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09/02/2012   Risque client dans un pays en crise assurance credit risque pays

Risque client dans un pays en crise
Auteur : AMRAE
Modérateur
Christine GILGUY, MOCI
Journaliste

Intervenant

Jean‐Claude ASFOUR
Credit Manager

Jean‐Didier CLEMENCON, AFDCC
Président de l’AFDCC, Credit Manager chez Bull

Thierry GRAFFIN, COFACE

Philippe PUIGVENTOS, DIOT CREDIT
Directeur Général Associé

Développement commercial et recouvrement peuvent parfois être difficile à concilier notamment lorsque les clients sont dans des pays connaissant une instabilité politique ou économique. En prenant comme exemple le printemps
arabe de 2011, nous chercherons à donner des bonnes pratiques pour limiter l'encours client.
Le paysage des risques auxquels sont confrontés les crédit‐managers en entreprises à l’international et les solutions possibles.
Le point de vue d’un credit manager en entreprise
Le point de vue de l’assureur‐crédit : la crise actuelle et son impact : état des lieux, montée des impayés, l’approche des risques de l’assureur‐crédit et ses outils, deux exemples concrets de pays avec la manière dont Coface a géré la
situation (Grèce, Côte d’Ivoire)
Le point de vue du courtier en assurance‐crédit : sa vision du sujet en s’appuyant sur un exposé sur la situation et les perspectives du marché de l’assurance‐crédit et les solutions qu’il propose. Le marché du court terme, et le marché du moyen/long terme.
09/02/2012   Accréditation et pilotage des fournisseurs Externalisation accreditation informatique infogérance sous traitance réglementation retour d'experience

Accréditation et pilotage des fournisseurs
Auteur : AMRAE
Modérateur
Eric LEGRAND
MUTUELLE NATIONALE DES HOSPITALIERS
Responsable de la Gestion des Risques et du Contrôle Interne

Intervenants

Christine CANTOURNET, FROMAGERIES BEL SA
Directrice Risques Groupe, Assurances & Immobilier

Nicolas DHUIN, DHUIN
Avocat à la cour, spécialiste en droit de la sous‐traitance

François MARTIN LEFEVRE, AXYNERGIE
Spécialiste en contrat de sous‐traitance informatique

Dans une réglementation accrue de la maîtrise des risques, comment l'entreprise dépendante de fournisseurs critiques peut s'assurer (réellement) de la continuité de leurs activités ? Comment bien connaître son fournisseur et le fournisseur de mon fournisseur ? Quels sont les éléments essentiels à négocier et obtenir pour s'assurer de l'efficacité de leur PCA ? Et lorsque tout le monde a la même obligation (ex: Solvency 2), comment faire ?
Les réglementations s'intensifient partout dans le monde et peuvent ainsi peser fortement sur le développement des activités à l'international et plus particulièrement sur le choix des moyens et/ou outils utilisés pour leurs protections.
Après un rappel de facteurs‐clés pour la mise en oeuvre de programmes internationaux et un exposé des récentes modifications réglementaires internationales, nous chercherons à en comprendre les aspects réglementaires à prendre en compte, les aspects fiscaux qui en découlent et illustrerons à l'aide d'exemples le traitement des sinistres.
Il s'agira de soulever les principales questions et éviter ainsi quelques pièges.

I)Quel regard porter sur le dispositif réglementaire français concernant les relations de sous-traitance interentreprises ?
II)Comment encadrer une relation interentreprises dans le domaine de l’infogérance ? Quels sont les points clés d’une bonne contractualisation ?
III)Quel rôle pour le management des risques ? Quel pilotage mettre en oeuvre ? Faut-il aller vers une accréditation du fournisseurs ? Exemple de la sous-traitance dans le domaine de l’agroalimentaire.
09/02/2012   Cartographie de la Supply Chain et des (inter)dépendances Cartographie Supply Chain retour d'expérience modèle organisation

Cartographie de la Supply Chain et des (inter)dépendances
Auteur : AMRAE
Modérateur
Julien CAMUS, SCHLUMBERGER
Deputy Risk & Insurance Manager

Intervenants

Jean‐Pierre CHANTEAU, SCHNEIDER ELECTRIC SERVICES INTERNATIONAL
Industry BU Purchasing VP

Céline LE BARS, IPSEN
Directeur de la Gestion des Risques et des Assurances

Patrick NAIM, ELSEWARE
Président Directeur Général

Les catastrophes naturelles récentes ont révélé de nombreuses défaillances dans la chaine logistique notamment sur la connaissance de la composition des produits, leur localisation et leur utilisation. Comment connaître le cadencement des pièces, leurs origines, la composition exhaustive de nos produits ? Comment cartographier précisément les interdépendances des fournisseurs ? Comment déceler et évaluer rapidement une possible rupture d'approvisionnement ?
03/02/2011   La RSE : exercice marketing ou gestion des risques ? obligations de conformité, critères ESG Environnement, Social & Gouvernance, immobilier , Risque Fournisseur, supply chain, achat

La RSE : exercice marketing ou gestion des risques ?
Auteur : AMRAE
La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (« RSE ») : origines, conséquences juridiques et opérationnelles
Conformité des comportements ESG
Exemple dans la construction, l'immobilier
RSE et gestion du Risque Fournisseur:
– Retour sur l’enquête « Stratégie d’achats durables »
– La prise en compte de la RSE dans le processus Achats
– Un exemple concret : la qualification des fournisseurs
01/06/2010   Cahiers techniques : L'infogérance : Externalisation de services informatiques et gestion des risques infogérance externalisation des services informatiques

Cahiers techniques : L'infogérance : Externalisation de services informatiques et gestion des risques
Auteur : AMRAE
Qu’est-ce que l’infogérance ?
Quand y recourir : avantages et inconvénients ?
Identification et évolution des risques liés à l’infogérance

La Commission Systèmes d'Information en collaboration avec le CLUSIF a rédigé un document visant à apporter les bases nécessaires à une meilleure connaissance de l’infogérance. Il s’articule autour de quatre chapitres, complétés d’annexes : Définir l’infogérance, Rédiger les clauses du contrat d’infogérance, Connaître l’évolution des risques liés à l’infogérance et Transférer et financer les risques de l’infogérance.
01/06/2010   Cahiers techniques : L'infogérance : Externalisation de services informatiques et gestion des risques infogérance externalisation des services informatiques

Cahiers techniques : L'infogérance : Externalisation de services informatiques et gestion des risques
Auteur : AMRAE
Qu’est-ce que l’infogérance ?
Quand y recourir : avantages et inconvénients ?
Identification et évolution des risques liés à l’infogérance

La Commission Systèmes d'Information en collaboration avec le CLUSIF a rédigé un document visant à apporter les bases nécessaires à une meilleure connaissance de l’infogérance. Il s’articule autour de quatre chapitres, complétés d’annexes : Définir l’infogérance, Rédiger les clauses du contrat d’infogérance, Connaître l’évolution des risques liés à l’infogérance et Transférer et financer les risques de l’infogérance.
01/06/2010   Cahiers techniques : L'infogérance : Externalisation de services informatiques et gestion des risques infogérance externalisation des services informatiques

Cahiers techniques : L'infogérance : Externalisation de services informatiques et gestion des risques
Auteur : AMRAE
Qu’est-ce que l’infogérance ?
Quand y recourir : avantages et inconvénients ?
Identification et évolution des risques liés à l’infogérance

La Commission Systèmes d'Information en collaboration avec le CLUSIF a rédigé un document visant à apporter les bases nécessaires à une meilleure connaissance de l’infogérance. Il s’articule autour de quatre chapitres, complétés d’annexes : Définir l’infogérance, Rédiger les clauses du contrat d’infogérance, Connaître l’évolution des risques liés à l’infogérance et Transférer et financer les risques de l’infogérance.
28/01/2010   Comment gérer la sécurité financière de ses assureurs ? Assureur solidite financiere faillite crise liquidite defaillance fournisseur

Comment gérer la sécurité financière de ses assureurs ?
Auteur : AMRAE
La vision d'un assuré : anticiper, réduire
La vision d'un assureur : Indicateurs, analyses et réflexions
01/09/2009   France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises » Euler Hermes SFAC indicateurs risques environnement entreprise défaillance conjoncture secteur

France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises »
Auteur : Euler Hermes SFAC
Publication, en partenariat avec Euler Hermes Sfac, des Indicateurs
« Environnement Risques Entreprises ».

Contact : Anne-Sophie L'HUILLIER - Direction Communication - Euler Hermes SFAC
Tél : 01 40 70 54 66 anne-sophie.l'huillier@eulerhermes.com


Indicateurs « Environnement Risque Entreprise ». N°7 - Mars 2010 : Les défaillances

Indicateurs « Risque conjoncture internationale ». N°6 - Février 2010 : Chiffres clés

Indicateurs « Risques Sectoriel France ». N°5 - Janvier 2010 : Météo des secteurs

Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°4 - Décembre 2009 : Défaillances d'entreprises

Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°3 - Novembre 2009 : Risque conjoncture internationale

Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°2 - Octobre 2009 : Météo des secteurs

Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°1 - Septembre 2009 : Les défaillances.
01/09/2009   France - Indicateurs « Environnement Risques Entreprises » Euler Hermes SFAC indicateurs risques environnement entreprise défaillance conjoncture secteur

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Auteur : Euler Hermes SFAC
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Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°4 - Décembre 2009 : Défaillances d'entreprises

Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°3 - Novembre 2009 : Risque conjoncture internationale

Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°2 - Octobre 2009 : Météo des secteurs

Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°1 - Septembre 2009 : Les défaillances.
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Indicateurs « Environnement Risques Entreprises ». N°2 - Octobre 2009 : Météo des secteurs

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Retour à l’Univers des Risques

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