Atelier Lille 2016 – 04/02/2016

Sanctions internationales : Quel impact sur les relations Assuré – Assureur ? - Conférence SIP - Mars 2016

GT Observatoire des Primes et des Assurances - Indicateur Coût du Risque - 2014

Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014

Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014

Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014

Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014

Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014

Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014

Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014

Atelier prospectif sur les évolutions possibles des « business models » des courtiers d’assurance français, tant pour les grands comptes que pour les ETI et PME. Quels regards portés sur les évolutions anglo-saxonnes ? Quid du (des) modèle(s) français ? Sur la base d’une mise en perspectives du courtage d’assurance français :

– étude Xerfi sur le courtage, devoir de conseil, règlementation en matière d’intermédiation d’assurance en France et en Europe.

– modèles type d’organisation des cabinets de courtage, présence régionale, appartenance à un réseau intégré ou non, participation à des appels d’offres, outil de « reporting » global dans le cadre des placements, offre globale risques d’entreprises et assurances de personnes.

En tenant compte de l’évolution du contexte économique français et mondial :

– crise/désindustrialisation en France, dématérialisation des flux, marchés émergents, un marché mondial où la mobilité est clé ;

– développement du « big data » et des nouvelles technologies.

Les intervenants s’interrogeront sur la qualité de leurs services, l’évolution des offres, la plus-value apportée à leurs clients, leur santé financière, ainsi que sur leur modèle de rémunération à 10 ans.

 

Alain RONOT, Directeur des Assurances, Groupe CAP GEMINI

Pierre BESSÉ, Président, BESSE

Stanislas CHAPRON, Président, MARSH SAS

Hervé HOUDARD, Président, CSCA

Dans la palette des activités d’un Risk Manager il en est une qui fait peu rêver tant elle semble rébarbative : la répartition des primes et honoraires des programmes d’assurance entre filiales assurées.

Les assureurs eux-mêmes n’y sont pas indifférents et les courtiers se voient souvent confrontés à des équations insolubles au sein de feuilles de calcul de plus en plus élaborées qu’il faut mettre à jour et adapter chaque année dans un contexte de contrôle budgétaire sourcilleux et de recherche de fiabilisation, simplification et accélération des processus.

Dans un groupe international complexe cet exercice n’est pas une formalité et la gestion des flux qui en résultent est une lourde tâche. Les dimensions juridiques et fiscales se superposent aux dimensions techniques et économiques voire tactiques. La traduction dans les chiffres de principes d’équité, de responsabilité, de mutualité, de simplicité et de conformité est potentiellement l’occasion d’avis subjectifs, de discussions infinies et de nécessaires arbitrages.

La répartition des primes est donc en fait un puissant outil à la disposition du Risk Manager pour accompagner une stratégie de gestion de risque et sa communication.

 

Franck GRIMONPONT, Directeur des Assurances, SUEZ Environnement

Frédéric DUROT, Directeur Technique Dommages, GRAS SAVOYE

Bernard MERMILLON, Avocat, SCP MERMILLON

Un outil utile et pratique, capable d’aider le Risk Manager et les différents acteurs du SI à : - identifier et évaluer les risques « cyber », en fonction de son univers propre de cyber risques, Cahier Technique « Cyber risques » - © AMRAE, en partenariat avec CESIN 6 - mettre en évidence les moyens de réduction déjà en place, - analyser les réponses apportées par les programmes d’assurance en place, - définir les éventuels besoins de couvertures d’assurance « cyber » complémentaires.

Intitulé "Cyber risks : A guide to risk assessment and insurance solutions", cet outil pratique est destiné à diffuser le fruit des recherches scientifiques de l'AMRAE hors des frontières hexagonales, dans un but simple : permettre une propagation toujours plus large des connaissances en gestion des risques.

 

L’Amrae propose la mise en place d’un indicateur permettant aux entreprises d’évaluer le coût du traitement des risques assurables dans le cadre du périmètre géré par les Risk Managers.

Cet indicateur n’a pas vocation à être comparé d’une entreprise à l’autre, étant donné les diversités de situations liées aux activités, à la structure et aux finances de chaque entreprise.

Le but de l’indicateur est plutôt de fixer une référence interne pour chaque entreprise, éventuellement publiable dans le cadre de documents de références ou autres publications officielles, selon les souhaits de l’entreprise. Ce seront les variations de l’indicateur, remarquées d’année en année, qui permettront d’expliquer les augmentations ou baisses du coût de traitement des risques ou de leur couverture, et d’apporter un éclairage utile sur les raisons de ces variations.

Méthodologie 

1. Périmètre

o Coût des Assurances 

o Coûts de traitement du risque 

o Coûts de l’Auto-Assurance 

2. Calcul de l’indicateur 

Tableau de calcul 

François Beaume

PRÉSIDENT DE LA COMMISSION SI DE L’AMRAE

Thierry Jardin

DIRECTEUR ASSOCIÉ CGI BUSINESS CONSULTING

Gil Vitasse

RSSI-CA ADJOINT NATIXIS

Dominique Bercovici

DIRECTEUR DÉPARTEMENT LIGNES FINANCIÈRES FUSIONS & ACQUISITIONS - DIOT

 

Analyse de l’exposition aux menaces Cyber

Évaluation des scénarios de risques métiers

Étude du transfert assurantiel

 

 

Présentation faite dans le cadre de l'Antenne AMRAE GRAND OUEST Nantes Niort 

L’ERM en assurance : ORSA : les solutions opérationnelles d'industrialisation

Optimind Winter a publié, une publication interactive sur le thème « L’exercice ORSA Préparatoire de 2014 » disponible sur ce lien. (http://www.optimindwinter.com/ressources/institutionnels/)

Modérateur        

Brigitte BOUQUOT, THALES

Directeur des Assurances et de la Gestion des Risques

Intervenants       

Thierry COLLIOT, ALLIANZ France

Head of Aviation and Space

Bernard DURQUETY, DASSAULT ASSURANCES COURTAGE

Directeur Général

Patrick PIGNEUL, THALES ALENIA SPACE

Risk & Insurance Management Director

De la connaissance du marché, à l'univers des risques, sans oublier le financement des risques et notamment le nouveau projet de couverture concocté par les assureurs.  Quels sont les avantages et inconvénients de ce dernier ?

Analyse comparée entre les industries de l’aviation et du spatial :

–de la maîtrise des risques techniques

–des régimes juridiques de responsabilité

–de Processus de transfert des risques vers l’assurance

Panorama global du marché de l’assurance aérospace

Analyse comparée de l’offre assurance aviation et spatiale

Synthèse et Point sur l’innovation

On ne parle pas :

Des opérateurs (Compagnies aériennes, opérateurs satellites)

Des sinistres

Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa CS sur les pratiques de risk Management et d'Assurance - 20 pays - 6ème édition

Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa CS sur les pratiques de risk Management et d'Assurance - 20 pays - 6ème édition

Basé sur une enquête auprès des principaux courtiers de la place française, ce document relate le marché, les tarifs, les capacités et les tendances des principales assurances (Dommages/Pertes d'Exploitation, RC, Auto, D&O, Transport, Construction, Assurance Crédit, Risque politique ...)

Slides projetes lors de la Matinée des Renouvellements du 8 octobre 2012

Introduction : Etat du Marché, Catherine Pissel VEOLIA PROPRETE
Focus 1 Risques Catastrophes Naturelles, Frédéric Durot GRAS SAVOYE
Focus 2 Transport, Pierre Deleplanque SIACI St HONORE
Focus 3 Lignes financières, Catherine Fourel AON
Focus 4 Cyber risks, Luc Vignancour MARSH

Modérateur:
Frédéric LUCAS
Secrétaire Général de l'AMRAE
Real Estate, Risks & Insurance Manager
PUBLICIS Groupe

Intervenants:
Paolo MARINI
Global Head Customer Management - Corporate Life & Pensions
ZURICH

Anne DE LANVERSIN
Directeur commercial Epargne Retraite Entreprise
AXA France

Des assureurs spécialistes du domaine des assurances de personnes viendront porter leur regard sur le bilan de l'année 2011 et sur les perspectives de l'année 2012.

Santé Prévoyance Collective
- Vision Marché
- Tendances & Perspectives
- La vision d’AXA

Etat du Marché “VIE” International
- Tendances de fond
- Dettes
- Reformes
- Dépenses de santé
- Financement privé de la santé

Basé sur une enquête auprès des principaux courtiers de la place française, ce document relate le marché, les tarifs, les capacités et les tendances des principales assurances (Dommages, RC, Auto, D&O, Transport, Construction...)

Modérateur Anne‐Marie FOURNIER, PPR
Risk Manager

Intervenants
Philippe JOUVELOT, AXA CORPORATE SOLUTIONS
Directeur Souscription IARD
Jeff MOGHRABI, ACE EUROPE
Directeur Général
Paolo RIBOTTA, XL INSURANCE COMPANY LIMITED
Head of global dsitribution and network
Thierry VAN SANTEN, ALLIANZ GLOBAL CORPORATE & SPECIALTY
Directeur Général France

Le bilan des années 2010‐2011: Dans un contexte de cycles plus courts et plus violents en raison des crises et restructurations réglementaires quels résultats techniques et quel bilan pour les souscriptions ? Quelle est la sinistralité constatée ?
Les dilemmes capacités/prix : La gestion de la volatilité est‐elle possible ? Les organisations par types de risques et logiques de parts peuvent‐elles pallier aux problèmes de résultats techniques, les nouvelles réglementations
conduiront‐elles à un comportement « cloné » de tous les intervenants du marché ?
Le changement de Business Model : L’expansion géographique des clients et les complexités qui y sont liées influentelles sur les Business Models des Assureurs ?
Le changement de stratégies de placement : Quelles seront les places d’assurance et de réassurance de demain ?
La Crise de l’Euro et Solvabilité 2 : L’impact sur le marché.
D’où viendront les solutions ? La réassurance ? L’Asie ?

Modérateur
Nadine BARRERE COUCHON, GDF‐SUEZ
Conseiller Assurances Senior au Département Assurances

Intervenants

Cristiana França ALVES, PIRELLI
Risk Manager Latin America

Angelo COLOMBO, ALLIANZ SEGUROS
President and CEO ‐ Regional Unit Americas

Patrizia MASTRAPASQUA, LOCKTON BRESIL
Relationship Management Director

Tour d'horizon des risques de ce pays à travers sa géopolitique, sa culture et ses acteurs. Exemples des sociétés internationales implantées au Brésil et retours sur les risques auxquels elles sont confrontées.

Brazil 101 The 2011 Country Handbook(JP Morgan)

Modérateur
Marc de POMMEREAU, GDF SUEZ ENERGIE SERVICES
Directeur des Assurances

Intervenants

Catherine COGNET, AXA CORPORATE SOLUTIONS
Responsable Souscription

Bernadette CRUSILLEAU, SIACI SAINT HONORE
Directeur Indemnisation

Jérôme KULLMAN, INSTITUT DES ASSURANCES DE PARIS
Professeur à l'Université Paris Dauphine

Luc MAYAUX
Professeur à l’Université Lyon III

La législation française, contrairement à la tendance européenne, protège les Grands Risques (Entreprises de très grandes tailles) en les faisant bénéficier ou en leur faisant subir des dispositions d'un code des assurances issu de la loi
de 1930 plutôt élaborée pour les "petits" assurés. Serait‐il opportun de sortir les Grands Risques du code des Assurances, en tout ou en partie ? Quels seraient les avantages et inconvénients pour ces grandes entreprises à négocier et exécuter leur contrat d'assurance suivant le régime de droit commun du contrat ? Seraient‐elles vraiment perdantes ? Quelles répercutions une telle modification pourrait‐elle avoir, notamment à l'égard des courtiers ?

Modérateur
Martine HECQ, GDF SUEZ RE
Responsable Special Lines & Outils Captifs

Intervenants

Carlos BIRR MEZA, ERDF
Chef du Département Assurances

Marine CHARBONNIER, GRAS SAVOYE
Directeur ART

Face aux nombreux risques catastrophiques survenus (Fukushima, Tremblement de terre) ou redoutés (grippe A, ouragans) les assurances ne peuvent répondre à tout et à tous. Quels pourraient être les nouveaux schémas de financements ? Sommes‐nous prêts à recréer des véhicules de financement ? Si oui quels sont‐ils ?
Dans la conjoncture et les marchés actuels, quelles sont les possibilités de financements alternatifs des risques de nature catastrophique ? En quoi sont‐ils innovants ?
Quels risques et quels profils de risques y sont éligibles ?
Quels avantages et quelles contraintes y compris par rapport aux marchés de l'assurance et de la réassurance traditionnelles en terme d’efficacité, qualité, sécurité, prix, capacité ? Quel avenir ? Quelle création de valeur ?
Nous présenterons un état des lieux concret de ces nouvelles possibilités de transferts alternatifs en particulier des Insurance‐Linked Securities ILS (*) et assimilés, leurs conditions : mise en place, pricing, point d'attachement... ainsi que l'appétit des nouveaux marchés.
Nous illustrerons ces éléments par un cas réel : le cat bond ERDF Pylon 2 (*) titres assurantiels

- Les risques cat
- Les marchés assurance et réassurance
- Les marchés alternatifs
- L’entreprise face à ses “risques cat”
- L’exemple de ERDF

Modérateur
Thanh Danh DUONG, ARCELOR MITTAL
Senior Manager

Intervenants

Paolo CRESTANI, GRAS SAVOYE
Directeur des Marchés et des Placements

Etienne de VARAX, HDI‐GERLING
Directeur Responsabilité Civile

Juliette GELPI, SCHNEIDER ELECTRIC SERVICES INTERNATIONAL
Adjoint au Directeur des Risques et Assurances

Que recouvre vraiment l'assurance tous risques ? A quel domaine est‐elle encore applicable ? La mise en place du concept "Périls dénommés" est‐il à l'origine de cette déviance ou est‐ce l'apparition de nouveaux risques qui ne permet plus d'envisager un concept de couverture totale ?
Comparatif entre l’Assurance Tous Risques et l’assurance en Périls Dénommés :
1) Quelle est la meilleure option pour l’Assuré (entre Tous Risques et Périls Dénommés) en termes de couverture et compréhension des garanties (distinction entre grande entreprise disposant d’experts internes en assurance et les PME qui ne les ont pas)
2) Quelles branches d’assurance sont concernées par ce choix entre Tous Risques et Périls Dénommés.
3) Quelles sont nos recommandations aux entreprises (distinction PME/Grande entreprises ?) sur le choix du type de couverture

Modérateur
Laurent BARBAGLI, LAFARGE
Directeur des Risques et des Assurances

Intervenants

Guillaume de CHATELLUS, GENERALI
Directeur des Risques Entreprise Province

Eric FREYSSINET,
Lieutenant Colonel

Eric de SEREVILLE, NOVIASERV
RSSI, Président du cercle Fortitude

Luc VIGNANCOUR, MARSH SA
Directeur Adjoint Département Finpro

Espionnage industriel, risques liés à la dématérialisation (emails, archives électroniques, valeur probante des enregistrements, perquisitions électroniques), protection des données personnelles et de la confidentialité liées à l'évolution du monde digital, prises de contrôles illégales des systèmes, augmentation du nombre de hackers, accroissement des moyens de transmission … Après avoir établi un panorama des vulnérabilités de l'entreprise, nous chercherons à donner des clés pour prévenir et protéger les risques liés à la cybercriminalité.

Modérateur
Christine GILGUY, MOCI
Journaliste

Intervenant

Jean‐Claude ASFOUR
Credit Manager

Jean‐Didier CLEMENCON, AFDCC
Président de l’AFDCC, Credit Manager chez Bull

Thierry GRAFFIN, COFACE

Philippe PUIGVENTOS, DIOT CREDIT
Directeur Général Associé

Développement commercial et recouvrement peuvent parfois être difficile à concilier notamment lorsque les clients sont dans des pays connaissant une instabilité politique ou économique. En prenant comme exemple le printemps
arabe de 2011, nous chercherons à donner des bonnes pratiques pour limiter l'encours client.
Le paysage des risques auxquels sont confrontés les crédit‐managers en entreprises à l’international et les solutions possibles.
Le point de vue d’un credit manager en entreprise
Le point de vue de l’assureur‐crédit : la crise actuelle et son impact : état des lieux, montée des impayés, l’approche des risques de l’assureur‐crédit et ses outils, deux exemples concrets de pays avec la manière dont Coface a géré la
situation (Grèce, Côte d’Ivoire)
Le point de vue du courtier en assurance‐crédit : sa vision du sujet en s’appuyant sur un exposé sur la situation et les perspectives du marché de l’assurance‐crédit et les solutions qu’il propose. Le marché du court terme, et le marché du moyen/long terme.

Modérateur
Zaiella AISSAOUI, YVES ROCHER
Responsable Assurance Groupe

Intervenants
Frédérique BANNES, LIBERTY MUTUAL INSURANCE EUROPE Ltd
Directrice Juridique et Sinistres
Jean‐Michel GEY, MARSH SA
Directeur de la Practice Multinationale
Anne QUENEDEY, SALANS
Avocat Associé

Les réglementations s'intensifient partout dans le monde et peuvent ainsi peser fortement sur le développement des activités à l'international et plus particulièrement sur le choix des moyens et/ou outils utilisés pour leurs protections.
Après un rappel de facteurs‐clés pour la mise en oeuvre de programmes internationaux et un exposé des récentes modifications réglementaires internationales, nous chercherons à en comprendre les aspects réglementaires à prendre en compte, les aspects fiscaux qui en découlent et illustrerons à l'aide d'exemples le traitement des sinistres.
Il s'agira de soulever les principales questions et éviter ainsi quelques pièges.

1) un contexte international de plus en plus complexe
2) des consequences fiscales de plus en plus diversifiees
3) la gestion des sinistres dans les programmes internationaux

Modérateur
Philippe VIENOT, BNP PARIBAS
Risk‐Manager
Intervenants

Franck CHEVALIER, ERNST & YOUNG ACTUAIRES CONSEIL
Président

Helen STACK PETIT, AREVA
Insurance Manager / Captive Management

Domenica ULRICH, ZURICH
Spécialiste ART

Stéphane YVON, EDF ASSURANCES
Risques Industriels et Internationaux

La mise en oeuvre de Solvabilité II approche et de nombreuses entreprises ne savent toujours pas comment faire. Après un rapide panorama des résultats de QIS5 (notamment sur les captives) et des nouvelles propositions de calendrier,
nous chercherons à comprendre les obligations des piliers 2 et 3 sur l'organisation et le fonctionnement des captives.

•Cadre et démarche d’un projet pilier 2 & 3 Franck CHEVALIER
•Perspectives Européennes et Point de Vue d’un Assureur Domenica ULRICH
•Retour d’expérience de deux Captive Managers Helen STACK-PETIT & Stéphane YVON

Ce recueil est le fruit des échanges des membres de la Commission Automobile de l’AMRAE, qui poursuit ses activités au service des Risk Managers, et a pensé utile de traiter du sujet de l’auto-assurance dans le cadre des flottes automobiles. En effet, au-delà des montages divers et variés tendant à gérer ou non le programme automobile dans le cadre d’une franchise Responsabilité Civile Automobile (RC Automobile) ou d’une auto-assurance en Dommages, il existe aussi un impact fiscal évident. Ce cahier technique a pour objectif de donner un aperçu de l’auto-assurance, des opportunités ou risques qui lui sont attaché.

Ce recueil est le fruit des échanges des membres de la Commission Automobile de l’AMRAE, qui poursuit ses activités au service des Risk Managers, et a pensé utile de traiter du sujet de l’auto-assurance dans le cadre des flottes automobiles. En effet, au-delà des montages divers et variés tendant à gérer ou non le programme automobile dans le cadre d’une franchise Responsabilité Civile Automobile (RC Automobile) ou d’une auto-assurance en Dommages, il existe aussi un impact fiscal évident. Ce cahier technique a pour objectif de donner un aperçu de l’auto-assurance, des opportunités ou risques qui lui sont attaché.

Slides projetés lors de la présentation de la 5eme Etude "Etat du marché et des Renouvellements"

Basé sur une enquête auprès des principaux courtiers de la place française, ce document relate le marché, les tarifs, les capacités et les tendances des principales assurances (Dommages, RC, Auto, D&O, Transport, Construction...)

Situation de la piraterie maritime
Cadre légale de la piraterie maritime
Acteurs et Assureurs lors d’un transport maritime
Acteurs et Intérêts couverts par l’assurance
La qualification au regard de l’assurance corps
Assurances sur Facultés - Le marché RG
La position des P& I Clubs
Les chiffres disponibles
Les incertitudes du marché de l’assurance liées à la position U.S et au règlement UE N°356/2010 du 26 avril 2010

- Présentation et Modération - Mr Stéphane Yvon, Analyste Financier Senior chez EDF
- Impacts opérationnels de Solvency 2 sur les organismes d'assurances, mutuelles et instituts de prévoyance - Mr Marc Azouz, Directeur AON Global Risk Consulting
- Restitution des résultats de la 5ème étude quantitative d'impact (QIS 5), visant à contrôler les exigences quantitatives inscrites au pilier I de la Directive Solvency 2 - Mme Marine Charbonnier, Directeur ART chez Gras Savoye

- Présentation et Modération - Mr Stéphane Yvon, Analyste Financier Senior chez EDF
- Impacts opérationnels de Solvency 2 sur les organismes d'assurances, mutuelles et instituts de prévoyance - Mr Marc Azouz, Directeur AON Global Risk Consulting
- Restitution des résultats de la 5ème étude quantitative d'impact (QIS 5), visant à contrôler les exigences quantitatives inscrites au pilier I de la Directive Solvency 2 - Mme Marine Charbonnier, Directeur ART chez Gras Savoye

Solvabilité II : réalisation du chantier Solvabilité II : où en sont les assureurs, mutuelles et IP ?

L'objectif principal de ce recueil est de décrire les notions de base qui permettent la mise en place des programmes d'assurances internationaux.

Il s'agit avant tout de reprendre de manière didactique les principes et les contraintes qui régissent ces programmes afin d'aider les risk managers à (se) poser les bonnes questions pour pouvoir gérer les risques issus du développement de leur activité à l'international, face à un marché de l'assurance qui s'organise, se réglemente, se déréglemente, bref, évolue en permanence.

Ce recueil récapitule les étapes indispensables pour constituer un programme d'assurances international et propose, sans toutefois apporter de solutions toutes faîtes, des exemples d'outils, de documents types en français et en anglais, nécessaires pour la mise en place d'un tel programme.

Ce document est téléchargeable gratuitement au format PDF pour les membres de l'AMRAE. Nous vous encourageons à nous faire part de vos expériences, réactions, « outils maisons » qui peuvent être partagé avec d’autres risk managers en utilisant l'outil Forum ci-dessous.

L'objectif principal de ce recueil est de décrire les notions de base qui permettent la mise en place des programmes d'assurances internationaux.

Il s'agit avant tout de reprendre de manière didactique les principes et les contraintes qui régissent ces programmes afin d'aider les risk managers à (se) poser les bonnes questions pour pouvoir gérer les risques issus du développement de leur activité à l'international, face à un marché de l'assurance qui s'organise, se réglemente, se déréglemente, bref, évolue en permanence.

Ce recueil récapitule les étapes indispensables pour constituer un programme d'assurances international et propose, sans toutefois apporter de solutions toutes faîtes, des exemples d'outils, de documents types en français et en anglais, nécessaires pour la mise en place d'un tel programme.

Ce document est téléchargeable gratuitement au format PDF pour les membres de l'AMRAE. Nous vous encourageons à nous faire part de vos expériences, réactions, « outils maisons » qui peuvent être partagé avec d’autres risk managers en utilisant l'outil Forum ci-dessous.

La réglementation
Les acteurs compagnies d’assurances
La réassurance et les capacités disponibles
Données économiques, environnement économique –investissements et part de marche de l’Afrique, analyse des marches d’assurance, tendances et mutations des marches d’assurance en Afrique
Les risques en Afrique : facteurs externes et classiques
Dans quelles conditions s’effectue la gestion des risques ?
La Sécurité des Personnes
La Sécurité de l’Exploitation / des Investissements
La Sécurité juridique, financière et fiscale

L’utilisation de l’indemnité d’assurance
- Aspect juridique,
- Aspect pratique assurance,
- Vision et besoins Clients.

A qui verser l’indemnité d’assurance? (bénéficiaire de l’indemnité)
- Le destinataire du paiement
- Le destinataire du paiement dans le cadre des programmes internationaux

Conclusion

- Tour d’horizon réglementaire, législatif, jurisprudentiel
- Les solutions conventionnelles permettant la prise en charge des coûts et frais destinés à minimiser le dommage que ce soit dans le domaine des risques de responsabilité et des risques de dommages.
- Minimiser le Dommage : Vision de l’Assureur sur la minimisation du Dommage

Grande diversité des situations
Le contentieux : un constat d'échec
Se poser les bonnes questions
Constituer et préparer son dossier
Comment gérer le contentieux de sinistre
Avant toute action judiciaire
Durant la phase judiciaire
L’issue du dossier

Actualité jurisprudentielle
- Accidents du travail et faute inexcusable de l’employeur
- Responsabilité civile du fait des produits
- Responsabilité civile des dirigeants
- Aléa et faute intentionnelle de l’assuré
- Action directe

Textes et projets en Europe et en France
- Réforme de la Directive intermédiation en assurance
- Sanctions commerciales contre l’Iran
- France : aperçu des réformes à venir
- Suivi de projets

Enjeux européens
- Création du Comité européen du risque systémique (CERS)
- Création de trois autorités européennes de surveillance
- Création d’un comité mixte des autorités européennes de surveillance
- Autorités de surveillance de chaque Etat membre
- Accords d’assurances maritime: infractions à la concurrence?

Réassurance, risques de marché et assurabilité
- Nouveau paysage des risques
- Contraintes liées à la crise
- Incertitude liée aux risques
- Insuffisance de couverture en France
- Conséquences financières
- Risques et assurabilité
- Conséquences assurabilité
- Assurabilité et solution de marchés
- Révision des solutions de marché
- APREF et risques d’entreprises
- Structure duale
- Positionnement
- Liens entreprises

Innovation & Assurabilité « Au coeur de la machine » du Réassureur
- Les Acteurs de l’assurance des Grands Risques d’Entreprises
- Grands Risques d’Entreprises : les critères de sélection d’un réassureur
- Innovation dans l’industrie de l’assurance : Des contributions différentes des acteurs de l’Industrie de l’Assurance, La contribution des Réassureurs
- Un produit nouveau « cross-class » sur un segment industriel maîtrisé
- Inherent Defect Insurance (IDI)
- Au" coeur de la machine”de la Réassurance P&C
- The “Emerging or Changing Hazards’ Observatory” ECHO
- Le Réassureur est un «structureur» et un «transformateur»

Assurabilite et inovation: des nouveaux defis pour la reassurance
1. L’émergence de nouveaux risques
2. Assurabilité: quels challenges ?
3. Exemples

Solvabilité II en quelques mots
Var 99.5% : implications
Captives sous Solvabilité II
Risque de réserves
Capital et profitabilité
Premières conclusions

Solvency II au coeur des stratégies des assureurs
Grands travaux en cours
Analyse/allocation du capital, analyse/appétit de risque
Modèle interne vs modèle standard
Émergence de nouvelles fonctions et Impacts culturels
Risque crédit du réassureur
Localisation et structures des assureurs
Coût(s) de Solvency II pour l’assureur
La fin du règne des souscripteurs? Conséquences marché

Partie 1 : Rappel des grands principes
Présentation de Florence Métairie
AXA MATRIX Risk Consultants

Partie 2: Etat du marché
Présentation de Philippe Fauqueux
VAN AMEYDE France

Partie 3: Point de vue fiscal
Présentation de Sylvie Vacquieri
FIDAL

Basé sur une enquête auprès des principaux courtiers de la place française, ce document relate le marché, les tarifs, les capacités et les tendances des principales assurances (Dommages, RC, Auto, D&O, Transport, Construction...)

Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa sur les pratiques du risk management et de l'insurance management dans les différents pays.

Un petit groupe de travail de la Commission Responsabilité Civile a réunit un échantillonnage de textes d’exclusions tirés de polices Responsabilité Civile Générale de grandes entreprises et les a analysé. Ce document délivre le résultat de cette réflexion, menée sur 13 grands thèmes d’exclusions.

Un petit groupe de travail de la Commission Responsabilité Civile a réunit un échantillonnage de textes d’exclusions tirés de polices Responsabilité Civile Générale de grandes entreprises et les a analysé. Ce document délivre le résultat de cette réflexion, menée sur 13 grands thèmes d’exclusions.

Un petit groupe de travail de la Commission Responsabilité Civile a réunit un échantillonnage de textes d’exclusions tirés de polices Responsabilité Civile Générale de grandes entreprises et les a analysé. Ce document délivre le résultat de cette réflexion, menée sur 13 grands thèmes d’exclusions.

Ce recueil est le fruit des travaux de la Commission Transport. Il regroupe des articles relatifs aux transports de marchandises, écrits par des professionnels reconnus du secteur, autour de thèmes tels que : les nouveaux enjeux des transports de marchandises à travers le monde, le cadre juridique applicable, les marchés d’assurance et les différents types de couverture disponibles aujourd’hui.

Ce recueil est le fruit des travaux de la Commission Transport. Il regroupe des articles relatifs aux transports de marchandises, écrits par des professionnels reconnus du secteur, autour de thèmes tels que : les nouveaux enjeux des transports de marchandises à travers le monde, le cadre juridique applicable, les marchés d’assurance et les différents types de couverture disponibles aujourd’hui.

Ce recueil est le fruit des travaux de la Commission Transport. Il regroupe des articles relatifs aux transports de marchandises, écrits par des professionnels reconnus du secteur, autour de thèmes tels que : les nouveaux enjeux des transports de marchandises à travers le monde, le cadre juridique applicable, les marchés d’assurance et les différents types de couverture disponibles aujourd’hui.

Présentation PPT reprenant les points clés des tendances du marché des assurances en mai 2010. L'enquête repose sur une compilation des tendances du marché français auprès des principaux courtiers de la place.

Basé sur une enquête auprès des principaux courtiers de la place française, ce document relate le marché, les tarifs, les capacités et les tendances des principales assurances (Dommages, RC, Auto, D&O, Transport, Construction...)

A la suite des événements tragiques du World Trade Center en septembre 2001, l’obligation légale imposant aux assureurs couvrant des risques de dommage matériels en France de délivrer la garantie « terrorisme », conjuguée avec la disparition de capacité de réassurance terrorisme a conduit à l’impossibilité de mettre en place ou de renouveler toute assurance « dommages » au‐delà du 31/12/2001.
Fin 2001, l’AMRAE a salué la mise en place d’une garantie de l’Etat et du dispositif GAREAT. Cette solution mise en place dans l’urgence a depuis été reconduite d’année en année, sans amélioration significative et sans que GAREAT n’accumule de réserves. Les contributions au Gareat ayant été, à l’exception de la prime correspondant à la garantie illimitée de l’Etat, reversées aux compagnies d’assurance et/ou réassurance du marché privé...
L’AMRAE constate aujourd’hui l’inexistence d’un réel marché de l’assurance des risques terrorisme en France malgré l’absence de sinistre et alors que de telles capacités existent dans d’autres pays. Ceci bien que l’on puisse estimer à environ plusieurs centaines de M€ les primes annuelles versées à cet organisme chaque année depuis 2001. ...

A la suite des événements tragiques du World Trade Center en septembre 2001, l’obligation légale imposant aux assureurs couvrant des risques de dommage matériels en France de délivrer la garantie « terrorisme », conjuguée avec la disparition de capacité de réassurance terrorisme a conduit à l’impossibilité de mettre en place ou de renouveler toute assurance « dommages » au‐delà du 31/12/2001.
Fin 2001, l’AMRAE a salué la mise en place d’une garantie de l’Etat et du dispositif GAREAT. Cette solution mise en place dans l’urgence a depuis été reconduite d’année en année, sans amélioration significative et sans que GAREAT n’accumule de réserves. Les contributions au Gareat ayant été, à l’exception de la prime correspondant à la garantie illimitée de l’Etat, reversées aux compagnies d’assurance et/ou réassurance du marché privé...
L’AMRAE constate aujourd’hui l’inexistence d’un réel marché de l’assurance des risques terrorisme en France malgré l’absence de sinistre et alors que de telles capacités existent dans d’autres pays. Ceci bien que l’on puisse estimer à environ plusieurs centaines de M€ les primes annuelles versées à cet organisme chaque année depuis 2001. ...

La vision d'un assuré : anticiper, réduire
La vision d'un assureur : Indicateurs, analyses et réflexions

- caractéristiques et spécificités du marché d’assurance japonais
- de la stratégie et du développement à l’international

Contexte environnemental
Contraintes Techniques et Juridiques
Contraintes Financières et Fiscales
Conditions contractuelles
Acteurs de la Constitution du programme
Gestion des prestations de service
Reportings et Analyses
Enjeux à Moyen Terme
Et en 2015 ?

Crise, réclamation de tiers, responsabilités possibles

Le contrat d’assurance est-il un outil de gestion de «crise subie par l’industriel»?

L’environnement juridique et la gestion de crise

SOMMAIRE
A.Comment l’assureur constitue-t-il son prix ?
B.Quelles sont les missions du courtier?
C.Qu’attend l’assuré de la rémunération du courtier ?
D. Transparence de la rémunération : vers un nouveau
business model ?

Analyse de thèmes et de jurisprudences relatives à l'assurance :
I -Fonctionnement du contrat d’assurance
1) Déclaration des risques
2) Risques, garanties et exclusions
3) Prescription biennale
4) Responsabilité: la rétroactivité, Loi du 01/08/2003
II –Acteurs et fonctionnement du marché
5) Avocats et intermédiaires
6) La relation Courtier Client
7) La réforme de la supervision du marché financier
8) Le marché de la coassurance

L’Amrae qui a lancé un groupe de travail “Chine” il y a quelques mois présente ses premiers travaux dans le cadre de cette réunion d’information sur le thème des assurances en Chine, organisée en partenariat avec le Comité France Chine.
Thèmes traités :
- Un panorama du marché de l’assurance en Chine
- La déclinaison chinoise des Politiques Assurances des groupes français
- Des pratiques chinoises de la gestion des sinistres.

Noms des intervenants:
- Sybille Dubois-Fontaine Turner,
Directeur Général, Comité France Chine

- Alexandra Pfalzgraf
Directeur Assurance, SCHNEIDER ELECTRIC

- Francis Van Den Neste
Corporate Risk Manager, ROQUETTE ET FRERES

- Nadine Barrère Couchon
Chargée d’Affaires, EDF ASSURANCES

- Eglantine Hauguel
Gestionnaire Assurances, ERAMET

- Ludovic Redier
Président Directeur Général, ERGET.

Analyse juridique de la couverture : Utilisation de polices locales vs police unique

La couverture des groupes internationaux est dominée par une
très grande diversité de situations / contraintes différentes :
• selon la typologie de risque (chose, RC, assurance obligatoire etc.…) ;
• selon l'état où le risque est situé (EEE / Hors EEE)
• Face à ces contraintes, deux grands types de programmes internationaux d'assurance sont schématiquement proposés :
• L'option «classique» : une police globale et des polices locales ;
• L'option alternative : une police unique couvrant la société holding des risques qu’elle pourrait subir du fait de ses filiales

Explications et témoignage de l'organisation et du déploiement de la gestion des risques dans une compagnie d'assurance.

Basé sur une enquête auprès des principaux courtiers de la place française, ce document relate le marché, les tarifs, les capacités et les tendances des principales assurances (Dommages, RC, Auto, D&O, Transport, Construction...)

Actualités législatives et réglementaires
Actualités jurisprudentielles
Projet de révision du Règlement dʹexemption par catégorie dans le secteur de lʹassurance

Mai 2009 / Juillet 2009

Actualités législatives et réglementaires
Actualités jurisprudentielles
Projet de révision du Règlement dʹexemption par catégorie dans le secteur de lʹassurance

Mai 2009 / Juillet 2009

Actualités législatives et réglementaires
Actualités jurisprudentielles
Projet de révision du Règlement dʹexemption par catégorie dans le secteur de lʹassurance

Mai 2009 / Juillet 2009

Basé sur une enquête auprès des principaux courtiers de la place française, ce document relate le marché, les tarifs, les capacités et les tendances des principales assurances (Dommages, RC, Auto, D&O, Transport, Construction...)

Une exception aux principes de la Responsabilité Pénale
Une responsabilité du fait d’autrui
Responsabilité Pénale « statutaire »
Une responsabilité assurable
Le Rôle des Intervenants
Des personnes impliquées mal préparées et fragilisées
Une Responsabilité « Involontaire »
La Restriction de la Responsabilité Pénale des dirigeants et des managers opérationnels
LA LOI « FAUCHON »
LA DEPENALISATION
Rappel historique de la Responsabilité Pénale de la personne morale
La gestion du Conflit d’Intérêt, un problème délicat
Le rôle de l’assurance : Le Contrat RCMS
Les limites de l’assurabilité, la couverture des Amendes
La question des intérêts civils
Conclusion

Le Marché évolue en suivant le cycle (intuitif) des capacités
Les Cycles du Marché IARD Français
Cycle et Rentabilité Financière
Cycles et sinistralité
Cycle et impact
Cycle spécifique RI
Accroissement des risques d’entreprise
Les fausses bonnes idées
Le cycle des prix dans l’assurance
Assurances de Dommages, Assurances de responsabilité : Les composantes du prix servent à financer ...
Valorisation de la PREVENTION dans un marché cyclique
Quelques conseils (Donner une vraie visibilité des enjeux aux opérationnels et a la Direction Générale, Captive, Et si je n’ai pas de captive, Basics pour le futur

I. Les enjeux d’un programme international d’assurance
II. Les pré-requis d’un programme international d’assurance
III. La conception d'un programme international d’assurance
IV. La vie d'un programme international d’assurance
V. La fin d'un programme international d’assurance

1. «Contract certainty» ou la prévention du contentieux
2. Programmes Internationaux
3. La gestion des Sinistres
4. Le Risk Consulting et l’Innovation
5. Les Appels d’Offres
6. La Rémunération

Objectifs de la présentation :
• Comprendre le principe, le calendrier, les acteurs, le processus: la situation actuelle.
• Quels impacts / enjeux pour les assureurs, quelle préparation: un exemple concret?
• Et les captives?

Présentation de l'état de droit de la Loi du 17 juin 2008
Point de vue du courtier sur cette Loi
Les conséquences de la réforme de la presciption pour l'assureur

L’assurance transport en zone CIMA
Introduction
1/ la FANAF en bref
2/ l’assurance transport en zone CIMA
- le positionnement de la branche transport
- les couvertures et les acteurs
- la répartition du chiffre d’affaires
- les spécificités
- l’évolution des résultats
- les défis
- en guise de conclusion, les perspectives

Fiscalité
Réglementation
Circulation internationale
Nouveau système d’immatriculation
Jurisprudences récentes
Le sort du conducteur victime

Divulgation, ressources considérées
Origine du préjudice
Historiquement, erreurs et malveillances
Recel, Rançon… récompense
Atteinte à la réputation
Conséquences de la divulgation
Premières conclusions
Déstabilisation (accidentelle ?)
Orientations de solutions
Cyberliability : nouvelles garanties ?

FERMA risk management.Benchmarking survey 2008.
Keys to understanding the diversity of risk management practices in Europe.


The Federation of European Risk Management Associations (FERMA) in collaboration with AXA Corporate Solutions and Ernst &Young conducted a risk management benchmarking survey of European companies between March and May 2008. This is the fourth such survey, which has taken place every other year since 2002.
The survey, consisting of 30 questions, received 555 replies from more than 16 countries. The highest proportion came from France (22%), the United Kingdom (17%) and the Netherlands (9%), Sweden (8%) and Germany (7%). The rest are from countries spread across Europe, plus 3% from US based organisations.
Half of the organisations represented are industry, 19% are services and 4% government and public service bodies. The companies are mainly large enterprise with international activities, very extensive for some, and 56% are listed on at least one stock exchange. Two-thirds have a turnover of more than €1bn a year and employ more than 5,000 people.
The answers are becoming increasingly representative of Europe’s professional risk
management community: of the 555 replies, 81% came from risk or insurance managers. The 17 national risk management associations that belong to FERMA have over 4,000 members. Of previous surveys, there were 460 responses in 2006, 269 in 2004 and 49 in 2002.

FERMA risk management.Benchmarking survey 2008.
Keys to understanding the diversity of risk management practices in Europe.


The Federation of European Risk Management Associations (FERMA) in collaboration with AXA Corporate Solutions and Ernst &Young conducted a risk management benchmarking survey of European companies between March and May 2008. This is the fourth such survey, which has taken place every other year since 2002.
The survey, consisting of 30 questions, received 555 replies from more than 16 countries. The highest proportion came from France (22%), the United Kingdom (17%) and the Netherlands (9%), Sweden (8%) and Germany (7%). The rest are from countries spread across Europe, plus 3% from US based organisations.
Half of the organisations represented are industry, 19% are services and 4% government and public service bodies. The companies are mainly large enterprise with international activities, very extensive for some, and 56% are listed on at least one stock exchange. Two-thirds have a turnover of more than €1bn a year and employ more than 5,000 people.
The answers are becoming increasingly representative of Europe’s professional risk
management community: of the 555 replies, 81% came from risk or insurance managers. The 17 national risk management associations that belong to FERMA have over 4,000 members. Of previous surveys, there were 460 responses in 2006, 269 in 2004 and 49 in 2002.

L’année 2008 est une année importante pour l’assurance construction, tant pour les mesures législatives qui ont été prises et qui la concerne directement ou indirectement, que pour celles attendues en novembre 2008 sur le terrain réglementaire. En effet, trois textes doivent être examinés avec attention :
- La loi du 28/07/2008 sur les partenariats public/privé (PPP)
- La loi du 17 juin 2008
- Le décret sur le plafonnement attendu en novembre 2008

Toutefois, une zone d’ombre subsiste : ces dérogations s’appliquent-elles aux ouvrages mixtes (logements/hors logements) ? Il risque d’y avoir un blocage sur ce point.
Enfin, le décret entend également traiter des ouvrages dits « difficilement assurables » dans le cadre de la redéfinition des obligations d’assurance.

Les objectifs de la présentation ont été les suivants :
- Définir et répertorier les problématiques liées à la mise en place et au déploiement des programmes internationaux d’assurance,
- Délivrer des outils pratiques et simples d'utilisation destinés aussi bien à un risk manager confronté pour la première fois à la mise en place d’un programme international d’assurance, qu’à un risk manager confirmé s’interrogeant sur la pertinence du programme qu’il a déjà déployé.

Modérateur :
Michel Yarhi, administrateur AMRAE

Intervenants :
Guillaume Bonnissent, souscripteur risques spéciaux – Hiscox
Pascal Lecointe, souscripteur risques politiques – Hiscox
Louis Laval, directeur des opérations en France – Control Risk
Simon Whistler, analyste risques politiques pour l’Amérique latine – Control Risk


LE CONTEXTE
L’Amérique latine divisée

LE RISQUE ET SA COUVERTURE
Les acteurs du marché en France
KIDNAPPINGS & EXTORSIONS
LES SOLUTIONS D’ASSURANCE
AUTRES RISQUES

Investir en Amérique Latine
Kidnapping & Extorsions en Amérique Latine
Risques Politiques en Amérique Latine
Autres risques en Amérique Latine
Assurance Kidnapping & Extorsion
Assurance Risques Politiques

Energies renouvelables : entre utopie et réalité...
Etat des lieux des risques et des solutions d’assurance

Intervenants :
- Michel YARHI, Amrae
- Georges WEINGAERTNER, Gothaer
- Jean-Pierre AUDINOT, Audit Auxalis
- Dominique MAHE, Aérowatt
- Nicolas PAUL-DAUPHIN, Eolfi
- Claude DELAHAYE, Verspieren
- Xavier GUILLERAND, Verspieren

Modérateur :
Michel YARHI, Administrateur
AMRAE

Intervenants
Paolo RIBOTTA, Président Directeur
Général de ZURICH France

Xavier MAITRIER, Président de
PRICEWATERHOUSECOOPERS ADVISORY


11ème étude annuelle PwC sur les préoccupations
des dirigeants dans le monde …

L’esprit de Davos est fondé sur
- La collaboration étroite entre secteur Privé et non Privé (Public +
O.N.G.)
- L’échange des compétences
- La profitabilité et la viabilité à moyen terme des modèles économiques Davos 2008
« Le pouvoir de l’innovation collaborative »

Problématiques pratiques et juridiques de polices s’inscrivant dans une économie désormais mondialisée

- Le code CIMA, un support de risk management ou un support de référence pour être en conformité avec la réglementation en matière d’assurance africaine?
- La zone CIMA, quelle coopération internationale entre les pays membres, avec d’autres marchés d’assurance (Afrique ou non), avec quelles instances ?
- Des contraintes et des atouts pour l’exercice du risk management, mais quelles perspectives concrètes pour une optimisation ?

1 - Présentation pratique des Acteurs et des Forces en présence
- Le Monde Politique
- Les Assureurs et les Réassureurs
- Les Assurés et les Courtiers
2 - Les intérêts en Jeu
- Politiques
- Économiques
3 - Vers de nouvelles règles du jeu
- Les nouvelles forces en présence
- Les Évolutions pour l’Assuré

Retour d'expérience : ARCELOR MITTAL AU BRESIL
- LES FORCES
- LES FAIBLESSES
• d’origine interne
• d’origine externe
- REUSSIR AU BRESIL
- TRANSFERT DES RISQUES
• Les sources de complications
• Un exemple: L’extension de CST
- QUE NOUS APPORTERA L’OUVERTURE DU MARCHE DE LA REASSURANCE

Le Marché de l’Assurance et de la Réassurance

Les outils de prévision et de modélisation des risques :
- Outil de modélisation CAT NAT
- Préoccupation des réassureurs
- ERM chez un réassureur

Insurance broker and insurance carrier performance measurement. Who does it? How? What for?

A travers plusieurs exemples, la présentation s'attache à décrire ce que la gestion des risques assurables peut apporter à la gestion des risques non assurables et vice-versa.

Introduction
Objectif :
- Renforcer les actions en faveur de la prévention des désordres
- Réduire la charge de l'Assurance par une diminution de la sinistralité
- Renforcer la responsabilisation des acteurs : les fabricants
Conclusion

Description du processus de modélisation
Développement des outils en Assurance Vie
Assurance Non vie
– Assurance Non Vie - Données
– Assurance Non Vie - Modèles déterministes
– Assurance Non Vie - Modèles stochastiques
– Processus de Monte-Carlo
– Stress testing
– Autre méthode de simulations : Bootstrap
􀂄 Conclusion

L’arbitrage dans les faits
La pratique du marché :
• Pratique régulière en réassurance « traités »
• Pratique marginale, voire non significative, en réassurance « fac » et en
assurance directe
L’expérience personnelle :
• En tant qu’arbitre :
• type de litiges tranchés
• déroulement d’une procédure
En tant qu’ « arbitré » :
• être entre professionnels
• approche plus pragmatique

Données économiques
Grands risques
Organisation politique, sociale, juridique
L’environnement juridique au Canada, class actions, Responsabilité civile des administrateurs, Responsabilité employeur / employé ...

La présence d’AXA Corporate Solutions en Espagne
Une vision de l’ Espagne d’aujourd’hui
Le marché espagnol de l’assurance (marché volatilité prime Dommages Aux Biens Responsabilité Civile Environnement Légal)
consorcio de compensacion de seguros (Origine, Caractère et Objectifs du Consorcio, risques couverts)

Les brûlots juridiques des assurances énumérés avec beaucoup de sagacité et ironie par un grand professeur d'Université.

Présentation générale du pays
Le marché de l’assurance : Présentation générale
Les risques liés aux catastrophes en Inde
Le nouvel environnement de souscription
Textes de police et tarifications locales
Relier programmes locaux et programmes internationaux
Considérations culturelles

Présentation de l'activité de Roquette en Inde

Présentation de Tecnovo (Consulting firm specializing in India Market Entry for European & US companies, Global Market Research, Global Sourcing, formulating & implementing India entry Plans ...)

Il est un fait regrettable pour les experts judiciaires, c’est que l’on ne parle d’eux que lorsqu’il y a des problèmes. Affaires Dreyfus, Marie Bénard, Mont-Saint-Odile, Outreau, … autant d’affaires retentissantes au cours desquelles les experts « ont été montrés du doigt », autant dechroniques défrayées à dénoncer les contradictions des experts, voire leur incompétence, autant de mauvaise publicité dont les experts judiciaires, personnages discrets par principe, se seraient bien passé.
Quelques rappels tout d’abord, sur ce qu’est un expert judiciaire et comment il exerce sa fonction, avant d’examiner les tendances actuelles et faire un peu de prospective.

PLAN D’INTERVENTION
• 1) RAPPEL : Directive Européenne – Loi 15/12/2005 – Décret 30/08/2006 – Arrêtés – Délai d’application
• 2) CHAMP D’APPLICATION – LES ACTEURS – LES INTERMEDIAIRES
• Focus sur Courtiers et Mandataires.
• Conditions d’accès à la profession – Honorabilité – Conditions d’exercice. Le Registre ORIAS… LPS.
• 3) OBLIGATION D’INFORMATION et DEVOIR de CONSEIL – INFORMATION
• Modalités d’application Limites
• 4) PASSAGE de l’ORAL à l’ECRIT – IMPACT sur la RC PROFESSIONNELLE (5mn)
• 5) TRANSPARENCE :
• CLARIFICATION de la RELATION CLIENT PROFESSIONNEL et COURTIER
• TRANSPARENCE : VALORISATION du METIER de COURTIER
• DISCRIMINATION COURTIERS/AUTRES INTERMEDIAIRES PROJECTION EUROPEENNE (GB/Espagne/Suisse…)
• 6) HARMONISATION des USAGES de l’INTERMEDIATION
• Charte FCA-CSCA/AMRAE/2006 : le mérite de la synthèse et du débat.
Refonte des USAGES – point des travaux en cours.

Indicateurs du Maghreb
Indicateurs du marché de l’assurance du Maghreb
L’assurance en Algérie
Activités techniques des sociétés d’assurances
Les Intermédiaires
Activité de la Réassurance
Les nouveaux produits
Organisation du Marché
La Réassurance

Témoignage : Implémentation du Risk Management, groupe ONA

Données techniques, primes, répartitions, Répartition par branches, Réassurance : les cessions

L’AMRAE considère que la transparence doit prévaloir dans la rémunération des intermédiaires d’assurance et que les accords concernant des commissions complémentaires versées aux courtiers par les assureurs doivent être communiqués à l’assuré. Sans cette transparence, il n’est pas possible d’établir la nécessaire relation de confiance entre le courtier et son client.