Pour tout projet développé au sein de l’entreprise, il est important d’accorder une place de taille à la gestion des risques. La création d’un projet va en effet générer des incertitudes et de potentielles menaces pouvant l’impacter; et ainsi altérer la performance globale de l’entreprise. Afin que celle-ci soit en mesure d’atteindre ses objectifs, le Risk Manager se doit d’anticiper les risques projets et de mettre en place les moyens de les maîtriser.
Objectifs
Maîtriser les concepts de risque projet et connaître les processus du management des risques projets
Etre en mesure de stucturer et faire vivre une approche opérationnelle et adaptée, intégrée à la gestion de projet
Créer une vision " portefeuille " pour permettre des comparaisons et arbitrages entre différents projets
Points forts de la formation
Méthodologie pragmatique grâce à l'expertise de l'intervenant en gestion des risques projets. Nombreux retours d'expériences. Cas pratiques et mises en situation pour construire ou adapter vos propres outils de gestion des risques projets.
Ce qu'ils en disent
Une formation formalisée par des exemples, une expérience professionnelle sur les projets et pas seulement sur les outils de gestion des risques.
Chrystel M.
Même venant d’un milieu très différent des autres Risk Managers, on a la possibilité de se projeter dans les mises en situation pratiques et théoriques.
Les Risk Managers, les auditeurs, les contrôleurs de gestion, les directeurs de projet, les directeurs de contrat, les ingénieurs qualité, les assureurs et les courtiers.
Les intervenants
Fanny DREYFOUS-DUCAS
Manager chez Arengi
Après avoir passé 7 ans comme gestionnaire de risques au sein de sociétés industrielles, Fanny Dreyfous-Ducas a rejoint Arengi en tant que manager. Elle intervient sur différentes missions de conseil en management global des risques (ERM) ou de risques "projets" pour des organisations de tous secteurs. Fanny propose une expertise basée sur son expérience terrain, en France et à l’étranger.
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Ce qu'ils en disent