S'abonner au flux : Retour d'expérience
: Réservé aux membres AMRAE Se connecter / Devenir membre
Date Titre Mots-clés Accès Téléchargement
29/07/2014   LA STRATÉGIE DE SÉCURITÉ ROUTIÈRE DE TOTAL EN AFRIQUE DÉFIS ET OPPORTUNITÉS POUR LA SÉCURITÉ ROUTIÈRE sécurité routière TOTAL Afrique

LA STRATÉGIE DE SÉCURITÉ ROUTIÈRE DE TOTAL EN AFRIQUE DÉFIS ET OPPORTUNITÉS POUR LA SÉCURITÉ ROUTIÈRE
Auteur : AMRAE TOTAL

La stratégie de sécurité routière de TOTAL en Afrique : défis et opportunités pour la sécurité routière


Retour d'expériences


 


16/05/2014   Cyberattaques sur les données de vos clients : quels risques pour quelles garanties ? CYBER MENACE CYBER RISQUES ASSURANCES REX NATIXIS

Cyberattaques sur les données de vos clients : quels risques pour quelles garanties ?
Auteur : AMRAE

François Beaume

PRÉSIDENT DE LA COMMISSION SI DE L’AMRAE


Thierry Jardin

DIRECTEUR ASSOCIÉ CGI BUSINESS CONSULTING


Gil Vitasse

RSSI-CA ADJOINT NATIXIS


Dominique Bercovici

DIRECTEUR DÉPARTEMENT LIGNES FINANCIÈRES FUSIONS & ACQUISITIONS - DIOT


 


Analyse de l’exposition aux menaces Cyber


Évaluation des scénarios de risques métiers


Étude du transfert assurantiel




 




 


07/02/2013   Gouvernance, gestion et communication des risques dans les ETI ETI REX gouvernance

Gouvernance, gestion et communication des risques dans les ETI
Auteur : AMRAE

Moderateur        

Rachel BALMADIER, COMPAGNIE DES ALPES

Directeur du Contrôle Interne, des Risques et Assurances


Intervenants      


François COTTIGNIES,

Administrateur de Sociétés


Pascal GAY, PILOT

Secrétaire Générale


Caroline WEBER, MIDDLENEXT

Directrice Générale


                           


Les Entreprises de Tailles Intermédiaires ont-elles ou doivent elles disposer d’un système de gestion des risques ? La gouvernance des risques est-elle différente, adaptée ? Comment concilier les exigences réglementaires, les attentes du marché et la vraie vie des entreprises ? Comment convaincre les dirigeants - premier Risk Manager de l’entreprise - de l’utilité d’un dispositif de gestion des risques formalisé ?


Cet atelier s’appuiera sur :




  • Le guide d’application « Gestion des risques et Contrôle Interne dans les ETI » publié par AMRAE et Middlenext.


  • Le livre blanc publié « Pour une amélioration de la performance opérationnelle via l’optimisation des processus et une meilleure intégration de la maîtrise des risques » publié avec l’APDC.


 


 


Panorama ETI


Formalisation d’un dispositif de gestion des risques


Gouvernance des risques: rôle de l’administrateur


Risques spécifiques : succession du dirigeant et gestion des crises


Communication


 


07/02/2013   Panorama des risques liés à l'aéronautique et au domaine spatial

Panorama des risques liés à l'aéronautique et au domaine spatial
Auteur : AMRAE

Modérateur        

Brigitte BOUQUOT, THALES

Directeur des Assurances et de la Gestion des Risques


Intervenants       


Thierry COLLIOT, ALLIANZ France

Head of Aviation and Space


Bernard DURQUETY, DASSAULT ASSURANCES COURTAGE

Directeur Général


Patrick PIGNEUL, THALES ALENIA SPACE

Risk & Insurance Management Director


De la connaissance du marché, à l'univers des risques, sans oublier le financement des risques et notamment le nouveau projet de couverture concocté par les assureurs.  Quels sont les avantages et inconvénients de ce dernier ?


Analyse comparée entre les industries de l’aviation et du spatial :


–de la maîtrise des risques techniques


–des régimes juridiques de responsabilité


–de Processus de transfert des risques vers l’assurance


Panorama global du marché de l’assurance aérospace


Analyse comparée de l’offre assurance aviation et spatiale


Synthèse et Point sur l’innovation


On ne parle pas :


Des opérateurs (Compagnies aériennes, opérateurs satellites)


Des sinistres


07/02/2013   La gestion des risques et des assurances dans les ETI ETI gestion risques assurances

La gestion des risques et des assurances dans les ETI
Auteur : AMRAE

Modérateur        


Nicolas MASON, OBERTHUR

Responsable Risques & Assurances Groupe


Intervenants        


Bernard DURAND, COVEA RISKS

Président du Directoire


Hélène DUVIVIER, ACE EUROPE

Déléguée Régionale Lyon


Philippe LABEY, SB ALLIANCE (GROUPE BONGRAIN)

Directeur des Risques et des Assurances


Xavier MARY, AEROPORTS DE LYON SA

Directeur du Management des Risques


 


Cartographie et financement des risques, sont-ils les mêmes dans une entreprise de taille intermédiaire (->1,5md de CA, 5000 personnes, 2mds de Bilan). Y-a-t-il un système D ? Avec quels moyens ? Pour quels objectifs ?


Cet atelier s’appuiera sur le guide d’application « Gestion des risques et Contrôle Interne dans les ETI » publié par AMRAE et Middlenext.


 



Gestion des risques, cartographies, gestions de crises, Plan de Continuité d’Activité (« PCA »)


Le risque « ETI » vu par un assureur


Risques assurables: avec quels partenaires?

20/12/2012   LIVRE BLANC Mise en oeuvre du cadre de référence actualisé de l'AMF gestion des risques amf boite a outil DIRECTEUR FINANCIER

LIVRE BLANC Mise en oeuvre du cadre de référence actualisé de l'AMF
Auteur : AMRAE APDC KPMG BMA DFCG

Pour une amélioration de la performance opérationnelle via l'optimisation des processus et une meilleure intégration de la maîtrise des risques La dimension gestion des risques a été introduite en juillet 2010 par l'AMF, dans son cadre de référence suite à la transposition des directives européennes avec l'ambition de constituer un outil de progrès bien au-delà de la simple conformité, sans en préciser toutefois les modalités de mise en œuvre. C'est pour aider les directions Financières dans cette démarche qu'un Groupe de Travail APDC / AMRAE a été créé et a produit ce Livre Blanc. Cet ouvrage présente tout d'abord les étapes d'une trajectoire d'évolution vers l'amélioration de la performance pour arriver, par l'instauration d'une démarche de progrès continue, à la mise en place d' une culture de l'approche processus associée à une pratique de la prise de risques raisonnée . La seconde partie propose un " package " pour aider à construire sa feuille de route via des fiches techniques, des boites à idées d'outils et des retours d'expériences ... à décliner et adapter selon les spécificités et les besoins !






 


ETAPE 1 - CONNAITRE LES ZONES A RISQUES


ETAPE 2 - IMPLEMENTER UN DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES


ETAPE 3 - FAIRE FONCTIONNER UN DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES EFFICACE


ETAPE 4 - AMELIORER LA PERFORMANCE DES PROCESSUS


ETAPE 5 - OPTIMISER LE DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES



 


20/12/2012   LIVRE BLANC Mise en oeuvre du cadre de référence actualisé de l'AMF gestion des risques amf boite a outil DIRECTEUR FINANCIER

LIVRE BLANC Mise en oeuvre du cadre de référence actualisé de l'AMF
Auteur : AMRAE APDC KPMG BMA DFCG

 



Pour une amélioration de la performance opérationnelle via l'optimisation des processus et une meilleure intégration de la maîtrise des risques La dimension gestion des risques a été introduite en juillet 2010 par l'AMF, dans son cadre de référence suite à la transposition des directives européennes avec l'ambition de constituer un outil de progrès bien au-delà de la simple conformité, sans en préciser toutefois les modalités de mise en œuvre. C'est pour aider les directions Financières dans cette démarche qu'un Groupe de Travail APDC / AMRAE a été créé et a produit ce Livre Blanc. Cet ouvrage présente tout d'abord les étapes d'une trajectoire d'évolution vers l'amélioration de la performance pour arriver, par l'instauration d'une démarche de progrès continue, à la mise en place d' une culture de l'approche processus associée à une pratique de la prise de risques raisonnée . La seconde partie propose un " package " pour aider à construire sa feuille de route via des fiches techniques, des boites à idées d'outils et des retours d'expériences ... à décliner et adapter selon les spécificités et les besoins !


 


ETAPE 1 - CONNAITRE LES ZONES A RISQUES


ETAPE 2 - IMPLEMENTER UN DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES


ETAPE 3 - FAIRE FONCTIONNER UN DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES EFFICACE


ETAPE 4 - AMELIORER LA PERFORMANCE DES PROCESSUS


ETAPE 5 - OPTIMISER LE DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES

12/04/2012   Pour commander l'ouvrage auprès d'AIRMIC Executive Briefing Major Risk Events Origins Impacts and Implications

Pour commander l'ouvrage auprès d'AIRMIC
Auteur : AIRMIC

 



We investigated 18 high profile corporate crises of the last decade. Companies involved in these crises include AIG, Arthur Andersen, BP, Cadbury Schweppes, Coca- Cola, EADS Airbus, Enron, Firestone, Maclaren, Northern Rock, Shell and Société Générale. Their aggregate precrisis value was over $6 trillion.


In seven cases a company involved faced bankruptcy, of which three were ‘rescued’ by Government. In 11 cases the Chairman and/or CEO lost their jobs, and in others senior executives and non-executive directors (NEDs) lost their positions. In 16 cases the companies and/or executives personally suffered financial penalties or fines, and in four cases executives received prison sentences.


Most companies - and their shareholders - suffered severe, uninsurable losses and most reputations suffered severe damage. None of the companies emerged without obvious immediate harm. 


 


Pour commander le livre http://www.airmic.com/roads-ruin-study-major-risk-events-their-origins-impacts-and-implications 

26/02/2010   Télécharger le document sur le site d'AIRMIC Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000

Télécharger le document sur le site d'AIRMIC
Auteur : AIRMIC

 



This guide provides a brief commentary on ISO 31000 as well as setting out advice on the implementation of an ERM initiative. The purpose of the guide is to:


- describe the principles and processes of risk management


- provide a brief overview of the requirements of ISO 31000


- give practical guidance on designing a suitable framework


- give practical advice on implementing enterprise risk management


 


Executive summary


Introduction


Acknowledgements


Part 1: Risk, risk management and ISO 31000


1 Nature and impact of risk


2 Principles of risk management


3 Review of ISO 31000


4 Achieving the benefits of ERM


Part 2: Enterprise risk management


5 Planning and designing


6 Implementing and benchmarking


7 Measuring and monitoring


8 Learning and reporting


Appendices


A Risk management checklist


B Implementation summary


List of figures


1 Risk architecture, strategy and protocols


2 Framework for managing risk (based on ISO 31000)


3 Risk management process (based on ISO 31000)


4 Risk architecture of a large PLC


5 Drivers of risk management


List of tables


1 Detailed risk description


2 Contents of risk management policy


3 Risk management responsibilities


4 Risk assessment techniques

Retour à l’Univers des Risques

Cyberattaques sur les données de vos clients : quels risques pour quelles garanties ?

François Beaume
PRÉSIDENT DE LA COMMISSION SI DE L’AMRAE

Thierry Jardin
DIRECTEUR ASSOCIÉ CGI BUSINESS CONSULTING

Gil Vitasse
RSSI-CA ADJOINT NATIXIS

Dominique Bercovici
DIRECTEUR DÉPARTEMENT LIGNES FINANCIÈRES FUSIONS & ACQUISITIONS - DIOT

 

Analyse de l’exposition aux menaces Cyber

Évaluation des scénarios de risques métiers

Étude du transfert assurantiel

 

 

La gestion des risques et des assurances dans les ETI

Modérateur        

Nicolas MASON, OBERTHUR
Responsable Risques & Assurances Groupe

Intervenants        

Bernard DURAND, COVEA RISKS
Président du Directoire

Hélène DUVIVIER, ACE EUROPE
Déléguée Régionale Lyon

Philippe LABEY, SB ALLIANCE (GROUPE BONGRAIN)
Directeur des Risques et des Assurances

Xavier MARY, AEROPORTS DE LYON SA
Directeur du Management des Risques

 

LIVRE BLANC Mise en oeuvre du cadre de référence actualisé de l'AMF

Pour une amélioration de la performance opérationnelle via l'optimisation des processus et une meilleure intégration de la maîtrise des risques La dimension gestion des risques a été introduite en juillet 2010 par l'AMF, dans son cadre de référence suite à la transposition des directives européennes avec l'ambition de constituer un outil de progrès bien au-delà de la simple conformité, sans en préciser toutefois les modalités de mise en œuvre. C'est pour aider les directions Financières dans cette démarche qu'un Groupe de Travail APDC / AMRAE a été créé et a produit ce Livre Blanc.