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06/05/2016   Les indicateurs clés de la gestion des risques indicateur gestion des risques

Les indicateurs clés de la gestion des risques
Auteur : AMRAE

Atelier Lille 2016 – 04/02/2016


12/06/2014   Risk Manager - Indicateur - Coût de traitement des risques assurables COUT TRAITEMENT DU RISQUE INDICATEUR ASSURANCE TRANSFERT PUBLICATION AMRAE

Risk Manager - Indicateur - Coût de traitement des risques assurables
Auteur : AMRAE

L’Amrae propose la mise en place d’un indicateur permettant aux entreprises d’évaluer le coût du traitement des risques assurables dans le cadre du périmètre géré par les Risk Managers.




Cet indicateur n’a pas vocation à être comparé d’une entreprise à l’autre, étant donné les diversités de situations liées aux activités, à la structure et aux finances de chaque entreprise.




Le but de l’indicateur est plutôt de fixer une référence interne pour chaque entreprise, éventuellement publiable dans le cadre de documents de références ou autres publications officielles, selon les souhaits de l’entreprise. Ce seront les variations de l’indicateur, remarquées d’année en année, qui permettront d’expliquer les augmentations ou baisses du coût de traitement des risques ou de leur couverture, et d’apporter un éclairage utile sur les raisons de ces variations.


Méthodologie 

1. Périmètre

o Coût des Assurances 

o Coûts de traitement du risque 

o Coûts de l’Auto-Assurance 

2. Calcul de l’indicateur 

Tableau de calcul 


17/09/2013   Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performance maitrise direction generale management operationnel audit interne controle interne assurance conformite risk manager commissaires aux comptes

Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performance
Auteur : AMRAE IFACI

Partant du principe que les organisations (au sens large) ont besoin d’une responsabilité clairement définie en matière de gestion et que la clarification fait progresser la compréhension des enjeux de la maitrise des risques et des fonctions qui interviennent pour la mettre en œuvre, la Prise de Position commune propose un Modèle efficient structuré en 3 lignes de maîtrise.


La Première ligne est constituée par les managers opérationnels qui mettent en place au jour le jour les pratiques les plus efficaces de gestion des risques au niveau de chaque processus et communiquent les informations appropriées à la deuxième ligne.


La deuxième ligne est constituée des fonctions « supports » responsables de domaines d’expertise (SI, RH, juridique …) et en transversalité de l’ensemble : les fonctions dédiées à l’animation du dispositif global de maîtrise des risques : Gestion des Risques  Assurances, Conformité et Contrôle Interne.


La troisième ligne, l’Audit Interne, conduit le processus d’évaluation du dispositif de manière indépendante et fournit aux instances de surveillance et à la Direction générale  une assurance globale sur l’efficacité des deux premières lignes et de la gouvernance de l’organisation.


Sans oublier bien sûr, les partenaires et parties prenantes externes « incontournables » que sont les autorités de régulations, les commissaires aux comptes et les auditeurs externes


Fiabiliser la stratégie par une gestion organisée des risques


L’adoption d'un référentiel partagé de gestion des risques et de contrôle interne, la coordination

de l’ensemble des activités liées à la maîtrise des risques conjuguées et la mise en

oeuvre d’un modèle de gouvernance efficace permettent aux organisations :

- de prendre des risques maîtrisés et de saisir des opportunités ;

- de fiabiliser la formulation de leur stratégie, sa mise en oeuvre et la performance des

activités ;

- d’affecter leurs ressources proportionnellement aux véritables enjeux ;

- de communiquer de manière appropriée avec tous leurs partenaires ;

- d’aligner l’organisation sur une vision globale et commune des risques.




Ce document a un double objectif :

Dans un premier temps, il propose un modèle de gouvernance fondé sur trois lignes de maîtrise.

Dans un second temps, il identifie au travers de questions-réponses, les apports d’un système organisé de maîtrise des risques.


07/02/2013   Gouvernance, gestion et communication des risques dans les ETI ETI REX gouvernance

Gouvernance, gestion et communication des risques dans les ETI
Auteur : AMRAE

Moderateur        

Rachel BALMADIER, COMPAGNIE DES ALPES

Directeur du Contrôle Interne, des Risques et Assurances


Intervenants      


François COTTIGNIES,

Administrateur de Sociétés


Pascal GAY, PILOT

Secrétaire Générale


Caroline WEBER, MIDDLENEXT

Directrice Générale


                           


Les Entreprises de Tailles Intermédiaires ont-elles ou doivent elles disposer d’un système de gestion des risques ? La gouvernance des risques est-elle différente, adaptée ? Comment concilier les exigences réglementaires, les attentes du marché et la vraie vie des entreprises ? Comment convaincre les dirigeants - premier Risk Manager de l’entreprise - de l’utilité d’un dispositif de gestion des risques formalisé ?


Cet atelier s’appuiera sur :




  • Le guide d’application « Gestion des risques et Contrôle Interne dans les ETI » publié par AMRAE et Middlenext.


  • Le livre blanc publié « Pour une amélioration de la performance opérationnelle via l’optimisation des processus et une meilleure intégration de la maîtrise des risques » publié avec l’APDC.


 


 


Panorama ETI


Formalisation d’un dispositif de gestion des risques


Gouvernance des risques: rôle de l’administrateur


Risques spécifiques : succession du dirigeant et gestion des crises


Communication


 


07/02/2013   La gestion des risques et des assurances dans les ETI ETI gestion risques assurances

La gestion des risques et des assurances dans les ETI
Auteur : AMRAE

Modérateur        


Nicolas MASON, OBERTHUR

Responsable Risques & Assurances Groupe


Intervenants        


Bernard DURAND, COVEA RISKS

Président du Directoire


Hélène DUVIVIER, ACE EUROPE

Déléguée Régionale Lyon


Philippe LABEY, SB ALLIANCE (GROUPE BONGRAIN)

Directeur des Risques et des Assurances


Xavier MARY, AEROPORTS DE LYON SA

Directeur du Management des Risques


 


Cartographie et financement des risques, sont-ils les mêmes dans une entreprise de taille intermédiaire (->1,5md de CA, 5000 personnes, 2mds de Bilan). Y-a-t-il un système D ? Avec quels moyens ? Pour quels objectifs ?


Cet atelier s’appuiera sur le guide d’application « Gestion des risques et Contrôle Interne dans les ETI » publié par AMRAE et Middlenext.


 



Gestion des risques, cartographies, gestions de crises, Plan de Continuité d’Activité (« PCA »)


Le risque « ETI » vu par un assureur


Risques assurables: avec quels partenaires?

20/12/2012   LIVRE BLANC Mise en oeuvre du cadre de référence actualisé de l'AMF gestion des risques amf boite a outil DIRECTEUR FINANCIER

LIVRE BLANC Mise en oeuvre du cadre de référence actualisé de l'AMF
Auteur : AMRAE APDC KPMG BMA DFCG

 



Pour une amélioration de la performance opérationnelle via l'optimisation des processus et une meilleure intégration de la maîtrise des risques La dimension gestion des risques a été introduite en juillet 2010 par l'AMF, dans son cadre de référence suite à la transposition des directives européennes avec l'ambition de constituer un outil de progrès bien au-delà de la simple conformité, sans en préciser toutefois les modalités de mise en œuvre. C'est pour aider les directions Financières dans cette démarche qu'un Groupe de Travail APDC / AMRAE a été créé et a produit ce Livre Blanc. Cet ouvrage présente tout d'abord les étapes d'une trajectoire d'évolution vers l'amélioration de la performance pour arriver, par l'instauration d'une démarche de progrès continue, à la mise en place d' une culture de l'approche processus associée à une pratique de la prise de risques raisonnée . La seconde partie propose un " package " pour aider à construire sa feuille de route via des fiches techniques, des boites à idées d'outils et des retours d'expériences ... à décliner et adapter selon les spécificités et les besoins !


 


ETAPE 1 - CONNAITRE LES ZONES A RISQUES


ETAPE 2 - IMPLEMENTER UN DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES


ETAPE 3 - FAIRE FONCTIONNER UN DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES EFFICACE


ETAPE 4 - AMELIORER LA PERFORMANCE DES PROCESSUS


ETAPE 5 - OPTIMISER LE DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES

20/12/2012   Collection Dialoguer - La gestion du risque juridique dans l'entreprise risque juridique Fidal entreprise collection Dialoguer

Collection Dialoguer - La gestion du risque juridique dans l'entreprise
Auteur : AMRAE FIDAL

 



Une réglementation mal connue, un contrôle mal préparé, un contrat mal rédigé peuvent mettre gravement en danger l’entreprise, son image, sa valeur boursière et, de plus en plus souvent, ses dirigeants personnellement mis en cause. La gestion du risque juridique, entendu comme le risque lié à l’application du droit, est dès lors primordiale pour le risk manager et en même temps de plus en plus difficile à assurer en raison notamment de la complexité des réglementations nationales, européennes ou  encore internationales, de la puissance des autorités de contrôle, de la judiciarisation croissante des relations sociales et particulièrement économiques et des stratégies contractuelles de crise.


 


La première partie de cette publication  présente de manière générique et systématique les instruments d’appréciation et de traitement des risques dont le risk manager, pour les besoins de sa propre appréciation et gestion, doit vérifier l’utilisation par le juriste. La seconde partie illustre, par des applications concrètes, la mise en oeuvre de ces instruments dans différents domaines du droit parmi les plus sensibles: droit des sociétés,  droit social, droit fiscal, droit patrimonial, droit économique, droit de l’environnement, droit du contentieux.

22/10/2012   FERMA Benchmarking Risk Management Survey 2012 FERMA risk management Benchmarking survey enquete pratiques marché assurance

FERMA Benchmarking Risk Management Survey 2012
Auteur : FERMA E&Y AXA CS
Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa CS sur les pratiques de risk Management et d'Assurance - 20 pays - 6ème édition
22/10/2012   FERMA Benchmarking Risk Management Survey 2012 FERMA risk management Benchmarking survey enquete pratiques marché assurance

FERMA Benchmarking Risk Management Survey 2012
Auteur : FERMA E&Y AXA CS
Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa CS sur les pratiques de risk Management et d'Assurance - 20 pays - 6ème édition
26/06/2012   La cartographie des risques RH : quelle valeur ajoutée pour l'entreprise ? risk manager cartographie des risques pilotage retours d’expérience

La cartographie des risques RH : quelle valeur ajoutée pour l'entreprise ?
Auteur : AMRAE
Modérateur :
Martine VERDEAU
Responsable Juridique, Assurances, Achats et Marques
ELIOR

Intervenants :
Hélène DUFOUR
Associée
METAMETRIS

Bruno DUNOYER DE SEGONZAC
Directeur de l'Audit Interne et de la Gestion des Risques
BOUYGUES TELECOM

Christian VIE
Group Head HR Strategy, Metrics & Execution
AXA GROUPE

Des pistes de réflexion pour créer un outil de pilotage efficace, pratique et adapté à vos objectifs RH propres, tant opérationnels que stratégiques, c’est ce que vous proposent les intervenants de cet atelier.

Vous découvrirez, au travers notamment des témoignages d’un Risk Manager et d’un RH, comment ils ont su réconcilier leurs perspectives autour de l’identification et de l’évaluation des risques RH, quelles méthodologies ils ont utilisées pour créer leur propre cartographie des risques RH, cartographie qu’ils ont bâtie soit dans un contexte d’urgence, soit dans un contexte d’évolution règlementaire, mais à l’issue d’un dialogue entre responsable de processus, risk manager et responsable RH.

Vous bénéficierez ainsi de leurs retours d’expériences, et de leur appréciation quant à l’utilité et à l’efficacité d’un exercice de cartographie des risques RH sur des sujets tels que:
•Quelles sont les parties prenantes incontournables dans la cartographie des risques RH ?
•Pourquoi des approches bottom up et top down de la cartographie ?
•Comment évalue t-on le profil de risque RH d’une entreprise ?
•Comment évaluer les risques de processus et les situations de risques les plus critiques ?
•Quelle analyse des ressources par rapport à des thématiques clé de risque (pyramide des âges, stress au travail, perte d’homme clé ou identification des besoins de sourcing) ?
•Quels plans d’actions et comment visualiser l’évolution des actions menées ?

Au travers d’exemples «terrain», nos intervenants expliqueront quels ont été les freins et les facteurs clés de succès.
14/06/2012   Trajectoire vers un ERM - Projet ICE RM trajectoire ERM cartographie gestion des risques projet ICE RM Gestion collaborative des risques Risques corrélés CARM

Trajectoire vers un ERM - Projet ICE RM
Auteur : AMRAE
Trajectoire vers un ERM
- Culture
- Marketing
- Organisation
- Dynamique
- Vision

Projet ICE RM ( Collaboration AMRAE-CARM) Gestion collaborative des risques Risques corrélés - Elargir la Vision
Que pouvons-nous partager et comment ?
Comment progressons nous sur l’articulation des risques majeurs ?
- Continuité de la typologie
- Partage des risques basé sur un outil web destiné aux praticiens et PMEs
- Anticiper les chocs externes et leurs impacts
- Limiter la réaction en chaîne

10/04/2012   Gestion des risques dans les systèmes d’informations RM gestion risque systèmes d'information

Gestion des risques dans les systèmes d’informations
Auteur : AMRAE
Présentation gestion des risques et SI
09/02/2012   ERM : vision comparée en fonction des secteurs activités (Assurances, Banque, Industrie/services) assurance entreprise banque modèle organisation

ERM : vision comparée en fonction des secteurs activités (Assurances, Banque, Industrie/services)
Auteur : AMRAE
Modérateur
François MALAN, NEXITY
Directeur de la Gestion des Risques

Intervenants

Marc AZOUZ, AON GLOBAL RISK CONSULTING
Directeur

Stéphanie DE KETELAERE, BANQUE DE FRANCE
Consultant en Gestion de Risque

Ignacio GONZALEZ‐NUNEZ, EUTELSAT
Chief Risk Officer

Thomas COLIN, MALAKOFF MEDERIC
Directeur des Risques

Banque / Assurance / Industrie & Services : Trois secteurs d'activité bien différents dont il est possible de faire ressortir des similitudes et des différences sur l'organisation du dispositif ERM. Comment ces secteurs peuvent‐ils s'enrichir les uns les autres ?
L’organisation du processus de gestion des risques (ERM) n’est pas un modèle unique ou figé. Nous verrons à travers le retour d’expérience de spécialistes de la gestion des risques dans le domaine bancaire, de l’assurance et de l’Industrie,
quel dispositif est mis en place dans chacun de ces secteurs et comment il a et va évoluer dans le temps. Nous tenterons de faire ressortir les similitudes et les éléments de différenciation afin de permettre aux participants de s’en servir pour enrichir leur propre dispositif ERM.
09/02/2012   L'influence de l'ERM sur la notation financière et extra-financière erm notation financière et extra-financière partie prenante

L'influence de l'ERM sur la notation financière et extra-financière
Auteur : AMRAE
Modérateur
Martine VUILLERME, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directeur des Risques du Groupe

Intervenants

Julien DUCLOY, MARSH RISK CONSULTING
Practice leader ERM

Lotfi ELBARHDADI, STANDARD & POORS
Director, Financial Services

Geneviève FERONE, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directrice du Développement Durable

Un dispositif ERM efficace peut‐il être pris en compte par les agences de notation, dans les primes par les assureurs ou encore par les analystes financiers ? Si oui, comment ? Avec quelles certitudes ?
09/02/2012   Savoir évaluer l'efficacité de l'ERM et savoir la communiquer en interne ERM communication

Savoir évaluer l'efficacité de l'ERM et savoir la communiquer en interne
Auteur : AMRAE
Modérateur
Annie BRESSAC, LES APPRENTIS D’AUTEUIL
Directeur audit et contrôle interne

Intervenants

Pascal GALIBERT, EUROCOPTER
Enterprise Risk Manager

Dominique PAGEAUD, ERNST & YOUNG ET ASSOCIES
Associé

Didier VIDAL, ALCATEL LUCENT
Directeur Risques et Assurances

Quels critères permettent d'évaluer l'efficacité de la gestion des risques ? Sont‐ils réellement implantés ? Comment organise t’on la remontée de ces critères, vers qui ? Pouvons‐nous avoir les mêmes informations entre dirigeants et administrateurs ? Comment communiquer dans la transparence vers les administrateurs mais sans faire peur ?
Mise à l’ordre du jour par les évolutions légales, notamment celles relatives aux comités d’audit, l’évaluation de l’efficacité de l’ERM est un sujet d’actualité pour beaucoup d’organisations qui n’avaient pas jusqu’ici un dispositif
suffisamment mature pour se poser cette question.
Sujet d’actualité donc, mais aussi sujet complexe. En effet, au delà de la conformité aux référentiels et bonnes pratiques, comment peut‐on définir «l’efficacité » de l’ERM ? Existe‐t‐il des critères universels applicables à toutes les
organisations et à toutes leurs parties prenantes ? L’efficacité perçue n’est‐elle pas liée aux spécificités de l’ERM de chaque entreprise ? Peut‐on alors fonder cette évaluation sur des éléments objectifs ?
Pour répondre à ces questions, trois professionnels de l’ERM, intervenant dans des environnements différents, partageront avec la salle leurs réflexions et leurs témoignages sur la réalité des pratiques.

Les échanges porteront également sur la façon dont on peut rendre compte au sein de l’entreprise de l’évaluation de l’efficacité de l’ERM, tant sur le contenu que sur la forme, auprès des dirigeants, des administrateurs, et de l’ensemble
des acteurs de l’entreprise. En se posant, bien sûr, la question de la «transparence » et de ses limites…
09/02/2012   Risk Manager : promouvoir et valoriser sa fonction risk manager fonction retour d’expérience modèle organisation

Risk Manager : promouvoir et valoriser sa fonction
Auteur : AMRAE
Modérateur
François HÜBSCH, MICHELIN
Directeur Assurance Groupe

Intervenants

Sébastien ALLAIRE, DELOITTE CONSEIL
Associé Risk Services

Caroline AUBRY, UNIVERSITE TOULOUSE
Directeur des Risques et du Contrôle Interne

Brigitte BOUQUOT, THALES
Directeur des Assurances et de la Gestion des Risques

Hervé PEYTAVIN, MBDA
Directeur du Management des Risques

La pertinence d'une cartographie ou l'optimisation du traitement des risques sont des éléments difficilement démontrables et chiffrables. Comment arriver à démontrer que sa fonction, son expertise, ses talents de négociateur,
challenger sont des atouts pour l'entreprise ? Comment peut‐on valoriser les fonctions du risk‐management alors que la sinistralité existe ? Témoignages de Directeur des Assurances et/ou Directeur des Risques.
09/02/2012   Global Risks 2012 - Seventh Edition forum économique pays 2012

Global Risks 2012 - Seventh Edition
Auteur : DAVOS
Economic imbalances and social inequality risk reversing the gains of globalization, warns the World Economic Forum in its report Global Risks 2012. These are the findings of a survey of 469 experts and industry leaders, indicating a shift of concern from environmental risks to socioeconomic risks compared to a year ago. Respondents worry that further economic shocks and social upheaval could roll back the progress globalization has brought, and feel that the world’s institutions are ill-equipped to cope with today’s interconnected, rapidly evolving risks. The findings of the survey fed into an analysis of three major risk cases: Seeds of Dystopia; Unsafe Safeguards and the Dark Side of Connectivity. The report analyses the top 10 risks in five categories - economic, environmental, geopolitical, societal and technological - and also highlights "X Factor" risks, the wild card threats which warrant more research, including a volcanic winter, cyber neotribalism and epigenetics, the risk that the way we live could have harmful, inheritable effects on our genes. Key crisis management lessons from Japan’s earthquake, tsunami and nuclear disasters are highlighted in a special chapter.

Section 1
8 Preface
9 Foreword
10 Executive Summary
13 Methodology and Survey Results

Section 2
16 Case 1 - Seeds of Dystopia
20 Case 2 - How Safe are our Safeguards?
24 Case 3 - The Dark Side of Connectivity

Section 3
28 Special Report: The Great East Japan Earthquake

Section 4
36 The Risk Categories
36 Economic
38 Environmental
40 Geopolitical
42 Societal
44 Technological

Section 5
48 Further Action
49 Conclusion
50 Appendices
50 Appendix 1 - The Global Risks Survey
51 Appendix 2 - In-depth Survey Results
58 Further Reading
59 Acknowledgements
62 Project Team
18/01/2012   Collection Maîtrise des Risques : Trajectoire vers un ERM trajectoire ERM cartographie gestion des risques

Collection Maîtrise des Risques : Trajectoire vers un ERM
Auteur : AMRAE
De la gestion des risques à la prise de risques maîtrisés
L' Enterprise Risk Management (ERM) est un "Graal" pour tous les Risk Managers : il consiste à intégrer la dimension d'identification, d'appétence et de traitement des risques, dans tous les processus opérationnels et métiers de l'entreprise, mais aussi dans l'ensemble des processus supports à ces opérations.
Lorsqu'elle est pertinente et efficace, la gestion globale des risques est un formidable outil d'aide à la décision, qui participe à une meilleure allocation des ressources financières, humaines et technologiques, permet de fédérer les collaborateurs sur la maîtrise d'un ou de plusieurs risques et, naturellement, prévient les menaces au lieu de les subir.
Le nouvel ouvrage de l'AMRAE veut aider chaque entreprise à passer d'une gestion des risques à la « Monsieur Jourdain » - tout le monde gère ses risques mais sans organisation et méthodes communes partagées - à une inclusion naturelle de cette dimension "prise de risque maîtrisée" dans l'ensemble des décisions de management et dans les reportings vers la Direction générale et les administrateurs.
C'est la gestion globale des risques ou encore l'ERM.
Les 5 parties qui structurent l'ouvrage exposent tant les outils méthodologiques que les comportements indispensables à la mise en place de l'ERM : le Risk Management est autant une technique qu'une culture ou un état d'esprit d'entreprise.
- Les particularités de l'entreprise qui influencent la culture du risque.
- Comment promouvoir la démarche ? Car bien marketer, c'est bien vendre.
- Comment le Risk Manager s'intègre-t-il dans l'organisation de l'entreprise ?
- Passer d'une cartographie statique des risques à une gestion dynamique des risques.
- Élargir sa vision pour tendre vers l'efficience.
03/02/2011   ERM : 10 clefs pour montrer sa valeur ajoutée ERM valeur ajoutée

ERM : 10 clefs pour montrer sa valeur ajoutée
Auteur : AMRAE
L’ERM est au service de l’Entreprise et utile aux acteurs de la vie économique :
-Le grand Public, la presse
-Le client final
-Les institutions financières, l’AMF, l’Etat
-Les actionnaires, les investisseurs
-les agences de notations
-Les assureurs
-Les fournisseurs et partenaires
-Les Administrateurs, le Comité des Comptes, les CACs
-La direction Générale, le management dirigeant
-Les collaborateurs
03/02/2011   Cahiers techniques : Panorama SIGR 2011 SIGR Panorama système d'information

Cahiers techniques : Panorama SIGR 2011
Auteur : AMRAE
Panorama SIGR 2011
La Commission Systèmes d'Information a réalisé pour la troisième année consécutive un panorama des logiciels spécialisés en Gestion des Risques et une analyse, par éditeur, des principales fonctionnalités, de l’articulation avec le référentiel COSO II, et des points d’actualité.
03/02/2011   De la cartographie à la gestion dynamique des risques gestion des risques ERM cartographie retours d'experience DANONE AEROPORT DE PARIS

De la cartographie à la gestion dynamique des risques
Auteur : AMRAE
Faire le marketing de la gestion des risques
Mettre sous tension le dispositif
Boucler les démarches Top Down et Bottom Up
Mettre en place et animer une "filière risque"
Passer à l'action et atténuer les risques
Interconnecter le système de gestion des risques
Intégrer la gestion des risques dans les processus de pilotage
Suivre la vitalité et l'efficacité du dispositif
Elargir la vision
03/02/2011   Tour d’Europe de l’ Entreprise-wide Risk Management ERM , europe , retours d'expérience CAMPOFRIO , PIRELLI , GDF SUEZ

Tour d’Europe de l’ Entreprise-wide Risk Management
Auteur : AMRAE
Evolution des pratiques ERM en Europe
– Enquête FERMA
– Observations des auditeurs externes

3 Risk Managers européens témoignent
– ERM : Le pilotage des risques
– Prise en compte des risques dans les décisions stratégiques et opérationnelles
– Nouvelles attentes des administrateurs
03/02/2011   Approches qualitative / quantitative des risques : comment peuvent-elles se nourrir l’une de l’autre ? Approches qualitative quantitative risques

Approches qualitative / quantitative des risques : comment peuvent-elles se nourrir l’une de l’autre ?
Auteur : AMRAE
1.Deux méthodes aux résultats extrêmement divergents
2.Des divergences légitimes
3.Illustration des deux approches
4.Une complémentarité indéniable
5.Les obstacles aux rapprochements et les risques induits
6.A la recherche d’une fertilisation croisée
7.Conclusion
03/02/2011   L’abécédaire de la gestion des risques des valeurs moyennes gestion des risques valeurs moyennes VAMP's retours d'expériences Compagnie des Alpes , Virbac

L’abécédaire de la gestion des risques des valeurs moyennes
Auteur :
Mise en oeuvre d’un processus de gestion globale des risques chez Virbac à partir de 2010

Compagnie des Alpes
- Présentation
- Contrôle Interne et Gestion des Risques
- Organisation et évolutions
- Spécificités

Rappel mission du conseil en matière de gestion des risques
03/02/2011   Cahiers techniques : Panorama SIGR 2011 SIGR Panorama système d'information

Cahiers techniques : Panorama SIGR 2011
Auteur : AMRAE
Panorama SIGR 2011
La Commission Systèmes d'Information a réalisé pour la troisième année consécutive un panorama des logiciels spécialisés en Gestion des Risques et une analyse, par éditeur, des principales fonctionnalités, de l’articulation avec le référentiel COSO II, et des points d’actualité.
03/02/2011   Cahiers techniques : Panorama SIGR 2011 SIGR Panorama système d'information

Cahiers techniques : Panorama SIGR 2011
Auteur : AMRAE
Panorama SIGR 2011
La Commission Systèmes d'Information a réalisé pour la troisième année consécutive un panorama des logiciels spécialisés en Gestion des Risques et une analyse, par éditeur, des principales fonctionnalités, de l’articulation avec le référentiel COSO II, et des points d’actualité.
02/02/2011   Guide interactif de la gestion des risques liés à l'environnement pour les PME/ PMI guide interactif gestion des risques environnement PME PMI

Guide interactif de la gestion des risques liés à l'environnement pour les PME/ PMI
Auteur : AMRAE / OREE
Le guide interactif propose des outils pratiques permettant aux dirigeants de mieux mesurer et maîtriser les risques liés à l’environnement, ainsi que des exemples issus d’événements réels (questionnaire d’autodiagnostic et bilan personnalisé, fiches exemples de risques et de mesures de traitement, outil de cartographie des risques, formulaire permettant de réaliser ses propres « fiches risques »).

Le site propose également des éléments contextuels explicitant les enjeux d’une telle démarche pour les entreprises, un cadre méthodologique, des retours d’expériences ainsi qu’un certain nombre de références et de contacts utiles.

Consultez le Dossier AMRAE / Orée : Guide interactif
Dossier AMRAE OREE




02/02/2011   Guide interactif de la gestion des risques liés à l'environnement pour les PME/ PMI guide interactif gestion des risques environnement PME PMI

Guide interactif de la gestion des risques liés à l'environnement pour les PME/ PMI
Auteur : AMRAE / OREE
Le guide interactif propose des outils pratiques permettant aux dirigeants de mieux mesurer et maîtriser les risques liés à l’environnement, ainsi que des exemples issus d’événements réels (questionnaire d’autodiagnostic et bilan personnalisé, fiches exemples de risques et de mesures de traitement, outil de cartographie des risques, formulaire permettant de réaliser ses propres « fiches risques »).

Le site propose également des éléments contextuels explicitant les enjeux d’une telle démarche pour les entreprises, un cadre méthodologique, des retours d’expériences ainsi qu’un certain nombre de références et de contacts utiles.

Consultez le Dossier AMRAE / Orée : Guide interactif
Dossier AMRAE OREE




02/02/2011   Solvency II et ses Impacts : Une vision à 360° solvency 2 assurance captive Risque de réserves Risque crédit du réassureur

Solvency II et ses Impacts : Une vision à 360°
Auteur : AMRAE
Solvabilité II en quelques mots
Var 99.5% : implications
Captives sous Solvabilité II
Risque de réserves
Capital et profitabilité
Premières conclusions

Solvency II au coeur des stratégies des assureurs
Grands travaux en cours
Analyse/allocation du capital, analyse/appétit de risque
Modèle interne vs modèle standard
Émergence de nouvelles fonctions et Impacts culturels
Risque crédit du réassureur
Localisation et structures des assureurs
Coût(s) de Solvency II pour l’assureur
La fin du règne des souscripteurs? Conséquences marché
07/12/2010   FERMA Survey Risk & Inusrance Management 2010 FERMA risk management Benchmarking survey enquete pratiques

FERMA Survey Risk & Inusrance Management 2010
Auteur : E&Y AXA FERMA
Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa sur les pratiques du risk management et de l'insurance management dans les différents pays.
30/11/2010   Quels systèmes de gestion des risques mettre en place ? Pour quelle efficacité ? gestion risque retour d’expérience cartographie des risques

Quels systèmes de gestion des risques mettre en place ? Pour quelle efficacité ?
Auteur : AMRAE
Quels systèmes de gestion des risques mettre en place ? Pour quelle efficacité ?

Illustrations de cartographie des risques
- Recensement et analyse des risques : quels sont les
facteurs clés de succès d’une cartographie des risques et
les pièges à éviter
- Élimination des risques, transfert, atténuation,
acceptation ... Quel mode de traitement favoriser en
fonction de l’activité de l’entreprise
- Quels acteurs impliquer pour mieux prévenir les
risques encourus
- Anne Piot d’Abzac, Directrice Risques& Audit du Groupe Yves Rocher,

- Géraldine Sutra, Responsable du Pôle Risques& Crise du Groupe Aéroports de Paris,

- J.Ignacio González-Núñez, Chief Risk Officer d’Eutelsat,

- Max Giumelli, Directeur Gestion des Risques de Virbac

Animé par :
Gilles PROUST, Managing Partner, ARENGI
01/11/2010   Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit. Référentiel gestion des risques AMF contrôle interne

Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit.
Auteur :
Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

01/11/2010   Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit. Référentiel gestion des risques AMF contrôle interne

Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit.
Auteur :
Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

09/09/2010   Gestion des risques. Éviter les périls informatiques SI risques cyber criminalité cadre juridique cartographie systèmes d'information

Gestion des risques. Éviter les périls informatiques
Auteur : 01 Informatique
Issue du monde de l’assurance et de la finance, la gestion des risques concerne désormais toute l’entreprise, y compris la direction générale. Les nouvelles contraintes réglementaires et les menaces actuelles de cyber attaques forcent les entreprises à être encore plus vigilantes face aux dangers numériques.

Cadre juridique une protection complexe mais obligatoire

Les dix grandes familles de risques liées au système d’information

Méthodologie : cartographier les risques puis choisir des outils de gestion adaptés

Gouvernance Risk Manager et RSSI, deux métiers complémentaires
01/07/2010   Business cases : exemples innovants de mise en place d’un dispositif de risk management cartographie gestion risque retour d'expérience

Business cases : exemples innovants de mise en place d’un dispositif de risk management
Auteur : AMRAE
• Quelles évolutions et innovations dans les process ?
• La cartographie, outil essentiel de gestion des risques ?

Modérateur : Dominique MENARD, Associée, Responsable du comité pluridisciplinaire "Risques et contrôle interne", PricewaterhouseCoopers

Julien CAMUS, Deputy Risk & Insurance Manager, Schlumberger ; Président de la Commission Organisation de la gestion des risques - Industrie et Services, AMRAE
Michel DENNERY, Directeur du management des risques, Direction audit et risques, GDF Suez
Thierry MASUREL, Directeur souscription et clientèle Europe du Sud, FM Global
Charles PARAT, Responsable des Solutions de Gestion des Risques et de la Gouvernance, SAP France
26/02/2010   A structured approach to Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000 Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000

A structured approach to Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000
Auteur : AIRMIC
This guide provides a brief commentary on ISO 31000 as well as setting out advice on the implementation of an ERM initiative. The purpose of the guide is to:
- describe the principles and processes of risk management
- provide a brief overview of the requirements of ISO 31000
- give practical guidance on designing a suitable framework
- give practical advice on implementing enterprise risk management

Executive summary
Introduction
Acknowledgements
Part 1: Risk, risk management and ISO 31000
1 Nature and impact of risk
2 Principles of risk management
3 Review of ISO 31000
4 Achieving the benefits of ERM
Part 2: Enterprise risk management
5 Planning and designing
6 Implementing and benchmarking
7 Measuring and monitoring
8 Learning and reporting
Appendices
A Risk management checklist
B Implementation summary
List of figures
1 Risk architecture, strategy and protocols
2 Framework for managing risk (based on ISO 31000)
3 Risk management process (based on ISO 31000)
4 Risk architecture of a large PLC
5 Drivers of risk management
List of tables
1 Detailed risk description
2 Contents of risk management policy
3 Risk management responsibilities
4 Risk assessment techniques
26/02/2010   A structured approach to Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000 Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000

A structured approach to Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000
Auteur : AIRMIC
This guide provides a brief commentary on ISO 31000 as well as setting out advice on the implementation of an ERM initiative. The purpose of the guide is to:
- describe the principles and processes of risk management
- provide a brief overview of the requirements of ISO 31000
- give practical guidance on designing a suitable framework
- give practical advice on implementing enterprise risk management

Executive summary
Introduction
Acknowledgements
Part 1: Risk, risk management and ISO 31000
1 Nature and impact of risk
2 Principles of risk management
3 Review of ISO 31000
4 Achieving the benefits of ERM
Part 2: Enterprise risk management
5 Planning and designing
6 Implementing and benchmarking
7 Measuring and monitoring
8 Learning and reporting
Appendices
A Risk management checklist
B Implementation summary
List of figures
1 Risk architecture, strategy and protocols
2 Framework for managing risk (based on ISO 31000)
3 Risk management process (based on ISO 31000)
4 Risk architecture of a large PLC
5 Drivers of risk management
List of tables
1 Detailed risk description
2 Contents of risk management policy
3 Risk management responsibilities
4 Risk assessment techniques
28/01/2010   Risques et Développement durable. Quelles convergences entre gestion des risques et démarche de développement durable pour les entreprises? developpement durable sri sre risque convergence gestion

Risques et Développement durable. Quelles convergences entre gestion des risques et démarche de développement durable pour les entreprises?
Auteur :
Analyse d'un extra financier
Description d'un modèle coordonné de developpement durable et de gestion des risques
28/01/2010   Contribution du Risk Manager à la maîtrise des risques RH Employee Assistance Program (EAP) Cartographie des risques RH Pooling international Captive Intercona Re retour d'expérience Nestlé DRH risk manager

Contribution du Risk Manager à la maîtrise des risques RH
Auteur : AMRAE
Risques liés aux avantages sociaux
Recherche RM désespérément …
Des évolutions prometteuses
Pistes de travail
Conditions de réussite
Le point de vue du DRH
Cartographie des risques RH
Un sujet majeur pour les entreprises et les salariés dans le monde
Le métier: solutions d’assurance locales, globales ou transfrontalières
Les avantages sociaux chez les entreprises multinationales
Pooling international
Réassurance à la compagnie captive
Solutions internationales en matière de retraite

Retour d'expérience Nestlé
Captive Intercona Re
28/01/2010   Un pour tous, tout pour un (risque, audit, contrôle interne) : est-il compliquéde faire simple ? risque audit contrôle interne comité d'audit retour d'expérience

Un pour tous, tout pour un (risque, audit, contrôle interne) : est-il compliquéde faire simple ?
Auteur :
Rappel de quelques définitions
- Audit interne (IFACI)
- Contrôle interne (AMF)
- La gestion des risques (AMRAE)
- Le comitéd’audit - 8eme Directive
- Gouvernance

Quel état des lieux peut-on faire (Ernst & Young):
– Pourquoi relancer le débat
– Panorama des pratiques
– Coordination et rationalisation

La réalité de deux entreprises (La Poste, Yves Rocher)
– Valeur ajoutée d’une approche intégrée compte tenu du contexte
– Mode opératoire
– Bonnes pratiques et difficultés rencontrées.
28/01/2010   Parlez-vous ERM ? ERM ISO 31000 management risques organisation

Parlez-vous ERM ?
Auteur : AMRAE
Toutes les questions que vous vous êtes posées sur l'ERM sans jamais osées les demander...
01/01/2010   Collection Maîtrise des Risques : La cartographie: un outil de gestion des risques cartographie retour d'expérience mise en place

Collection Maîtrise des Risques : La cartographie: un outil de gestion des risques
Auteur : AMRAE
La cartographie est devenue un outil de gestion des risques de plus en plus souvent utilisé par les entreprises. Cet ouvrage pédagogique et riche de retours d’expérience permet à toutes les parties prenantes de la gestion du risque de mieux comprendre les motivations, l’intérêt et les étapes nécessaires à sa mise en place.
Paru en janvier 2010 – Nouvelle édition. Prix de vente : 23 € TTC.
24/06/2009   Gestion des risques et gouvernance : rôles et responsabilités respectives du conseil d’administration, du comité d’audit, du management et du risk manager. gestion des risques gouvernance comité d'audit conseil d'administration

Gestion des risques et gouvernance : rôles et responsabilités respectives du conseil d’administration, du comité d’audit, du management et du risk manager.
Auteur : AMRAE
Après l’ordonnance du 8 décembre 2008, comment les risk managers doivent-ils désormais travailler avec les organes de gouvernance et le
management ?

Sylvain DE FORGES, Directeur risques et marchés, Veolia Environnement
Gérard LANCNER, Directeur risk management et assurances, Yves Rocher ; Président, AMRAE
Daniel LEBEGUE, Président, IFA
Sylvie LE DAMANY, Avocat Associée, Landwell & Associés ; membre du réseau PricewaterhouseCoopers
Guy MAMOU-MANI, Président, Middlenext
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services », Ernst & Young
24/06/2009   Les pratiques en matière de risk management : quelles évolutions dans les process ? gestion risque cartographie évolutions innovations retour d'expérience

Les pratiques en matière de risk management : quelles évolutions dans les process ?
Auteur : AMRAE
- La cartographie des risques est-elle toujours d’actualité ou cède-t-elle la place à de nouvelles méthodologies ?
- La crise économique influence-t-elle les méthodes de travail des risk managers ?
- Quelles innovations en matière de solutions logicielles pour la gestion des risques ?

Ignacio GONZALEZ-NUNEZ, Directeur de la gestion des risques, Eutelsat
Philippe HELLICH, Directeur général risques, contrôles & audit, Danone
Xavier MAITRIER, Associé, Responsable de l’activité « Conseil en management », PricewaterhouseCoopers
Dan VOGEL, Président-directeur général, Enablon
29/01/2009   La Gestion des Risques en Europe. Un échange d'expérience France / Allemagne / Suisse/ Grande-Bretagne Gestion des Risques gouvernance risques et opportunites retour d'expérience

La Gestion des Risques en Europe. Un échange d'expérience France / Allemagne / Suisse/ Grande-Bretagne
Auteur :
- Comparaison de Grande Bretagne, Allemagne, Suisse
- Points cles de Ferma Survey 2008
- Avenir des Risk Managers: une revue des risques et opportunites
29/01/2009   Assurance des grands risques industriels: Valorisation de la prévention / protection dans un marché cyclique prevention captive cycle assurance

Assurance des grands risques industriels: Valorisation de la prévention / protection dans un marché cyclique
Auteur :
Le Marché évolue en suivant le cycle (intuitif) des capacités
Les Cycles du Marché IARD Français
Cycle et Rentabilité Financière
Cycles et sinistralité
Cycle et impact
Cycle spécifique RI
Accroissement des risques d’entreprise
Les fausses bonnes idées
Le cycle des prix dans l’assurance
Assurances de Dommages, Assurances de responsabilité : Les composantes du prix servent à financer ...
Valorisation de la PREVENTION dans un marché cyclique
Quelques conseils (Donner une vraie visibilité des enjeux aux opérationnels et a la Direction Générale, Captive, Et si je n’ai pas de captive, Basics pour le futur
29/01/2009   Gestion des risques : de la théorie à la pratique Gestion risque cartographie reporting ERM experience

Gestion des risques : de la théorie à la pratique
Auteur : AMRAE
Les règles du jeu de l’atelier
Nous avons beaucoup de choses à vous dire !
– 5 intervenants, d’horizons et d’expériences divers,
– une succession de thèmes (9),
– chaque thème est traité par 2 intervenants, selon une trame
identique (3 parties : théorie, expériences individuelles, enseignements).
01/01/2009   6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication gestion des risques contrôle interne communication gouvernance

6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication
Auteur : Aon Global Risk Consulting
Aon Global Risk Consulting publie les résultats de la cinquième édition de son étude "Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication", réalisée en partenariat avec NYSE Euronext. Dans le contexte de la mise en œuvre de la 8ème directive, cette étude dresse l'état de l'art des pratiques dans ces domaines.

Contact :
Sophie Demesy, office Manager AGRC.
Email : sophie_demesy@aon.fr
13/06/2008   La cartographie, un outil essentiel pour la gestion du risque cartographie gestion du risque retour d'expérience

La cartographie, un outil essentiel pour la gestion du risque
Auteur : AMRAE
• Benchmark des différentes problématiques et approches.
• Panorama des référentiels et normes sectorielles qui jouent un rôle dans la gestion du risque.
• La cartographie des risques juridiques et judiciaires et les responsabilités encourues
par les dirigeants, administrateurs et les entreprises en matière de gestion des risques.

Bruno DUNOYER DE SEGONZAC, Directeur de la gestion des risques, Bouygues Télécom
René OLIVE, Directeur du contrôle général et de l’audit du courrier, Groupe La Poste
Sylvie LE DAMANY, Avocat, Responsable du département litiges et pénal des affaires,
Associée du cabinet Landwell - membre du réseau PricewaterhouseCoopers
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable Risk Management Services, Ernst & Young
Thierry VAN SANTEN, Directeur de la gestion des risques, Groupe Danone
24/01/2008   De la gestion des risques assurables à la gestion des risques non assurables risque assurable erm optimisation gestion

De la gestion des risques assurables à la gestion des risques non assurables
Auteur : AMRAE
A travers plusieurs exemples, la présentation s'attache à décrire ce que la gestion des risques assurables peut apporter à la gestion des risques non assurables et vice-versa.
24/01/2008   Everything that you want to know about risk maps but are afraid to ask. Who uses them? What for? How often? ERM pratice framework risk map reporting governance gestion risque reporting gouvernance cartographie

Everything that you want to know about risk maps but are afraid to ask. Who uses them? What for? How often?
Auteur : AMRAE
A travers 3 temoignages, la présentation suit les points :
The pratical use of "risk maps" by Nestlé
Risk maps – Met Police style by Metropolitan Police Service
Governance speak or Business Practice
25/01/2007   Faire une cartographie des risques: pour quoi, pour qui, comment ? Cartographie risques erm valeur ajoutee reporting

Faire une cartographie des risques: pour quoi, pour qui, comment ?
Auteur : AMRAE
Sur la base de témoignages, échanges d'une commission, le document présente les objectifs de la cartographie des risques et des pistes pour sa mise en oeuvre. Introduction
• Cartographie : pourquoi et pour qui ?
• Cartographie : comment ?
– Préparation
– Analyse
– Évaluation
– Livrables
• Réussir sa cartographie
25/01/2007   Risk Management : Externalisation pour les PME/PMI et les collectivités locales Cartographie des Risques PME PMI collectivités locales APCI SMSR ATEX

Risk Management : Externalisation pour les PME/PMI et les collectivités locales
Auteur :
Les risques en PME et en collectivités
Les interlocuteurs
Perception et maîtrise des risques
Gestion des risques en PME et Collectivités APCI SMSR ATEX
Cartographie des Risques Internes sur les villes
Cartographie des Risques Externes sur les administrés
25/01/2007   Implication de la prévention dans le risk management prevention protection financement captive risk management industriel

Implication de la prévention dans le risk management
Auteur :
Retour d'expérience de GDF Suez sur la mise en oeuvre de la prevention, protection et sinistres sur les sites industriels du groupe. A travers de nombreux exemples, la présentation illustre très simplement les actions de préventions, de protection ainsi que le mécanisme de financement des risques.
25/01/2007   Gestion des risques, audit interne et contrôle interne LSF AMF COSO 2 SOX audit interne contrôle interne retour d'expérience

Gestion des risques, audit interne et contrôle interne
Auteur :
- Évolution de l'environnement législatif réglementaire et professionnel
Le contrôle interne : Contexte légal et réglementaire
Les évolutions intervenues depuis 2006
Le cadre de référence AMF
Gestion des risques, audit interne et contrôle interne : Recommandations, Facteurs clés de succès

- Témoignage
Contrôle interne, gestion des risques, audit interne : L'expérience de Gaz de France
01/01/2003   Cadre de Référence de la Gestion des Risques - Risk Management Standard Cadre de référence Porcessus de gestion des risquesRisk Management Standard

Cadre de Référence de la Gestion des Risques - Risk Management Standard
Auteur : FERMA
La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire préciser :
• la terminologie,
• le processus de déploiement de la gestion des risques,
• l’organisation de la gestion des risques,
• l’objectif de la gestion des risques.

Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.
La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.
01/01/2003   Cadre de Référence de la Gestion des Risques - Risk Management Standard Cadre de référence Porcessus de gestion des risquesRisk Management Standard

Cadre de Référence de la Gestion des Risques - Risk Management Standard
Auteur : FERMA
La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire préciser :
• la terminologie,
• le processus de déploiement de la gestion des risques,
• l’organisation de la gestion des risques,
• l’objectif de la gestion des risques.

Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.
La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.
01/01/2003   Cadre de Référence de la Gestion des Risques - Risk Management Standard Cadre de référence Porcessus de gestion des risquesRisk Management Standard

Cadre de Référence de la Gestion des Risques - Risk Management Standard
Auteur : FERMA
La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire préciser :
• la terminologie,
• le processus de déploiement de la gestion des risques,
• l’organisation de la gestion des risques,
• l’objectif de la gestion des risques.

Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.
La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.
01/01/2003   Télécharger le Cadre de Référence dans d'autres langues Cadre de référence Porcessus de gestion des risques Risk Management Standard

Télécharger le Cadre de Référence dans d'autres langues
Auteur : FERMA

 



La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que


sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire  préciser :


• la terminologie,


• le processus de déploiement de la gestion des risques,


• l’organisation de la gestion des risques,


• l’objectif de la gestion des risques.


 


Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.


La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.

Retour à l’Univers des Risques

Risk Manager - Indicateur - Coût de traitement des risques assurables

L’Amrae propose la mise en place d’un indicateur permettant aux entreprises d’évaluer le coût du traitement des risques assurables dans le cadre du périmètre géré par les Risk Managers.

Cet indicateur n’a pas vocation à être comparé d’une entreprise à l’autre, étant donné les diversités de situations liées aux activités, à la structure et aux finances de chaque entreprise.

Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performance

Partant du principe que les organisations (au sens large) ont besoin d’une responsabilité clairement définie en matière de gestion et que la clarification fait progresser la compréhension des enjeux de la maitrise des risques et des fonctions qui interviennent pour la mettre en œuvre, la Prise de Position commune propose un Modèle efficient structuré en 3 lignes de maîtrise.

La gestion des risques et des assurances dans les ETI

Modérateur        

Nicolas MASON, OBERTHUR
Responsable Risques & Assurances Groupe

Intervenants        

Bernard DURAND, COVEA RISKS
Président du Directoire

Hélène DUVIVIER, ACE EUROPE
Déléguée Régionale Lyon

Philippe LABEY, SB ALLIANCE (GROUPE BONGRAIN)
Directeur des Risques et des Assurances

Xavier MARY, AEROPORTS DE LYON SA
Directeur du Management des Risques

 

Trajectoire vers un ERM - Projet ICE RM

Trajectoire vers un ERM
- Culture
- Marketing
- Organisation
- Dynamique
- Vision

Projet ICE RM ( Collaboration AMRAE-CARM) Gestion collaborative des risques Risques corrélés - Elargir la Vision
Que pouvons-nous partager et comment ?
Comment progressons nous sur l’articulation des risques majeurs ?
- Continuité de la typologie
- Partage des risques basé sur un outil web destiné aux praticiens et PMEs
- Anticiper les chocs externes et leurs impacts
- Limiter la réaction en chaîne

Pages