Quelles sont les réflexions et approches menées par les Comités de Direction et leur Conseil sur l’appétence aux risques ? Quelles influences sur la prise de décision stratégique et le développement des grandes branches d’activités ? A travers un exemple bancaire, ou assurantiel, sur le calcul du SR1 et de la prise de décision, les intervenants chercheront à définir si les entreprises industrielles ou de services savent, peuvent, veulent arriver à ce stade de liaison entre la stratégie et la finance. Réflexion sur l’exposition aux risques, sur son coût, sur la politique de rétention ou encore sur l’appétit aux risques défini- les débats allieront les méthodes et leurs influences sur la gouvernance de l’entreprise.

 

Brigitte BOUQUOT, Directeur des Assurances et de la Gestion des Risques, THALES

Dominique PAGEAUD, Associé, EY

Victor PEIGNET, Directeur Général, SCOR Global P&C SE

Un outil utile et pratique, capable d’aider le Risk Manager et les différents acteurs du SI à : - identifier et évaluer les risques « cyber », en fonction de son univers propre de cyber risques, Cahier Technique « Cyber risques » - © AMRAE, en partenariat avec CESIN 6 - mettre en évidence les moyens de réduction déjà en place, - analyser les réponses apportées par les programmes d’assurance en place, - définir les éventuels besoins de couvertures d’assurance « cyber » complémentaires.

Intitulé "Cyber risks : A guide to risk assessment and insurance solutions", cet outil pratique est destiné à diffuser le fruit des recherches scientifiques de l'AMRAE hors des frontières hexagonales, dans un but simple : permettre une propagation toujours plus large des connaissances en gestion des risques.

 

Un Cahier Technique pragmatique, utile et instructif : Pratique avec juste ce qu'il faut de "théorie", concis mais détaillé sur les points majeurs et surtout toutes les bonnes questions à se poser en tant que Risk Manager quand on découvre le Cloud.

Dimension Stratégique, contexte technologique, nouveaux risques, protection des données, cadre juridique et aspects assurantiels : Tous ces points sont abordés dans le Cahier Technique pour donner les clés de compréhension du Cloud Computing.

Modérateur        

Sophie MAGUER, EURO DISNEY ASSOCIES S.C.A

Risk Manager

Intervenants        

Eunyoung PARK, AON RISK SOLUTIONS

Directeur des Etudes et  Appels d’Offres

David VIGIER, EUROPCAR INTERNATIONAL

Directeur des assurances et de la gestion des risques

 

Comment définir et convaincre de l'utilité / de la valeur ajoutée des prestations de conseil auprès de son service achat ? Quelle place pour le courtier dans ce processus ? Toutes les assurances se valent-elles ? Les prix sont-ils le seul critère pertinent à retenir pour une assurance ? Quel est le critère de performance pour un acheteur

 

Modérateur        

Patrick LACROIX, IDEX

Risk Manager

Intervenants       

Didier FERRIER, FIDAL

Avocat Expert,

Alain GAUVIN, CARREFOUR

Directeur Juridique FranceOlivier PERROUD, IDEX

Responsable Commercial Rhône Alpes

 

Ne pas bloquer la croissance avec des contrats trop « strictes ». Sécuriser les risques juridiques sans que cela soit un obstacle à la croissance. Quelle appétence, comment la calculer, la mesurer, la faire respecter ?

Cet atelier s’appuiera sur le nouvel ouvrage « Gestion des risques juridiques » Collection Dialoguer AMRAE & FIDAL

I.Le risque lié au contexte économique

II.Le risque lié à l’influence de la loi sur le contrat

III.Le risque lié au litige entre les parties

 

Modérateur        

Nicolas MASON, OBERTHUR

Responsable Risques & Assurances Groupe

Intervenants        

Bernard DURAND, COVEA RISKS

Président du Directoire

Hélène DUVIVIER, ACE EUROPE

Déléguée Régionale Lyon

Philippe LABEY, SB ALLIANCE (GROUPE BONGRAIN)

Directeur des Risques et des Assurances

Xavier MARY, AEROPORTS DE LYON SA

Directeur du Management des Risques

 

Cartographie et financement des risques, sont-ils les mêmes dans une entreprise de taille intermédiaire (->1,5md de CA, 5000 personnes, 2mds de Bilan). Y-a-t-il un système D ? Avec quels moyens ? Pour quels objectifs ?

Cet atelier s’appuiera sur le guide d’application « Gestion des risques et Contrôle Interne dans les ETI » publié par AMRAE et Middlenext.

 

Modérateur
Zaiella AISSAOUI, YVES ROCHER
Responsable Assurance Groupe

Intervenants
Frédérique BANNES, LIBERTY MUTUAL INSURANCE EUROPE Ltd
Directrice Juridique et Sinistres
Jean‐Michel GEY, MARSH SA
Directeur de la Practice Multinationale
Anne QUENEDEY, SALANS
Avocat Associé

Les réglementations s'intensifient partout dans le monde et peuvent ainsi peser fortement sur le développement des activités à l'international et plus particulièrement sur le choix des moyens et/ou outils utilisés pour leurs protections.
Après un rappel de facteurs‐clés pour la mise en oeuvre de programmes internationaux et un exposé des récentes modifications réglementaires internationales, nous chercherons à en comprendre les aspects réglementaires à prendre en compte, les aspects fiscaux qui en découlent et illustrerons à l'aide d'exemples le traitement des sinistres.
Il s'agira de soulever les principales questions et éviter ainsi quelques pièges.

1) un contexte international de plus en plus complexe
2) des consequences fiscales de plus en plus diversifiees
3) la gestion des sinistres dans les programmes internationaux

Modérateur
Martine HECQ, GDF SUEZ RE
Responsable Special Lines & Outils Captifs

Intervenants

Carlos BIRR MEZA, ERDF
Chef du Département Assurances

Marine CHARBONNIER, GRAS SAVOYE
Directeur ART

Face aux nombreux risques catastrophiques survenus (Fukushima, Tremblement de terre) ou redoutés (grippe A, ouragans) les assurances ne peuvent répondre à tout et à tous. Quels pourraient être les nouveaux schémas de financements ? Sommes‐nous prêts à recréer des véhicules de financement ? Si oui quels sont‐ils ?
Dans la conjoncture et les marchés actuels, quelles sont les possibilités de financements alternatifs des risques de nature catastrophique ? En quoi sont‐ils innovants ?
Quels risques et quels profils de risques y sont éligibles ?
Quels avantages et quelles contraintes y compris par rapport aux marchés de l'assurance et de la réassurance traditionnelles en terme d’efficacité, qualité, sécurité, prix, capacité ? Quel avenir ? Quelle création de valeur ?
Nous présenterons un état des lieux concret de ces nouvelles possibilités de transferts alternatifs en particulier des Insurance‐Linked Securities ILS (*) et assimilés, leurs conditions : mise en place, pricing, point d'attachement... ainsi que l'appétit des nouveaux marchés.
Nous illustrerons ces éléments par un cas réel : le cat bond ERDF Pylon 2 (*) titres assurantiels

- Les risques cat
- Les marchés assurance et réassurance
- Les marchés alternatifs
- L’entreprise face à ses “risques cat”
- L’exemple de ERDF

Modérateur
Christine GILGUY, MOCI
Journaliste

Intervenant

Jean‐Claude ASFOUR
Credit Manager

Jean‐Didier CLEMENCON, AFDCC
Président de l’AFDCC, Credit Manager chez Bull

Thierry GRAFFIN, COFACE

Philippe PUIGVENTOS, DIOT CREDIT
Directeur Général Associé

Développement commercial et recouvrement peuvent parfois être difficile à concilier notamment lorsque les clients sont dans des pays connaissant une instabilité politique ou économique. En prenant comme exemple le printemps
arabe de 2011, nous chercherons à donner des bonnes pratiques pour limiter l'encours client.
Le paysage des risques auxquels sont confrontés les crédit‐managers en entreprises à l’international et les solutions possibles.
Le point de vue d’un credit manager en entreprise
Le point de vue de l’assureur‐crédit : la crise actuelle et son impact : état des lieux, montée des impayés, l’approche des risques de l’assureur‐crédit et ses outils, deux exemples concrets de pays avec la manière dont Coface a géré la
situation (Grèce, Côte d’Ivoire)
Le point de vue du courtier en assurance‐crédit : sa vision du sujet en s’appuyant sur un exposé sur la situation et les perspectives du marché de l’assurance‐crédit et les solutions qu’il propose. Le marché du court terme, et le marché du moyen/long terme.

Modérateur
Thanh Danh DUONG, ARCELOR MITTAL
Senior Manager

Intervenants

Paolo CRESTANI, GRAS SAVOYE
Directeur des Marchés et des Placements

Etienne de VARAX, HDI‐GERLING
Directeur Responsabilité Civile

Juliette GELPI, SCHNEIDER ELECTRIC SERVICES INTERNATIONAL
Adjoint au Directeur des Risques et Assurances

Que recouvre vraiment l'assurance tous risques ? A quel domaine est‐elle encore applicable ? La mise en place du concept "Périls dénommés" est‐il à l'origine de cette déviance ou est‐ce l'apparition de nouveaux risques qui ne permet plus d'envisager un concept de couverture totale ?
Comparatif entre l’Assurance Tous Risques et l’assurance en Périls Dénommés :
1) Quelle est la meilleure option pour l’Assuré (entre Tous Risques et Périls Dénommés) en termes de couverture et compréhension des garanties (distinction entre grande entreprise disposant d’experts internes en assurance et les PME qui ne les ont pas)
2) Quelles branches d’assurance sont concernées par ce choix entre Tous Risques et Périls Dénommés.
3) Quelles sont nos recommandations aux entreprises (distinction PME/Grande entreprises ?) sur le choix du type de couverture

Ce recueil est le fruit des échanges des membres de la Commission Automobile de l’AMRAE, qui poursuit ses activités au service des Risk Managers, et a pensé utile de traiter du sujet de l’auto-assurance dans le cadre des flottes automobiles. En effet, au-delà des montages divers et variés tendant à gérer ou non le programme automobile dans le cadre d’une franchise Responsabilité Civile Automobile (RC Automobile) ou d’une auto-assurance en Dommages, il existe aussi un impact fiscal évident. Ce cahier technique a pour objectif de donner un aperçu de l’auto-assurance, des opportunités ou risques qui lui sont attaché.

Ce recueil est le fruit des échanges des membres de la Commission Automobile de l’AMRAE, qui poursuit ses activités au service des Risk Managers, et a pensé utile de traiter du sujet de l’auto-assurance dans le cadre des flottes automobiles. En effet, au-delà des montages divers et variés tendant à gérer ou non le programme automobile dans le cadre d’une franchise Responsabilité Civile Automobile (RC Automobile) ou d’une auto-assurance en Dommages, il existe aussi un impact fiscal évident. Ce cahier technique a pour objectif de donner un aperçu de l’auto-assurance, des opportunités ou risques qui lui sont attaché.

De récents contentieux entre préposés et employeurs ont largement contribué à faire évoluer la notion de faute inexcusable, créant de nouvelles obligations et des responsabilités plus fortes pour l’entreprise à l’égard de ses salariés.
Jusqu’où cette obligation de l’employeur doit-elle aller ? Qu’en est il du risque réel de condamnation d’une entreprise sur ce fondement, dans quelles hypothèses est-elle à craindre et quelles en sont les conséquences ? Existe-t-il encore des possibilités de négociation entre employeur et salarié ?
Quel est le périmètre de l’indemnisation? Quelles réponses les tiers fournissent-ils aujourd’hui pour permettre à l’employeur de maitriser son risque (assureur, CPAM …) ? L’idée d’un régime simple de réparation globale de la victime peut-elle se concrétiser ?

PARTIE 1 :
LES DROITS DE LA VICTIME

PARTIE 2 :
LA SITUATION VECUE PAR L’EMPLOYEUR

PARTIE 3 :
DU COTE DES ASSURANCES


Intervenants
Mme Sophie Rodier, directeur Pôle Entreprises et Responsabilités, Gras Savoye

Maître Xavier Autain, cabinet Lussan
Maître Stéphane Choisez, cabinet Ngo Cohen Amir-Aslani

Modération : Mr Patrick Leroy, Président de la Commission Responsabilité Civile de l’AMRAE

L'objectif principal de ce recueil est de décrire les notions de base qui permettent la mise en place des programmes d'assurances internationaux.

Il s'agit avant tout de reprendre de manière didactique les principes et les contraintes qui régissent ces programmes afin d'aider les risk managers à (se) poser les bonnes questions pour pouvoir gérer les risques issus du développement de leur activité à l'international, face à un marché de l'assurance qui s'organise, se réglemente, se déréglemente, bref, évolue en permanence.

Ce recueil récapitule les étapes indispensables pour constituer un programme d'assurances international et propose, sans toutefois apporter de solutions toutes faîtes, des exemples d'outils, de documents types en français et en anglais, nécessaires pour la mise en place d'un tel programme.

Ce document est téléchargeable gratuitement au format PDF pour les membres de l'AMRAE. Nous vous encourageons à nous faire part de vos expériences, réactions, « outils maisons » qui peuvent être partagé avec d’autres risk managers en utilisant l'outil Forum ci-dessous.

L'objectif principal de ce recueil est de décrire les notions de base qui permettent la mise en place des programmes d'assurances internationaux.

Il s'agit avant tout de reprendre de manière didactique les principes et les contraintes qui régissent ces programmes afin d'aider les risk managers à (se) poser les bonnes questions pour pouvoir gérer les risques issus du développement de leur activité à l'international, face à un marché de l'assurance qui s'organise, se réglemente, se déréglemente, bref, évolue en permanence.

Ce recueil récapitule les étapes indispensables pour constituer un programme d'assurances international et propose, sans toutefois apporter de solutions toutes faîtes, des exemples d'outils, de documents types en français et en anglais, nécessaires pour la mise en place d'un tel programme.

Ce document est téléchargeable gratuitement au format PDF pour les membres de l'AMRAE. Nous vous encourageons à nous faire part de vos expériences, réactions, « outils maisons » qui peuvent être partagé avec d’autres risk managers en utilisant l'outil Forum ci-dessous.

L’utilisation de l’indemnité d’assurance
- Aspect juridique,
- Aspect pratique assurance,
- Vision et besoins Clients.

A qui verser l’indemnité d’assurance? (bénéficiaire de l’indemnité)
- Le destinataire du paiement
- Le destinataire du paiement dans le cadre des programmes internationaux

Conclusion

Partie 1 : Rappel des grands principes
Présentation de Florence Métairie
AXA MATRIX Risk Consultants

Partie 2: Etat du marché
Présentation de Philippe Fauqueux
VAN AMEYDE France

Partie 3: Point de vue fiscal
Présentation de Sylvie Vacquieri
FIDAL

Un petit groupe de travail de la Commission Responsabilité Civile a réunit un échantillonnage de textes d’exclusions tirés de polices Responsabilité Civile Générale de grandes entreprises et les a analysé. Ce document délivre le résultat de cette réflexion, menée sur 13 grands thèmes d’exclusions.

Un petit groupe de travail de la Commission Responsabilité Civile a réunit un échantillonnage de textes d’exclusions tirés de polices Responsabilité Civile Générale de grandes entreprises et les a analysé. Ce document délivre le résultat de cette réflexion, menée sur 13 grands thèmes d’exclusions.

Un petit groupe de travail de la Commission Responsabilité Civile a réunit un échantillonnage de textes d’exclusions tirés de polices Responsabilité Civile Générale de grandes entreprises et les a analysé. Ce document délivre le résultat de cette réflexion, menée sur 13 grands thèmes d’exclusions.

Ce recueil est le fruit des travaux de la Commission Transport. Il regroupe des articles relatifs aux transports de marchandises, écrits par des professionnels reconnus du secteur, autour de thèmes tels que : les nouveaux enjeux des transports de marchandises à travers le monde, le cadre juridique applicable, les marchés d’assurance et les différents types de couverture disponibles aujourd’hui.

Ce recueil est le fruit des travaux de la Commission Transport. Il regroupe des articles relatifs aux transports de marchandises, écrits par des professionnels reconnus du secteur, autour de thèmes tels que : les nouveaux enjeux des transports de marchandises à travers le monde, le cadre juridique applicable, les marchés d’assurance et les différents types de couverture disponibles aujourd’hui.

Ce recueil est le fruit des travaux de la Commission Transport. Il regroupe des articles relatifs aux transports de marchandises, écrits par des professionnels reconnus du secteur, autour de thèmes tels que : les nouveaux enjeux des transports de marchandises à travers le monde, le cadre juridique applicable, les marchés d’assurance et les différents types de couverture disponibles aujourd’hui.

Contexte environnemental
Contraintes Techniques et Juridiques
Contraintes Financières et Fiscales
Conditions contractuelles
Acteurs de la Constitution du programme
Gestion des prestations de service
Reportings et Analyses
Enjeux à Moyen Terme
Et en 2015 ?

Explications et témoignage de l'organisation et du déploiement de la gestion des risques dans une compagnie d'assurance.

I. Les enjeux d’un programme international d’assurance
II. Les pré-requis d’un programme international d’assurance
III. La conception d'un programme international d’assurance
IV. La vie d'un programme international d’assurance
V. La fin d'un programme international d’assurance

Le Marché évolue en suivant le cycle (intuitif) des capacités
Les Cycles du Marché IARD Français
Cycle et Rentabilité Financière
Cycles et sinistralité
Cycle et impact
Cycle spécifique RI
Accroissement des risques d’entreprise
Les fausses bonnes idées
Le cycle des prix dans l’assurance
Assurances de Dommages, Assurances de responsabilité : Les composantes du prix servent à financer ...
Valorisation de la PREVENTION dans un marché cyclique
Quelques conseils (Donner une vraie visibilité des enjeux aux opérationnels et a la Direction Générale, Captive, Et si je n’ai pas de captive, Basics pour le futur

Les objectifs de la présentation ont été les suivants :
- Définir et répertorier les problématiques liées à la mise en place et au déploiement des programmes internationaux d’assurance,
- Délivrer des outils pratiques et simples d'utilisation destinés aussi bien à un risk manager confronté pour la première fois à la mise en place d’un programme international d’assurance, qu’à un risk manager confirmé s’interrogeant sur la pertinence du programme qu’il a déjà déployé.

Problématiques pratiques et juridiques de polices s’inscrivant dans une économie désormais mondialisée

A travers plusieurs exemples, la présentation s'attache à décrire ce que la gestion des risques assurables peut apporter à la gestion des risques non assurables et vice-versa.

Les outils de prévision et de modélisation des risques :
- Outil de modélisation CAT NAT
- Préoccupation des réassureurs
- ERM chez un réassureur

L’arbitrage dans les faits
La pratique du marché :
• Pratique régulière en réassurance « traités »
• Pratique marginale, voire non significative, en réassurance « fac » et en
assurance directe
L’expérience personnelle :
• En tant qu’arbitre :
• type de litiges tranchés
• déroulement d’une procédure
En tant qu’ « arbitré » :
• être entre professionnels
• approche plus pragmatique

Description du processus de modélisation
Développement des outils en Assurance Vie
Assurance Non vie
– Assurance Non Vie - Données
– Assurance Non Vie - Modèles déterministes
– Assurance Non Vie - Modèles stochastiques
– Processus de Monte-Carlo
– Stress testing
– Autre méthode de simulations : Bootstrap
􀂄 Conclusion