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04/04/2017   Dirigeants & Sanctions : "prévenir ou punir" faut'il vraiment choisir ? sanctions dirigeants prévenir punie D&O

Dirigeants & Sanctions : "prévenir ou punir" faut'il vraiment choisir ?
Auteur : AMRAE
18/12/2015   ETI & PME à l’INTERNATIONAL Comment les accompagner? ETI PME INTERNATIONAL

ETI & PME à l’INTERNATIONAL Comment les accompagner?
Auteur : AMRAE

Atelier Deauville 2014 - 06/02/2014


06/05/2014   Comment les principes du COSO 2013 sur le contrôle interne peuvent contribuer à nourrir l'ERM COSO 2 CONTROLE INTERNE ERM PWC référentiel COSO dispositifs de contrôle interne

Comment les principes du COSO 2013 sur le contrôle interne peuvent contribuer à nourrir l'ERM
Auteur : AMRAE PWC

Référentiel COSO 2013 sur le contrôle interne


 


Françoise Bergé , PWC, abordera les sujets d'actualité concernant la fonction et notamment comment les principes du COSO 2013 sur le contrôle interne peuvent contribuer à nourrir l'ERM, à vous apporter de nouvelles idées pour optimiser le dispositif dans votre entreprise.


Préambule



Introduction sur la mise à jour du référentiel COSO



Une opportunité pour porter un regard « neuf » sur les dispositifs de contrôle interne


 


Commission AMRAE ERM 360°


 


06/05/2014   Pocket Guide COSO 2013 : Une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation COSO 2 CONTROLE INTERNE ERM PWC référentiel COSO dispositifs de contrôle interne

Pocket Guide COSO 2013 : Une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation
Auteur : IFACI PWC

Pocket Guide COSO 2013 : Une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation


Document en complement de la présentation: Référentiel COSO 2013 sur le contrôle interne


Françoise Bergé , PWC, abordera les sujets d'actualité concernant la fonction et notamment comment les principes du COSO 2013 sur le contrôle interne peuvent contribuer à nourrir l'ERM, à vous apporter de nouvelles idées pour optimiser le dispositif dans votre entreprise.


 


 


Préambule



Introduction sur la mise à jour du référentiel COSO



Une opportunité pour porter un regard « neuf » sur les dispositifs de contrôle interne


 


 


Commission AMRAE ERM 360°


 


17/09/2013   Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performance maitrise direction generale management operationnel audit interne controle interne assurance conformite risk manager commissaires aux comptes

Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performance
Auteur : AMRAE IFACI

Partant du principe que les organisations (au sens large) ont besoin d’une responsabilité clairement définie en matière de gestion et que la clarification fait progresser la compréhension des enjeux de la maitrise des risques et des fonctions qui interviennent pour la mettre en œuvre, la Prise de Position commune propose un Modèle efficient structuré en 3 lignes de maîtrise.


La Première ligne est constituée par les managers opérationnels qui mettent en place au jour le jour les pratiques les plus efficaces de gestion des risques au niveau de chaque processus et communiquent les informations appropriées à la deuxième ligne.


La deuxième ligne est constituée des fonctions « supports » responsables de domaines d’expertise (SI, RH, juridique …) et en transversalité de l’ensemble : les fonctions dédiées à l’animation du dispositif global de maîtrise des risques : Gestion des Risques  Assurances, Conformité et Contrôle Interne.


La troisième ligne, l’Audit Interne, conduit le processus d’évaluation du dispositif de manière indépendante et fournit aux instances de surveillance et à la Direction générale  une assurance globale sur l’efficacité des deux premières lignes et de la gouvernance de l’organisation.


Sans oublier bien sûr, les partenaires et parties prenantes externes « incontournables » que sont les autorités de régulations, les commissaires aux comptes et les auditeurs externes


Fiabiliser la stratégie par une gestion organisée des risques


L’adoption d'un référentiel partagé de gestion des risques et de contrôle interne, la coordination

de l’ensemble des activités liées à la maîtrise des risques conjuguées et la mise en

oeuvre d’un modèle de gouvernance efficace permettent aux organisations :

- de prendre des risques maîtrisés et de saisir des opportunités ;

- de fiabiliser la formulation de leur stratégie, sa mise en oeuvre et la performance des

activités ;

- d’affecter leurs ressources proportionnellement aux véritables enjeux ;

- de communiquer de manière appropriée avec tous leurs partenaires ;

- d’aligner l’organisation sur une vision globale et commune des risques.




Ce document a un double objectif :

Dans un premier temps, il propose un modèle de gouvernance fondé sur trois lignes de maîtrise.

Dans un second temps, il identifie au travers de questions-réponses, les apports d’un système organisé de maîtrise des risques.


07/02/2013   Organisation de la maitrise des risques : 3 lignes de performance du CAC 40 à l’ETI Contrôle interne, qualité, risk management, audit interne amrae ifaci ETI grandes entreprises

Organisation de la maitrise des risques : 3 lignes de performance du CAC 40 à l’ETI
Auteur : AMRAE

Modérateur        

Bruno DUNOYER DE SEGONZAC, BOUYGUES TELECOM

Directeur Audit et Contrôle Interne


 


Intervenants       



Dominique PAGEAUD


 


Jean-Marie PIVARD


 


Jean-Philippe MARANDET

 


Organisation de la gestion des risques de la grande entreprise à l'ETI. Quels rôles pour chacun? Quelles relations ? Comment performer tous ensemble ? Contrôle interne, qualité, risk management, audit interne : comment se retrouver dans toutes ces fonctions ?


Cet atelier s’appuiera sur la prise de position commune AMRAE-IFACI à venir


02/01/2012   LES MÉTIERS DE L’AUDIT ET DU CONTRÔLE INTERNES SALAIRE AUDITEUR IFACI métiers de l’audit et du contrôle internes

LES MÉTIERS DE L’AUDIT ET DU CONTRÔLE INTERNES
Auteur : IFACI ROBERT HALF

Pour la seconde fois depuis 2008, l’IFACI et le cabinet de recrutement Robert Half International ont mené conjointement


une enquête sur les métiers de l’audit et du contrôle internes.


 



582 auditeurs internes, directeurs de missions, directeurs d’audit interne, contrôleurs internes et directeurs du contrôle interne ont pris part à cette étude menée en avril 2012.


 


1. PROFIL

2. PRATIQUES PROFESSIONNELLES


3. RÉMUNÉRATION


5. ÉVOLUTION DE CARRIÈRE


6. ORGANISATION DES SERVICES


7. DESCRIPTION DE L’ÉCHANTILLON 


 


 

22/09/2011   Cahiers techniques : Les managers opérationnels face à leurs responsabilités. Prévention et protection. manager opérationnels responsabilités Prévention et protection.

Cahiers techniques : Les managers opérationnels face à leurs responsabilités. Prévention et protection.
Auteur : AMRAE
Le contexte de mondialisation, de consumérisme, de tensions financières sont autant de facteurs qui contribuent à accentuer la probabilité de réclamations dont les conséquences peuvent être comparables à « l’effet papillon » : si un battement d’ailes de papillon au Brésil peut provoquer une tornade au Texas, une mise en cause à Lyon peut bouleverser un site de production à Chicago, semer la panique chez les consommateurs japonais.
Dans ce contexte, comment gérer au mieux ses responsabilités ?

Les membres de la Commission Responsabilité Civile de l’AMRAE ont échangé pendant plusieurs mois sur ce sujet et vous délivre dans ce cahier technique le fruit de leurs réflexions et de leurs analyses.

22/09/2011   Cahiers techniques : Les managers opérationnels face à leurs responsabilités. Prévention et protection. manager opérationnels responsabilités Prévention et protection.

Cahiers techniques : Les managers opérationnels face à leurs responsabilités. Prévention et protection.
Auteur : AMRAE
Le contexte de mondialisation, de consumérisme, de tensions financières sont autant de facteurs qui contribuent à accentuer la probabilité de réclamations dont les conséquences peuvent être comparables à « l’effet papillon » : si un battement d’ailes de papillon au Brésil peut provoquer une tornade au Texas, une mise en cause à Lyon peut bouleverser un site de production à Chicago, semer la panique chez les consommateurs japonais.
Dans ce contexte, comment gérer au mieux ses responsabilités ?

Les membres de la Commission Responsabilité Civile de l’AMRAE ont échangé pendant plusieurs mois sur ce sujet et vous délivre dans ce cahier technique le fruit de leurs réflexions et de leurs analyses.

22/09/2011   Cahiers techniques : Les managers opérationnels face à leurs responsabilités. Prévention et protection. manager opérationnels responsabilités Prévention et protection.

Cahiers techniques : Les managers opérationnels face à leurs responsabilités. Prévention et protection.
Auteur : AMRAE
Le contexte de mondialisation, de consumérisme, de tensions financières sont autant de facteurs qui contribuent à accentuer la probabilité de réclamations dont les conséquences peuvent être comparables à « l’effet papillon » : si un battement d’ailes de papillon au Brésil peut provoquer une tornade au Texas, une mise en cause à Lyon peut bouleverser un site de production à Chicago, semer la panique chez les consommateurs japonais.
Dans ce contexte, comment gérer au mieux ses responsabilités ?

Les membres de la Commission Responsabilité Civile de l’AMRAE ont échangé pendant plusieurs mois sur ce sujet et vous délivre dans ce cahier technique le fruit de leurs réflexions et de leurs analyses.

22/09/2011   Cahiers techniques : Les managers opérationnels face à leurs responsabilités. Prévention et protection. manager opérationnels responsabilités Prévention et protection.

Cahiers techniques : Les managers opérationnels face à leurs responsabilités. Prévention et protection.
Auteur : AMRAE
Le contexte de mondialisation, de consumérisme, de tensions financières sont autant de facteurs qui contribuent à accentuer la probabilité de réclamations dont les conséquences peuvent être comparables à « l’effet papillon » : si un battement d’ailes de papillon au Brésil peut provoquer une tornade au Texas, une mise en cause à Lyon peut bouleverser un site de production à Chicago, semer la panique chez les consommateurs japonais.
Dans ce contexte, comment gérer au mieux ses responsabilités ?

Les membres de la Commission Responsabilité Civile de l’AMRAE ont échangé pendant plusieurs mois sur ce sujet et vous délivre dans ce cahier technique le fruit de leurs réflexions et de leurs analyses.

03/02/2011   Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité ? audit interne risk management

Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité ?
Auteur : AMRAE
Environnement, culture du risque et gouvernance de la gestion des risques
Processus, méthodes et outils
Articulation avec le contrôle interne et les autres démarches contribuant à la maîtrise des risques
Intégration dans les processus de pilotage de l'organisation
Intégration dans le processus de gestion des investissements et les projets
03/02/2011   Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité ? audit interne risk management

Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité ?
Auteur : AMRAE
Environnement, culture du risque et gouvernance de la gestion des risques
Processus, méthodes et outils
Articulation avec le contrôle interne et les autres démarches contribuant à la maîtrise des risques
Intégration dans les processus de pilotage de l'organisation
Intégration dans le processus de gestion des investissements et les projets
03/02/2011   Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité ? audit interne risk management

Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité ?
Auteur : AMRAE
Environnement, culture du risque et gouvernance de la gestion des risques
Processus, méthodes et outils
Articulation avec le contrôle interne et les autres démarches contribuant à la maîtrise des risques
Intégration dans les processus de pilotage de l'organisation
Intégration dans le processus de gestion des investissements et les projets
30/11/2010   Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne: les bonnes pratiques du comité d’audit comité d'audit contrôle interne gestion des risques administrateur conseil IFA

Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne: les bonnes pratiques du comité d’audit
Auteur : AMRAE
Une vision minimaliste du comité spécialisé …
- Un champ d’action strictement encadré et subordonné
- Un comité technique pour surveiller des processus
- Une organisation définie par le Conseil
Face à un marché plus exigeant que jamais
- Une responsabilité plus forte ?
- Les besoins du conseil
- Les attentes des investisseurs
Le contenu de ses tâches
- Compréhension
- Éclairage du conseil
- Information des actionnaires
30/11/2010   Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne: les bonnes pratiques du comité d’audit comité d'audit contrôle interne gestion des risques administrateur conseil IFA

Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne: les bonnes pratiques du comité d’audit
Auteur : AMRAE
Une vision minimaliste du comité spécialisé …
- Un champ d’action strictement encadré et subordonné
- Un comité technique pour surveiller des processus
- Une organisation définie par le Conseil
Face à un marché plus exigeant que jamais
- Une responsabilité plus forte ?
- Les besoins du conseil
- Les attentes des investisseurs
Le contenu de ses tâches
- Compréhension
- Éclairage du conseil
- Information des actionnaires
30/11/2010   Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne: les bonnes pratiques du comité d’audit comité d'audit contrôle interne gestion des risques administrateur conseil IFA

Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne: les bonnes pratiques du comité d’audit
Auteur : AMRAE
Une vision minimaliste du comité spécialisé …
- Un champ d’action strictement encadré et subordonné
- Un comité technique pour surveiller des processus
- Une organisation définie par le Conseil
Face à un marché plus exigeant que jamais
- Une responsabilité plus forte ?
- Les besoins du conseil
- Les attentes des investisseurs
Le contenu de ses tâches
- Compréhension
- Éclairage du conseil
- Information des actionnaires
01/11/2010   Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit. Référentiel gestion des risques AMF contrôle interne

Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit.
Auteur :
Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

01/11/2010   Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit. Référentiel gestion des risques AMF contrôle interne

Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit.
Auteur :
Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

01/11/2010   Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit. Référentiel gestion des risques AMF contrôle interne

Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit.
Auteur :
Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

01/11/2010   Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit. Référentiel gestion des risques AMF contrôle interne

Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit.
Auteur :
Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

28/01/2010   Un pour tous, tout pour un (risque, audit, contrôle interne) : est-il compliquéde faire simple ? risque audit contrôle interne comité d'audit retour d'expérience

Un pour tous, tout pour un (risque, audit, contrôle interne) : est-il compliquéde faire simple ?
Auteur :
Rappel de quelques définitions
- Audit interne (IFACI)
- Contrôle interne (AMF)
- La gestion des risques (AMRAE)
- Le comitéd’audit - 8eme Directive
- Gouvernance

Quel état des lieux peut-on faire (Ernst & Young):
– Pourquoi relancer le débat
– Panorama des pratiques
– Coordination et rationalisation

La réalité de deux entreprises (La Poste, Yves Rocher)
– Valeur ajoutée d’une approche intégrée compte tenu du contexte
– Mode opératoire
– Bonnes pratiques et difficultés rencontrées.
28/01/2010   Parlez-vous ERM ? ERM ISO 31000 management risques organisation

Parlez-vous ERM ?
Auteur : AMRAE
Toutes les questions que vous vous êtes posées sur l'ERM sans jamais osées les demander...
28/01/2010   Un pour tous, tout pour un (risque, audit, contrôle interne) : est-il compliquéde faire simple ? risque audit contrôle interne comité d'audit retour d'expérience

Un pour tous, tout pour un (risque, audit, contrôle interne) : est-il compliquéde faire simple ?
Auteur :
Rappel de quelques définitions
- Audit interne (IFACI)
- Contrôle interne (AMF)
- La gestion des risques (AMRAE)
- Le comitéd’audit - 8eme Directive
- Gouvernance

Quel état des lieux peut-on faire (Ernst & Young):
– Pourquoi relancer le débat
– Panorama des pratiques
– Coordination et rationalisation

La réalité de deux entreprises (La Poste, Yves Rocher)
– Valeur ajoutée d’une approche intégrée compte tenu du contexte
– Mode opératoire
– Bonnes pratiques et difficultés rencontrées.
28/01/2010   Parlez-vous ERM ? ERM ISO 31000 management risques organisation

Parlez-vous ERM ?
Auteur : AMRAE
Toutes les questions que vous vous êtes posées sur l'ERM sans jamais osées les demander...
20/10/2009   Gestion opérationel du risque dans un groupe d'assurance gestion risques assurance operationnel

Gestion opérationel du risque dans un groupe d'assurance
Auteur : AMRAE
Explications et témoignage de l'organisation et du déploiement de la gestion des risques dans une compagnie d'assurance.
20/10/2009   Prévention Sécurité Routière prévention automobile sécurité routière

Prévention Sécurité Routière
Auteur : AMRAE
Pourquoi faire de la prévention ?
Comment faire de la prévention ?
Quelle boite à outils ?
Quel suivi ?
Formation des conducteurs
Formation des conducteurs à la conduite économique et écologique
Effets
Quel retour sur investissement ?
Les 7 modules de la formation
Toute l’information à disposition
20/10/2009   Gestion opérationel du risque dans un groupe d'assurance gestion risques assurance operationnel

Gestion opérationel du risque dans un groupe d'assurance
Auteur : AMRAE
Explications et témoignage de l'organisation et du déploiement de la gestion des risques dans une compagnie d'assurance.
20/10/2009   Prévention Sécurité Routière prévention automobile sécurité routière

Prévention Sécurité Routière
Auteur : AMRAE
Pourquoi faire de la prévention ?
Comment faire de la prévention ?
Quelle boite à outils ?
Quel suivi ?
Formation des conducteurs
Formation des conducteurs à la conduite économique et écologique
Effets
Quel retour sur investissement ?
Les 7 modules de la formation
Toute l’information à disposition
20/10/2009   Prévention Sécurité Routière prévention automobile sécurité routière

Prévention Sécurité Routière
Auteur : AMRAE
Pourquoi faire de la prévention ?
Comment faire de la prévention ?
Quelle boite à outils ?
Quel suivi ?
Formation des conducteurs
Formation des conducteurs à la conduite économique et écologique
Effets
Quel retour sur investissement ?
Les 7 modules de la formation
Toute l’information à disposition
29/01/2009   Gestion des risques : de la théorie à la pratique Gestion risque cartographie reporting ERM experience

Gestion des risques : de la théorie à la pratique
Auteur : AMRAE
Les règles du jeu de l’atelier
Nous avons beaucoup de choses à vous dire !
– 5 intervenants, d’horizons et d’expériences divers,
– une succession de thèmes (9),
– chaque thème est traité par 2 intervenants, selon une trame
identique (3 parties : théorie, expériences individuelles, enseignements).
29/01/2009   Gestion des risques : de la théorie à la pratique Gestion risque cartographie reporting ERM experience

Gestion des risques : de la théorie à la pratique
Auteur : AMRAE
Les règles du jeu de l’atelier
Nous avons beaucoup de choses à vous dire !
– 5 intervenants, d’horizons et d’expériences divers,
– une succession de thèmes (9),
– chaque thème est traité par 2 intervenants, selon une trame
identique (3 parties : théorie, expériences individuelles, enseignements).
29/01/2009   Assurance des grands risques industriels: Valorisation de la prévention / protection dans un marché cyclique prevention captive cycle assurance

Assurance des grands risques industriels: Valorisation de la prévention / protection dans un marché cyclique
Auteur :
Le Marché évolue en suivant le cycle (intuitif) des capacités
Les Cycles du Marché IARD Français
Cycle et Rentabilité Financière
Cycles et sinistralité
Cycle et impact
Cycle spécifique RI
Accroissement des risques d’entreprise
Les fausses bonnes idées
Le cycle des prix dans l’assurance
Assurances de Dommages, Assurances de responsabilité : Les composantes du prix servent à financer ...
Valorisation de la PREVENTION dans un marché cyclique
Quelques conseils (Donner une vraie visibilité des enjeux aux opérationnels et a la Direction Générale, Captive, Et si je n’ai pas de captive, Basics pour le futur
29/01/2009   Assurance des grands risques industriels: Valorisation de la prévention / protection dans un marché cyclique prevention captive cycle assurance

Assurance des grands risques industriels: Valorisation de la prévention / protection dans un marché cyclique
Auteur :
Le Marché évolue en suivant le cycle (intuitif) des capacités
Les Cycles du Marché IARD Français
Cycle et Rentabilité Financière
Cycles et sinistralité
Cycle et impact
Cycle spécifique RI
Accroissement des risques d’entreprise
Les fausses bonnes idées
Le cycle des prix dans l’assurance
Assurances de Dommages, Assurances de responsabilité : Les composantes du prix servent à financer ...
Valorisation de la PREVENTION dans un marché cyclique
Quelques conseils (Donner une vraie visibilité des enjeux aux opérationnels et a la Direction Générale, Captive, Et si je n’ai pas de captive, Basics pour le futur
01/01/2009   6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication gestion des risques contrôle interne communication gouvernance

6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication
Auteur : Aon Global Risk Consulting
Aon Global Risk Consulting publie les résultats de la cinquième édition de son étude "Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication", réalisée en partenariat avec NYSE Euronext. Dans le contexte de la mise en œuvre de la 8ème directive, cette étude dresse l'état de l'art des pratiques dans ces domaines.

Contact :
Sophie Demesy, office Manager AGRC.
Email : sophie_demesy@aon.fr
01/01/2009   6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication gestion des risques contrôle interne communication gouvernance

6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication
Auteur : Aon Global Risk Consulting
Aon Global Risk Consulting publie les résultats de la cinquième édition de son étude "Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication", réalisée en partenariat avec NYSE Euronext. Dans le contexte de la mise en œuvre de la 8ème directive, cette étude dresse l'état de l'art des pratiques dans ces domaines.

Contact :
Sophie Demesy, office Manager AGRC.
Email : sophie_demesy@aon.fr
01/01/2009   6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication gestion des risques contrôle interne communication gouvernance

6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication
Auteur : Aon Global Risk Consulting
Aon Global Risk Consulting publie les résultats de la cinquième édition de son étude "Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication", réalisée en partenariat avec NYSE Euronext. Dans le contexte de la mise en œuvre de la 8ème directive, cette étude dresse l'état de l'art des pratiques dans ces domaines.

Contact :
Sophie Demesy, office Manager AGRC.
Email : sophie_demesy@aon.fr
10/12/2008   5ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication gestion des risques contrôle interne gouvernance communication

5ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication
Auteur : Aon Global Risk Consulting AGRC - NYSE Euronext - IFA
Aon Global Risk Consulting (AGRC) et NYSE Euronext, en association avec l'Institut Français des Administrateurs (IFA), ont publié le 10 décembre les résultats de la 6ème édition de leur étude annuelle, portant sur la communication financière sur les risques et sur les pratiques de gestion des risques des sociétés cotées. Outre un panorama complet des pratiques des corporates complété par le positionnement des administrateurs sur ces sujets, la nouvelle édition s'enrichit cette année de l'étude des pratiques des banques et assureurs cotés.

Contact :
Sophie Demesy
Tél.: 01 58 75 67 15
sophie_demesy@aon.fr
10/12/2008   5ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication gestion des risques contrôle interne gouvernance communication

5ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication
Auteur : Aon Global Risk Consulting AGRC - NYSE Euronext - IFA
Aon Global Risk Consulting (AGRC) et NYSE Euronext, en association avec l'Institut Français des Administrateurs (IFA), ont publié le 10 décembre les résultats de la 6ème édition de leur étude annuelle, portant sur la communication financière sur les risques et sur les pratiques de gestion des risques des sociétés cotées. Outre un panorama complet des pratiques des corporates complété par le positionnement des administrateurs sur ces sujets, la nouvelle édition s'enrichit cette année de l'étude des pratiques des banques et assureurs cotés.

Contact :
Sophie Demesy
Tél.: 01 58 75 67 15
sophie_demesy@aon.fr
10/12/2008   5ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication gestion des risques contrôle interne gouvernance communication

5ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication
Auteur : Aon Global Risk Consulting AGRC - NYSE Euronext - IFA
Aon Global Risk Consulting (AGRC) et NYSE Euronext, en association avec l'Institut Français des Administrateurs (IFA), ont publié le 10 décembre les résultats de la 6ème édition de leur étude annuelle, portant sur la communication financière sur les risques et sur les pratiques de gestion des risques des sociétés cotées. Outre un panorama complet des pratiques des corporates complété par le positionnement des administrateurs sur ces sujets, la nouvelle édition s'enrichit cette année de l'étude des pratiques des banques et assureurs cotés.

Contact :
Sophie Demesy
Tél.: 01 58 75 67 15
sophie_demesy@aon.fr
16/10/2008   Prévention automobile : la nouvelle donne ? prévention automobile prévention routière

Prévention automobile : la nouvelle donne ?
Auteur : AMRAE
QUELQUES CHIFFRES
L’ENTREPRISE ET LE RISQUE ROUTIER
COMMENT PROCEDER ?
AUTRES SUJETS DE PREVENTION EN COURS D’ETUDE
16/10/2008   Prévention automobile : la nouvelle donne ? prévention automobile prévention routière

Prévention automobile : la nouvelle donne ?
Auteur : AMRAE
QUELQUES CHIFFRES
L’ENTREPRISE ET LE RISQUE ROUTIER
COMMENT PROCEDER ?
AUTRES SUJETS DE PREVENTION EN COURS D’ETUDE
16/10/2008   Prévention automobile : la nouvelle donne ? prévention automobile prévention routière

Prévention automobile : la nouvelle donne ?
Auteur : AMRAE
QUELQUES CHIFFRES
L’ENTREPRISE ET LE RISQUE ROUTIER
COMMENT PROCEDER ?
AUTRES SUJETS DE PREVENTION EN COURS D’ETUDE
24/01/2008   Les limites de l'assurabilité : aléa et ordre public Aléa limites mondialisation

Les limites de l'assurabilité : aléa et ordre public
Auteur : AMRAE
Problématiques pratiques et juridiques de polices s’inscrivant dans une économie désormais mondialisée
24/01/2008   De la gestion des risques assurables à la gestion des risques non assurables risque assurable erm optimisation gestion

De la gestion des risques assurables à la gestion des risques non assurables
Auteur : AMRAE
A travers plusieurs exemples, la présentation s'attache à décrire ce que la gestion des risques assurables peut apporter à la gestion des risques non assurables et vice-versa.
24/01/2008   Face aux incertitudes : la réponse des réassureurs Réassurance CAT NAT modèles prévision modélisation solvency

Face aux incertitudes : la réponse des réassureurs
Auteur : AMRAE
Les outils de prévision et de modélisation des risques :
- Outil de modélisation CAT NAT
- Préoccupation des réassureurs
- ERM chez un réassureur
24/01/2008   Face aux incertitudes : la réponse des réassureurs Réassurance CAT NAT modèles prévision modélisation solvency

Face aux incertitudes : la réponse des réassureurs
Auteur : AMRAE
Les outils de prévision et de modélisation des risques :
- Outil de modélisation CAT NAT
- Préoccupation des réassureurs
- ERM chez un réassureur
24/01/2008   De la gestion des risques assurables à la gestion des risques non assurables risque assurable erm optimisation gestion

De la gestion des risques assurables à la gestion des risques non assurables
Auteur : AMRAE
A travers plusieurs exemples, la présentation s'attache à décrire ce que la gestion des risques assurables peut apporter à la gestion des risques non assurables et vice-versa.
24/01/2008   Les limites de l'assurabilité : aléa et ordre public Aléa limites mondialisation

Les limites de l'assurabilité : aléa et ordre public
Auteur : AMRAE
Problématiques pratiques et juridiques de polices s’inscrivant dans une économie désormais mondialisée
25/01/2007   Canada : Gestion des Risques et Assurances au Canada Gestion des Risques Assurances Canada présentation pays

Canada : Gestion des Risques et Assurances au Canada
Auteur :
Données économiques
Grands risques
Organisation politique, sociale, juridique
L’environnement juridique au Canada, class actions, Responsabilité civile des administrateurs, Responsabilité employeur / employé ...
25/01/2007   Implication de la prévention dans le risk management prevention protection financement captive risk management industriel

Implication de la prévention dans le risk management
Auteur :
Retour d'expérience de GDF Suez sur la mise en oeuvre de la prevention, protection et sinistres sur les sites industriels du groupe. A travers de nombreux exemples, la présentation illustre très simplement les actions de préventions, de protection ainsi que le mécanisme de financement des risques.
25/01/2007   Canada : Gestion des Risques et Assurances au Canada Gestion des Risques Assurances Canada présentation pays

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25/01/2007   Implication de la prévention dans le risk management prevention protection financement captive risk management industriel

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Auteur :
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25/01/2007   Gestion des risques, audit interne et contrôle interne LSF AMF COSO 2 SOX audit interne contrôle interne retour d'expérience

Gestion des risques, audit interne et contrôle interne
Auteur :
- Évolution de l'environnement législatif réglementaire et professionnel
Le contrôle interne : Contexte légal et réglementaire
Les évolutions intervenues depuis 2006
Le cadre de référence AMF
Gestion des risques, audit interne et contrôle interne : Recommandations, Facteurs clés de succès

- Témoignage
Contrôle interne, gestion des risques, audit interne : L'expérience de Gaz de France
25/01/2007   Gestion des risques, audit interne et contrôle interne LSF AMF COSO 2 SOX audit interne contrôle interne retour d'expérience

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Auteur :
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- Témoignage
Contrôle interne, gestion des risques, audit interne : L'expérience de Gaz de France
Retour à l’Univers des Risques

Pocket Guide COSO 2013 : Une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation

Pocket Guide COSO 2013 : Une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation

Document en complement de la présentation: Référentiel COSO 2013 sur le contrôle interne

Françoise Bergé , PWC, abordera les sujets d'actualité concernant la fonction et notamment comment les principes du COSO 2013 sur le contrôle interne peuvent contribuer à nourrir l'ERM, à vous apporter de nouvelles idées pour optimiser le dispositif dans votre entreprise.

 

 

Préambule

Comment les principes du COSO 2013 sur le contrôle interne peuvent contribuer à nourrir l'ERM

Référentiel COSO 2013 sur le contrôle interne

 

Françoise Bergé , PWC, abordera les sujets d'actualité concernant la fonction et notamment comment les principes du COSO 2013 sur le contrôle interne peuvent contribuer à nourrir l'ERM, à vous apporter de nouvelles idées pour optimiser le dispositif dans votre entreprise.

Préambule

Introduction sur la mise à jour du référentiel COSO

Une opportunité pour porter un regard « neuf » sur les dispositifs de contrôle interne

 

Commission AMRAE ERM 360°

 

LES MÉTIERS DE L’AUDIT ET DU CONTRÔLE INTERNES

Pour la seconde fois depuis 2008, l’IFACI et le cabinet de recrutement Robert Half International ont mené conjointement
une enquête sur les métiers de l’audit et du contrôle internes.
 
582 auditeurs internes, directeurs de missions, directeurs d’audit interne, contrôleurs internes et directeurs du contrôle interne ont pris part à cette étude menée en avril 2012.
 
1. PROFIL

2. PRATIQUES PROFESSIONNELLES

3. RÉMUNÉRATION

5. ÉVOLUTION DE CARRIÈRE

6. ORGANISATION DES SERVICES

Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performance

Partant du principe que les organisations (au sens large) ont besoin d’une responsabilité clairement définie en matière de gestion et que la clarification fait progresser la compréhension des enjeux de la maitrise des risques et des fonctions qui interviennent pour la mettre en œuvre, la Prise de Position commune propose un Modèle efficient structuré en 3 lignes de maîtrise.

Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne: les bonnes pratiques du comité d’audit

Une vision minimaliste du comité spécialisé …
- Un champ d’action strictement encadré et subordonné
- Un comité technique pour surveiller des processus
- Une organisation définie par le Conseil
Face à un marché plus exigeant que jamais
- Une responsabilité plus forte ?
- Les besoins du conseil
- Les attentes des investisseurs
Le contenu de ses tâches
- Compréhension
- Éclairage du conseil
- Information des actionnaires

Cahiers techniques : Les managers opérationnels face à leurs responsabilités. Prévention et protection.

Le contexte de mondialisation, de consumérisme, de tensions financières sont autant de facteurs qui contribuent à accentuer la probabilité de réclamations dont les conséquences peuvent être comparables à « l’effet papillon » : si un battement d’ailes de papillon au Brésil peut provoquer une tornade au Texas, une mise en cause à Lyon peut bouleverser un site de production à Chicago, semer la panique chez les consommateurs japonais.
Dans ce contexte, comment gérer au mieux ses responsabilités ?

Cahiers techniques : Les managers opérationnels face à leurs responsabilités. Prévention et protection.

Le contexte de mondialisation, de consumérisme, de tensions financières sont autant de facteurs qui contribuent à accentuer la probabilité de réclamations dont les conséquences peuvent être comparables à « l’effet papillon » : si un battement d’ailes de papillon au Brésil peut provoquer une tornade au Texas, une mise en cause à Lyon peut bouleverser un site de production à Chicago, semer la panique chez les consommateurs japonais.
Dans ce contexte, comment gérer au mieux ses responsabilités ?

6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication

Aon Global Risk Consulting publie les résultats de la cinquième édition de son étude "Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication", réalisée en partenariat avec NYSE Euronext. Dans le contexte de la mise en œuvre de la 8ème directive, cette étude dresse l'état de l'art des pratiques dans ces domaines.

Contact :
Sophie Demesy, office Manager AGRC.
Email : sophie_demesy@aon.fr

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