (Risk Manager, Risques financiers et Assurances de personnes - Alcatel-Lucent) et de Mme Françoise Kleinbauer (Directeur Groupe - Adding Group)

III. Apports du Risk Manager dans la négociation des régimes de santé
Intervention de M. Frédéric Lucas (Global, Real Estate, Risks and Insurance Manager - Publicis Groupe) et de M. Philippe Chou (Associé Gérant - Riskéo)

• Les risques RH et psychosociaux
Comment DRH et risk managers peuvent-ils travailler pour prévenir et réduire ces risques ?
• Les risques d’éthique et de compliance

Modérateur : Jean-Michel ARLANDIS, Associé, Ernst & Young

Philippe HELLICH, VP Risks, Control & Audit, Danone
Sylvie LE DAMANY, Avocat Associée, Landwell & Associés
Olivier LOUBIERE, Déontologue, AREVA
Un Directeur des Ressources Humaines

CARTOGRAPHIE des RISQUES RH

Cadrage et approche méthodologique
- Objectifs
- Définition

Retour d’expérience DANONE
- Évaluation des risques en filiale
- Réalisation de la cartographie globale RH

RISM MANAGER ET RH : Travailler ensemble

Le Risk Manager : support aux RH, dans le pilotage des «Avantages sociaux»
Dossiers communs RM / DRH et exemples
Conditions du succès

L'APPORT DU RM DANS LA NÉGOCIATION DES RÉGIMES DE SANTE
Quelles négociations ?
Phase de préparation
Phase de transfert
Phase de mise en place
Quel apport du RM ?
Les facteurs clés du succès
Participation à la négociation avec les partenaires sociaux ?
Les autres apports du RM

«EVENEMENTS CRITIQUES»ET ENJEUX

CARTOGRAPHIE ET PCA

ROLE DE L’ASSUREUR

FINANCEMENTS, FINANCEMENTS STRUCTURES ET MARCHES FINANCIERS

L’activité des salariés à l’étranger est créatrice de valeur pour l’entreprise mais elle est également source de risques.
• Comment minimiser ces risques et maximaliser l’efficacité de la politique de gestion des ressources humaines ?
• Comment répondre aux besoins des salariés, protéger et assister les familles, respecter les réglementations locales, assurer la cohérence des rémunérations et
maîtriser les engagements de l’entreprise ?
• Comment un programme « benefits » homogène et maîtrisé peut-il devenir un outil de motivation et d’optimisation financière ?

Retour d'expérience Schneider Electric :
- Une protection sociale pour les collaborateurs
- Une préoccupation commune mais une approche différenciée
- Les problématiques
- Les problématiques et les acteurs

Les salariés mobiles, La mobilité internationale
Marché des salariés en mobilité et expatriés
Les français à l’étranger
Le profil des expatriés
Les différentes formes de mobilité ?
Détachement : les prestations en nature
Ressources Humaines / Risk Management
Risk Management : quels risques ?
Faut-il offrir la même chose à tout le monde ?
Quelques grands traits / origine des expatriés
Le coût de l’assurance ?
La CFE : la protection sociale des expatriés

Les salariés locaux des filiales étrangères
Pourquoi une responsabilité ?
Quelle responsabilité ?
Comment assumer cette responsabilité ?
Où en sont les entreprises ?
Les obstacles à la mise en œuvre d’un cadre de gouvernance

Risques liés aux avantages sociaux
Recherche RM désespérément …
Des évolutions prometteuses
Pistes de travail
Conditions de réussite
Le point de vue du DRH
Cartographie des risques RH
Un sujet majeur pour les entreprises et les salariés dans le monde
Le métier: solutions d’assurance locales, globales ou transfrontalières
Les avantages sociaux chez les entreprises multinationales
Pooling international
Réassurance à la compagnie captive
Solutions internationales en matière de retraite

Retour d'expérience Nestlé
Captive Intercona Re

L’étude examine le Devoir De Protection en se plaçant dans une perspective mondiale sans égard aux points de vue territoriaux spécifiques, et en mettant l’accent sur la diversité de traitement dans de multiples pays.

L’étude rassemble des éléments de la responsabilité en matière de Devoir De Protection relevant de responsabilités différentes au sein d’une même organisation ou entreprise.

L’étude présente une analyse juridique et financière du Devoir De Protection, et montre en quoi il fait partie intégrante du cadre de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (« RSE »).

Quels sont les enjeux sociaux et financiers pour toutes les entreprises ?
Quelles sont les problématiques opérationnelles des DRH dans la gestion du risque santé ?
Quels sont les outils d’identification pour ce risque spécifique ?
Quelles sont les solutions de transfert de risque ?
Comment faire pour les mettre en œuvre ?

1) Qu’est-ce que la 3 pour la France?
2) Enjeux principaux
3) La participation de l’état français aux négociations institutionnelles européennes et internationales
4) La France : un état particulièrement actif au plan national aussi
5) Une politique des labels et certifications
6) La dynamique provenant des acteurs non étatiques (entreprises, syndicats et monde associatif)

Cadre légal
Résultats de l’enquête menée par la Commission ANDRH Stress (2008)
Définition, Causes, conséquenes, coûts, pistes proposées ...
Retour d'expérience : Groupe La Poste. Approche du risk manager sur les risques psychosociaux.
Prévention des risques psychosociaux : Quelles actions engager ?

Les risques liés aux rapports sociaux
Cycle de la relation employé-employeur et ses risques
Eléments favorisant les litiges liés aux rapports sociaux
Contexte et historique des réclamations liées aux rapports sociaux aux USA
Rôle et actions de l’US EEOC / Statistiques /
Un contexte litigieux qui s’exporte en Europe, Focus sur la France
Responsabilité liée aux rapports sociaux
Litiges liés aux rapports sociaux : raisons majeures de bien se protéger
Présentation du contrat d’assurance Rapports sociaux
Couverture Rapports sociaux : comparaison de contrat
Contrat Rapports sociaux : principales exclusions
Quels types de contentieux ?
Licenciement: Couvert / Pas couvert
Rapports sociaux : les bonnes questions à se poser
Tarification: les critères d’appréciation du risque
Les actions de prévention
Conclusion : Quelle(s) motivation(s) pour souscrire un contrat Rapports sociaux ?

Dépendance : Tentative de définition et exemples pratiques
Quel avenir réglementaire pour la dépendance ?
Les offres d’assurance dépendance
Le marché actuel
L’offre Dépendance : Quel apport des services ?
Une logique orientée soins & prévention
Quelles innovations pour quels apports ?
Mapping de positionnement des prod its produits et services
La Dépendance : à quelles conditions la transformer en challenge ?
Les défis Majeurs
Pistes de réponse
Le marché des contrats collectifs portant sur la dépendance
Les services services, une condition de succès du développement du marché de l’assurance dépendance ?

Les risques liés à la gestion des hommes
Introduction
Rôle du risk manager
Essai de cartographie
Les risques clés
Emploi
Personne – clé
Comportements
Les risques liés aux avantages sociaux
Introduction
Les avantages sociaux et le Passif social
Les enjeux
Les risques clés
Risques d’évaluation
Risques démographiques
Conclusion

Lla loi de financement de la sécurité sociale du 21 décembre 2006 a-t-elle permis d’instaurer une juste indemnisation du préjudice corporel ?
La liquidation du préjudice corporel à l’épreuve de la reforme issue de la loi du 21 décembre 2006 : principes et applications pratiques.
Étude de cas
Le contexte
Le traitement équitable des victimes
Le traitement des victimes lourdement handicapées

1. Notion de stress au travail
2.Causes du stress au travail
3.Conséquences sur l’individu
4.Conséquences sociales et économiques
5.Risque juridique : le cadre légal
6.Prévention
7.Offre des assureurs
8.Sources

Adaptation du Plan national de prévention et de lutte «Pandémie grippale» à l’évolution de la situation.

Préparation à la survenance de la pandémie grippale: l’exemple du groupe Veolia Environnement.

Quelles mesures de prévention pour le risk manager? Comment tester efficacement le dispositif de gestion de crise ? Comment gérer et communiquer le jour J ?

1. La sûreté : un concept entre public et privé.
2. L’évaluation du risque malveillance et ses modes de prise en charge.
3. Un nouveau partage du risque sûreté et une nouvelle ingénierie.

RÉGIMES OBLIGATOIRES ET RÉGIMES COMPLÉMENTAIRES
ENJEUX FINANCIERS DES ASSURANCES PRÉVOYANCE ET FRAIS DE SANTE
LA PROTECTION SOCIALE UN ENJEU DE L’ENTREPRISE
LES ACTEURS DE L’ENTREPRISE
MARCHE DE L’ASSURANCE
LES AUTRES ACTEURS
ENJEUX, PLACE DU DRH ET DU RISK MANAGER
exemple : Présentation du Groupement des Mousquetaires

Une étude menée par l'Institut National de Recherche et Sécurité (INRS), en collaboration avec Arts et Métiers Paris-Tech, évalue l'impact financier du stress professionnel entre 2 et 3 milliards d'euros en France en 2007.

Contact:
www.inrs.fr/actus/CoutStress.html

Une étude menée par l'Institut National de Recherche et Sécurité (INRS), en collaboration avec Arts et Métiers Paris-Tech, évalue l'impact financier du stress professionnel entre 2 et 3 milliards d'euros en France en 2007.

Contact:
www.inrs.fr/actus/CoutStress.html