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Risques stratégiques & externes

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20/05/2019	Atelier C3 : Blockchain : Quels Risques ? Quelles opportunités ? - Février 2019	blockchain risque
Atelier C3 : Blockchain : Quels Risques ? Quelles opportunités ? - Février 2019 Auteur : AMRAE
29/04/2019	Atelier A4 : La contribution de la gestion des risques à la performance globale et à la valeur de l'entreprise - Février 2019	gestion risque performance globale valeur entreprise
Atelier A4 : La contribution de la gestion des risques à la performance globale et à la valeur de l'entreprise - Février 2019 Auteur : AMRAE
25/04/2019	Atelier A2 : Conformité et Risk management : Conformité formelle / Conformité réelle ? - Février 2019	conformité risk management formelle réelle
Atelier A2 : Conformité et Risk management : Conformité formelle / Conformité réelle ? - Février 2019 Auteur : AMRAE
25/04/2019	Atelier A2 : Conformité et Risk management : Conformité formelle / Conformité réelle ? - Février 2019	conformité risk management formelle réelle
Atelier A2 : Conformité et Risk management : Conformité formelle / Conformité réelle ? - Février 2019 Auteur : AMRAE
24/04/2019	Atelier A1 : Captives et Solvabilité 2 - Février 2019	captive solva 2
Atelier A1 : Captives et Solvabilité 2 - Février 2019 Auteur : AMRAE
04/09/2018	Atelier C8 : La communication sur les risques - Février 2018	communication risque
Atelier C8 : La communication sur les risques - Février 2018 Auteur : AMRAE
04/09/2018	Atelier C10 : Evolution du risque climatique : une matérialité croissante pour les acteurs économiques - Février 2018	évolution risque climatique matérialité croissante acteur économique
Atelier C10 : Evolution du risque climatique : une matérialité croissante pour les acteurs économiques - Février 2018 Auteur : AMRAE
04/04/2017	Comment transformer les risques en opportunités ?	transformer risques opportunités
Comment transformer les risques en opportunités ? Auteur : AMRAE
04/04/2017	Les acteurs de la gouvernance des risques	acteurs gouvernance risques
Les acteurs de la gouvernance des risques Auteur : AMRAE
04/04/2017	Quelle protection pour les données personnelles d'une entreprise ou de ses clients ?	protection données personnelles entreprise clients
Quelle protection pour les données personnelles d'une entreprise ou de ses clients ? Auteur : AMRAE
06/05/2016	Comment l'économie de partage bouleverse t-elle le modèle d'échange ?	économie partage modèle échange
Comment l'économie de partage bouleverse t-elle le modèle d'échange ? Auteur : AMRAE Atelier Lille 2016 – 04/02/2016
28/05/2015	2ème Convention de la Francophonie : La Francophonie Une Institution, un espace géopolitique, juridique, culturel et économique	convention francophonie rencontres AMRAE
2ème Convention de la Francophonie : La Francophonie Une Institution, un espace géopolitique, juridique, culturel et économique Auteur : AMRAE rencontres Présentation par Mme Sandra Coulibaly LEROY Sous Directeur de la planification et de l’évaluation Introduction : Marc de Pommereau OIF : pour une vision francophone de la gestion des risques ? Réseau des avocats francophones : témoignage Forum Francophone des affaires : témoignage Club francophone du Risk management : création, présentation de la Charte, feuille de route Marc de Pommereau, Directeur des Assurances, GDF SUEZ ENERGIE SERVICES Sandra COULIBALY- LEROY Ludovic GAYRAL Louis HABIB DELONCLE
28/05/2015	2ème Convention de la Francophonie : Introduction	convention francophonie rencontres AMRAE
2ème Convention de la Francophonie : Introduction Auteur : AMRAE rencontres Introduction : Marc de Pommereau OIF : pour une vision francophone de la gestion des risques ? Réseau des avocats francophones : témoignage Forum Francophone des affaires : témoignage Club francophone du Risk management : création, présentation de la Charte, feuille de route Marc de Pommereau, Directeur des Assurances, GDF SUEZ ENERGIE SERVICES Sandra COULIBALY- LEROY Ludovic GAYRAL Louis HABIB DELONCLE
11/12/2014	Devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre	due diligence devoir de vigilance supply chain responsabilite
Devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre Auteur : Fabienne RAVERDY Le 6 novembre 2013, un groupe de députés a déposé une proposition de loi relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre, axée sur 3 points : Une obligation de prévenir les dommages ou les risques avérés de dommages sanitaires, environnementaux ou constitutifs d’une atteinte aux droits fondamentaux, dans un périmètre large (activités propres, filiales, sous-traitants), Une responsabilité civile présumée en cas de dommage, sauf preuve que toutes les mesures nécessaires et raisonnables ont été prises pour éviter le dommage, Une responsabilité pénale en cas de délit non intentionnel. La proposition de loi sur le devoir de vigilance serait inscrite à l'ordre du jour de l'assemblée nationale le 29 janvier 2015 dans le cadre de la niche parlementaire du groupe écologiste, et fait l’objet d’un lobbying actif de certaines ONG, et de débats au sein du groupe n°3 sur la chaine de valeur de la plateforme RSE, qui n’ont abouti à aucun consensus. Ses partisans espèrent un vote pour le premier trimestre 2015. Les débats autour de cette proposition de loi peuvent être l’occasion de s’interroger, en interne, sur l’existence de risques liés à une supply chain « non durable » pour l’ensemble des parties prenantes, de dispositifs de contrôle et/ou de sélection des sous traitants, et de créer des synergies entre risk manager et le responsable RSE (partage des audits de contrôle par exemple). La Commission Responsabilités de l’AMRAE suit activement le sujet. Retrouvez la présentation très complète «Le devoir de vigilance des sociétés mères» de Fabienne RAVERDY en ligne sur le site AMRAE.
27/11/2014	GAREAT - grille de rabais pour des sous-limites échelonnées - Exemples issus de cas réels transmis par le GAREAT	prime Terrorisme GAREAT couverture terrorisme
GAREAT - grille de rabais pour des sous-limites échelonnées - Exemples issus de cas réels transmis par le GAREAT Auteur : GAREAT GAREAT Grâce aux discussions AMRAE/GAREAT menées fin 2013, une avancée sur l'aménagement des garanties Terrorisme en France a été obtenue. Un an après l'AMRAE a fait un point sur l'utilisation de cet aménagement par les entreprises pour les renouvellement de 2014. Selon l'AMRAE et un sondage effectué auprès de ses adhérents, près de la moitié des contrats ont été renouvelés en bénéficiant de l'aménagement tarifaire. Parmi les réponses 16% des personnes ayant répondu indiquent ne pas avoir été informées de cette possibilité. Pour ces entreprises l'AMRAE souhaite faire un rappel des nouvelles possibilités d'aménagement de la garantie Terrorisme en France. Rappel : Depuis le 1er janvier 2014 le rabais accordé pour l'introduction d'une sous-limite Terrorisme dans une police Dommages est augmenté. Ainsi, Le rabais maximum obtenu sur la prime Terrorisme passe de 20 à 30% Pour un rabais de 20%, la sous-limite de la couverture est relevée de 20 % actuellement à environ 50% Gareat a élaboré une grille de rabais pour des sous-limites échelonnées entre 20 % et 100% (téléchargeable ici) Nous vous engageons à évaluer votre besoin de couverture terrorisme en France et voir dans quelle mesure une sous-limite terrorisme par rapport à la LCI globale de votre contrat Master pourrait vous permettre de réduire vos primes tout en gardant un niveau de couverture satisfaisant. Exemples issus de cas réels transmis par le GAREAT : cliquez ici N'hésitez pas à contacter votre courtier qui pourra vous apporter toutes les précisions utiles pour votre entreprise.
27/11/2014	GAREAT - Exemples GAREAT - Cas d'application des rabais LCI Terrorisme	GAREAT SECTION DES GRANDS RISQUES, LIMITE CONTACTUELLE INDEMNITE (LCI) TERRORISME: RABAIS DES GARANTIES TERRORISME ET REDUCTION DU TAUX DE PRIME GAREAT
GAREAT - Exemples GAREAT - Cas d'application des rabais LCI Terrorisme Auteur : GAREAT GAREAT Grâce aux discussions AMRAE/GAREAT menées fin 2013, une avancée sur l'aménagement des garanties Terrorisme en France a été obtenue. Un an après l'AMRAE a fait un point sur l'utilisation de cet aménagement par les entreprises pour les renouvellement de 2014. Selon l'AMRAE et un sondage effectué auprès de ses adhérents, près de la moitié des contrats ont été renouvelés en bénéficiant de l'aménagement tarifaire. Parmi les réponses 16% des personnes ayant répondu indiquent ne pas avoir été informées de cette possibilité. Pour ces entreprises l'AMRAE souhaite faire un rappel des nouvelles possibilités d'aménagement de la garantie Terrorisme en France. Rappel : Depuis le 1er janvier 2014 le rabais accordé pour l'introduction d'une sous-limite Terrorisme dans une police Dommages est augmenté. Ainsi, Le rabais maximum obtenu sur la prime Terrorisme passe de 20 à 30% Pour un rabais de 20%, la sous-limite de la couverture est relevée de 20 % actuellement à environ 50% Gareat a élaboré une grille de rabais pour des sous-limites échelonnées entre 20 % et 100% (téléchargeable ici) Nous vous engageons à évaluer votre besoin de couverture terrorisme en France et voir dans quelle mesure une sous-limite terrorisme par rapport à la LCI globale de votre contrat Master pourrait vous permettre de réduire vos primes tout en gardant un niveau de couverture satisfaisant. Exemples issus de cas réels transmis par le GAREAT : cliquez ici N'hésitez pas à contacter votre courtier qui pourra vous apporter toutes les précisions utiles pour votre entreprise.
06/05/2013	Collection Dialoguer : La gestion du risque juridique dans l’entreprise	risque juridique fidal collection dialoguer
Collection Dialoguer : La gestion du risque juridique dans l’entreprise Auteur : AMRAE FIDAL «Une bonne gestion du risque juridique en entreprise n'est efficace voire envisageable que par un dialogue entre le Risk Manager et le Juriste ». Pour définir les termes et les conditions de ce dialogue, cet ouvrage propose une méthodologie d’appréciation et de traitement des risques juridiques au bénéfice du risk manager comme du juriste. La première partie présente les instruments d'appréciation et de traitement des risques dont le Risk Manager doit vérifier l'utilisation par le juriste. La seconde illustre par des exemples concrets leur mise en oeuvre dans les domaines les plus "sensibles" du droit : Social, fiscal, environnement, contentieux ...
	Atelier A1: Risques Émergents - Février 2018	risque
Atelier A1: Risques Émergents - Février 2018 Auteur : AMRAE

Retour à l’Univers des Risques

Stratégie et R&D

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06/05/2016	Risk Management et stratégie	Risk Management stratégie
Risk Management et stratégie Auteur : AMRAE Atelier Lille 2016 – 04/02/2016
06/05/2013	Collection Dialoguer : La gestion du risque juridique dans l’entreprise	risque juridique fidal collection dialoguer
Collection Dialoguer : La gestion du risque juridique dans l’entreprise Auteur : AMRAE FIDAL «Une bonne gestion du risque juridique en entreprise n'est efficace voire envisageable que par un dialogue entre le Risk Manager et le Juriste ». Pour définir les termes et les conditions de ce dialogue, cet ouvrage propose une méthodologie d’appréciation et de traitement des risques juridiques au bénéfice du risk manager comme du juriste. La première partie présente les instruments d'appréciation et de traitement des risques dont le Risk Manager doit vérifier l'utilisation par le juriste. La seconde illustre par des exemples concrets leur mise en oeuvre dans les domaines les plus "sensibles" du droit : Social, fiscal, environnement, contentieux ...
26/06/2012	Identification et gestion de risques dans le cadre de fusion/acquisition/restructuration d'entreprises.	risk manager ressources humaines fusion acquisition restructuration
Identification et gestion de risques dans le cadre de fusion/acquisition/restructuration d'entreprises. Auteur : AMRAE Modérateur : Rachel BALMADIER Directeur du Contrôle Interne, des Risques et Assurances COMPAGNIE DES ALPES Intervenants : Benjamin CASTALDO DRH GROUPE PARTOUCHE Laurence ROUET Responsable Affaires Sociales Groupe Ancien Avocat au barreau de Paris Maître Franck VERDUN Avocat CABINET VERDUN - VERNIOLE Les opérations de fusion/acquisition ou de restructuration font partie aujourd’hui de l’aventure vécue par les entreprises. Afin d’atteindre les objectifs stratégiques qui sont poursuivis, il convient d’avoir conscience et d’évaluer les risques, puis de mettre en œuvre des mesures permettant de mieux les maitriser. Parmi ces risques, nombreux sont ceux qui peuvent concerner la fonction RH et avoir différents types d’impacts comme par exemple: - non atteinte de l’objectif même de finalisation de l’opération, en affectant le processus même (retard lié à une mauvaise gestion des Institutions Représentatives des Personnels) - non atteinte de l’objectif de rentabilité financière de l’opération (passif social, conséquences des mesures d’un Plan de Sauvegarde de l'Emploi…) - non atteinte de l’objectif d’intégration ou d’efficience (mix des cultures d’entreprises, réorganisation des lignes hiérarchiques…) Comment la méthodologie de la gestion des risques proposée par le Risk Manager peut-elle aider les DRH à identifier et évaluer ces risques et favoriser leur appréhension par la direction générale ? Comment les RH peuvent-ils apporter leur savoir-faire et leurs outils afin de mieux maîtriser ces risques ? Comment le Risk Manager et le Responsable Ressources Humaines peuvent-ils travailler ensemble pour la réussite des opérations ? Telles sont les questions qui seront abordées et traitées lors de cet atelier.
09/02/2012	Intelligence économique : un outil d'anticipation pour les risk managers	Intelligence économique IE retour d’expérience
Intelligence économique : un outil d'anticipation pour les risk managers Auteur : AMRAE Modérateur Paul‐Vincent VALTAT, PORTS DE PARIS Délégué pour la Défense et la Sécurité, Respondable Mission Prévention Sécurité Sûreté Intervenants Philippe LE NAOUR, AIR FRANCE Responsable Planning Stratégique et Intelligence Economique Xavier LEONETTI, GENDARMERIE NATIONALE Capitaine ‐ Responsable de l'Intelligence Economique Stéphane ROSENWALD, RV CONSEIL Président Comment l'intelligence économique peut prévenir les risques, interpréter les signaux faibles et être un véritable "poste à l’avant‐garde" du risk manager ? Comment ces fonctions travaillent‐elles intelligemment ensemble ? Quelles sont les facteurs clés de succès pour que l'intelligence économique soit un véritable outil d'anticipation des risk managers ?
09/02/2012	Fusion Acquisition : quelle valeur ajoutée du risk manager ?	fusion acquisition risk manager
Fusion Acquisition : quelle valeur ajoutée du risk manager ? Auteur : AMRAE Modérateur Rachel BALMADIER, COMPAGNIE DES ALPES Directeur du Contrôle Interne, des Risques et Assurances Intervenants Franck BARON, INTERNATIONAL SOS General Manager Nicolas MASON, OBERTHUR TECHNOLOGIES Responsable Assurances Groupe Charles de MOMBYNES, ZURICH INSURANCE Souscripteur Dépt. Financial Lines Hugues SCALBERT, GIDE LOYRETTE NOUEL Associé Dépt. Fusions‐Acquisitions Comment et quand est intégré le risk manager dans des opérations de fusions‐acquisitions ? L’est‐il seulement ? Que peut‐il apporter ? Avec quelles compétences ? Quelles sont les clés d’une mission de Fusion Acquisition réussie ? Au sein des entreprises, la décision de fusionner ou d'acquérir une autre entité est d'abord une décision prise au niveau de la Direction Générale en fonction d'une appréciation risques / opportunités. En premier lieu, cette évaluation est donc mise en perspective avec la stratégie globale de l'entreprise. La deuxième phase ("due diligence") permet d'analyser en détail des coûts potentiels, dont certains resteront aléatoires ; ce qui revient à définir une liste de risques de pertes financières et à mettre en place des garanties de passif et/ou à souscrire des contrats d'assurance. A‐t‐on pour autant élaboré une cartographie des risques ? A‐t‐on pour autant maîtrisé les risques ? Quid du risk manager ? Quelle peut être sa valeur ajoutée ? Lui faut‐il des compétences particulières ? Quel est son rôle dans ces opérations, au‐delà de la mise en place de garanties ? A quel moment est‐il opportun qu'il y participe ? Nos intervenants partageront leur expérience et leur point de vue, et fourniront des éclairages, des outils, et des pistes de réflexion aux risk managers souhaitant trouver leur place dans ces opérations.
09/02/2012	Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie de l'entreprise ?	gestion des risques stratégie entreprise modèle organisation
Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie de l'entreprise ? Auteur : AMRAE Modérateur Frédéric DESITTER, AMRAE Administrateur Intervenants Gilles PROUST, ARENGI Associé Président Olivier SORBA, LAGARDERE Directeur des Risques et du Contrôle Interne Le management des risques est reconnu comme étant une fonction transverse. Quels sont les arguments, les leviers qui permettraient d'avoir une intégration encore plus poussée de l'ERM dans la stratégie de l'entreprise ? Suffit‐il d'avoir le soutien de sa direction pour être raccroché à la direction stratégique ? Comment le chief risk officer peut‐il démontrer qu'une bonne politique d'ERM peut aider l'entreprise dans la définition, la fiabilisation de sa stratégie ? Pour aller au‐delà du simple exercice de conformité, le Management des Risques doit s'ancrer dans les modes de fonctionnement de l'entreprise et gagner une place à part entière dans ses processus de pilotage. A ce titre se pose la question des liens entre Management des Risques et stratégie de l'entreprise. Comment intégrer la stratégie dans le process et les outils du Management des Risques ? Comment connecter de façon étroite stratégie de l'entreprise et Management des Risques ? Quelle organisation et quelle gouvernance pour s'assurer de ce lien indispensable ? Quels leviers pour le Risk Manager afin de s'imposer comme un partenaire incontournable ?... C'est à ces questions que répondront les intervenants de cet atelier à travers les témoignages du Président du cabinet de conseil Arengi, expert du domaine, et de deux Risk Managers, pilotant, ou ayant piloté, le Management des Risques dans deux entreprises très différentes, Lagardère et Aéroports de Paris. Cet atelier vous permettra d'obtenir des réponses pratiques et pragmatiques, fondées sur la réalité du terrain et sur l'expérience des intervenants.
03/02/2011	La RSE : exercice marketing ou gestion des risques ?	obligations de conformité, critères ESG Environnement, Social & Gouvernance, immobilier , Risque Fournisseur, supply chain, achat
La RSE : exercice marketing ou gestion des risques ? Auteur : AMRAE La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (« RSE ») : origines, conséquences juridiques et opérationnelles Conformité des comportements ESG Exemple dans la construction, l'immobilier RSE et gestion du Risque Fournisseur: – Retour sur l’enquête « Stratégie d’achats durables » – La prise en compte de la RSE dans le processus Achats – Un exemple concret : la qualification des fournisseurs
03/02/2011	Risques liés au(x) changement(s) climatique(s): veille, anticipation, adaptation	Changement Climatique, climpact, retour d'expérience Nestlé
Risques liés au(x) changement(s) climatique(s): veille, anticipation, adaptation Auteur : AMRAE Le Changement Climatique Impact sur les Entreprises Exemple de Nestlé
01/07/2010	La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise	gestion des risques stratégie entreprise
La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise Auteur : AMRAE La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise • Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie du Groupe ? • Gestion des risques et gouvernance • Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ? • Rôles et responsabilités du risk manager et de l’administrateur Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos Nadia COTÉ, Directeur grands comptes et international, ACE Europe Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services »,Ernst & Young Pierre RODOCANACHI, Membre du Conseil de surveillance, Vivendi
01/07/2010	La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise	gestion des risques stratégie entreprise
La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise Auteur : AMRAE La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise • Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie du Groupe ? • Gestion des risques et gouvernance • Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ? • Rôles et responsabilités du risk manager et de l’administrateur Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos Nadia COTÉ, Directeur grands comptes et international, ACE Europe Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services »,Ernst & Young Pierre RODOCANACHI, Membre du Conseil de surveillance, Vivendi
01/07/2010	La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise	gestion des risques stratégie entreprise
La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise Auteur : AMRAE La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise • Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie du Groupe ? • Gestion des risques et gouvernance • Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ? • Rôles et responsabilités du risk manager et de l’administrateur Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos Nadia COTÉ, Directeur grands comptes et international, ACE Europe Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services »,Ernst & Young Pierre RODOCANACHI, Membre du Conseil de surveillance, Vivendi
01/05/2010	Collection Maîtrise des Risques : Le risk manager et l'intelligence économique	risk manager intelligence economique
Collection Maîtrise des Risques : Le risk manager et l'intelligence économique Auteur : AMRAE Le risk management et l’intelligence économique, deux métiers, deux pratiques, deux cultures qui s’ignorent encore et qui tendent pourtant vers un même objectif : accroitre la performance de l’entreprise. De nombreux exemples, une nouvelle présentation de la cartographie des risques … autant de réflexions qui permettront à chacun d’améliorer sa pratique professionnelle et donc la performance de son entreprise. Paru en Mai 2010. Prix de vente : 18 € TTC. Distribution PUF
28/01/2010	Gestion des risques des grands projets	gestion des risques des grands projets
Gestion des risques des grands projets Auteur : AMRAE Risques de la phase émergente des projets, «risques stratégiques» Phase d’études: stratégies de management des risques coûts et délais Schéma d’organisation de la maitrise d’ouvrage Phase de réalisation Anticipation des risques / opportunités Synthèse: missions du Risk Management Management Phase de fin de projet: transfert et évolution des risques de la phase projet vers la phase exploitation Conclusions
28/01/2010	Risque de développement et principe de précaution	developpement precaution durable risque emergent
Risque de développement et principe de précaution Auteur : AMRAE A partir d'exemples, la présentation va tenter de répondre aux questions suivantes: Comment analyser les risques en vue d'assurances Quel régime juridique pour ce type de situations Quelle est à ce jour la position des assureurs
29/01/2009	Risk Management et Intelligence Economique	risk management intelligence économique contrefaçon
Risk Management et Intelligence Economique Auteur : AMRAE Quelle peut être la contribution de l’Intelligence Economique pour le Risk Manager ? L’intelligence Collective au service de la décision d’action performante La maîtrise et la protection des informations, au service de la compétitivité Intégration de l’IE dans la prise de décision Investissement dans l'IE dans l'avenir Les besoins d'IE en période de crise Les apports de l’IE au Risk Management Les apports de l’IE à la mission du Risk Manager L’intelligence Économique : L’exemple de la Contrefaçon L’Intelligence économique : Principes de mise en œuvre
29/01/2009	L’assurance contrefaçon, risques et stratégies, enjeux et solutions	contrefaçon risque brevet assurance
L’assurance contrefaçon, risques et stratégies, enjeux et solutions Auteur : AMRAE Chiffres Clés Les besoins identifiés État des lieux du marché mondial Solutions proposées : mécanisme d’assurance et de réassurance possible dans ces domaines (captive, assurance dommages, assurance responsabilité, protection juridique) Conclusion : l’assurance, un facteur de valorisation Évolution et rupture des modèles Environnement réglementaire A la recherche de solutions de financement adaptées
16/10/2008	L’intelligence économique et la gestion des risques d’entreprise	intelligence économique risk management
L’intelligence économique et la gestion des risques d’entreprise Auteur : AMRAE Qu'est-ce que l'intelligence économique ? Une réalité quotidienne Normalisation mondiale de la sécurité L’apport de l’intelligence économique Qu’est-ce qu’une vision globale ?
13/06/2008	Quelle valeur ajoutée de la maîtrise des risques pour les investisseurs ?	valeur ajoutée maîtrise des risques investisseurs notation performance environnementale sociale gouvernance
Quelle valeur ajoutée de la maîtrise des risques pour les investisseurs ? Auteur : AMRAE Quelle valeur ajoutée de la maîtrise des risques pour les investisseurs ? • Les méthodes des agences de notation pour apprécier le risque. • La plus-value donnée par les investisseurs aux entreprises qui intègrent le management du risque. Perrine DUTRONC, Managing Director, Innovest Lofti ELBARHDADI, Directeur Groupe Assurance, Standard & Poor’s Véronique ORMEZZANO, Responsable relations investisseurs, BNP Paribas
13/06/2008	La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise	stratégie entreprise gestion des risques gouvernance sociétés cotées
La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise Auteur : AMRAE • Qu’attendent les dirigeants de la gestion des risques ? • Comment l’intégrer à la stratégie du Groupe ? • Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ? • Panorama des pratiques de gouvernance des sociétés cotées. Emmanuel du BOULLAY, Administrateur de sociétés Jérôme CONTAMINE, Directeur général exécutif, Veolia Environnement Xavier MAITRIER, Associé, Responsable du comité «Risques et Contrôle Interne », PricewaterhouseCoopers Daniel MELIN, Administrateur de sociétés Hélène PLOIX, Présidente, Pechel Industries
13/06/2008	La gestion du risque : un véritable outil de décision dans l’élaboration et le pilotage des projets.	gestion pilotage élaboration projet retour d’expérience
La gestion du risque : un véritable outil de décision dans l’élaboration et le pilotage des projets. Auteur : AMRAE • Pourquoi intégrer le risque le plus en amont du projet ? • Les risques opérationnels. • Le processus métier : quelles interactions avec les autres fonctions ? Pierre BEROUX, Directeur du contrôle des risques, Groupe EDF Laurence DELAIRE, Risk Manager, Directeur des assurances, Gaz de France Philippe GUENNE, Associé, Responsable Program Advisory Services, Ernst & Young Frédéric LUCAS, Risk & Insurance Manager, Publicis Groupe
24/01/2008	L’articulation des garanties de passif et d’assurances	garantie de passif contrat d'assurance fusion acquisition cession
L’articulation des garanties de passif et d’assurances Auteur : AMRAE Qu’est-ce qu’une garantie de passif ? Prise en compte des assurances dans le cadre des garanties de passif La valorisation des garanties de passif La transmission des garanties de passif en cas d’acquéreurs successifs Les conflits en matière de garanties de passif Similitudes et différences entre la garantie de passif et le contrat d’assurance Discussion : l’assurabilité des garanties de passif
24/01/2008	Le développement des ports - gestion d'un grand projet : Port 2000 au Havre	port du havre Gestion de grand projet retour d'expérience
Le développement des ports - gestion d'un grand projet : Port 2000 au Havre Auteur : AMRAE PORT 2000 La conduite d ’un projet de développement durable à l ’échelle de la Région et de la Nation Le Port du Havre Aujourd’hui La définition du besoin Socio-Economique Quelques éléments de conduite du projet Indispensable concertation Une composante environnementale fondamentale La réalisation des ouvrages portuaires
25/01/2007	L’assurabilité de la propriété industrielle	propriété industrielle PI assurance
L’assurabilité de la propriété industrielle Auteur : AMRAE Introduction Les outils mis à la disposition du risk manager Quels sont les besoins des entreprises et des sociétés d’assurance vis à vis d’une telle garantie ? Quels sont les freins au développement du marche de l’assurance portant sur la propriété industrielle ? Offre de couvertures existantes sur le marché anglo-saxon Perspective d’avenir pour l’émergence d’une couverture d’assurance en PI en France Conclusion
25/01/2007	Enjeux, risques et assurances dans les opérations de fusion, acquisition et cession	fusion acquisition Mergers Acquisitions Divestitures
Enjeux, risques et assurances dans les opérations de fusion, acquisition et cession Auteur : AMRAE Quel rôle le risk manager joue-t-il dans les processus de fusion, acquisition et cessions d’entreprises? A quel moment le risk manager peut ou doit-il intervenir? Quel savoir-faire et quelles compétences peut-il apporter? Quels sont les produits et/ou services fournis par les marches d’assurances qui peuvent faciliter les transactions de fusion, acquisition et cession?
25/01/2007	Gérer les risques et maximiser les bénéfices des Nouvelles Technologies: le cas des nanotechnologies	Chemical Abstract Service (CAS) nanoparticules nanotechnologies REACH
Gérer les risques et maximiser les bénéfices des Nouvelles Technologies: le cas des nanotechnologies Auteur : AMRAE Nanotechnologies : opportunités ou risques ? Nanotechnologies : définition Les grands domaines d’application de la nanotechnologie Les enjeux économiques Les risques potentiels Approche risk management (comment traiter ces risques?) Risques des nanotechnologies : que savons-nous ? que faire ? Nanoparticules, nanotechnologies Dangers des nanoparticules : ce qui est connu Morphologie des nano-objets Quelques propriétés des nano-objets Applications technologiques possibles Métrologie des nanoparticules / nano-objets Des effets positifs sur la santé et l’environnement ? Les mécanismes vraisemblables de la toxicité des nanoparticules 12 recommandations européennes Les recommandations du Comité de la Prévention et de la Précaution 2006 Conclusion
25/01/2007	Inde : Quand l’Inde s’éveille	Inde assurance présentation pays conseils implantation
Inde : Quand l’Inde s’éveille Auteur : Présentation générale du pays Le marché de l’assurance : Présentation générale Les risques liés aux catastrophes en Inde Le nouvel environnement de souscription Textes de police et tarifications locales Relier programmes locaux et programmes internationaux Considérations culturelles Présentation de l'activité de Roquette en Inde Présentation de Tecnovo (Consulting firm specializing in India Market Entry for European & US companies, Global Market Research, Global Sourcing, formulating & implementing India entry Plans ...)

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RSE & Environnement

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10/05/2019	Atelier B7 : Les entreprises face aux risques climatiques - Février 2019	risque climatique
Atelier B7 : Les entreprises face aux risques climatiques - Février 2019 Auteur : AMRAE
04/09/2018	Atelier C10 : Evolution du risque climatique : une matérialité croissante pour les acteurs économiques - Février 2018	évolution risque climatique matérialité croissante acteur économique
Atelier C10 : Evolution du risque climatique : une matérialité croissante pour les acteurs économiques - Février 2018 Auteur : AMRAE
04/04/2017	Changement des fréquences en évènements climatiques et impact sur la réassurance	changement fréquences évènements climatiques réassurance
Changement des fréquences en évènements climatiques et impact sur la réassurance Auteur :
04/04/2017	CATNAT : quel modèle ?	CATNAT modèle
CATNAT : quel modèle ? Auteur : AMRAE
04/04/2017	Protection de la propriété intellectuelle et industrielle face aux nouvelles techniques de contrefaçons	protection propriété intellectuelle industrielle techniques contrefaçons
Protection de la propriété intellectuelle et industrielle face aux nouvelles techniques de contrefaçons Auteur : AMRAE
04/04/2017	Dirigeants & Sanctions : "prévenir ou punir" faut'il vraiment choisir ?	sanctions dirigeants prévenir punie D&O
Dirigeants & Sanctions : "prévenir ou punir" faut'il vraiment choisir ? Auteur : AMRAE
10/03/2017	Prévention contre les inondations	prevention inondation assurance
Prévention contre les inondations Auteur : AFA Anticipez et minimisez l'impact d'une inondation sur votre entreprise FICHES CONSEILS PRÉVENTION JAN. 2016 ASSOCIATION FRANÇAISE de l'ASSURANCE (AFA)
06/05/2016	Comment gérer à long terme les ressources naturelles, leur valeur, les risques y afférents ?	ressources naturelles valeur risques
Comment gérer à long terme les ressources naturelles, leur valeur, les risques y afférents ? Auteur : AMRAE Atelier Lille 2016 – 04/02/2016
06/05/2016	Anticiper les conséquences des changements climatiques sur un site industriel	conséquences changements climatiques complexes
Anticiper les conséquences des changements climatiques sur un site industriel Auteur : AMRAE Atelier Lille 2016 – 04/02/2016
06/05/2016	La valorisation des engagements environnementaux	valorisation engagements environnementaux
La valorisation des engagements environnementaux Auteur : AMRAE Atelier Lille 2016 – 04/02/2016
04/04/2016	Le Bruit et ses risques	Environnement bruit nuisances sonores santé voisinage
Le Bruit et ses risques Auteur : AMRAE Le bruit (Définition du bruit, bruits et risque pour la santé, notion d’acoustique, notion d’émergence, les bruits de voisinage, les bruits provenant des installations classés...) - Commission Environnement du 25/09/2015
04/04/2016	La Loi Biodiversité et ses impacts	Loi Biodiversité impacts environnement
La Loi Biodiversité et ses impacts Auteur : AMRAE La Loi Biodiversité et ses impacts - Commission Environnement du 07/01/2016
04/01/2016	Le préjudice écologique: vers une marée noire de la responsabilité ?	écologie responsabilités
Le préjudice écologique: vers une marée noire de la responsabilité ? Auteur : AMRAE Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014
11/12/2014	Devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre	due diligence devoir de vigilance supply chain responsabilite
Devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre Auteur : Fabienne RAVERDY Le 6 novembre 2013, un groupe de députés a déposé une proposition de loi relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre, axée sur 3 points : Une obligation de prévenir les dommages ou les risques avérés de dommages sanitaires, environnementaux ou constitutifs d’une atteinte aux droits fondamentaux, dans un périmètre large (activités propres, filiales, sous-traitants), Une responsabilité civile présumée en cas de dommage, sauf preuve que toutes les mesures nécessaires et raisonnables ont été prises pour éviter le dommage, Une responsabilité pénale en cas de délit non intentionnel. La proposition de loi sur le devoir de vigilance serait inscrite à l'ordre du jour de l'assemblée nationale le 29 janvier 2015 dans le cadre de la niche parlementaire du groupe écologiste, et fait l’objet d’un lobbying actif de certaines ONG, et de débats au sein du groupe n°3 sur la chaine de valeur de la plateforme RSE, qui n’ont abouti à aucun consensus. Ses partisans espèrent un vote pour le premier trimestre 2015. Les débats autour de cette proposition de loi peuvent être l’occasion de s’interroger, en interne, sur l’existence de risques liés à une supply chain « non durable » pour l’ensemble des parties prenantes, de dispositifs de contrôle et/ou de sélection des sous traitants, et de créer des synergies entre risk manager et le responsable RSE (partage des audits de contrôle par exemple). La Commission Responsabilités de l’AMRAE suit activement le sujet. Retrouvez la présentation très complète «Le devoir de vigilance des sociétés mères» de Fabienne RAVERDY en ligne sur le site AMRAE.
23/10/2014	Comparaison des mises en oeuvre des législations environnementales au sein de l’Europe	Environnement réforme de la DRE
Comparaison des mises en oeuvre des législations environnementales au sein de l’Europe Auteur : AMRAE HMN PARTNER Comparaison des mises en oeuvre des législations environnementales au sein de l’Europe Une transposition bigarrée Un cadre de responsabilité à éclaircir Les seuils de déclenchement Responsabilités environnementales et Garanties Et demain ?
26/09/2014	Reinsurability of Natural Catastrophes as Extreme Risks	reassurance environnement Risks Pooling and Prevention
Reinsurability of Natural Catastrophes as Extreme Risks Auteur : SCOR This article considers whether natural catastrophes are universally reinsurable by reference to the characteristics of insurable risks, with particular emphasis on the need for risks to be calculable, given the inherent nature and limits of scientific knowledge. Notwithstanding some historic market failures to cope with natural catastrophes, these are primarily related to dislocations of the direct insurance markets and often pre-date the existence of robust catastrophe models. These models are in a phase of rapid development, supported by the latest technology and an increase in the number of specialist suppliers. Sufficient reinsurance capacity exists today to protect the level of insured catastrophe risk, but will need to scale-up to match the growing needs of developing economies.
01/07/2014	LA LOI ALUR (loi n°2014-366 du 24 mars 2014) : quels changements pour la responsabilité du fait des sites et sols pollués ?	loi ALUR environnement responsabilité sites et sols pollués SCP BOPS Valérie Ravit
LA LOI ALUR (loi n°2014-366 du 24 mars 2014) : quels changements pour la responsabilité du fait des sites et sols pollués ? Auteur : AMRAE SCP BOPS LA LOI ALUR (loi n°2014-366 du 24 mars 2014) : quels changements pour la responsabilité du fait des sites et sols pollués ? Point d’actualité – Commission environnement AMRAE du 1er juillet 2014 Valérie Ravit, Avocat associé - SCP BOPS SOMMAIRE I. DE NOUVELLES DISPOSITIONS ENCADRANT LA GESTION DES SITES POLLUES ET LEUR REMISE EN ETAT II. LA RESPONSABILITE DU FAIT DES SOLS POLLUES : LA RECONNAISSANCE D’UNE RESPONSABILITE SUBSIDIAIRE DU PROPRIETAIRE
10/04/2014	La modélisation du risque; Cat Nat evenements naturels	CAT NAT SWISS RE Evènements Naturels modéliser son risque
La modélisation du risque; Cat Nat evenements naturels Auteur : AMRAE SWISS RE Evènements Naturels : comment modéliser son risque ? ATTENTION : Les modèles ont évolué récemment Comment faire la part des choses et évaluer l'impact sur le calcul de VOS expositions - pour certains à la hausse ? et comment savoir si cela aura un impact direct potentiel sur les limites d'assurance de VOS contrats ? C'est un véritable enjeu CONCRET et à COURT TERME pour tous les adhérents de l'Amrae . C'est pourquoi la Commission Dommages vous invite à venir vous INFORMER, ECHANGER et DEBATTRE de ce sujet. Après un rappel sur le système français en matière de CATNAT, sera abordée la question de la modélisation en rapport avec les évènements naturels : - Quel fonctionnement ? - Quels sont les facteurs clé de succès ? - Quelles limites ? Avec l'intervention d'un expert de la modélisation chez SWISS RE Natural Catastrophes – The Swiss Re Approach Estelle Bouquet, Senior Underwriter EMEA, Swiss Re Corporate Solutions Bruno Mostermans, Country Manager France, Swiss Re Corporate Solutions Dr. Matthias Schaub, NatCat Specialist Single Risk, Swiss Re Corporate Solutions Table of Contents / Agenda •Introduction to Swiss Re •Major Nat Cat events in 2013 – An Overview •Nat Cat Models @ Swiss Re •Swiss Re Cat Net® for clients
07/02/2013	Développement durable sacrifié sur l'autel de la croissance ?	developpement durable croissance opportunité RSE
Développement durable sacrifié sur l'autel de la croissance ? Auteur : AMRAE Modérateur Alain CHONé, GUERBET Risk Manager Groupe Intervenants Johanne CHARBIT, AON FRANCE Directeur Département Responsabilité Civile et Lignes Financières Sophie LEPENNEC, ERAMET Directeur Environnement Groupe Jean-Christophe PAGES, COMPAGNIE NATIONALE DU RHÔNE Responsable du département Audit interne, gestion des risques et qualité Développement durable et croissance : est-ce un frein à la croissance ou l’opportunité de développer autrement ses activités que de vouloir être le plus « sociétalement responsable » possible ? Comment faire et comment retranscrire cette véritable envie verte dans les indicateurs RSE ?
14/06/2012	La réforme du régime d’indemnisation des catastrophes naturelles - L’Observatoire National des Risques Naturels	cat nat catastrophes naturelles reforme dommage indemnisation L’Observatoire National des Risques Naturels
La réforme du régime d’indemnisation des catastrophes naturelles - L’Observatoire National des Risques Naturels Auteur : AMRAE I. Objectivation du processus de reconnaissance de l’état de catastrophe naturelle II. Soutien aux efforts de prévention III. Traitement adapté du risque de subsidence L’Observatoire National des Risques Naturels La mise en commun d’informations et d’études, de données agrégées -Fiabilisation des données disponibles, -Homogénéisation des indicateurs, -Rassemblement et suivi des analyse et observations, -Suivi des risques naturels et de la vulnérabilité, -Communication organisée et partenariale -avec des indicateurs communs - ou présentant des sources communes Calendrier : réalisation d’indicateurs communs fin 2012 ; Portail, communication début 2013
09/02/2012	Gestion de sinistres : Retour d'expérience sur Fukushima	sinistres retour d'expérience Fukushima accident majeur risque nucléaire supply chain impacts financiers réponse des assureurs dommages assurables
Gestion de sinistres : Retour d'expérience sur Fukushima Auteur : AMRAE Modérateur Gaëtan LEFEVRE, CMI et Président de BELRIM Group Risk & Insurance Manager Intervenants Tommaso CAPURSO, B HOLDING Ingénieur Civil Dominique DEBRAY, AXA CORPORATE SOLUTIONS Ingénieur Sinistres Michel JOSSET, FAURECIA Responsable Assurances Prévention et Immobilier Quelles leçons tirer d'un sinistre majeur que votre entreprise soit impliquée ou impactée ? Comment réajuster les curseurs de votre Gestion de risques / PCA / Communication interne et externe ? Comment faire passer des messages auprès des directions, des opérationnels malgré ces expériences douloureuses ?
09/02/2012	Financement des risques catastrophiques : nouvelle vie de l’Alternative Risk Transfer ?	ART risque catastrophique retour d'expérience marché de l’assurance marchés alternatifs cat bond assurance dommages
Financement des risques catastrophiques : nouvelle vie de l’Alternative Risk Transfer ? Auteur : AMRAE Modérateur Martine HECQ, GDF SUEZ RE Responsable Special Lines & Outils Captifs Intervenants Carlos BIRR MEZA, ERDF Chef du Département Assurances Marine CHARBONNIER, GRAS SAVOYE Directeur ART Face aux nombreux risques catastrophiques survenus (Fukushima, Tremblement de terre) ou redoutés (grippe A, ouragans) les assurances ne peuvent répondre à tout et à tous. Quels pourraient être les nouveaux schémas de financements ? Sommes‐nous prêts à recréer des véhicules de financement ? Si oui quels sont‐ils ? Dans la conjoncture et les marchés actuels, quelles sont les possibilités de financements alternatifs des risques de nature catastrophique ? En quoi sont‐ils innovants ? Quels risques et quels profils de risques y sont éligibles ? Quels avantages et quelles contraintes y compris par rapport aux marchés de l'assurance et de la réassurance traditionnelles en terme d’efficacité, qualité, sécurité, prix, capacité ? Quel avenir ? Quelle création de valeur ? Nous présenterons un état des lieux concret de ces nouvelles possibilités de transferts alternatifs en particulier des Insurance‐Linked Securities ILS () et assimilés, leurs conditions : mise en place, pricing, point d'attachement... ainsi que l'appétit des nouveaux marchés. Nous illustrerons ces éléments par un cas réel : le cat bond ERDF Pylon 2 () titres assurantiels - Les risques cat - Les marchés assurance et réassurance - Les marchés alternatifs - L’entreprise face à ses “risques cat” - L’exemple de ERDF
09/02/2012	Environnement : de l'identification des risques à la gestion de sinistres	environnement risque sinistre retour d'expérience
Environnement : de l'identification des risques à la gestion de sinistres Auteur : AMRAE Modérateur Stéphane RICHARD, L’OREAL Responsable prévention des risques industriels Intervenants Christophe MOCKLINGHOFF, MARSH SA Directeur Département Risques Environnementaux Katell POULIQUEN, CHARTIS Expert en sinistres Responsabilité Civile / Risques d'Entreprise Ariane THOMAS, L’OREAL Directrice Environnement à la Direction Générale des Opérations Comment une entreprise peut réellement identifier, évaluer ses risques environnementaux conform2ment à l'ELD (Environnemental Liability Directive) ? Si un sinistre arrive malgré des mesures de prévention et de protection, comment peut‐elle le gérer au mieux ? Les outils proposés par les assureurs/ courtiers sont‐ils un bon moyen de mieux gérer ce "risque environnement" ? Pourquoi les contrats d'assurance RC générale ne suffisent pas ?
09/02/2012	Réforme des cat nat : ce qui va changer (ou pas)	régime CAT NAT réforme
Réforme des cat nat : ce qui va changer (ou pas) Auteur : AMRAE Modérateur Jean‐Pierre MEFFRE, CREDIT AGRICOLE ASSURANCES Directeur Risques Assurables & Réassurance internationale Intervenants Gérard LANCNER, AMRAE Délégué Général Pierre MICHEL, CAISSE CENTRALE DE REASSURANCE Directeur Général Adjoint Stéphane PENET, FFSA Directeur des assurances de biens et de responsabilité Sébastien RASPILLER, DIRECTION GENERALE DU TRESOR Chef du bureau Marché et Produits d'Assurances Des événements comme la tempête Xynthia ont accéléré la prise de conscience de l'obsolescence du régime des Cat Nat. Après avoir exposé les différents régimes européens, nous présenterons le projet de réforme soumis à consultation, en juin 2011 : prise en compte de la prévention, modulation des surprimes (assureur) ou encore les critères d'éligibilité à l'état de Cat Nat ... Nous entendrons les propositions des différentes parties prenantes (CSCA, FFSA, AMRAE...) et les réactions du Trésor et de la CCR à ces propositions. Des événements comme la tempête Xynthia ont accéléré la prise de conscience de l'obsolescence du régime des CatNat. Après avoir exposé les différents régimes européens, nous présenterons le projet de réforme soumis à consultation, en juin 2011 : prise en compte de la prévention, modulation des surprimes (assureur) ou encore les critères d'éligibilité à l'état de Cat Nat ... Nous entendrons les propositions des différentes parties prenantes (CSCA, FFSA, AMRAE...) et les réactions du Trésor et de la CCR à ces propositions.
01/12/2011	REACH : Obligations et risques pour les utilisateurs de produits chimiques	reach produits chimiques
REACH : Obligations et risques pour les utilisateurs de produits chimiques Auteur : AMRAE 1. De quoi parle-t-on? Qui est concerné? Obligations pour les producteurs et importateurs – Bref rappel Calendrier REACH 2. REACH et les utilisateurs de produits chimiques 3. Les risques "REACH" et leur maîtrise 4. Perspectives Quelques références Jean Paul Fort François Harrouet Gérard Lancner
21/06/2011	L’émergence de nouveaux risques : naturels, politiques et économiques : comment gérer l’incertitude et se prémunir contre l’imprévisible ? Quels enseignements tirer des récents risques majeurs ?	gestion risque nouveaux risques
L’émergence de nouveaux risques : naturels, politiques et économiques : comment gérer l’incertitude et se prémunir contre l’imprévisible ? Quels enseignements tirer des récents risques majeurs ? Auteur : AMRAE Animateur : Jean-Marc VITTORI, Editorialiste, Les Echos Henri LEBOSSE, Directeur Risques et Assurances, Bouygues Construction Sophie MAUVIEUX, Directeur Risques et Assurances, Gemalto Jean-François MARCHAND, Directeur Groupe Risques Assurances Environnement, Valeo Dominique MENARD, Associée, Responsable du comité pluridisciplinaire « Risques et contrôle interne », PwC Peter SOLLOWAY, Directeur du développement commercial pour l'Europe Continentale, FM Global
20/05/2011	Evénements Naturels et Réassurance	Evénements Naturels Réassurance retour d'expérience CAT Coûts des sinistres
Evénements Naturels et Réassurance Auteur : AMRAE - Evénements Naturels et Réassurance • Sandrine MINVIELLE – AON BENFIELD - La souscription des CAT • David GIERSKI - AXA CORPORATE SOLUTIONS - Retours d’expériences • Laurent BARBAGLI - LAFARGE • Julien CAMUS – SCHLUMBERGER
20/05/2011	Les événements naturels	CAT réassurance événements naturels retour d'expérience
Les événements naturels Auteur : AMRAE Partie 1 : - Evénements Naturels et Réassurance • Sandrine MINVIELLE – AON BENFIELD Partie 2: - La souscription des CAT • David GIERSKI - AXA CORPORATE SOLUTIONS Partie 3 : - Retours d’expériences • Laurent BARBAGLI - LAFARGE • Julien CAMUS – SCHLUMBERGER Modérateur : Anne-Marie FOURNIER –PPR, Vice-présidente de l’AMRAE
03/02/2011	Risques et Ressources : les matières premières	Risques et Ressources , les matières premières , retours d'expérience TOTAL
Risques et Ressources : les matières premières Auteur : AMRAE Gestion des risques de volatilité des prix des matières premières Exemple des métaux et minéraux Vers un ordre juridique international des matières premières Facteurs de risques actuels et orientation envisageable 1.Concentration croissante dans le domaine des matières premières 2.Résurgence d‟un nationalisme juridique des matières premières 3.Vers une internationalisation du droit des matières premières Total au Havre Les enjeux de demain : -L‟acceptabilité des activités risques Sécurité/Environnement -L‟énergie fossile et le réchauffement climatique
03/02/2011	La RSE : exercice marketing ou gestion des risques ?	obligations de conformité, critères ESG Environnement, Social & Gouvernance, immobilier , Risque Fournisseur, supply chain, achat
La RSE : exercice marketing ou gestion des risques ? Auteur : AMRAE La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (« RSE ») : origines, conséquences juridiques et opérationnelles Conformité des comportements ESG Exemple dans la construction, l'immobilier RSE et gestion du Risque Fournisseur: – Retour sur l’enquête « Stratégie d’achats durables » – La prise en compte de la RSE dans le processus Achats – Un exemple concret : la qualification des fournisseurs
03/02/2011	Risques liés au(x) changement(s) climatique(s): veille, anticipation, adaptation	Changement Climatique, climpact, retour d'expérience Nestlé
Risques liés au(x) changement(s) climatique(s): veille, anticipation, adaptation Auteur : AMRAE Le Changement Climatique Impact sur les Entreprises Exemple de Nestlé
03/02/2011	Responsabilité environnementale : appréhender et financer le risque de passif	risque passif , obligations d’information sur le bien , obligations de remise en état du bien
Responsabilité environnementale : appréhender et financer le risque de passif Auteur : AMRAE Quelles solutions avec son avocat ? - Comment identifier les risques du vendeur ? - Quelles sont ses obligations ? - Quels sont les moyens de neutraliser ou réduire les risques ? Quelles solutions du côté du courtier ? - La réalisation de l’opération : les contraintes - Les limites de ses polices d’assurance pollution - Inventaire de l’état des sols. Les résultats de l’audit Le renforcement des contraintes Les solutions du marché de l’assurance Les limites des garanties disponibles L’externalisation du risque
02/02/2011	Guide interactif de la gestion des risques liés à l'environnement pour les PME/ PMI	guide interactif gestion des risques environnement PME PMI
Guide interactif de la gestion des risques liés à l'environnement pour les PME/ PMI Auteur : AMRAE / OREE Le guide interactif propose des outils pratiques permettant aux dirigeants de mieux mesurer et maîtriser les risques liés à l’environnement, ainsi que des exemples issus d’événements réels (questionnaire d’autodiagnostic et bilan personnalisé, fiches exemples de risques et de mesures de traitement, outil de cartographie des risques, formulaire permettant de réaliser ses propres « fiches risques »). Le site propose également des éléments contextuels explicitant les enjeux d’une telle démarche pour les entreprises, un cadre méthodologique, des retours d’expériences ainsi qu’un certain nombre de références et de contacts utiles. Consultez le Dossier AMRAE / Orée : Guide interactif Dossier AMRAE OREE
02/02/2011	Guide interactif de la gestion des risques liés à l'environnement pour les PME/ PMI	guide interactif gestion des risques environnement PME PMI
Guide interactif de la gestion des risques liés à l'environnement pour les PME/ PMI Auteur : AMRAE / OREE Le guide interactif propose des outils pratiques permettant aux dirigeants de mieux mesurer et maîtriser les risques liés à l’environnement, ainsi que des exemples issus d’événements réels (questionnaire d’autodiagnostic et bilan personnalisé, fiches exemples de risques et de mesures de traitement, outil de cartographie des risques, formulaire permettant de réaliser ses propres « fiches risques »). Le site propose également des éléments contextuels explicitant les enjeux d’une telle démarche pour les entreprises, un cadre méthodologique, des retours d’expériences ainsi qu’un certain nombre de références et de contacts utiles. Consultez le Dossier AMRAE / Orée : Guide interactif Dossier AMRAE OREE
28/01/2010	L’explosion AZF : La gestion des risques face au test ultime du réel	AZF sinistre crise explosion RC DARAG
L’explosion AZF : La gestion des risques face au test ultime du réel Auteur : Sommaire de la présentation Total en bref la DARAG Le sinistre La gestion de crise L'indemnisation des tiers Le Fonctionnement du programme RC Le Bilan et quelques enseignements
28/01/2010	Pollution, développement durable et responsabilité civile	developpement durable pollution responsabilité
Pollution, développement durable et responsabilité civile Auteur : AMRAE Identification, évaluation de risques liés au développement durable
28/01/2010	La directive européenne sur la responsabilité environnementale ouvre le champ des possibles: Contraintes et opportunités.	environnement directive responsabilité risque pollution
La directive européenne sur la responsabilité environnementale ouvre le champ des possibles: Contraintes et opportunités. Auteur : AMRAE I. Le risque de responsabilité environnementale: la loi du 1er août 2008 II. La directive-cadre déchet du 19 novembre 2008 et responsabilité élargie du producteur III. Impact de ces nouvelles responsabilités sur les produits assurantiels
28/01/2010	Le marché d'assurance japonais	Japon assurance présentation pays
Le marché d'assurance japonais Auteur : - caractéristiques et spécificités du marché d’assurance japonais - de la stratégie et du développement à l’international
28/01/2010	Risques et Développement durable. Quelles convergences entre gestion des risques et démarche de développement durable pour les entreprises?	developpement durable sri sre risque convergence gestion
Risques et Développement durable. Quelles convergences entre gestion des risques et démarche de développement durable pour les entreprises? Auteur : Analyse d'un extra financier Description d'un modèle coordonné de developpement durable et de gestion des risques
29/01/2009	REACH: Le nouveau Règlement Européen sur les produits chimiques et son impact sur les producteurs et utilisateurs aval
REACH: Le nouveau Règlement Européen sur les produits chimiques et son impact sur les producteurs et utilisateurs aval Auteur : AMRAE REACH : objectifs et cadre règlementaire Mise en pratique théorique Application dans l'entreprise
29/05/2008	Energies renouvelables : entre utopie et réalité ... Etat des lieux des risques et des solutions d’assurance	assurance environnement éolien
Energies renouvelables : entre utopie et réalité ... Etat des lieux des risques et des solutions d’assurance Auteur : AMRAE Energies renouvelables : entre utopie et réalité... Etat des lieux des risques et des solutions d’assurance Intervenants : - Michel YARHI, Amrae - Georges WEINGAERTNER, Gothaer - Jean-Pierre AUDINOT, Audit Auxalis - Dominique MAHE, Aérowatt - Nicolas PAUL-DAUPHIN, Eolfi - Claude DELAHAYE, Verspieren - Xavier GUILLERAND, Verspieren
24/01/2008	Le développement des ports - gestion d'un grand projet : Port 2000 au Havre	port du havre Gestion de grand projet retour d'expérience
Le développement des ports - gestion d'un grand projet : Port 2000 au Havre Auteur : AMRAE PORT 2000 La conduite d ’un projet de développement durable à l ’échelle de la Région et de la Nation Le Port du Havre Aujourd’hui La définition du besoin Socio-Economique Quelques éléments de conduite du projet Indispensable concertation Une composante environnementale fondamentale La réalisation des ouvrages portuaires
24/01/2008	Les industriels face à l'effet de serre	climat HQE CO2 Carbone Kyoto
Les industriels face à l'effet de serre Auteur : A travers plusieurs exemples, la présentation illustre les problématiques d'effet de serre notamment à travers les taux d'émission du carbone
24/01/2008	Modelisation des risques: enjeux et couvertures des catastrophes naturelles	cat nat modelisation risque environnement tarif
Modelisation des risques: enjeux et couvertures des catastrophes naturelles Auteur : Après un panorama des cats nats et de leurs conséquences, la présentation vous présente les avantages d'une modélisation et sa mise en oeuvre. Pour finir un assureur présentera ses méthodes de tarifications.
24/01/2008	Pollueur Payeur : de l'enoncé du principe à la réalité de la responsabilité environnementale	pollueur payeur environnement responsabilite biodiversite
Pollueur Payeur : de l'enoncé du principe à la réalité de la responsabilité environnementale Auteur : AMRAE Sommaire L'évolution des responsabilités des exploitants en matière environnementale L'indemnisation des préjudices environnementaux Biodiversité : responsabilités, valeurs et traitement
25/01/2007	Récentes évolutions en matière de risque environnemental	PPRT Bachelot directive europeenne pollueur payeur responsabilite environnementale
Récentes évolutions en matière de risque environnemental Auteur : AMRAE IA. Responsabilité environnementale : Le cadre juridique de la responsabilité de l’exploitant et la généralisation du principe pollueur-payeur 1A.1 Présentation générale de la directive européenne sur la responsabilité environnementale (21 /04/ 2004) 1A.2 Causes d’exonération 1A.3 Etat de la transposition I.B Décrets post-loi Bachelot : les aspects pratiques du management post-loi Bachelot 1B.1 PPRN/PPRT 1B.2 Etudes de danger 1B.3 Information acquéreurs locataires (IAL) 1B.4 Garanties financières 1B.5 Hygiène, sécurité, santé sur le site 1B.6 La procédure de cessation d’activité II. Sites et sols pollués: l’initiative Socle et la remise à flot 2.1 Principes généraux et méthodologie établis par des circulaires 2.2 Une politique pragmatique 2.3 Socle 2.4 Le projet de directive III. Conséquence sur le transfert du risque environnemental à l’assurance 3.1 Les principales garanties d’assurance 3.2 La responsabilité environnementale et l’assurance
25/01/2007	Gérer les risques et maximiser les bénéfices des Nouvelles Technologies: le cas des nanotechnologies	Chemical Abstract Service (CAS) nanoparticules nanotechnologies REACH
Gérer les risques et maximiser les bénéfices des Nouvelles Technologies: le cas des nanotechnologies Auteur : AMRAE Nanotechnologies : opportunités ou risques ? Nanotechnologies : définition Les grands domaines d’application de la nanotechnologie Les enjeux économiques Les risques potentiels Approche risk management (comment traiter ces risques?) Risques des nanotechnologies : que savons-nous ? que faire ? Nanoparticules, nanotechnologies Dangers des nanoparticules : ce qui est connu Morphologie des nano-objets Quelques propriétés des nano-objets Applications technologiques possibles Métrologie des nanoparticules / nano-objets Des effets positifs sur la santé et l’environnement ? Les mécanismes vraisemblables de la toxicité des nanoparticules 12 recommandations européennes Les recommandations du Comité de la Prévention et de la Précaution 2006 Conclusion
25/01/2007	Enjeux, risques et assurances dans les opérations de fusion, acquisition et cession	fusion acquisition Mergers Acquisitions Divestitures
Enjeux, risques et assurances dans les opérations de fusion, acquisition et cession Auteur : AMRAE Quel rôle le risk manager joue-t-il dans les processus de fusion, acquisition et cessions d’entreprises? A quel moment le risk manager peut ou doit-il intervenir? Quel savoir-faire et quelles compétences peut-il apporter? Quels sont les produits et/ou services fournis par les marches d’assurances qui peuvent faciliter les transactions de fusion, acquisition et cession?
25/01/2007	Récentes évolutions en matière de risque environnemental	PPRT Bachelot directive europeenne pollueur payeur responsabilite environnementale
Récentes évolutions en matière de risque environnemental Auteur : AMRAE IA. Responsabilité environnementale : Le cadre juridique de la responsabilité de l’exploitant et la généralisation du principe pollueur-payeur 1A.1 Présentation générale de la directive européenne sur la responsabilité environnementale (21 /04/ 2004) 1A.2 Causes d’exonération 1A.3 Etat de la transposition I.B Décrets post-loi Bachelot : les aspects pratiques du management post-loi Bachelot 1B.1 PPRN/PPRT 1B.2 Etudes de danger 1B.3 Information acquéreurs locataires (IAL) 1B.4 Garanties financières 1B.5 Hygiène, sécurité, santé sur le site 1B.6 La procédure de cessation d’activité II. Sites et sols pollués: l’initiative Socle et la remise à flot 2.1 Principes généraux et méthodologie établis par des circulaires 2.2 Une politique pragmatique 2.3 Socle 2.4 Le projet de directive III. Conséquence sur le transfert du risque environnemental à l’assurance 3.1 Les principales garanties d’assurance 3.2 La responsabilité environnementale et l’assurance
25/01/2007	Dérives envionnementales et rôle des assureurs	Developpement durable HQE derives
Dérives envionnementales et rôle des assureurs Auteur : AMRAE Generalli Présentation générale de la dérive environnementale à travers des photos, graphiques et indicateurs Présentation du scoring de la démarche développement durable Solutions : la démarche HQE

Pays et macro-économie

Date	Titre	Mots-clés	Accès	Téléchargement
05/04/2017	4ème convention de la Francophonie	convention francophonie
4ème convention de la Francophonie Auteur : AMRAE
04/04/2017	Asie centrale : pays en "stan"	pays Asie centrale "stan"
Asie centrale : pays en "stan" Auteur : AMRAE
06/05/2016	Mirage persan ?	mirage persan pays
Mirage persan ? Auteur : AMRAE Atelier Lille 2016 – 04/02/2016
04/01/2016	Se développer sur le continent africain : quelles sont les clefs de la réussite ?	Développement continent africain clefs
Se développer sur le continent africain : quelles sont les clefs de la réussite ? Auteur : AMRAE Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014
21/12/2015	A focus on VIETNAM	VIETNAM Focus
A focus on VIETNAM Auteur : AMRAE Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014
28/05/2015	2ème Convention de la Francophonie : Introduction	convention francophonie rencontres AMRAE
2ème Convention de la Francophonie : Introduction Auteur : AMRAE rencontres Introduction : Marc de Pommereau OIF : pour une vision francophone de la gestion des risques ? Réseau des avocats francophones : témoignage Forum Francophone des affaires : témoignage Club francophone du Risk management : création, présentation de la Charte, feuille de route Marc de Pommereau, Directeur des Assurances, GDF SUEZ ENERGIE SERVICES Sandra COULIBALY- LEROY Ludovic GAYRAL Louis HABIB DELONCLE
28/05/2015	2ème Convention de la Francophonie : Décryptage de l'actualité	actualité francophonie rencontres
2ème Convention de la Francophonie : Décryptage de l'actualité Auteur : AMRAE rencontres Xavier Guilhou Al Qu’aïda : pourquoi Charlie ? Xavier Guilhou
28/05/2015	2ème Convention de la Francophonie : La Francophonie Une Institution, un espace géopolitique, juridique, culturel et économique	convention francophonie rencontres AMRAE
2ème Convention de la Francophonie : La Francophonie Une Institution, un espace géopolitique, juridique, culturel et économique Auteur : AMRAE rencontres Présentation par Mme Sandra Coulibaly LEROY Sous Directeur de la planification et de l’évaluation Introduction : Marc de Pommereau OIF : pour une vision francophone de la gestion des risques ? Réseau des avocats francophones : témoignage Forum Francophone des affaires : témoignage Club francophone du Risk management : création, présentation de la Charte, feuille de route Marc de Pommereau, Directeur des Assurances, GDF SUEZ ENERGIE SERVICES Sandra COULIBALY- LEROY Ludovic GAYRAL Louis HABIB DELONCLE
28/05/2015	Mexique : nouvel eldorado ?	pays mexique
Mexique : nouvel eldorado ? Auteur : AMRAE rencontres Panorama de l’univers des risques du pays : focus sur l’économie, la culture pays, les pratiques (sureté, assurance, crise…), le Risk Management… en un mot, tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le Mexique ! Francis VAN DEN NESTE, Corporate Risk Manager, Roquette Frères Marcella FLORES, CEO, LOCKTON MÉXICO COMPANIES Bernard LABATUT, Professeur et maître de conférences, UNIVERSITÉ TOULOUSE 1-CAPITOLE Daniella ORDÓÑEZ, Économiste, EULER HERMES José Antonio RUIBAL, Directeur souscription secteur industrie et télécommunications, MAPFRE GLOBAL RISK
27/11/2014	GAREAT - grille de rabais pour des sous-limites échelonnées - Exemples issus de cas réels transmis par le GAREAT	prime Terrorisme GAREAT couverture terrorisme
GAREAT - grille de rabais pour des sous-limites échelonnées - Exemples issus de cas réels transmis par le GAREAT Auteur : GAREAT GAREAT Grâce aux discussions AMRAE/GAREAT menées fin 2013, une avancée sur l'aménagement des garanties Terrorisme en France a été obtenue. Un an après l'AMRAE a fait un point sur l'utilisation de cet aménagement par les entreprises pour les renouvellement de 2014. Selon l'AMRAE et un sondage effectué auprès de ses adhérents, près de la moitié des contrats ont été renouvelés en bénéficiant de l'aménagement tarifaire. Parmi les réponses 16% des personnes ayant répondu indiquent ne pas avoir été informées de cette possibilité. Pour ces entreprises l'AMRAE souhaite faire un rappel des nouvelles possibilités d'aménagement de la garantie Terrorisme en France. Rappel : Depuis le 1er janvier 2014 le rabais accordé pour l'introduction d'une sous-limite Terrorisme dans une police Dommages est augmenté. Ainsi, Le rabais maximum obtenu sur la prime Terrorisme passe de 20 à 30% Pour un rabais de 20%, la sous-limite de la couverture est relevée de 20 % actuellement à environ 50% Gareat a élaboré une grille de rabais pour des sous-limites échelonnées entre 20 % et 100% (téléchargeable ici) Nous vous engageons à évaluer votre besoin de couverture terrorisme en France et voir dans quelle mesure une sous-limite terrorisme par rapport à la LCI globale de votre contrat Master pourrait vous permettre de réduire vos primes tout en gardant un niveau de couverture satisfaisant. Exemples issus de cas réels transmis par le GAREAT : cliquez ici N'hésitez pas à contacter votre courtier qui pourra vous apporter toutes les précisions utiles pour votre entreprise.
27/11/2014	GAREAT - Exemples GAREAT - Cas d'application des rabais LCI Terrorisme	GAREAT SECTION DES GRANDS RISQUES, LIMITE CONTACTUELLE INDEMNITE (LCI) TERRORISME: RABAIS DES GARANTIES TERRORISME ET REDUCTION DU TAUX DE PRIME GAREAT
GAREAT - Exemples GAREAT - Cas d'application des rabais LCI Terrorisme Auteur : GAREAT GAREAT Grâce aux discussions AMRAE/GAREAT menées fin 2013, une avancée sur l'aménagement des garanties Terrorisme en France a été obtenue. Un an après l'AMRAE a fait un point sur l'utilisation de cet aménagement par les entreprises pour les renouvellement de 2014. Selon l'AMRAE et un sondage effectué auprès de ses adhérents, près de la moitié des contrats ont été renouvelés en bénéficiant de l'aménagement tarifaire. Parmi les réponses 16% des personnes ayant répondu indiquent ne pas avoir été informées de cette possibilité. Pour ces entreprises l'AMRAE souhaite faire un rappel des nouvelles possibilités d'aménagement de la garantie Terrorisme en France. Rappel : Depuis le 1er janvier 2014 le rabais accordé pour l'introduction d'une sous-limite Terrorisme dans une police Dommages est augmenté. Ainsi, Le rabais maximum obtenu sur la prime Terrorisme passe de 20 à 30% Pour un rabais de 20%, la sous-limite de la couverture est relevée de 20 % actuellement à environ 50% Gareat a élaboré une grille de rabais pour des sous-limites échelonnées entre 20 % et 100% (téléchargeable ici) Nous vous engageons à évaluer votre besoin de couverture terrorisme en France et voir dans quelle mesure une sous-limite terrorisme par rapport à la LCI globale de votre contrat Master pourrait vous permettre de réduire vos primes tout en gardant un niveau de couverture satisfaisant. Exemples issus de cas réels transmis par le GAREAT : cliquez ici N'hésitez pas à contacter votre courtier qui pourra vous apporter toutes les précisions utiles pour votre entreprise.
09/10/2014	Baromètre Euler Hermes : 30 milliards d’euros de plus à saisir pour les exportateurs français en 2015	barometre économie export PME ETI
Baromètre Euler Hermes : 30 milliards d’euros de plus à saisir pour les exportateurs français en 2015 Auteur : EULER HERMES EULER HERMES a publié les résultats son Baromètre Export - En 2015, la demande adressée à la France augmenterait de 30 milliards d’euros, soit un montant deux fois supérieur à celui de 2014 - 83% des entreprises interrogées envisagent d’augmenter leur chiffre d’affaires à l’export en 2015 - Le risque d’impayés reste le premier frein à l’export pour une entreprise sur deux
08/10/2014	Special Ebola Webinar: Medical evacuations and preparedness for West Africa operations	ebola santé sécurité expatriation risque sanitaire International SOS
Special Ebola Webinar: Medical evacuations and preparedness for West Africa operations Auteur : International SOS Special Ebola par International SOS Support PPT (6 Mo) - Special Ebola Webinar: Medical evacuations and preparedness for West Africa operations
29/07/2014	LA STRATÉGIE DE SÉCURITÉ ROUTIÈRE DE TOTAL EN AFRIQUE DÉFIS ET OPPORTUNITÉS POUR LA SÉCURITÉ ROUTIÈRE	sécurité routière TOTAL Afrique
LA STRATÉGIE DE SÉCURITÉ ROUTIÈRE DE TOTAL EN AFRIQUE DÉFIS ET OPPORTUNITÉS POUR LA SÉCURITÉ ROUTIÈRE Auteur : AMRAE TOTAL La stratégie de sécurité routière de TOTAL en Afrique : défis et opportunités pour la sécurité routière Retour d'expériences
14/06/2012	Positionnement Gareat	GAREAT prise de position AMRAE
Positionnement Gareat Auteur : AMRAE Défauts/ Griefs du système actuel Solutions proposées
09/02/2012	Risque souverain : impacts pour l'entreprise	risque pays Etat defaillance
Risque souverain : impacts pour l'entreprise Auteur : AMRAE Modérateur Freddi GODET DES MARAIS, AMRAE Membre Honoraire Intervenants Guy Antoine de de LA ROCHEFOUCAULD, LLOYD'S Directeur pour la France Isabelle GIRARDET, EULER HERMES SFAC Transactionalal Cover Director Mesure‐t‐on vraiment l'impact des dépréciations des pays sur les activités des entreprises ? Ce phénomène accentue‐til la corruption, la fraude ou encore la défaillance des entreprises ? Le risk manager peut‐il agir, prévenir ou limiter les impacts ? Si oui, comment ? Le risque pays et un de ses corollaires, le risque souverain, est un problème majeur. Il englobe l'ensemble des aléas qui peuvent affecter un investisseur industriel ou financier, un banquier, un commerçant dans le traitement de son activité dans un pays à risque. Ce risque est complexe et évolutif, à la fois multipolaire et polyforme. Fini donc le simple risque politique. Dans un contexte macroéconomique dégradé, des entreprises saines peuvent être entraînées dans l'inconnu, avec un chapelet de tourments (risques de transferts, de performance, de contrepartie, de non recouvrement de créance, de contagion …). Ce climat d'incertitude conduit néanmoins les entreprises industrielles et financières à prendre des paris sur l'avenir. L'année 2011 s'achève par un ralentissement généralisé de la croissance mondiale et 2012 ne démarre pas plus fort. Le PIB mondial est en baisse par rapport à l'année 2010 et encore en dessous de son potentiel. 2011 aura vu la crise des dettes souveraines européennes se durcir et le refus de la BCE d'être prêteur en dernier ressort aux Etats en dépit de la propagation de la crise auprès des pays fondateurs de l'Europe. Les banques européennes font les frais de ce durcissement de la crise des dettes souveraines jusqu'à une crise de liquidités en dollars pour les banques françaises. Le risque de rationnement du crédit est perceptible, crédit pourtant si essentiel à la relance de l'économie, et particulièrement l'activité industrielle. Ces dettes souveraines ne sont en outre pas uniquement la résultante d'une dimension financière liée à la dette publique. N'est‐ce pas d'abord le modèle de croissance des Etats et la capacité de ceux‐ci à disposer de liquidités qui sont en cause ? Ces difficultés ne sont naturellement pas sans conséquence sur les entreprises. Ce contexte perturbe, voire pousse à différer projets et investissements. Dans cet environnement, la croissance s'accompagne quasi systématiquement de la dette des entreprises, qu'il s'agisse du secteur privé ou du secteur public. Mesure‐t‐on vraiment l'impact des dépréciations des pays sur les activités des entreprises ? Ce phénomène accentue‐t‐il la corruption, la fraude ou encore la défaillance des entreprises ? Le risk‐manager peut‐il agir, prévenir ou limiter les impacts ? Si oui, comment ? Les intervenants présenteront le panorama actuel et commenteront l'actualité. Une étude sur la fraude, le risque de réputation, le risque de crédit …, sera présentée. Seront aussi abordés les aspects techniques des risques et plus particulièrement les trois grands risques que sont l'Etat, la défaillance des assureurs et les défaillances des industriels. 1.Introduction, contexte, définitions 2.2012: L'économie mondiale sera sur le fil 3.Anciens et nouveaux risques: les difficultés des uns sont devenus les problèmes de tous 4.Impact de la crise et risques perçus 5.Risques assurables et capacités 6.Périls et exemples 7.Conclusion
09/02/2012	Global Risks 2012 - Seventh Edition	forum économique pays 2012
Global Risks 2012 - Seventh Edition Auteur : DAVOS Economic imbalances and social inequality risk reversing the gains of globalization, warns the World Economic Forum in its report Global Risks 2012. These are the findings of a survey of 469 experts and industry leaders, indicating a shift of concern from environmental risks to socioeconomic risks compared to a year ago. Respondents worry that further economic shocks and social upheaval could roll back the progress globalization has brought, and feel that the world’s institutions are ill-equipped to cope with today’s interconnected, rapidly evolving risks. The findings of the survey fed into an analysis of three major risk cases: Seeds of Dystopia; Unsafe Safeguards and the Dark Side of Connectivity. The report analyses the top 10 risks in five categories - economic, environmental, geopolitical, societal and technological - and also highlights "X Factor" risks, the wild card threats which warrant more research, including a volcanic winter, cyber neotribalism and epigenetics, the risk that the way we live could have harmful, inheritable effects on our genes. Key crisis management lessons from Japan’s earthquake, tsunami and nuclear disasters are highlighted in a special chapter. Section 1 8 Preface 9 Foreword 10 Executive Summary 13 Methodology and Survey Results Section 2 16 Case 1 - Seeds of Dystopia 20 Case 2 - How Safe are our Safeguards? 24 Case 3 - The Dark Side of Connectivity Section 3 28 Special Report: The Great East Japan Earthquake Section 4 36 The Risk Categories 36 Economic 38 Environmental 40 Geopolitical 42 Societal 44 Technological Section 5 48 Further Action 49 Conclusion 50 Appendices 50 Appendix 1 - The Global Risks Survey 51 Appendix 2 - In-depth Survey Results 58 Further Reading 59 Acknowledgements 62 Project Team
09/02/2012	Risque client dans un pays en crise	assurance credit risque pays
Risque client dans un pays en crise Auteur : AMRAE Modérateur Christine GILGUY, MOCI Journaliste Intervenant Jean‐Claude ASFOUR Credit Manager Jean‐Didier CLEMENCON, AFDCC Président de l’AFDCC, Credit Manager chez Bull Thierry GRAFFIN, COFACE Philippe PUIGVENTOS, DIOT CREDIT Directeur Général Associé Développement commercial et recouvrement peuvent parfois être difficile à concilier notamment lorsque les clients sont dans des pays connaissant une instabilité politique ou économique. En prenant comme exemple le printemps arabe de 2011, nous chercherons à donner des bonnes pratiques pour limiter l'encours client. Le paysage des risques auxquels sont confrontés les crédit‐managers en entreprises à l’international et les solutions possibles. Le point de vue d’un credit manager en entreprise Le point de vue de l’assureur‐crédit : la crise actuelle et son impact : état des lieux, montée des impayés, l’approche des risques de l’assureur‐crédit et ses outils, deux exemples concrets de pays avec la manière dont Coface a géré la situation (Grèce, Côte d’Ivoire) Le point de vue du courtier en assurance‐crédit : sa vision du sujet en s’appuyant sur un exposé sur la situation et les perspectives du marché de l’assurance‐crédit et les solutions qu’il propose. Le marché du court terme, et le marché du moyen/long terme.
09/02/2012	Brésil : risques et solutions	bresil risque assurance géopolitique acteur retour experience Pirelli association bresilienne Associaçao Brasileira de Gerência de Riscos ABGR (Brazilian Risk Managers Association)
Brésil : risques et solutions Auteur : AMRAE Modérateur Nadine BARRERE COUCHON, GDF‐SUEZ Conseiller Assurances Senior au Département Assurances Intervenants Cristiana França ALVES, PIRELLI Risk Manager Latin America Angelo COLOMBO, ALLIANZ SEGUROS President and CEO ‐ Regional Unit Americas Patrizia MASTRAPASQUA, LOCKTON BRESIL Relationship Management Director Tour d'horizon des risques de ce pays à travers sa géopolitique, sa culture et ses acteurs. Exemples des sociétés internationales implantées au Brésil et retours sur les risques auxquels elles sont confrontées. Brazil 101 The 2011 Country Handbook(JP Morgan)
30/11/2011	Inde : L'assurance en Inde et Particularismes du pays	Inde assurance données économiques acteurs
Inde : L'assurance en Inde et Particularismes du pays Auteur : AMRAE Partie 1 L’ Inde et ses particularismes Chiffres ... Des castes ... Secteurs de l’économie Partie 2 Assurance Réassurance Standards du marché Intermédiation Assurances de personnes IARD Partie 3 Le pays Où aller? La corruption Concepts clés et valeurs Distribution des castes Travailler/S’implanter en Inde
27/09/2011	Evolution de piraterie maritime et couvertures d’assurances disponibles	assurance maritime piraterie couverture acteurs
Evolution de piraterie maritime et couvertures d’assurances disponibles Auteur : AMRAE SIACI SAINT HONORE Situation de la piraterie maritime Cadre légale de la piraterie maritime Acteurs et Assureurs lors d’un transport maritime Acteurs et Intérêts couverts par l’assurance La qualification au regard de l’assurance corps Assurances sur Facultés - Le marché RG La position des P& I Clubs Les chiffres disponibles Les incertitudes du marché de l’assurance liées à la position U.S et au règlement UE N°356/2010 du 26 avril 2010
21/06/2011	L’émergence de nouveaux risques : naturels, politiques et économiques : comment gérer l’incertitude et se prémunir contre l’imprévisible ? Quels enseignements tirer des récents risques majeurs ?	gestion risque nouveaux risques
L’émergence de nouveaux risques : naturels, politiques et économiques : comment gérer l’incertitude et se prémunir contre l’imprévisible ? Quels enseignements tirer des récents risques majeurs ? Auteur : AMRAE Animateur : Jean-Marc VITTORI, Editorialiste, Les Echos Henri LEBOSSE, Directeur Risques et Assurances, Bouygues Construction Sophie MAUVIEUX, Directeur Risques et Assurances, Gemalto Jean-François MARCHAND, Directeur Groupe Risques Assurances Environnement, Valeo Dominique MENARD, Associée, Responsable du comité pluridisciplinaire « Risques et contrôle interne », PwC Peter SOLLOWAY, Directeur du développement commercial pour l'Europe Continentale, FM Global
14/04/2011	Inde : Frequently Asked Question : Admitted and Non Admitted Insurance
Inde : Frequently Asked Question : Admitted and Non Admitted Insurance Auteur : MARSH
14/04/2011	Inde Newsletter - Detariffication - Employers Liability - Terrorism
Inde Newsletter - Detariffication - Employers Liability - Terrorism Auteur : MARSH
14/04/2011	Inde : INSURANCE MARKET REPORT - INDIA: NON-LIFE (P&C)	Inde données economiques Assurance Reassurance
Inde : INSURANCE MARKET REPORT - INDIA: NON-LIFE (P&C) Auteur : AXCO Country Map 1 Map of the Area 2 Market Developments 3 Key Facts 5 General Country Information 7 Country Indicators 7 ....
14/04/2011	Inde : Key Facts about Indian Market
Inde : Key Facts about Indian Market Auteur : MARSH
03/02/2011	Inde : RISKS & INSURANCE IN INDIA	Inde données économiques assurance état du marché s'implanter en inde
Inde : RISKS & INSURANCE IN INDIA Auteur : AMRAE INCREDIBLE INDIA OPERATING IN INDIA GLOBAL INSURANCE IN INDIA
03/02/2011	Afrique : quelle gestion des risques pour ce continent ?	Afrique gestion des risques législations locales CIMA
Afrique : quelle gestion des risques pour ce continent ? Auteur : AMRAE La réglementation Les acteurs compagnies d’assurances La réassurance et les capacités disponibles Données économiques, environnement économique –investissements et part de marche de l’Afrique, analyse des marches d’assurance, tendances et mutations des marches d’assurance en Afrique Les risques en Afrique : facteurs externes et classiques Dans quelles conditions s’effectue la gestion des risques ? La Sécurité des Personnes La Sécurité de l’Exploitation / des Investissements La Sécurité juridique, financière et fiscale
01/09/2010	Inde : Risk in India: Changing Risk and Insurance landscape
Inde : Risk in India: Changing Risk and Insurance landscape Auteur : 1 India: Economic and Socio-political Perspective 2 India @ Risk 3 Indian Insurance market 4 Marsh in India
01/06/2010	L’évolution du dispositif du GAREAT	GAREAT AMRAE
L’évolution du dispositif du GAREAT Auteur : AMRAE Présentation - Point d’étape
06/05/2010	Chine : Risques et Assurances en Chine: Retours d'expérience	Chine Risques et Assurances Risque lié aux Personnes Risque Produit Risque Dommages retours d'expérience
Chine : Risques et Assurances en Chine: Retours d'expérience Auteur : AMRAE Risque Dommages Laurent Barbagli, Directeur des Risques et des Assurances, Lafarge et Dominique Debray, Senior Loss Adjuster, AXA feront part de leur expérience sur la gestion d'un sinistre majeur en Chine (Tremblement de Terre au Sichuan du 12 mai 2008) en soulignant les difficultés rencontrées et les moyens mis en oeuvre pour obtenir la meilleure indémnisation possible. Risque Produit Anne-Marie Fournier, Risk Manager, PPR et Bruno Vesval, Directeur Général Délégué, Gras Savoye échangeront sur la problèmatique RC Produit en Chine. Risque lié aux Personnes Alexis Obligi, Directeur Général Délégué, Henner et Francis Van den Neste, Corporate Risk Manager, Roquette Frères concluront la présentation sur le thème des « compensations & benefits ».
26/02/2010	GAREAT - Position AMRAE et documents techniques	Gareat pool terrorisme garantie illimitée dommages assurance
GAREAT - Position AMRAE et documents techniques Auteur : A la suite des événements tragiques du World Trade Center en septembre 2001, l’obligation légale imposant aux assureurs couvrant des risques de dommage matériels en France de délivrer la garantie « terrorisme », conjuguée avec la disparition de capacité de réassurance terrorisme a conduit à l’impossibilité de mettre en place ou de renouveler toute assurance « dommages » au‐delà du 31/12/2001. Fin 2001, l’AMRAE a salué la mise en place d’une garantie de l’Etat et du dispositif GAREAT. Cette solution mise en place dans l’urgence a depuis été reconduite d’année en année, sans amélioration significative et sans que GAREAT n’accumule de réserves. Les contributions au Gareat ayant été, à l’exception de la prime correspondant à la garantie illimitée de l’Etat, reversées aux compagnies d’assurance et/ou réassurance du marché privé... L’AMRAE constate aujourd’hui l’inexistence d’un réel marché de l’assurance des risques terrorisme en France malgré l’absence de sinistre et alors que de telles capacités existent dans d’autres pays. Ceci bien que l’on puisse estimer à environ plusieurs centaines de M€ les primes annuelles versées à cet organisme chaque année depuis 2001. ...
26/02/2010	GAREAT - Position AMRAE et documents techniques	Gareat pool terrorisme garantie illimitée dommages assurance
GAREAT - Position AMRAE et documents techniques Auteur : A la suite des événements tragiques du World Trade Center en septembre 2001, l’obligation légale imposant aux assureurs couvrant des risques de dommage matériels en France de délivrer la garantie « terrorisme », conjuguée avec la disparition de capacité de réassurance terrorisme a conduit à l’impossibilité de mettre en place ou de renouveler toute assurance « dommages » au‐delà du 31/12/2001. Fin 2001, l’AMRAE a salué la mise en place d’une garantie de l’Etat et du dispositif GAREAT. Cette solution mise en place dans l’urgence a depuis été reconduite d’année en année, sans amélioration significative et sans que GAREAT n’accumule de réserves. Les contributions au Gareat ayant été, à l’exception de la prime correspondant à la garantie illimitée de l’Etat, reversées aux compagnies d’assurance et/ou réassurance du marché privé... L’AMRAE constate aujourd’hui l’inexistence d’un réel marché de l’assurance des risques terrorisme en France malgré l’absence de sinistre et alors que de telles capacités existent dans d’autres pays. Ceci bien que l’on puisse estimer à environ plusieurs centaines de M€ les primes annuelles versées à cet organisme chaque année depuis 2001. ...
28/01/2010	Le renouvellement de garantie de l’état à Gareat	GAREAT pool terrorisme captive taux de prime marchés alternatifs
Le renouvellement de garantie de l’état à Gareat Auteur : AMRAE L’assurance « terrorisme » • Concerne tous les risk managers • GAREAT une solution provisoire qui dure • 1/1/2010: renouvellement de la garantie de l’état français • Emergence de marchés alternatifs?
14/01/2010	Chine : Panorama du Marché de l’Assurance en Chine
Chine : Panorama du Marché de l’Assurance en Chine Auteur : L’Amrae qui a lancé un groupe de travail “Chine” il y a quelques mois présente ses premiers travaux dans le cadre de cette réunion d’information sur le thème des assurances en Chine, organisée en partenariat avec le Comité France Chine. Thèmes traités : - Un panorama du marché de l’assurance en Chine - La déclinaison chinoise des Politiques Assurances des groupes français - Des pratiques chinoises de la gestion des sinistres. Noms des intervenants: - Sybille Dubois-Fontaine Turner, Directeur Général, Comité France Chine - Alexandra Pfalzgraf Directeur Assurance, SCHNEIDER ELECTRIC - Francis Van Den Neste Corporate Risk Manager, ROQUETTE ET FRERES - Nadine Barrère Couchon Chargée d’Affaires, EDF ASSURANCES - Eglantine Hauguel Gestionnaire Assurances, ERAMET - Ludovic Redier Président Directeur Général, ERGET.
01/09/2009	France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises »	Euler Hermes SFAC indicateurs risques environnement entreprise défaillance conjoncture secteur
France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises » Auteur : Euler Hermes SFAC Publication, en partenariat avec Euler Hermes Sfac, des Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». Contact : Anne-Sophie L'HUILLIER - Direction Communication - Euler Hermes SFAC Tél : 01 40 70 54 66 anne-sophie.l'huillier@eulerhermes.com Indicateurs « Environnement Risque Entreprise ». N°7 - Mars 2010 : Les défaillances Indicateurs « Risque conjoncture internationale ». N°6 - Février 2010 : Chiffres clés Indicateurs « Risques Sectoriel France ». N°5 - Janvier 2010 : Météo des secteurs Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°4 - Décembre 2009 : Défaillances d'entreprises Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°3 - Novembre 2009 : Risque conjoncture internationale Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°2 - Octobre 2009 : Météo des secteurs Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°1 - Septembre 2009 : Les défaillances.
01/09/2009	France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises »	Euler Hermes SFAC indicateurs risques environnement entreprise défaillance conjoncture secteur
France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises » Auteur : Euler Hermes SFAC Publication, en partenariat avec Euler Hermes Sfac, des Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». Contact : Anne-Sophie L'HUILLIER - Direction Communication - Euler Hermes SFAC Tél : 01 40 70 54 66 anne-sophie.l'huillier@eulerhermes.com Indicateurs « Environnement Risque Entreprise ». N°7 - Mars 2010 : Les défaillances Indicateurs « Risque conjoncture internationale ». N°6 - Février 2010 : Chiffres clés Indicateurs « Risques Sectoriel France ». N°5 - Janvier 2010 : Météo des secteurs Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°4 - Décembre 2009 : Défaillances d'entreprises Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°3 - Novembre 2009 : Risque conjoncture internationale Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°2 - Octobre 2009 : Météo des secteurs Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°1 - Septembre 2009 : Les défaillances.
01/09/2009	France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises »	Euler Hermes SFAC indicateurs risques environnement entreprise défaillance conjoncture secteur
France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises » Auteur : Euler Hermes SFAC Publication, en partenariat avec Euler Hermes Sfac, des Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». Contact : Anne-Sophie L'HUILLIER - Direction Communication - Euler Hermes SFAC Tél : 01 40 70 54 66 anne-sophie.l'huillier@eulerhermes.com Indicateurs « Environnement Risque Entreprise ». N°7 - Mars 2010 : Les défaillances Indicateurs « Risque conjoncture internationale ». N°6 - Février 2010 : Chiffres clés Indicateurs « Risques Sectoriel France ». N°5 - Janvier 2010 : Météo des secteurs Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°4 - Décembre 2009 : Défaillances d'entreprises Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°3 - Novembre 2009 : Risque conjoncture internationale Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°2 - Octobre 2009 : Météo des secteurs Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°1 - Septembre 2009 : Les défaillances.
01/09/2009	France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises »	Euler Hermes SFAC indicateurs risques environnement entreprise défaillance conjoncture secteur
France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises » Auteur : Euler Hermes SFAC Publication, en partenariat avec Euler Hermes Sfac, des Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». Contact : Anne-Sophie L'HUILLIER - Direction Communication - Euler Hermes SFAC Tél : 01 40 70 54 66 anne-sophie.l'huillier@eulerhermes.com Indicateurs « Environnement Risque Entreprise ». N°7 - Mars 2010 : Les défaillances Indicateurs « Risque conjoncture internationale ». N°6 - Février 2010 : Chiffres clés Indicateurs « Risques Sectoriel France ». N°5 - Janvier 2010 : Météo des secteurs Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°4 - Décembre 2009 : Défaillances d'entreprises Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°3 - Novembre 2009 : Risque conjoncture internationale Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°2 - Octobre 2009 : Météo des secteurs Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°1 - Septembre 2009 : Les défaillances.
01/09/2009	France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises »	Euler Hermes SFAC indicateurs risques environnement entreprise défaillance conjoncture secteur
France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises » Auteur : Euler Hermes SFAC Publication, en partenariat avec Euler Hermes Sfac, des Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». Contact : Anne-Sophie L'HUILLIER - Direction Communication - Euler Hermes SFAC Tél : 01 40 70 54 66 anne-sophie.l'huillier@eulerhermes.com Indicateurs « Environnement Risque Entreprise ». N°7 - Mars 2010 : Les défaillances Indicateurs « Risque conjoncture internationale ». N°6 - Février 2010 : Chiffres clés Indicateurs « Risques Sectoriel France ». N°5 - Janvier 2010 : Météo des secteurs Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°4 - Décembre 2009 : Défaillances d'entreprises Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°3 - Novembre 2009 : Risque conjoncture internationale Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°2 - Octobre 2009 : Météo des secteurs Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°1 - Septembre 2009 : Les défaillances.
01/09/2009	GAREAT : prise de position AMRAE	GAREAT prise de position AMRAE
GAREAT : prise de position AMRAE Auteur : AMRAE Gareat : une solution mise en place dans l’urgence. Un bilan contrasté Besoin d’émergence d’un marché libre ? Les freins au développement d’un marché plus concurrentiel L’AMRAE envisage plusieurs pistes d’action
01/09/2009	France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises »	Euler Hermes SFAC indicateurs risques environnement entreprise défaillance conjoncture secteur
France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises » Auteur : Euler Hermes SFAC Publication, en partenariat avec Euler Hermes Sfac, des Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». Contact : Anne-Sophie L'HUILLIER - Direction Communication - Euler Hermes SFAC Tél : 01 40 70 54 66 anne-sophie.l'huillier@eulerhermes.com Indicateurs « Environnement Risque Entreprise ». N°7 - Mars 2010 : Les défaillances Indicateurs « Risque conjoncture internationale ». N°6 - Février 2010 : Chiffres clés Indicateurs « Risques Sectoriel France ». N°5 - Janvier 2010 : Météo des secteurs Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°4 - Décembre 2009 : Défaillances d'entreprises Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°3 - Novembre 2009 : Risque conjoncture internationale Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°2 - Octobre 2009 : Météo des secteurs Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°1 - Septembre 2009 : Les défaillances.
01/09/2009	France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises »	Euler Hermes SFAC indicateurs risques environnement entreprise défaillance conjoncture secteur
France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises » Auteur : Euler Hermes SFAC Publication, en partenariat avec Euler Hermes Sfac, des Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». Contact : Anne-Sophie L'HUILLIER - Direction Communication - Euler Hermes SFAC Tél : 01 40 70 54 66 anne-sophie.l'huillier@eulerhermes.com Indicateurs « Environnement Risque Entreprise ». N°7 - Mars 2010 : Les défaillances Indicateurs « Risque conjoncture internationale ». N°6 - Février 2010 : Chiffres clés Indicateurs « Risques Sectoriel France ». N°5 - Janvier 2010 : Météo des secteurs Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°4 - Décembre 2009 : Défaillances d'entreprises Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°3 - Novembre 2009 : Risque conjoncture internationale Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°2 - Octobre 2009 : Météo des secteurs Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°1 - Septembre 2009 : Les défaillances.
29/01/2009	L’entreprise face au risque pays	risque politique risque pays assurance couverture acteurs
L’entreprise face au risque pays Auteur : En guise d’introduction Le risque pays une realite pour l’entreprise La reponse du marche de l'assurance Focus techniques – solutions apportees par le marche What’s hot? Et demain ?
29/01/2009	L’Assurance Transport en Afrique: problématiques actuelles	assurance transport Afrique CIMA FANAF Fédération des Sociétés d’Assurances de Droit National Africaines
L’Assurance Transport en Afrique: problématiques actuelles Auteur : AMRAE L’assurance transport en zone CIMA Introduction 1/ la FANAF en bref 2/ l’assurance transport en zone CIMA - le positionnement de la branche transport - les couvertures et les acteurs - la répartition du chiffre d’affaires - les spécificités - l’évolution des résultats - les défis - en guise de conclusion, les perspectives
25/09/2008	Investir en Amérique Latine: comment faire face aux risques criminels, terroristes et politiques ?	Amérique latine kidnapping risques criminels, terroristes et politiques Lloyd's Hiscox Control Risk assurance
Investir en Amérique Latine: comment faire face aux risques criminels, terroristes et politiques ? Auteur : AMRAE Modérateur : Michel Yarhi, administrateur AMRAE Intervenants : Guillaume Bonnissent, souscripteur risques spéciaux – Hiscox Pascal Lecointe, souscripteur risques politiques – Hiscox Louis Laval, directeur des opérations en France – Control Risk Simon Whistler, analyste risques politiques pour l’Amérique latine – Control Risk LE CONTEXTE L’Amérique latine divisée LE RISQUE ET SA COUVERTURE Les acteurs du marché en France KIDNAPPINGS & EXTORSIONS LES SOLUTIONS D’ASSURANCE AUTRES RISQUES Investir en Amérique Latine Kidnapping & Extorsions en Amérique Latine Risques Politiques en Amérique Latine Autres risques en Amérique Latine Assurance Kidnapping & Extorsion Assurance Risques Politiques
13/06/2008	Comment pallier les vulnérabilités des systèmes d’information ?	systèmes d’information risque terroriste
Comment pallier les vulnérabilités des systèmes d’information ? Auteur : AMRAE • Les risques induits et notamment la menace de nature terroriste. • Les mécanismes de prévention, de protection et le rétablissement du service. • Les dangers pour l’informatique de production et le matériel activable à distance. Alain COURSAGET, Directeur adjoint de la protection et de la sécurité de l’Etat, Secrétariat Général de la Défense Nationale Renaud de la PORTE, Directeur de l’audit informatique, Orange Philippe TROUCHAUD, Associé, PricewaterhouseCoopers
18/04/2008	« Ce qui s’est dit à Davos en matière d’assurance, de sécurité et d’approche du risque. »	davos risque sécurité assurance
« Ce qui s’est dit à Davos en matière d’assurance, de sécurité et d’approche du risque. » Auteur : AMRAE Modérateur : Michel YARHI, Administrateur AMRAE Intervenants Paolo RIBOTTA, Président Directeur Général de ZURICH France Xavier MAITRIER, Président de PRICEWATERHOUSECOOPERS ADVISORY 11ème étude annuelle PwC sur les préoccupations des dirigeants dans le monde … L’esprit de Davos est fondé sur - La collaboration étroite entre secteur Privé et non Privé (Public + O.N.G.) - L’échange des compétences - La profitabilité et la viabilité à moyen terme des modèles économiques Davos 2008 « Le pouvoir de l’innovation collaborative »
24/01/2008	Brésil : La fin d’une énigme ? Cartographie des Acteurs et des Forces en présence	Brésil présentation pays retour d'expérience
Brésil : La fin d’une énigme ? Cartographie des Acteurs et des Forces en présence Auteur : 1 - Présentation pratique des Acteurs et des Forces en présence - Le Monde Politique - Les Assureurs et les Réassureurs - Les Assurés et les Courtiers 2 - Les intérêts en Jeu - Politiques - Économiques 3 - Vers de nouvelles règles du jeu - Les nouvelles forces en présence - Les Évolutions pour l’Assuré Retour d'expérience : ARCELOR MITTAL AU BRESIL - LES FORCES - LES FAIBLESSES • d’origine interne • d’origine externe - REUSSIR AU BRESIL - TRANSFERT DES RISQUES • Les sources de complications • Un exemple: L’extension de CST - QUE NOUS APPORTERA L’OUVERTURE DU MARCHE DE LA REASSURANCE Le Marché de l’Assurance et de la Réassurance
25/01/2007	Pays du Maghreb : Le marché de l’assurance et son développement dans les pays du Maghreb	Maghreb Maroc Algérie présentation pays retour d'expérience
Pays du Maghreb : Le marché de l’assurance et son développement dans les pays du Maghreb Auteur : Indicateurs du Maghreb Indicateurs du marché de l’assurance du Maghreb L’assurance en Algérie Activités techniques des sociétés d’assurances Les Intermédiaires Activité de la Réassurance Les nouveaux produits Organisation du Marché La Réassurance Témoignage : Implémentation du Risk Management, groupe ONA Données techniques, primes, répartitions, Répartition par branches, Réassurance : les cessions
25/01/2007	Canada : Gestion des Risques et Assurances au Canada	Gestion des Risques Assurances Canada présentation pays
Canada : Gestion des Risques et Assurances au Canada Auteur : Données économiques Grands risques Organisation politique, sociale, juridique L’environnement juridique au Canada, class actions, Responsabilité civile des administrateurs, Responsabilité employeur / employé ...
25/01/2007	Inde : Quand l’Inde s’éveille	Inde assurance présentation pays conseils implantation
Inde : Quand l’Inde s’éveille Auteur : Présentation générale du pays Le marché de l’assurance : Présentation générale Les risques liés aux catastrophes en Inde Le nouvel environnement de souscription Textes de police et tarifications locales Relier programmes locaux et programmes internationaux Considérations culturelles Présentation de l'activité de Roquette en Inde Présentation de Tecnovo (Consulting firm specializing in India Market Entry for European & US companies, Global Market Research, Global Sourcing, formulating & implementing India entry Plans ...)
25/01/2007	Transport : questions autour de la sûreté de la chaîne logistique	transport Détection des conteneurs à haut risque terrorisme Container Security Initiative CSI supply chain
Transport : questions autour de la sûreté de la chaîne logistique Auteur : AMRAE Face au risque de Terrorisme La réduction du risque Facteurs de Risque La concentration des valeurs Des mesures obligatoires sur la sûreté et la sécurisation de la chaîne logistique Les mesures des Etats : Législation Sécuritaire et Plans Volontaires Rappel de la « container security initiative » - CSI L’impact positif et négatif de ces mesures pour les Assureurs L’impact négatif et positif de ces mesures pour les chargeurs La spécificité Française Terrorisme et Assurance La spécificité Française : Les Assureurs vis à vis de la législation sur le terrorisme
25/01/2007	Espagne : Focus sur l’ Espagne	Espagne assurance Consorcio AGERS présentation pays
Espagne : Focus sur l’ Espagne Auteur : La présence d’AXA Corporate Solutions en Espagne Une vision de l’ Espagne d’aujourd’hui Le marché espagnol de l’assurance (marché volatilité prime Dommages Aux Biens Responsabilité Civile Environnement Légal) consorcio de compensacion de seguros (Origine, Caractère et Objectifs du Consorcio, risques couverts)

Continuité & réputation

Date	Titre	Mots-clés	Accès	Téléchargement
04/09/2018	Atelier A9 : La gestion des risques dans une startup - Février 2018	gestion risque startup
Atelier A9 : La gestion des risques dans une startup - Février 2018 Auteur : AMRAE
04/09/2018	Atelier C5 : « Entreprise étendue et entreprise intégrée » - Février 2018	entreprise étendue intégrée
Atelier C5 : « Entreprise étendue et entreprise intégrée » - Février 2018 Auteur : AMRAE
10/03/2017	Prévention contre les inondations	prevention inondation assurance
Prévention contre les inondations Auteur : AFA Anticipez et minimisez l'impact d'une inondation sur votre entreprise FICHES CONSEILS PRÉVENTION JAN. 2016 ASSOCIATION FRANÇAISE de l'ASSURANCE (AFA)
28/05/2015	Gestion des risques d’un projet « évènementiel »	evenement assurance
Gestion des risques d’un projet « évènementiel » Auteur : AMRAE rencontres Quels sont les besoins spécifiques de moyens de prévention, de gestion de crise et de couverture d’assurances liés à l’organisation d’événements par une entreprise ? Comment cibler les étapes clés de ce type de projet, éviter le dérapage « Cout/Qualité/Délai » ? Ou doit-on mettre les indicateurs de suivi, pour quelles parties prenantes (MOA/MOAD/MOE) ? Avant, pendant et après le projet. Et sur le vif, quand l’accident arrive, comment met-on en oeuvre la gestion de crise ? François MALAN, Directeur de la Gestion des Risques, NEXITY Marie-Pierre BOSSARD, Directeur du Crédit Clients, et Assurance Groupe GL EVENTS SUPPORT Antonio PEREZ Individuelle Accidents & Evénementiel MARSH SAS Pascal JUDELEWICZ Producteur et Président ACAJOU FILMS
28/05/2015	Tremblement de terre: zoom avant	modélisation tremblements de terre
Tremblement de terre: zoom avant Auteur : AMRAE rencontres Quelle modélisation des conséquences des tremblements de terre, quels moyens novateurs ? Pouvons-nous les prévenir ? Comment s’y préparer ? Quelles couvertures ? Comment gérer la crise ? Déroulé d’un scénario catastrophe de A à Z. Venez trembler avec nous et vous poser les bonnes questions ! Patrick PIGNEUL, Directeur de la Gestion des Risques et des Assurances, THALES David HOURTELOU, Chargé du développement commercial, FM GLOBAL Iunio IERVOLINO, Associate Professor of Structural Engineering Università degli Studi di Napoli Federico II Jacques STUDER, Senior Client Manager, MUNICH RE
28/05/2015	Réputation d’une Marque	marques reputation protéger les marques
Réputation d’une Marque Auteur : AMRAE rencontres Dans un monde hyper connecté, où tout se sait en moins d’une minute, où l’anticipation ne suffit plus, comment protéger les marques, leur réputation ? Peut-on couvrir les conséquences d’événements extérieurs dont la réalisation aurait un impact sur des marques ? Comment mesurer l’impact ? Que couvrir ? Stéphane BIHOREAU, Responsable de Département Assurances Groupe, AÉROPORTS DE PARIS Iouri GOLOUBTZOFF, Souscripteur, ALLIANZ GLOBAL CORPORATE & SPECIALTY SE Marie-Cécile MICHEL, Chargée de Comptes Spécialiste, SIACI SAINT HONORE Matthias VOLLBRACHT, Director of Business Research, MEDIA TENOR INTERNATIONAL
26/06/2012	Nouvelles technologies : quels impacts sur les risques RH (réseaux sociaux, données privées...)	Nouvelles technologies risques RH Web 2.0 solutions assurantielles cadre juridique
Nouvelles technologies : quels impacts sur les risques RH (réseaux sociaux, données privées...) Auteur : AMRAE Modérateur : Veronica LUND Formatrice et Consultante CARM INSTITUTE Intervenants: Stéphane CHOISEZ Avocat CABINET NCA Barbara SALOMON Souscripteur Senior Unité Institutions commerciales - Département Risques Financiers CHARTIS France Youri SOBOTKO Directeur des Ventes VIADEO Le Web 2.0 et le développement des réseaux sociaux bouleversent les modes de communication et plus largement l’environnement de travail dans l’entreprise. L’utilisateur est passé d’un rôle passif de «lecteur» à un rôle actif, pouvant lui-même diffuser des informations de manière instantanée et quasiment sans limites. Ces nouvelles technologies offrent de nouvelles possibilités aux entreprises en terme de communication, notamment envers les jeunes générations, friands d’échanges d’informations instantanés. Mais cette évolution modifie aussi considérablement le paysage des risques: Comment agir face à des propos diffamatoires ? Comment limiter la fuite d’informations ? Où s’arrête le contrôle légitime des collaborateurs et où commence le harcèlement ? Comment garantir la véracité des informations recueillies sur le Web ? La liste des risques s’allonge, le cadre juridique évolue, de bonnes pratiques se mettent en place et des solutions se construisent. Gérer ces risques devient incontournable. Ensemble, les responsables ressources humaines et les risk managers ont un vrai défi à relever pour permettre à l’entreprise de bénéficier des opportunités nouvelles tout en limitant les risques associés. Avec nos intervenants, nous allons faire un premier inventaire des risques associés à ces nouvelles technologies pour la fonction RH et pour l’entreprise au sens plus large. Nous allons apporter une vision à l’instant «t» du cadre juridique, des bonnes pratiques et des solutions assurantielles. Vos questions et témoignages permettront ensuite d’élargir le débat.
26/06/2012	Gestion de crise : quelles interventions des RM et RH ? Retours d'expériences.	gestion crise RM RH retour d'expérience plan d'action communication interne et externe
Gestion de crise : quelles interventions des RM et RH ? Retours d'expériences. Auteur : AMRAE Modérateur : David BLATTER Responsable du Management des Risques REUNICA Intervenants: Géraldine SUTRA AMRAE Christian MAINGUY Directeur Général REHALTO Nathalie BENCHETRIT Responsable Voyage et Mobilité AXA ASSISTANCE France Les menaces sont aujourd’hui plus nombreuses et peuvent se manifester sous différentes formes : incendies, pandémies, perte des systèmes d’informations, cyber-attaques, catastrophes naturelles, séquestrations de collaborateurs... Pourtant lorsqu’on pose la question: « Et si ça vous arrivait ? », les réponses sont fréquemment : « Inimaginable ! », « Ça n’arrive qu’aux autres », « Nous saurions y faire face »… En réalité, la stupeur, le débordement, la désorganisation sont les premiers symptômes constatés lors de la survenance d'un événement grave et soudain dans une organisation. Cet atelier présentera les grands principes de la gestion de crise, et traitera de l'alerte, de l’organisation, des outils nécessaires à son traitement. Nous y aborderons aussi et surtout des thèmes propres aux attentes des Risk Managers et des Responsables Ressources Humaines : quels rôles doivent jouer le Risk Management et les Ressources Humaines pour identifier, prévenir, maitriser et traiter une crise. Quelle organisation mettre en place et quelle communication interne et externe exercer ? Comment gérer de façon optimale les traumatismes et les émotions suscitées. Comment atteindre la capacité à reprendre une activité normale à l'issue d'une crise, à en évaluer ses impacts pour l’entreprise, à mettre en place les plans d’actions adéquats s’ils n’existaient pas avant ? Le panel hétérogène d'experts présents à cet atelier apportera une vision tournée vers les bonnes pratiques à mettre en place et les réflexes simples et essentiels, à adopter.
26/06/2012	Gestion de crise : quelles interventions des RM et RH ? Retours d'expériences.	gestion crise RM RH retour d'expérience plan d'action communication interne et externe
Gestion de crise : quelles interventions des RM et RH ? Retours d'expériences. Auteur : AMRAE Modérateur : David BLATTER Responsable du Management des Risques REUNICA Intervenants: Géraldine SUTRA AMRAE Christian MAINGUY Directeur Général REHALTO Nathalie BENCHETRIT Responsable Voyage et Mobilité AXA ASSISTANCE France Les menaces sont aujourd’hui plus nombreuses et peuvent se manifester sous différentes formes : incendies, pandémies, perte des systèmes d’informations, cyber-attaques, catastrophes naturelles, séquestrations de collaborateurs... Pourtant lorsqu’on pose la question: « Et si ça vous arrivait ? », les réponses sont fréquemment : « Inimaginable ! », « Ça n’arrive qu’aux autres », « Nous saurions y faire face »… En réalité, la stupeur, le débordement, la désorganisation sont les premiers symptômes constatés lors de la survenance d'un événement grave et soudain dans une organisation. Cet atelier présentera les grands principes de la gestion de crise, et traitera de l'alerte, de l’organisation, des outils nécessaires à son traitement. Nous y aborderons aussi et surtout des thèmes propres aux attentes des Risk Managers et des Responsables Ressources Humaines : quels rôles doivent jouer le Risk Management et les Ressources Humaines pour identifier, prévenir, maitriser et traiter une crise. Quelle organisation mettre en place et quelle communication interne et externe exercer ? Comment gérer de façon optimale les traumatismes et les émotions suscitées. Comment atteindre la capacité à reprendre une activité normale à l'issue d'une crise, à en évaluer ses impacts pour l’entreprise, à mettre en place les plans d’actions adéquats s’ils n’existaient pas avant ? Le panel hétérogène d'experts présents à cet atelier apportera une vision tournée vers les bonnes pratiques à mettre en place et les réflexes simples et essentiels, à adopter.
09/02/2012	Les nouveaux risques de la cybercriminalité	risques cybercriminalité assurance prévention
Les nouveaux risques de la cybercriminalité Auteur : AMRAE Modérateur Laurent BARBAGLI, LAFARGE Directeur des Risques et des Assurances Intervenants Guillaume de CHATELLUS, GENERALI Directeur des Risques Entreprise Province Eric FREYSSINET, Lieutenant Colonel Eric de SEREVILLE, NOVIASERV RSSI, Président du cercle Fortitude Luc VIGNANCOUR, MARSH SA Directeur Adjoint Département Finpro Espionnage industriel, risques liés à la dématérialisation (emails, archives électroniques, valeur probante des enregistrements, perquisitions électroniques), protection des données personnelles et de la confidentialité liées à l'évolution du monde digital, prises de contrôles illégales des systèmes, augmentation du nombre de hackers, accroissement des moyens de transmission … Après avoir établi un panorama des vulnérabilités de l'entreprise, nous chercherons à donner des clés pour prévenir et protéger les risques liés à la cybercriminalité.
09/02/2012	Protéger son image de marque : mythe ou réalité	image de marque retour d'experience solutions de marché
Protéger son image de marque : mythe ou réalité Auteur : AMRAE Modérateur Sophie MAGUER, EURO DISNEY ASSOCIES S.C.A. Risk Manager Intervenants Thomas ARRAGNETI, DELOITTE CONSEIL Associé France HANNIET, ORANGINA SCHWEPPES GROUP Group Risk and Compliance Manager Luc de LAENDER, GRAS SAVOYE Directeur du Département Relation Clients et Développement de la Direction des Grandes Entreprises Il est très difficile de protéger son image de marque dans un environnement mondialisé, d'une rapidité extrême en matière de circulation de l'information et dont les SI ne cessent de nous exposer aux dangers. Que représente le patrimoine de sa marque ? Pouvons‐nous réellement la protéger via de la protection managériale (plan de communication...), de la protection assurantielle (souscription) ou encore de la protection financière (via l'interprétation de normes)? Nous répondrons à ces questions en analysant les méthodes allemandes, différentes des nôtres. Du fait de l'évolution actuelle des besoins de notre société et des mentalités, de la médiatisation à outrance et des facilités de diffusion de l'information par tout un chacun, les Risk Managers placent l'atteinte à la réputation de l'entreprise dans le palmarès des risques du XXI ième siècle. Ainsi, aujourd'hui, un incident même mineur, peut mettre en péril la réputation d'une société et avoir des impacts très importants pouvant aller jusqu'à menacer la survie de l'entreprise. Même si la réputation reste un actif immatériel, difficile à valoriser, elle constitue aujourd'hui un véritable actif pour chaque société, et il est donc nécessaire de l'intégrer dans la démarche de gestion des risques, à l'identique des risques plus connus et de ce fait mieux gérés. Nous nous efforcerons dans le cadre de cet atelier, dans un premier temps de repréciser la terminologie à utiliser, en revenant sur des notions telles que réputation, image de marque, notoriété, renommée, identité…. Cela nous permettra de mieux appréhender ce risque dit d'atteinte à la réputation, et de choisir, en lien avec l'activité de la société concernée, une approche de gestion du risque, soit avec une démarche de prévention en amont, ou de réaction et communication en situation de crise, ou alors de transfert du risque. Pour cela, nous ferons un point sur les produits assurantiels disponibles sur le marché, et insisterons aussi sur les possibilités de valorisation de la marque, avec un exemple concret à l'appui.
09/02/2012	La politique de continuité d'activité : vos PCA à l'épreuve des ruptures	PCA étapes clés
La politique de continuité d'activité : vos PCA à l'épreuve des ruptures Auteur : AMRAE Modérateur Martine VERDEAU, ELIOR Responsable Juridique Assurances, Achats et Marques Intervenants Jason CRUMLEY, GRAS SAVOYE Directeur Maurice DHOOGE, SCHNEIDER ELECTRIC SERVICES Directeur de la Sûreté Philippe LABEY, SB ALLIANCE (GROUPE BONGRAIN) Directeure des Risques et des Assurances Les entreprises mettent en place des plans de continuité d'activité afin qu'un sinistre, de quelque nature ou ampleur qu'il soit, n'ait pas de trop grandes répercussions sur l'entreprise. Quels sont les critères et les moyens nécessaires pour Document mis à jour le 09/01/2012 un PCA efficace ? Comment tirer des leçons et réajuster des PCA suite à des sinistres notamment ceux de 2011 ? Comment intégrer la communication pour éviter un risque d'image en plus du sinistre ? Quelle adéquation entre la politique de continuité d'activité et le plan mis en oeuvre ? I. A quoi bon un PCA en 2012 ? II. Les étapes clés de la conception du PCA III.Les moyens IV.Le PCA : source d’opportunités ?
09/02/2012	Transparence et Communication externe sur les risques Communication externe sur les risques : transparence, oui ... mais jusqu'où ?	communication RSE communication de crise
Transparence et Communication externe sur les risques Communication externe sur les risques : transparence, oui ... mais jusqu'où ? Auteur : AMRAE Modérateur Sophie MAUVIEUX, GEMALTO Group Risk & Insurance Manager Intervenants Max GIUMELLI, VIRBAC Directeur Gestion des Risques Alain MOUROT, CHARTIS Secrétaire Général Emmanuelle TRAN THANH TAM, ACYAN Présidente Les obligations de transparence incitent les entreprises à instaurer une véritable communication sur leurs risques et leur gestion. Au‐delà des exigences réglementaires, les crises financières, économiques et sociales poussent toutes le parties prenantes, qu'elles soient actionnaires, agences de notation, assureurs, autorités…ou encore clients à attendre des entreprises encore plus d’informations quand elles communiquent sur leurs risques. Quelles sont les motivations des acteurs de la communication externe dans une entreprise ? Jusqu’où les entreprises vont‐elles aujourd’hui en matière de transparence sur leurs risques ? Quels sont les risques et les limites d’une sur‐communication ou d’une communication a minima? Quels sont les enjeux d’une telle transparence pour l'entreprise ? Comment finalement adopter une communication répondant aux attentes des différentes parties prenantes et protectrice des intérêts de l’entreprise ? Quel rôle doit jouer le risk‐manager dans la communication externe sur les risques ? Pour répondre à ces questions et d’autres encore, un panel d'experts partagera avec vous leurs expériences et leurs pratiques en dégageant les avantages et les inconvénients d’une communication transparente sur les risques en « temps calme », mais également en « temps de crise ».
21/06/2011	Gestion des risques et communication : comment maintenir la confiance dans l’entreprise et en préserver l’image ?	gestion des risques communication e réputation RSE obligations réglementaires responsabilité societale
Gestion des risques et communication : comment maintenir la confiance dans l’entreprise et en préserver l’image ? Auteur : AMRAE • E-réputation : à quels risques l’entreprise est-elle exposée ? Quelles en sont les conséquences ? Comment les anticiper et y faire face ? • Les risques liés à la RSE et les responsabilités encourues par les entreprises-employeurs et leurs dirigeants en matière de gestion des risques Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos Alain MOUROT, Secrétaire général, Chartis Martine VULLIERME, Directeur des risques, Veolia Environnement
21/06/2011	Adéquation de la gestion des risques à la stratégie de l’entreprise : bonnes pratiques de gestion des risques	gestion des risques retour d’expérience stratégie de l'entreprise
Adéquation de la gestion des risques à la stratégie de l’entreprise : bonnes pratiques de gestion des risques Auteur : AMRAE • Retours d’expérience concrets de mise en oeuvre de l’ERM dans des entreprises de secteurs variés : valeurs moyennes, industrie, services, santé … • Comment déploient-elles leur gestion globale des risques ? • Comment transposer ces exemples ? • Comment gérer le risque réglementaire métier ? • Quelle gestion des risques dans une stratégie de croissance externe ? Modérateur : Sébastien RIMBERT, Senior Manager au sein de l'activité Risk Advisory, Ernst & Young Alain CHONÉ, Risk Manager Groupe, Guerbet Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris Céline LE BARS, Directeur de la gestion des risques et des assurances, IPSEN
03/02/2011	L'E-réputation ou comment détecter, apprécier et protéger la réputation d’une entreprise sur internet	e reputation retour d'expérience club med
L'E-réputation ou comment détecter, apprécier et protéger la réputation d’une entreprise sur internet Auteur : AMRAE - Contexte et état des lieux - Un retour d’expérience : le Club Med - Synthèse et perspectives
30/11/2010	Appréciation et gestion du risque image	risque e reputation veille
Appréciation et gestion du risque image Auteur : AMRAE E-réputation, définition Un objectif à atteindre Un ensemble d'acteurs en interne Un ensemble d'acteurs sur le web Typologie des risques Stratégie de veille Actions préventives
30/11/2010	Comment mettre en oeuvre une stratégie d'e réputation : 5 idées reçues	e réputation
Comment mettre en oeuvre une stratégie d'e réputation : 5 idées reçues Auteur : AMRAE Commencer par écouter Anticiper = contrôler Répondre au plus vite Des impacts mesurables Un community manager avant tout
28/01/2010	Gestion du risque de fraude	fraude cartographie des risques assurance retour expérience Danone Groupe Auchan Chartis
Gestion du risque de fraude Auteur : AMRAE Vision du marché Cartographie du risque de fraude Les zones de risques Exemples de sinistres + prévention + investigation Audit des zones de vulnérabilité à la fraude Programme anti-fraude
28/01/2010	Business Continuity : Management en période d'evenement critique type Pandémie	PCA événement critique pandémie terrorisme assurance FAR captive cartographie
Business Continuity : Management en période d'evenement critique type Pandémie Auteur : AMRAE «EVENEMENTS CRITIQUES»ET ENJEUX CARTOGRAPHIE ET PCA ROLE DE L’ASSUREUR FINANCEMENTS, FINANCEMENTS STRUCTURES ET MARCHES FINANCIERS
24/06/2009	Comment optimiser la communication sur la gestion des risques en interne comme en externe ?	communication interne externe gestion des risques pandémie actions de groupe cyber attaques retour d'expérience
Comment optimiser la communication sur la gestion des risques en interne comme en externe ? Auteur : AMRAE - En interne : comment ancrer une véritable culture des risques au sein de l’entreprise et auprès des dirigeants ? - En externe : comment valoriser les pratiques de risk management dans la communication institutionnelle ? en quoi le risk management contribue-t-il à promouvoir une bonne image de l’entreprise ? Pierre-Alexandre BAPST, Directeur de l’audit et des risques, Hermès International Seth GOLDSCHLAGER, Associé, Publicis Consultants Thierry JANKOWSKI, Directeur de la communication externe, Responsable de la communication de la Ligne à Grande Vitesse Est européenne, Réseau Ferré de France
01/05/2009	Blanchiment de capitaux : L'ACAM ou le message passe aux courtiers	ACAM blanchiment courtage
Blanchiment de capitaux : L'ACAM ou le message passe aux courtiers Auteur : CHOISEZ - TRIBUNE DE L'ASSURANCE Cet article a été publié dans TRIBUNE DE L'ASSURANCE de mai 2009 L'ACAM a-t-elle déclenché une tempête dans le ciel serein du courtage ? Car c'est une impression d'orage à venir que laisse la première décision qui a été rendue par l'ACAM, concernant le défaut d'application par une société de courtage d'assurance de la législation en matière de lutte anti blanchiment. Contact : Stéphane CHOISEZ Avocat à la Cour TRILLAT & ASSOCIÉS Tél: 01 40 67 11 22 choisez@72vh.com
29/01/2009	Prévention et détection de la fraude: Comment mettre en oeuvre un dispositif anti-fraude?	fraude image retour expérience Veolia Environnement
Prévention et détection de la fraude: Comment mettre en oeuvre un dispositif anti-fraude? Auteur : AMRAE Agir contre la fraude La fraude en pratique Retour d’expérience sur la mise en place d’un projet : Veolia Environnement Défendre la réputation de l’entreprise en cas de fraude
29/01/2009	L’assurance contrefaçon, risques et stratégies, enjeux et solutions	contrefaçon risque brevet assurance
L’assurance contrefaçon, risques et stratégies, enjeux et solutions Auteur : AMRAE Chiffres Clés Les besoins identifiés État des lieux du marché mondial Solutions proposées : mécanisme d’assurance et de réassurance possible dans ces domaines (captive, assurance dommages, assurance responsabilité, protection juridique) Conclusion : l’assurance, un facteur de valorisation Évolution et rupture des modèles Environnement réglementaire A la recherche de solutions de financement adaptées
29/01/2009	Données personnelles informatisées : nouveau risque – Cyberliability : nouvelle garantie ?	cybercriminalité réputation assurance D L P Data Loss (Leak) Prevention
Données personnelles informatisées : nouveau risque – Cyberliability : nouvelle garantie ? Auteur : AMRAE Divulgation, ressources considérées Origine du préjudice Historiquement, erreurs et malveillances Recel, Rançon… récompense Atteinte à la réputation Conséquences de la divulgation Premières conclusions Déstabilisation (accidentelle ?) Orientations de solutions Cyberliability : nouvelles garanties ?
01/01/2009	Enquête 2009 sur la fraude dans les entreprises en temps de crise	fraude étude crise
Enquête 2009 sur la fraude dans les entreprises en temps de crise Auteur : PricewaterhouseCoopers PWC « Enquête 2009 sur la fraude dans les entreprises en temps de crise - PwC Global Economic Crime Survey 2009 » "La fraude dans les entreprises en temps de crise", cela nous concerne tous. PricewaterhouseCoopers vous présente son enquête mondiale 2009 sur la fraude en entreprise. PricewaterhouseCoopers a le plaisir de vous présenter l'édition 2009 de l'étude mondiale sur la fraude en entreprise. Réalisée avec la collaboration de l'INSEAD, cette enquête repose sur des questionnaires collectés entre juillet et mi-septembre 2009 auprès de plus de 3 000 entreprises dans principalement 44 pays. Cette année, il a paru intéressant et utile de centrer l'enquête sur les incidences de la crise sur le risque de fraude et les résultats obtenus confirment ces anticipations. En effet, l'étude montre notamment que la crise constitue un facteur aggravant pour le risque de fraude, en raison de l'augmentation des pressions sur les individus et des réductions du personnel en charge de la réalisation des contrôles. Cette nouvelle enquête permettra d'alimenter la réflexion vers la recherche de meilleures solutions dans un domaine aussi complexe que celui de la lutte contre la fraude, mais aussi qu'elle confortera l'attitude des entreprises qui continuent de développer des programmes de prévention et de détection. Contact : Jean-Louis Di Giovanni Tél:01.56.57.12.57 jean-louis.di.giovanni@fr.pwc.com
24/01/2008	Gestion de la continuité et risque sanitaire : Comment préparer l’entreprise à la survenance de la pandémie grippale ?	crise préparation pandémie grippale retour d'expérience Veolia Environnement
Gestion de la continuité et risque sanitaire : Comment préparer l’entreprise à la survenance de la pandémie grippale ? Auteur : AMRAE Adaptation du Plan national de prévention et de lutte «Pandémie grippale» à l’évolution de la situation. Préparation à la survenance de la pandémie grippale: l’exemple du groupe Veolia Environnement. Quelles mesures de prévention pour le risk manager? Comment tester efficacement le dispositif de gestion de crise ? Comment gérer et communiquer le jour J ?
24/01/2008	Code CIMA, risk management et coopération internationale	assurance risk management CIMA Conférence Interafricaine sur les Marchés de l'Assurance présentation pays
Code CIMA, risk management et coopération internationale Auteur : - Le code CIMA, un support de risk management ou un support de référence pour être en conformité avec la réglementation en matière d’assurance africaine? - La zone CIMA, quelle coopération internationale entre les pays membres, avec d’autres marchés d’assurance (Afrique ou non), avec quelles instances ? - Des contraintes et des atouts pour l’exercice du risk management, mais quelles perspectives concrètes pour une optimisation ?
24/01/2008	Le risque d'image : quelle réalité ?	risque image réputation retour expérience Michelin
Le risque d'image : quelle réalité ? Auteur : AMRAE Le risque d’Image en cas de crise. Exemple de Michelin Le risque d’image pour l’entreprise: comprendre et préserver l’image en tant qu’actif de l’entreprise La responsabilité sociale, un champ de risques systémiques L’intégration des Risques dans la notation Le Risque de Réputation: Exemple du secteur Chimie
25/01/2007	Les risques liés à Internet : leur gestion commence par une identification	internet risque
Les risques liés à Internet : leur gestion commence par une identification Auteur : AMRAE Les risques liés à Internet - Les risques juridiques - Les risques organisationnels - Les risques d’entreprise
25/01/2007	Implication de la prévention dans le risk management	prevention protection financement captive risk management industriel
Implication de la prévention dans le risk management Auteur : Retour d'expérience de GDF Suez sur la mise en oeuvre de la prevention, protection et sinistres sur les sites industriels du groupe. A travers de nombreux exemples, la présentation illustre très simplement les actions de préventions, de protection ainsi que le mécanisme de financement des risques.

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