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20/12/2012   LIVRE BLANC Mise en oeuvre du cadre de référence actualisé de l'AMF gestion des risques amf boite a outil DIRECTEUR FINANCIER

LIVRE BLANC Mise en oeuvre du cadre de référence actualisé de l'AMF
Auteur : AMRAE APDC KPMG BMA DFCG

 



Pour une amélioration de la performance opérationnelle via l'optimisation des processus et une meilleure intégration de la maîtrise des risques La dimension gestion des risques a été introduite en juillet 2010 par l'AMF, dans son cadre de référence suite à la transposition des directives européennes avec l'ambition de constituer un outil de progrès bien au-delà de la simple conformité, sans en préciser toutefois les modalités de mise en œuvre. C'est pour aider les directions Financières dans cette démarche qu'un Groupe de Travail APDC / AMRAE a été créé et a produit ce Livre Blanc. Cet ouvrage présente tout d'abord les étapes d'une trajectoire d'évolution vers l'amélioration de la performance pour arriver, par l'instauration d'une démarche de progrès continue, à la mise en place d' une culture de l'approche processus associée à une pratique de la prise de risques raisonnée . La seconde partie propose un " package " pour aider à construire sa feuille de route via des fiches techniques, des boites à idées d'outils et des retours d'expériences ... à décliner et adapter selon les spécificités et les besoins !


 


ETAPE 1 - CONNAITRE LES ZONES A RISQUES


ETAPE 2 - IMPLEMENTER UN DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES


ETAPE 3 - FAIRE FONCTIONNER UN DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES EFFICACE


ETAPE 4 - AMELIORER LA PERFORMANCE DES PROCESSUS


ETAPE 5 - OPTIMISER LE DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES

09/02/2012   L'influence de l'ERM sur la notation financière et extra-financière erm notation financière et extra-financière partie prenante

L'influence de l'ERM sur la notation financière et extra-financière
Auteur : AMRAE
Modérateur
Martine VUILLERME, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directeur des Risques du Groupe

Intervenants

Julien DUCLOY, MARSH RISK CONSULTING
Practice leader ERM

Lotfi ELBARHDADI, STANDARD & POORS
Director, Financial Services

Geneviève FERONE, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directrice du Développement Durable

Un dispositif ERM efficace peut‐il être pris en compte par les agences de notation, dans les primes par les assureurs ou encore par les analystes financiers ? Si oui, comment ? Avec quelles certitudes ?
09/02/2012   Savoir évaluer l'efficacité de l'ERM et savoir la communiquer en interne ERM communication

Savoir évaluer l'efficacité de l'ERM et savoir la communiquer en interne
Auteur : AMRAE
Modérateur
Annie BRESSAC, LES APPRENTIS D’AUTEUIL
Directeur audit et contrôle interne

Intervenants

Pascal GALIBERT, EUROCOPTER
Enterprise Risk Manager

Dominique PAGEAUD, ERNST & YOUNG ET ASSOCIES
Associé

Didier VIDAL, ALCATEL LUCENT
Directeur Risques et Assurances

Quels critères permettent d'évaluer l'efficacité de la gestion des risques ? Sont‐ils réellement implantés ? Comment organise t’on la remontée de ces critères, vers qui ? Pouvons‐nous avoir les mêmes informations entre dirigeants et administrateurs ? Comment communiquer dans la transparence vers les administrateurs mais sans faire peur ?
Mise à l’ordre du jour par les évolutions légales, notamment celles relatives aux comités d’audit, l’évaluation de l’efficacité de l’ERM est un sujet d’actualité pour beaucoup d’organisations qui n’avaient pas jusqu’ici un dispositif
suffisamment mature pour se poser cette question.
Sujet d’actualité donc, mais aussi sujet complexe. En effet, au delà de la conformité aux référentiels et bonnes pratiques, comment peut‐on définir «l’efficacité » de l’ERM ? Existe‐t‐il des critères universels applicables à toutes les
organisations et à toutes leurs parties prenantes ? L’efficacité perçue n’est‐elle pas liée aux spécificités de l’ERM de chaque entreprise ? Peut‐on alors fonder cette évaluation sur des éléments objectifs ?
Pour répondre à ces questions, trois professionnels de l’ERM, intervenant dans des environnements différents, partageront avec la salle leurs réflexions et leurs témoignages sur la réalité des pratiques.

Les échanges porteront également sur la façon dont on peut rendre compte au sein de l’entreprise de l’évaluation de l’efficacité de l’ERM, tant sur le contenu que sur la forme, auprès des dirigeants, des administrateurs, et de l’ensemble
des acteurs de l’entreprise. En se posant, bien sûr, la question de la «transparence » et de ses limites…
09/02/2012   Global Risks 2012 - Seventh Edition forum économique pays 2012

Global Risks 2012 - Seventh Edition
Auteur : DAVOS
Economic imbalances and social inequality risk reversing the gains of globalization, warns the World Economic Forum in its report Global Risks 2012. These are the findings of a survey of 469 experts and industry leaders, indicating a shift of concern from environmental risks to socioeconomic risks compared to a year ago. Respondents worry that further economic shocks and social upheaval could roll back the progress globalization has brought, and feel that the world’s institutions are ill-equipped to cope with today’s interconnected, rapidly evolving risks. The findings of the survey fed into an analysis of three major risk cases: Seeds of Dystopia; Unsafe Safeguards and the Dark Side of Connectivity. The report analyses the top 10 risks in five categories - economic, environmental, geopolitical, societal and technological - and also highlights "X Factor" risks, the wild card threats which warrant more research, including a volcanic winter, cyber neotribalism and epigenetics, the risk that the way we live could have harmful, inheritable effects on our genes. Key crisis management lessons from Japan’s earthquake, tsunami and nuclear disasters are highlighted in a special chapter.

Section 1
8 Preface
9 Foreword
10 Executive Summary
13 Methodology and Survey Results

Section 2
16 Case 1 - Seeds of Dystopia
20 Case 2 - How Safe are our Safeguards?
24 Case 3 - The Dark Side of Connectivity

Section 3
28 Special Report: The Great East Japan Earthquake

Section 4
36 The Risk Categories
36 Economic
38 Environmental
40 Geopolitical
42 Societal
44 Technological

Section 5
48 Further Action
49 Conclusion
50 Appendices
50 Appendix 1 - The Global Risks Survey
51 Appendix 2 - In-depth Survey Results
58 Further Reading
59 Acknowledgements
62 Project Team
03/02/2011   Dernières nouvelles de l’actualité européenne actualité européenne assurnance Actualité jurisprudentielle Directive intermédiation en assurance

Dernières nouvelles de l’actualité européenne
Auteur : AMRAE
Actualité jurisprudentielle
- Accidents du travail et faute inexcusable de l’employeur
- Responsabilité civile du fait des produits
- Responsabilité civile des dirigeants
- Aléa et faute intentionnelle de l’assuré
- Action directe

Textes et projets en Europe et en France
- Réforme de la Directive intermédiation en assurance
- Sanctions commerciales contre l’Iran
- France : aperçu des réformes à venir
- Suivi de projets

Enjeux européens
- Création du Comité européen du risque systémique (CERS)
- Création de trois autorités européennes de surveillance
- Création d’un comité mixte des autorités européennes de surveillance
- Autorités de surveillance de chaque Etat membre
- Accords d’assurances maritime: infractions à la concurrence?
03/02/2011   De la cartographie à la gestion dynamique des risques gestion des risques ERM cartographie retours d'experience DANONE AEROPORT DE PARIS

De la cartographie à la gestion dynamique des risques
Auteur : AMRAE
Faire le marketing de la gestion des risques
Mettre sous tension le dispositif
Boucler les démarches Top Down et Bottom Up
Mettre en place et animer une "filière risque"
Passer à l'action et atténuer les risques
Interconnecter le système de gestion des risques
Intégrer la gestion des risques dans les processus de pilotage
Suivre la vitalité et l'efficacité du dispositif
Elargir la vision
03/02/2011   L’abécédaire de la gestion des risques des valeurs moyennes gestion des risques valeurs moyennes VAMP's retours d'expériences Compagnie des Alpes , Virbac

L’abécédaire de la gestion des risques des valeurs moyennes
Auteur :
Mise en oeuvre d’un processus de gestion globale des risques chez Virbac à partir de 2010

Compagnie des Alpes
- Présentation
- Contrôle Interne et Gestion des Risques
- Organisation et évolutions
- Spécificités

Rappel mission du conseil en matière de gestion des risques
03/02/2011   Tour d’Europe de l’ Entreprise-wide Risk Management ERM , europe , retours d'expérience CAMPOFRIO , PIRELLI , GDF SUEZ

Tour d’Europe de l’ Entreprise-wide Risk Management
Auteur : AMRAE
Evolution des pratiques ERM en Europe
– Enquête FERMA
– Observations des auditeurs externes

3 Risk Managers européens témoignent
– ERM : Le pilotage des risques
– Prise en compte des risques dans les décisions stratégiques et opérationnelles
– Nouvelles attentes des administrateurs
01/11/2010   Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit. Référentiel gestion des risques AMF contrôle interne

Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit.
Auteur :
Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

01/11/2010   Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit. Référentiel gestion des risques AMF contrôle interne

Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit.
Auteur :
Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

09/09/2010   Gestion des risques. Éviter les périls informatiques SI risques cyber criminalité cadre juridique cartographie systèmes d'information

Gestion des risques. Éviter les périls informatiques
Auteur : 01 Informatique
Issue du monde de l’assurance et de la finance, la gestion des risques concerne désormais toute l’entreprise, y compris la direction générale. Les nouvelles contraintes réglementaires et les menaces actuelles de cyber attaques forcent les entreprises à être encore plus vigilantes face aux dangers numériques.

Cadre juridique une protection complexe mais obligatoire

Les dix grandes familles de risques liées au système d’information

Méthodologie : cartographier les risques puis choisir des outils de gestion adaptés

Gouvernance Risk Manager et RSSI, deux métiers complémentaires
01/07/2010   Business cases : exemples innovants de mise en place d’un dispositif de risk management cartographie gestion risque retour d'expérience

Business cases : exemples innovants de mise en place d’un dispositif de risk management
Auteur : AMRAE
• Quelles évolutions et innovations dans les process ?
• La cartographie, outil essentiel de gestion des risques ?

Modérateur : Dominique MENARD, Associée, Responsable du comité pluridisciplinaire "Risques et contrôle interne", PricewaterhouseCoopers

Julien CAMUS, Deputy Risk & Insurance Manager, Schlumberger ; Président de la Commission Organisation de la gestion des risques - Industrie et Services, AMRAE
Michel DENNERY, Directeur du management des risques, Direction audit et risques, GDF Suez
Thierry MASUREL, Directeur souscription et clientèle Europe du Sud, FM Global
Charles PARAT, Responsable des Solutions de Gestion des Risques et de la Gouvernance, SAP France
26/02/2010   A structured approach to Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000 Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000

A structured approach to Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000
Auteur : AIRMIC
This guide provides a brief commentary on ISO 31000 as well as setting out advice on the implementation of an ERM initiative. The purpose of the guide is to:
- describe the principles and processes of risk management
- provide a brief overview of the requirements of ISO 31000
- give practical guidance on designing a suitable framework
- give practical advice on implementing enterprise risk management

Executive summary
Introduction
Acknowledgements
Part 1: Risk, risk management and ISO 31000
1 Nature and impact of risk
2 Principles of risk management
3 Review of ISO 31000
4 Achieving the benefits of ERM
Part 2: Enterprise risk management
5 Planning and designing
6 Implementing and benchmarking
7 Measuring and monitoring
8 Learning and reporting
Appendices
A Risk management checklist
B Implementation summary
List of figures
1 Risk architecture, strategy and protocols
2 Framework for managing risk (based on ISO 31000)
3 Risk management process (based on ISO 31000)
4 Risk architecture of a large PLC
5 Drivers of risk management
List of tables
1 Detailed risk description
2 Contents of risk management policy
3 Risk management responsibilities
4 Risk assessment techniques
26/02/2010   A structured approach to Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000 Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000

A structured approach to Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000
Auteur : AIRMIC
This guide provides a brief commentary on ISO 31000 as well as setting out advice on the implementation of an ERM initiative. The purpose of the guide is to:
- describe the principles and processes of risk management
- provide a brief overview of the requirements of ISO 31000
- give practical guidance on designing a suitable framework
- give practical advice on implementing enterprise risk management

Executive summary
Introduction
Acknowledgements
Part 1: Risk, risk management and ISO 31000
1 Nature and impact of risk
2 Principles of risk management
3 Review of ISO 31000
4 Achieving the benefits of ERM
Part 2: Enterprise risk management
5 Planning and designing
6 Implementing and benchmarking
7 Measuring and monitoring
8 Learning and reporting
Appendices
A Risk management checklist
B Implementation summary
List of figures
1 Risk architecture, strategy and protocols
2 Framework for managing risk (based on ISO 31000)
3 Risk management process (based on ISO 31000)
4 Risk architecture of a large PLC
5 Drivers of risk management
List of tables
1 Detailed risk description
2 Contents of risk management policy
3 Risk management responsibilities
4 Risk assessment techniques
28/01/2010   ISO 31000 : un progrès pour le risk management ? gouvernance iso referentiel gestion management risques audit

ISO 31000 : un progrès pour le risk management ?
Auteur : AMRAE
Après avoir dressé le panorama législatif du risk management, la présentation explique la norme et son fonctionnement avant de laisser la parole à un président de comité d'audit.
01/12/2009   ISO 31000:2009 Management du risque - principes et lignes directrices ISO 31000 referentiel gestion risques

ISO 31000:2009 Management du risque - principes et lignes directrices
Auteur : AMRAE
Cet article reprend les objectifs d'ISO 31000, son fonctionnement et son déploiement.
24/06/2009   Les pratiques en matière de risk management : quelles évolutions dans les process ? gestion risque cartographie évolutions innovations retour d'expérience

Les pratiques en matière de risk management : quelles évolutions dans les process ?
Auteur : AMRAE
- La cartographie des risques est-elle toujours d’actualité ou cède-t-elle la place à de nouvelles méthodologies ?
- La crise économique influence-t-elle les méthodes de travail des risk managers ?
- Quelles innovations en matière de solutions logicielles pour la gestion des risques ?

Ignacio GONZALEZ-NUNEZ, Directeur de la gestion des risques, Eutelsat
Philippe HELLICH, Directeur général risques, contrôles & audit, Danone
Xavier MAITRIER, Associé, Responsable de l’activité « Conseil en management », PricewaterhouseCoopers
Dan VOGEL, Président-directeur général, Enablon
24/06/2009   Gestion des risques et gouvernance : rôles et responsabilités respectives du conseil d’administration, du comité d’audit, du management et du risk manager. gestion des risques gouvernance comité d'audit conseil d'administration

Gestion des risques et gouvernance : rôles et responsabilités respectives du conseil d’administration, du comité d’audit, du management et du risk manager.
Auteur : AMRAE
Après l’ordonnance du 8 décembre 2008, comment les risk managers doivent-ils désormais travailler avec les organes de gouvernance et le
management ?

Sylvain DE FORGES, Directeur risques et marchés, Veolia Environnement
Gérard LANCNER, Directeur risk management et assurances, Yves Rocher ; Président, AMRAE
Daniel LEBEGUE, Président, IFA
Sylvie LE DAMANY, Avocat Associée, Landwell & Associés ; membre du réseau PricewaterhouseCoopers
Guy MAMOU-MANI, Président, Middlenext
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services », Ernst & Young
29/01/2009   La Gestion des Risques en Europe. Un échange d'expérience France / Allemagne / Suisse/ Grande-Bretagne Gestion des Risques gouvernance risques et opportunites retour d'expérience

La Gestion des Risques en Europe. Un échange d'expérience France / Allemagne / Suisse/ Grande-Bretagne
Auteur :
- Comparaison de Grande Bretagne, Allemagne, Suisse
- Points cles de Ferma Survey 2008
- Avenir des Risk Managers: une revue des risques et opportunites
01/01/2009   6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication gestion des risques contrôle interne communication gouvernance

6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication
Auteur : Aon Global Risk Consulting
Aon Global Risk Consulting publie les résultats de la cinquième édition de son étude "Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication", réalisée en partenariat avec NYSE Euronext. Dans le contexte de la mise en œuvre de la 8ème directive, cette étude dresse l'état de l'art des pratiques dans ces domaines.

Contact :
Sophie Demesy, office Manager AGRC.
Email : sophie_demesy@aon.fr
10/12/2008   5ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication gestion des risques contrôle interne gouvernance communication

5ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication
Auteur : Aon Global Risk Consulting AGRC - NYSE Euronext - IFA
Aon Global Risk Consulting (AGRC) et NYSE Euronext, en association avec l'Institut Français des Administrateurs (IFA), ont publié le 10 décembre les résultats de la 6ème édition de leur étude annuelle, portant sur la communication financière sur les risques et sur les pratiques de gestion des risques des sociétés cotées. Outre un panorama complet des pratiques des corporates complété par le positionnement des administrateurs sur ces sujets, la nouvelle édition s'enrichit cette année de l'étude des pratiques des banques et assureurs cotés.

Contact :
Sophie Demesy
Tél.: 01 58 75 67 15
sophie_demesy@aon.fr
24/01/2008   Code CIMA, risk management et coopération internationale assurance risk management CIMA Conférence Interafricaine sur les Marchés de l'Assurance présentation pays

Code CIMA, risk management et coopération internationale
Auteur :
- Le code CIMA, un support de risk management ou un support de référence pour être en conformité avec la réglementation en matière d’assurance africaine?
- La zone CIMA, quelle coopération internationale entre les pays membres, avec d’autres marchés d’assurance (Afrique ou non), avec quelles instances ?
- Des contraintes et des atouts pour l’exercice du risk management, mais quelles perspectives concrètes pour une optimisation ?
25/01/2007   Gestion des risques, audit interne et contrôle interne LSF AMF COSO 2 SOX audit interne contrôle interne retour d'expérience

Gestion des risques, audit interne et contrôle interne
Auteur :
- Évolution de l'environnement législatif réglementaire et professionnel
Le contrôle interne : Contexte légal et réglementaire
Les évolutions intervenues depuis 2006
Le cadre de référence AMF
Gestion des risques, audit interne et contrôle interne : Recommandations, Facteurs clés de succès

- Témoignage
Contrôle interne, gestion des risques, audit interne : L'expérience de Gaz de France
01/01/2003   Cadre de Référence de la Gestion des Risques - Risk Management Standard Cadre de référence Porcessus de gestion des risquesRisk Management Standard

Cadre de Référence de la Gestion des Risques - Risk Management Standard
Auteur : FERMA
La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire préciser :
• la terminologie,
• le processus de déploiement de la gestion des risques,
• l’organisation de la gestion des risques,
• l’objectif de la gestion des risques.

Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.
La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.
01/01/2003   Cadre de Référence de la Gestion des Risques - Risk Management Standard Cadre de référence Porcessus de gestion des risquesRisk Management Standard

Cadre de Référence de la Gestion des Risques - Risk Management Standard
Auteur : FERMA
La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire préciser :
• la terminologie,
• le processus de déploiement de la gestion des risques,
• l’organisation de la gestion des risques,
• l’objectif de la gestion des risques.

Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.
La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.
01/01/2003   Cadre de Référence de la Gestion des Risques - Risk Management Standard Cadre de référence Porcessus de gestion des risquesRisk Management Standard

Cadre de Référence de la Gestion des Risques - Risk Management Standard
Auteur : FERMA
La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire préciser :
• la terminologie,
• le processus de déploiement de la gestion des risques,
• l’organisation de la gestion des risques,
• l’objectif de la gestion des risques.

Il est important de souligner que ce cadre de référence prend en compte le fait que certains risques comportent à la fois une part positive et une part négative.
La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme.
Retour à l’Univers des Risques

Cadre de Référence de la Gestion des Risques - Risk Management Standard

La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire préciser :
• la terminologie,
• le processus de déploiement de la gestion des risques,
• l’organisation de la gestion des risques,
• l’objectif de la gestion des risques.

Cadre de Référence de la Gestion des Risques - Risk Management Standard

La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire préciser :
• la terminologie,
• le processus de déploiement de la gestion des risques,
• l’organisation de la gestion des risques,
• l’objectif de la gestion des risques.

Cadre de Référence de la Gestion des Risques - Risk Management Standard

La gestion des risques est une discipline en développement rapide. De nombreuses définitions et différents points de vues existent sur ce qu'elle représente ou implique ainsi que
sur la manière de la conduire. Une forme de cadre de référence est donc nécessaire préciser :
• la terminologie,
• le processus de déploiement de la gestion des risques,
• l’organisation de la gestion des risques,
• l’objectif de la gestion des risques.

A structured approach to Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000

This guide provides a brief commentary on ISO 31000 as well as setting out advice on the implementation of an ERM initiative. The purpose of the guide is to:
- describe the principles and processes of risk management
- provide a brief overview of the requirements of ISO 31000
- give practical guidance on designing a suitable framework
- give practical advice on implementing enterprise risk management

A structured approach to Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000

This guide provides a brief commentary on ISO 31000 as well as setting out advice on the implementation of an ERM initiative. The purpose of the guide is to:
- describe the principles and processes of risk management
- provide a brief overview of the requirements of ISO 31000
- give practical guidance on designing a suitable framework
- give practical advice on implementing enterprise risk management

Global Risks 2012 - Seventh Edition

Economic imbalances and social inequality risk reversing the gains of globalization, warns the World Economic Forum in its report Global Risks 2012. These are the findings of a survey of 469 experts and industry leaders, indicating a shift of concern from environmental risks to socioeconomic risks compared to a year ago. Respondents worry that further economic shocks and social upheaval could roll back the progress globalization has brought, and feel that the world’s institutions are ill-equipped to cope with today’s interconnected, rapidly evolving risks.

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