S'abonner au flux : Risques stratégiques & externes
: Réservé aux membres AMRAE Se connecter / Devenir membre

Risques stratégiques & externes

Date Titre Mots-clés Accès Téléchargement
04/04/2017   Quelle protection pour les données personnelles d'une entreprise ou de ses clients ? protection données personnelles entreprise clients

Quelle protection pour les données personnelles d'une entreprise ou de ses clients ?
Auteur : AMRAE
04/04/2017   Les acteurs de la gouvernance des risques acteurs gouvernance risques

Les acteurs de la gouvernance des risques
Auteur : AMRAE
04/04/2017   Comment transformer les risques en opportunités ? transformer risques opportunités

Comment transformer les risques en opportunités ?
Auteur : AMRAE
06/05/2016   Comment l'économie de partage bouleverse t-elle le modèle d'échange ? économie partage modèle échange

Comment l'économie de partage bouleverse t-elle le modèle d'échange ?
Auteur : AMRAE

Atelier Lille 2016 – 04/02/2016


28/05/2015   2ème Convention de la Francophonie : Introduction convention francophonie rencontres AMRAE

2ème Convention de la Francophonie : Introduction
Auteur : AMRAE rencontres

Introduction : Marc de Pommereau


OIF : pour une vision francophone de la gestion des risques ?


Réseau des avocats francophones : témoignage


Forum Francophone des affaires : témoignage


Club francophone du Risk management : création, présentation de la Charte, feuille de route


 


Marc de Pommereau, Directeur des Assurances, GDF SUEZ ENERGIE SERVICES


Sandra COULIBALY- LEROY


Ludovic GAYRAL


Louis HABIB DELONCLE


28/05/2015   2ème Convention de la Francophonie : La Francophonie Une Institution, un espace géopolitique, juridique, culturel et économique convention francophonie rencontres AMRAE

2ème Convention de la Francophonie : La Francophonie Une Institution, un espace géopolitique, juridique, culturel et économique
Auteur : AMRAE rencontres

Présentation par Mme Sandra Coulibaly LEROY Sous Directeur de la planification et de l’évaluation



Introduction : Marc de Pommereau


OIF : pour une vision francophone de la gestion des risques ?


Réseau des avocats francophones : témoignage


Forum Francophone des affaires : témoignage


Club francophone du Risk management : création, présentation de la Charte, feuille de route


 


Marc de Pommereau, Directeur des Assurances, GDF SUEZ ENERGIE SERVICES


Sandra COULIBALY- LEROY


Ludovic GAYRAL


Louis HABIB DELONCLE



 


11/12/2014   Devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre due diligence devoir de vigilance supply chain responsabilite

Devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre
Auteur : Fabienne RAVERDY

Le 6 novembre 2013, un groupe de députés a déposé une proposition de loi relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre, axée sur 3 points :




  • Une obligation de prévenir les dommages ou les risques avérés de dommages sanitaires, environnementaux ou constitutifs d’une atteinte aux droits fondamentaux, dans un périmètre large (activités propres, filiales, sous-traitants),




  • Une responsabilité civile présumée en cas de dommage, sauf preuve que toutes les mesures nécessaires et raisonnables ont été prises pour éviter le dommage,




  • Une responsabilité pénale en cas de délit non intentionnel.


La proposition de loi sur le devoir de vigilance serait inscrite à l'ordre du jour de l'assemblée nationale le 29 janvier 2015 dans le cadre de la niche parlementaire du groupe écologiste, et fait l’objet d’un lobbying actif de certaines ONG, et de débats au sein du groupe n°3 sur la chaine de valeur de la plateforme RSE, qui n’ont abouti à aucun consensus. Ses partisans espèrent un vote pour le premier trimestre 2015.



Les débats autour de cette proposition de loi peuvent  être l’occasion de s’interroger, en interne, sur l’existence de risques liés à une supply chain « non durable » pour l’ensemble des parties prenantes, de dispositifs de contrôle et/ou de sélection des sous traitants, et de créer des synergies entre risk manager et le responsable RSE (partage des audits de contrôle par exemple).



La Commission Responsabilités de l’AMRAE suit activement le sujet. Retrouvez la présentation très complète  «Le devoir de vigilance des sociétés mères»  de Fabienne RAVERDY en ligne sur le site AMRAE.

 


27/11/2014   GAREAT - Exemples GAREAT - Cas d'application des rabais LCI Terrorisme GAREAT SECTION DES GRANDS RISQUES, LIMITE CONTACTUELLE INDEMNITE (LCI) TERRORISME: RABAIS DES GARANTIES TERRORISME ET REDUCTION DU TAUX DE PRIME GAREAT

GAREAT - Exemples GAREAT - Cas d'application des rabais LCI Terrorisme
Auteur : GAREAT

GAREAT


Grâce aux discussions AMRAE/GAREAT menées fin 2013, une avancée sur l'aménagement des garanties Terrorisme en France a été obtenue.  Un an après l'AMRAE a fait un point sur l'utilisation de cet aménagement par les entreprises pour les renouvellement de 2014.


Selon l'AMRAE et un sondage effectué auprès de ses adhérents, près de la moitié des contrats ont été renouvelés en bénéficiant de l'aménagement tarifaire. Parmi les réponses 16% des personnes ayant répondu indiquent ne pas avoir été informées de cette possibilité.

Pour ces entreprises l'AMRAE souhaite faire un rappel des nouvelles possibilités d'aménagement de la garantie Terrorisme en France.


 


Rappel : Depuis le 1er janvier 2014 le rabais accordé pour l'introduction d'une sous-limite Terrorisme dans une police Dommages est augmenté. Ainsi,




  • Le rabais maximum obtenu sur la prime Terrorisme passe de 20 à 30%


  • Pour un rabais de 20%, la sous-limite de la couverture est relevée de 20 % actuellement à environ 50%


  • Gareat a élaboré une grille de rabais pour des sous-limites échelonnées entre 20 % et 100% (téléchargeable ici)


Nous vous engageons à évaluer votre besoin de couverture terrorisme en France et voir dans quelle mesure une sous-limite terrorisme par rapport à la LCI globale de votre contrat Master pourrait vous permettre de réduire vos primes tout en gardant un niveau de couverture satisfaisant.


Exemples issus de cas réels transmis par le GAREAT : cliquez ici

N'hésitez pas à contacter votre courtier qui pourra vous apporter toutes les précisions utiles pour votre entreprise.


27/11/2014   GAREAT - grille de rabais pour des sous-limites échelonnées - Exemples issus de cas réels transmis par le GAREAT prime Terrorisme GAREAT couverture terrorisme

GAREAT - grille de rabais pour des sous-limites échelonnées - Exemples issus de cas réels transmis par le GAREAT
Auteur : GAREAT

GAREAT


Grâce aux discussions AMRAE/GAREAT menées fin 2013, une avancée sur l'aménagement des garanties Terrorisme en France a été obtenue.  Un an après l'AMRAE a fait un point sur l'utilisation de cet aménagement par les entreprises pour les renouvellement de 2014.


Selon l'AMRAE et un sondage effectué auprès de ses adhérents, près de la moitié des contrats ont été renouvelés en bénéficiant de l'aménagement tarifaire. Parmi les réponses 16% des personnes ayant répondu indiquent ne pas avoir été informées de cette possibilité.

Pour ces entreprises l'AMRAE souhaite faire un rappel des nouvelles possibilités d'aménagement de la garantie Terrorisme en France.


 


Rappel : Depuis le 1er janvier 2014 le rabais accordé pour l'introduction d'une sous-limite Terrorisme dans une police Dommages est augmenté. Ainsi,




  • Le rabais maximum obtenu sur la prime Terrorisme passe de 20 à 30%


  • Pour un rabais de 20%, la sous-limite de la couverture est relevée de 20 % actuellement à environ 50%


  • Gareat a élaboré une grille de rabais pour des sous-limites échelonnées entre 20 % et 100% (téléchargeable ici)


Nous vous engageons à évaluer votre besoin de couverture terrorisme en France et voir dans quelle mesure une sous-limite terrorisme par rapport à la LCI globale de votre contrat Master pourrait vous permettre de réduire vos primes tout en gardant un niveau de couverture satisfaisant.


Exemples issus de cas réels transmis par le GAREAT : cliquez ici

N'hésitez pas à contacter votre courtier qui pourra vous apporter toutes les précisions utiles pour votre entreprise.


06/05/2013   Collection Dialoguer : La gestion du risque juridique dans l’entreprise risque juridique fidal collection dialoguer

Collection Dialoguer : La gestion du risque juridique dans l’entreprise
Auteur : AMRAE FIDAL

«Une bonne gestion du risque juridique en entreprise n'est efficace voire envisageable que par un dialogue entre le Risk Manager et le Juriste ».


 


Pour définir les termes et les conditions de ce dialogue, cet ouvrage propose une méthodologie d’appréciation et de traitement des risques juridiques au bénéfice du risk manager comme du juriste.


 


La première partie présente les instruments d'appréciation et de traitement des risques dont le Risk Manager doit vérifier l'utilisation par le juriste.


 


La seconde illustre par des exemples concrets leur mise en oeuvre dans les domaines les plus "sensibles" du droit : Social, fiscal, environnement, contentieux ...

Retour à l’Univers des Risques

Stratégie et R&D

Date Titre Mots-clés Accès Téléchargement
06/05/2016   Risk Management et stratégie Risk Management stratégie

Risk Management et stratégie
Auteur : AMRAE

Atelier Lille 2016 – 04/02/2016


06/05/2013   Collection Dialoguer : La gestion du risque juridique dans l’entreprise risque juridique fidal collection dialoguer

Collection Dialoguer : La gestion du risque juridique dans l’entreprise
Auteur : AMRAE FIDAL

«Une bonne gestion du risque juridique en entreprise n'est efficace voire envisageable que par un dialogue entre le Risk Manager et le Juriste ».


 


Pour définir les termes et les conditions de ce dialogue, cet ouvrage propose une méthodologie d’appréciation et de traitement des risques juridiques au bénéfice du risk manager comme du juriste.


 


La première partie présente les instruments d'appréciation et de traitement des risques dont le Risk Manager doit vérifier l'utilisation par le juriste.


 


La seconde illustre par des exemples concrets leur mise en oeuvre dans les domaines les plus "sensibles" du droit : Social, fiscal, environnement, contentieux ...

26/06/2012   Identification et gestion de risques dans le cadre de fusion/acquisition/restructuration d'entreprises. risk manager ressources humaines fusion acquisition restructuration

Identification et gestion de risques dans le cadre de fusion/acquisition/restructuration d'entreprises.
Auteur : AMRAE
Modérateur :
Rachel BALMADIER
Directeur du Contrôle Interne, des Risques et Assurances
COMPAGNIE DES ALPES

Intervenants :
Benjamin CASTALDO
DRH
GROUPE PARTOUCHE

Laurence ROUET
Responsable Affaires Sociales Groupe
Ancien Avocat au barreau de Paris

Maître Franck VERDUN
Avocat
CABINET VERDUN - VERNIOLE


Les opérations de fusion/acquisition ou de restructuration font partie aujourd’hui de l’aventure vécue par les entreprises.

Afin d’atteindre les objectifs stratégiques qui sont poursuivis, il convient d’avoir conscience et d’évaluer les risques, puis de mettre en œuvre des mesures permettant de mieux les maitriser. Parmi ces risques, nombreux sont ceux qui peuvent concerner la fonction RH et avoir différents types d’impacts comme par exemple:

- non atteinte de l’objectif même de finalisation de l’opération, en affectant le processus même (retard lié à une mauvaise gestion des Institutions Représentatives des Personnels)
- non atteinte de l’objectif de rentabilité financière de l’opération (passif social, conséquences des mesures d’un Plan de Sauvegarde de l'Emploi…)
- non atteinte de l’objectif d’intégration ou d’efficience (mix des cultures d’entreprises, réorganisation des lignes hiérarchiques…)

Comment la méthodologie de la gestion des risques proposée par le Risk Manager peut-elle aider les DRH à identifier et évaluer ces risques et favoriser leur appréhension par la direction générale ?

Comment les RH peuvent-ils apporter leur savoir-faire et leurs outils afin de mieux maîtriser ces risques ?

Comment le Risk Manager et le Responsable Ressources Humaines peuvent-ils travailler ensemble pour la réussite des opérations ?

Telles sont les questions qui seront abordées et traitées lors de cet atelier.
09/02/2012   Intelligence économique : un outil d'anticipation pour les risk managers Intelligence économique IE retour d’expérience

Intelligence économique : un outil d'anticipation pour les risk managers
Auteur : AMRAE
Modérateur
Paul‐Vincent VALTAT, PORTS DE PARIS
Délégué pour la Défense et la Sécurité, Respondable Mission Prévention Sécurité Sûreté

Intervenants

Philippe LE NAOUR, AIR FRANCE
Responsable Planning Stratégique et Intelligence Economique

Xavier LEONETTI, GENDARMERIE NATIONALE
Capitaine ‐ Responsable de l'Intelligence Economique

Stéphane ROSENWALD, RV CONSEIL
Président

Comment l'intelligence économique peut prévenir les risques, interpréter les signaux faibles et être un véritable "poste à l’avant‐garde" du risk manager ? Comment ces fonctions travaillent‐elles intelligemment ensemble ? Quelles sont les facteurs clés de succès pour que l'intelligence économique soit un véritable outil d'anticipation des risk managers ?
09/02/2012   Fusion Acquisition : quelle valeur ajoutée du risk manager ? fusion acquisition risk manager

Fusion Acquisition : quelle valeur ajoutée du risk manager ?
Auteur : AMRAE
Modérateur
Rachel BALMADIER, COMPAGNIE DES ALPES
Directeur du Contrôle Interne, des Risques et Assurances

Intervenants

Franck BARON, INTERNATIONAL SOS
General Manager

Nicolas MASON, OBERTHUR TECHNOLOGIES
Responsable Assurances Groupe

Charles de MOMBYNES, ZURICH INSURANCE
Souscripteur Dépt. Financial Lines

Hugues SCALBERT, GIDE LOYRETTE NOUEL
Associé Dépt. Fusions‐Acquisitions

Comment et quand est intégré le risk manager dans des opérations de fusions‐acquisitions ? L’est‐il seulement ? Que peut‐il apporter ? Avec quelles compétences ? Quelles sont les clés d’une mission de Fusion Acquisition réussie ?
Au sein des entreprises, la décision de fusionner ou d'acquérir une autre entité est d'abord une décision prise au niveau de la Direction Générale en fonction d'une appréciation risques / opportunités.
En premier lieu, cette évaluation est donc mise en perspective avec la stratégie globale de l'entreprise. La deuxième phase ("due diligence") permet d'analyser en détail des coûts potentiels, dont certains resteront aléatoires ; ce qui revient à définir une liste de risques de pertes financières et à mettre en place des garanties de passif et/ou à souscrire des contrats d'assurance.
A‐t‐on pour autant élaboré une cartographie des risques ? A‐t‐on pour autant maîtrisé les risques ? Quid du risk manager ? Quelle peut être sa valeur ajoutée ? Lui faut‐il des compétences particulières ? Quel est son rôle dans ces opérations, au‐delà de la mise en place de garanties ? A quel moment est‐il opportun qu'il y participe ?

Nos intervenants partageront leur expérience et leur point de vue, et fourniront des éclairages, des outils, et des pistes de réflexion aux risk managers souhaitant trouver leur place dans ces opérations.
09/02/2012   Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie de l'entreprise ? gestion des risques stratégie entreprise modèle organisation

Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie de l'entreprise ?
Auteur : AMRAE
Modérateur
Frédéric DESITTER, AMRAE
Administrateur

Intervenants

Gilles PROUST, ARENGI
Associé Président

Olivier SORBA, LAGARDERE
Directeur des Risques et du Contrôle Interne

Le management des risques est reconnu comme étant une fonction transverse. Quels sont les arguments, les leviers qui permettraient d'avoir une intégration encore plus poussée de l'ERM dans la stratégie de l'entreprise ? Suffit‐il d'avoir le
soutien de sa direction pour être raccroché à la direction stratégique ? Comment le chief risk officer peut‐il démontrer qu'une bonne politique d'ERM peut aider l'entreprise dans la définition, la fiabilisation de sa stratégie ?
Pour aller au‐delà du simple exercice de conformité, le Management des Risques doit s'ancrer dans les modes de fonctionnement de l'entreprise et gagner une place à part entière dans ses processus de pilotage.
A ce titre se pose la question des liens entre Management des Risques et stratégie de l'entreprise.
Comment intégrer la stratégie dans le process et les outils du Management des Risques ? Comment connecter de façon étroite stratégie de l'entreprise et Management des Risques ? Quelle organisation et quelle gouvernance pour s'assurer de ce lien indispensable ? Quels leviers pour le Risk Manager afin de s'imposer comme un partenaire incontournable ?...
C'est à ces questions que répondront les intervenants de cet atelier à travers les témoignages du Président du cabinet de conseil Arengi, expert du domaine, et de deux Risk Managers, pilotant, ou ayant piloté, le Management des Risques
dans deux entreprises très différentes, Lagardère et Aéroports de Paris.
Cet atelier vous permettra d'obtenir des réponses pratiques et pragmatiques, fondées sur la réalité du terrain et sur l'expérience des intervenants.
03/02/2011   La RSE : exercice marketing ou gestion des risques ? obligations de conformité, critères ESG Environnement, Social & Gouvernance, immobilier , Risque Fournisseur, supply chain, achat

La RSE : exercice marketing ou gestion des risques ?
Auteur : AMRAE
La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (« RSE ») : origines, conséquences juridiques et opérationnelles
Conformité des comportements ESG
Exemple dans la construction, l'immobilier
RSE et gestion du Risque Fournisseur:
– Retour sur l’enquête « Stratégie d’achats durables »
– La prise en compte de la RSE dans le processus Achats
– Un exemple concret : la qualification des fournisseurs
03/02/2011   Risques liés au(x) changement(s) climatique(s): veille, anticipation, adaptation Changement Climatique, climpact, retour d'expérience Nestlé

Risques liés au(x) changement(s) climatique(s): veille, anticipation, adaptation
Auteur : AMRAE
Le Changement Climatique
Impact sur les Entreprises
Exemple de Nestlé
01/07/2010   La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise gestion des risques stratégie entreprise

La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
Auteur : AMRAE
La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
• Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie du Groupe ?
• Gestion des risques et gouvernance
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Rôles et responsabilités du risk manager et de l’administrateur

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Nadia COTÉ, Directeur grands comptes et international, ACE Europe
Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services »,Ernst & Young
Pierre RODOCANACHI, Membre du Conseil de surveillance, Vivendi
01/07/2010   La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise gestion des risques stratégie entreprise

La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
Auteur : AMRAE
La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
• Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie du Groupe ?
• Gestion des risques et gouvernance
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Rôles et responsabilités du risk manager et de l’administrateur

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Nadia COTÉ, Directeur grands comptes et international, ACE Europe
Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services »,Ernst & Young
Pierre RODOCANACHI, Membre du Conseil de surveillance, Vivendi
01/07/2010   La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise gestion des risques stratégie entreprise

La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
Auteur : AMRAE
La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
• Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie du Groupe ?
• Gestion des risques et gouvernance
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Rôles et responsabilités du risk manager et de l’administrateur

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Nadia COTÉ, Directeur grands comptes et international, ACE Europe
Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services »,Ernst & Young
Pierre RODOCANACHI, Membre du Conseil de surveillance, Vivendi
01/05/2010   Collection Maîtrise des Risques : Le risk manager et l'intelligence économique risk manager intelligence economique

Collection Maîtrise des Risques : Le risk manager et l'intelligence économique
Auteur : AMRAE
Le risk management et l’intelligence économique, deux métiers, deux pratiques, deux cultures qui s’ignorent encore et qui tendent pourtant vers un même objectif : accroitre la performance de l’entreprise.
De nombreux exemples, une nouvelle présentation de la cartographie des risques … autant de réflexions qui permettront à chacun d’améliorer sa pratique professionnelle et donc la performance de son entreprise.

Paru en Mai 2010. Prix de vente : 18 € TTC. Distribution PUF
28/01/2010   Gestion des risques des grands projets gestion des risques des grands projets

Gestion des risques des grands projets
Auteur : AMRAE
Risques de la phase émergente des projets, «risques stratégiques»
Phase d’études: stratégies de management des risques coûts et délais
Schéma d’organisation de la maitrise d’ouvrage
Phase de réalisation
Anticipation des risques / opportunités
Synthèse: missions du Risk Management Management
Phase de fin de projet: transfert et évolution des risques de la phase projet vers la phase exploitation
Conclusions
28/01/2010   Risque de développement et principe de précaution developpement precaution durable risque emergent

Risque de développement et principe de précaution
Auteur : AMRAE
A partir d'exemples, la présentation va tenter de répondre aux questions suivantes:
Comment analyser les risques en vue d'assurances
Quel régime juridique pour ce type de situations
Quelle est à ce jour la position des assureurs
29/01/2009   Risk Management et Intelligence Economique risk management intelligence économique contrefaçon

Risk Management et Intelligence Economique
Auteur : AMRAE
Quelle peut être la contribution de l’Intelligence Economique pour le Risk Manager ?
L’intelligence Collective au service de la décision d’action performante
La maîtrise et la protection des informations, au service de la compétitivité
Intégration de l’IE dans la prise de décision
Investissement dans l'IE dans l'avenir
Les besoins d'IE en période de crise

Les apports de l’IE au Risk Management
Les apports de l’IE à la mission du Risk Manager

L’intelligence Économique : L’exemple de la Contrefaçon
L’Intelligence économique : Principes de mise en œuvre

29/01/2009   L’assurance contrefaçon, risques et stratégies, enjeux et solutions contrefaçon risque brevet assurance

L’assurance contrefaçon, risques et stratégies, enjeux et solutions
Auteur : AMRAE
Chiffres Clés
Les besoins identifiés
État des lieux du marché mondial
Solutions proposées : mécanisme d’assurance et de réassurance possible dans ces domaines (captive, assurance dommages, assurance responsabilité, protection juridique)
Conclusion : l’assurance, un facteur de valorisation

Évolution et rupture des modèles
Environnement réglementaire
A la recherche de solutions de financement adaptées
16/10/2008   L’intelligence économique et la gestion des risques d’entreprise intelligence économique risk management

L’intelligence économique et la gestion des risques d’entreprise
Auteur : AMRAE
Qu'est-ce que l'intelligence économique ?
Une réalité quotidienne
Normalisation mondiale de la sécurité
L’apport de l’intelligence économique
Qu’est-ce qu’une vision globale ?
13/06/2008   Quelle valeur ajoutée de la maîtrise des risques pour les investisseurs ? valeur ajoutée maîtrise des risques investisseurs notation performance environnementale sociale gouvernance

Quelle valeur ajoutée de la maîtrise des risques pour les investisseurs ?
Auteur : AMRAE
Quelle valeur ajoutée de la maîtrise des risques pour les investisseurs ?
• Les méthodes des agences de notation pour apprécier le risque.
• La plus-value donnée par les investisseurs aux entreprises qui intègrent le management du risque.

Perrine DUTRONC, Managing Director, Innovest
Lofti ELBARHDADI, Directeur Groupe Assurance, Standard & Poor’s
Véronique ORMEZZANO, Responsable relations investisseurs, BNP Paribas
13/06/2008   La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise stratégie entreprise gestion des risques gouvernance sociétés cotées

La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
Auteur : AMRAE
• Qu’attendent les dirigeants de la gestion des risques ?
• Comment l’intégrer à la stratégie du Groupe ?
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Panorama des pratiques de gouvernance des sociétés cotées.

Emmanuel du BOULLAY, Administrateur de sociétés
Jérôme CONTAMINE, Directeur général exécutif, Veolia Environnement
Xavier MAITRIER, Associé, Responsable du comité «Risques et Contrôle Interne », PricewaterhouseCoopers
Daniel MELIN, Administrateur de sociétés
Hélène PLOIX, Présidente, Pechel Industries
13/06/2008   La gestion du risque : un véritable outil de décision dans l’élaboration et le pilotage des projets. gestion pilotage élaboration projet retour d’expérience

La gestion du risque : un véritable outil de décision dans l’élaboration et le pilotage des projets.
Auteur : AMRAE
• Pourquoi intégrer le risque le plus en amont du projet ?
• Les risques opérationnels.
• Le processus métier : quelles interactions avec les autres fonctions ?

Pierre BEROUX, Directeur du contrôle des risques, Groupe EDF
Laurence DELAIRE, Risk Manager, Directeur des assurances, Gaz de France
Philippe GUENNE, Associé, Responsable Program Advisory Services, Ernst & Young
Frédéric LUCAS, Risk & Insurance Manager, Publicis Groupe
24/01/2008   L’articulation des garanties de passif et d’assurances garantie de passif contrat d'assurance fusion acquisition cession

L’articulation des garanties de passif et d’assurances
Auteur : AMRAE
Qu’est-ce qu’une garantie de passif ?
Prise en compte des assurances dans le cadre des garanties de passif
La valorisation des garanties de passif
La transmission des garanties de passif en cas d’acquéreurs successifs
Les conflits en matière de garanties de passif
Similitudes et différences entre la garantie de passif et le contrat d’assurance
Discussion : l’assurabilité des garanties de passif
24/01/2008   Le développement des ports - gestion d'un grand projet : Port 2000 au Havre port du havre Gestion de grand projet retour d'expérience

Le développement des ports - gestion d'un grand projet : Port 2000 au Havre
Auteur : AMRAE
PORT 2000
La conduite d ’un projet de développement durable à l ’échelle de la Région et de la Nation

Le Port du Havre Aujourd’hui
La définition du besoin Socio-Economique
Quelques éléments de conduite du projet
Indispensable concertation
Une composante environnementale
fondamentale
La réalisation des ouvrages portuaires
25/01/2007   L’assurabilité de la propriété industrielle propriété industrielle PI assurance

L’assurabilité de la propriété industrielle
Auteur : AMRAE
Introduction
Les outils mis à la disposition du risk manager
Quels sont les besoins des entreprises et des sociétés d’assurance vis à vis d’une telle garantie ?
Quels sont les freins au développement du marche de l’assurance portant sur la propriété industrielle ?
Offre de couvertures existantes sur le marché anglo-saxon
Perspective d’avenir pour l’émergence d’une couverture d’assurance en PI en France
Conclusion
25/01/2007   Enjeux, risques et assurances dans les opérations de fusion, acquisition et cession fusion acquisition Mergers Acquisitions Divestitures

Enjeux, risques et assurances dans les opérations de fusion, acquisition et cession
Auteur : AMRAE
Quel rôle le risk manager joue-t-il dans les processus de fusion, acquisition et cessions d’entreprises?

A quel moment le risk manager peut ou doit-il intervenir?

Quel savoir-faire et quelles compétences peut-il apporter?

Quels sont les produits et/ou services fournis par les marches d’assurances qui peuvent faciliter les transactions de fusion, acquisition et cession?
25/01/2007   Gérer les risques et maximiser les bénéfices des Nouvelles Technologies: le cas des nanotechnologies Chemical Abstract Service (CAS) nanoparticules nanotechnologies REACH

Gérer les risques et maximiser les bénéfices des Nouvelles Technologies: le cas des nanotechnologies
Auteur : AMRAE
Nanotechnologies : opportunités ou risques ?
Nanotechnologies : définition
Les grands domaines d’application de la nanotechnologie
Les enjeux économiques
Les risques potentiels
Approche risk management (comment traiter ces risques?)

Risques des nanotechnologies : que savons-nous ? que faire ?
Nanoparticules, nanotechnologies
Dangers des nanoparticules : ce qui est connu
Morphologie des nano-objets
Quelques propriétés des nano-objets
Applications technologiques possibles
Métrologie des nanoparticules / nano-objets
Des effets positifs sur la santé et l’environnement ?
Les mécanismes vraisemblables de la toxicité des nanoparticules
12 recommandations européennes
Les recommandations du Comité de la Prévention et de la Précaution 2006
Conclusion
25/01/2007   Inde : Quand l’Inde s’éveille Inde assurance présentation pays conseils implantation

Inde : Quand l’Inde s’éveille
Auteur :
Présentation générale du pays
Le marché de l’assurance : Présentation générale
Les risques liés aux catastrophes en Inde
Le nouvel environnement de souscription
Textes de police et tarifications locales
Relier programmes locaux et programmes internationaux
Considérations culturelles

Présentation de l'activité de Roquette en Inde

Présentation de Tecnovo (Consulting firm specializing in India Market Entry for European & US companies, Global Market Research, Global Sourcing, formulating & implementing India entry Plans ...)