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04/04/2017   Quelle protection pour les données personnelles d'une entreprise ou de ses clients ? protection données personnelles entreprise clients

Quelle protection pour les données personnelles d'une entreprise ou de ses clients ?
Auteur : AMRAE
24/05/2016   La gouvernance au 21 ème siècle ERM Gouvernance communication

La gouvernance au 21 ème siècle
Auteur : AMRAE

Commission ERM 360° - Session du 20/05/2016


06/05/2016   Crédit management : les sociétés doivent-elles opter pour l'assurance ? crédit management sociétés assurance

Crédit management : les sociétés doivent-elles opter pour l'assurance ?
Auteur : AMRAE

Atelier Lille 2016 – 04/02/2016


22/03/2016   Faut-il tuer la cartographie des risques ? Cartographie risques ERM

Faut-il tuer la cartographie des risques ?
Auteur : AMRAE

Atelier Cannes 2015 – 05/02/2015


21/12/2015   Travel Risk Management 2015 Devoir Protection Réglementation européenne bonnes pratiques boîte à outils

Travel Risk Management 2015
Auteur : International SOS en collaboration avec FERMA

TRAVEL RISK MANAGEMENT 2015 - Etude International SOS en collaboration avec FERMA.

12/05/2015   Quels sont les impacts de la mise en place des fonctions clés sur la gouvernance et l’organisation des Sociétés d’Assurances ? AMSB ACPR Solvabilité 2 ORSA Fonction Actuarielle assurance fonctions clefs gouvernance retours expérience

Quels sont les impacts de la mise en place des fonctions clés sur la gouvernance et l’organisation des Sociétés d’Assurances ?
Auteur : AMRAE

Quels sont les impacts de la mise en place des fonctions clés sur la gouvernance et l’organisation des Sociétés d’Assurances ?


Vous êtes Risk Manager d’une société d’assurance, d’une mutuelle ou d’un institut de prévoyance ? Cette réunion est pour vous !


Avec les interventions de :


Dan Chelly , Directeur métier Risk management, Optimind Winter


Gwladys ALBERT, Responsable Risques Opérationnels, Contrôle Interne, Conformité - KLESIA, Retour d’expérience


 

17/09/2013   Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performance maitrise direction generale management operationnel audit interne controle interne assurance conformite risk manager commissaires aux comptes

Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performance
Auteur : AMRAE IFACI

Partant du principe que les organisations (au sens large) ont besoin d’une responsabilité clairement définie en matière de gestion et que la clarification fait progresser la compréhension des enjeux de la maitrise des risques et des fonctions qui interviennent pour la mettre en œuvre, la Prise de Position commune propose un Modèle efficient structuré en 3 lignes de maîtrise.


La Première ligne est constituée par les managers opérationnels qui mettent en place au jour le jour les pratiques les plus efficaces de gestion des risques au niveau de chaque processus et communiquent les informations appropriées à la deuxième ligne.


La deuxième ligne est constituée des fonctions « supports » responsables de domaines d’expertise (SI, RH, juridique …) et en transversalité de l’ensemble : les fonctions dédiées à l’animation du dispositif global de maîtrise des risques : Gestion des Risques  Assurances, Conformité et Contrôle Interne.


La troisième ligne, l’Audit Interne, conduit le processus d’évaluation du dispositif de manière indépendante et fournit aux instances de surveillance et à la Direction générale  une assurance globale sur l’efficacité des deux premières lignes et de la gouvernance de l’organisation.


Sans oublier bien sûr, les partenaires et parties prenantes externes « incontournables » que sont les autorités de régulations, les commissaires aux comptes et les auditeurs externes


Fiabiliser la stratégie par une gestion organisée des risques


L’adoption d'un référentiel partagé de gestion des risques et de contrôle interne, la coordination

de l’ensemble des activités liées à la maîtrise des risques conjuguées et la mise en

oeuvre d’un modèle de gouvernance efficace permettent aux organisations :

- de prendre des risques maîtrisés et de saisir des opportunités ;

- de fiabiliser la formulation de leur stratégie, sa mise en oeuvre et la performance des

activités ;

- d’affecter leurs ressources proportionnellement aux véritables enjeux ;

- de communiquer de manière appropriée avec tous leurs partenaires ;

- d’aligner l’organisation sur une vision globale et commune des risques.




Ce document a un double objectif :

Dans un premier temps, il propose un modèle de gouvernance fondé sur trois lignes de maîtrise.

Dans un second temps, il identifie au travers de questions-réponses, les apports d’un système organisé de maîtrise des risques.


07/02/2013   "Croissance sans conscience n'est que ruine de l'âme" éthique croissance culture

"Croissance sans conscience n'est que ruine de l'âme"
Auteur : AMRAE

Modérateur        

Annie BRESSAC, LES APPRENTIS D’AUTEUIL

Directeur audit et contrôle interne


Intervenants       


Robert LEBLANC, AON FRANCE

Président Directeur Général


Catherine VERET, PROMONTORY FINANCIAL GROUP

Managing Director


Alain HOCQUET , ORANGE

Groupe Risk Manager




Développer des activités, prendre des risques, diffuser des pratiques, rien ne peut fonctionner sans une culture éthique, des valeurs partagées et une exemplarité irréprochable. Comment le RM peut-il participer à la diffusion de cette culture ? Est-ce un pilier de la croissance ? (Question subsidiaire : Est-il facile de repérer les contrevenants, les fraudeurs ?)


Quels liens perçoit-on entre « croissance » et « conscience »?


-Première approche du sujet


-Lecture « cindynique »


Quels liens perçoit-on entre « croissance » et « conscience »?


-dans les entreprises


-chez Orange


-dans le secteur « caritatif »


-dans le monde financier »


Comment établir un socle de valeurs et de règles qui soutienne une croissance « saine » ?


-Chartes d’éthique et codes de déontologie


-La démarche RSE


-Les perceptions paradoxales des acteurs dans le quotidien sociétal


La place des valeurs dans le dispositif de risk-management ?


Le rôle du risk-manager dans la diffusion des valeurs ?


07/02/2013   Responsabilités des dirigeants, des administrateurs : quelles prises de risques ? responsabilités dirigeants retour d'experience REX délégations de pouvoir risque pénal assurances

Responsabilités des dirigeants, des administrateurs : quelles prises de risques ?
Auteur : AMRAE

Modérateur        


Marc de POMMEREAU, GDF SUEZ ENERGIE SERVICES

Directeur des Assurances


 


Intervenants       


Didier COCAGNE, DIOT RHONE ALPES

Directeur Assurances IARD


 


Thierry DALMASSO, DE GAULLE FLEURANCE & ASSOCIES

Associé


 


Etienne GAUTIER, REEL

Secrétaire Général


 


Didier SEIGNEUR, AIG

Directeur Département Risques Financiers


 


Comment le RM aide-t-il & fait-il prendre conscience aux dirigeants, aux  administrateurs de leurs prises décisions, de leurs prises de risques ? Existent-ils des outils de prévention, de protection (ex: délégation de pouvoir) ? Comment être sûr de leur diffusion, compréhension, application ? Le retour d'expérience favorise-t-il cette prise de conscience ? Existe-t-il une gestion spécifique du risque pénal ? Quelles sont les limites des couvertures d'assurances ?


 


• Introduction – M. de Pommereau


• La problématique du dirigeant – E. Gautier


• Le courtier – D. Cocagne


• L’avocat – T. Dalmasso


• L’assureur – D. Seigneur


• Echanges


• Conclusion


07/02/2013   Politique de gestion des risques : décorum ou révélateur d’une gestion des risques dynamique et intégrée ? politique de gestion des risques mise en place definition deploiement benefice fondamentaux

Politique de gestion des risques : décorum ou révélateur d’une gestion des risques dynamique et intégrée ?
Auteur : AMRAE

Modérateur        

Sophie MAUVIEUX, GEMALTO

Group Risk & Insurance Manager


Intervenants        


Filip HONS, GDF SUEZ Energy International

Head of Enterprise Risk Management


Xavier de JABRUN, VALLOUREC

Responsable Risques et Assurances


Gilles PROUST, ARENGI

Associé Président


Regards croisés de Risk managers (au siège et en filiale) et  d’un consultant spécialisé autour de la politique et du processus de gestion de risques.


Seront abordés au cours de cet atelier de nombreuses questions comme notamment :


•  En tant que Risk manager, quand mettre la politique de RM sur votre “To do list” et pourquoi?


• Comment définir une politique de Risk Management pertinente  et quels sont les pré-requis à sa mise en place ?


• Quels sont les fondamentaux du processus de gestion des risques à intégrer dans la politique ?


• Comment la déployer dans l’organisation ?


• Comment la maintenir pour en préserver son efficacité ?


• Quels sont les bénéfices perçus par les personnes qui l’appliquent ou l’utilisent ? …


07/02/2013   Gouvernance, gestion et communication des risques dans les ETI ETI REX gouvernance

Gouvernance, gestion et communication des risques dans les ETI
Auteur : AMRAE

Moderateur        

Rachel BALMADIER, COMPAGNIE DES ALPES

Directeur du Contrôle Interne, des Risques et Assurances


Intervenants      


François COTTIGNIES,

Administrateur de Sociétés


Pascal GAY, PILOT

Secrétaire Générale


Caroline WEBER, MIDDLENEXT

Directrice Générale


                           


Les Entreprises de Tailles Intermédiaires ont-elles ou doivent elles disposer d’un système de gestion des risques ? La gouvernance des risques est-elle différente, adaptée ? Comment concilier les exigences réglementaires, les attentes du marché et la vraie vie des entreprises ? Comment convaincre les dirigeants - premier Risk Manager de l’entreprise - de l’utilité d’un dispositif de gestion des risques formalisé ?


Cet atelier s’appuiera sur :




  • Le guide d’application « Gestion des risques et Contrôle Interne dans les ETI » publié par AMRAE et Middlenext.


  • Le livre blanc publié « Pour une amélioration de la performance opérationnelle via l’optimisation des processus et une meilleure intégration de la maîtrise des risques » publié avec l’APDC.


 


 


Panorama ETI


Formalisation d’un dispositif de gestion des risques


Gouvernance des risques: rôle de l’administrateur


Risques spécifiques : succession du dirigeant et gestion des crises


Communication


 


22/10/2012   FERMA Benchmarking Risk Management Survey 2012 FERMA risk management Benchmarking survey enquete pratiques marché assurance

FERMA Benchmarking Risk Management Survey 2012
Auteur : FERMA E&Y AXA CS
Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa CS sur les pratiques de risk Management et d'Assurance - 20 pays - 6ème édition
22/10/2012   FERMA Benchmarking Risk Management Survey 2012 FERMA risk management Benchmarking survey enquete pratiques marché assurance

FERMA Benchmarking Risk Management Survey 2012
Auteur : FERMA E&Y AXA CS
Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa CS sur les pratiques de risk Management et d'Assurance - 20 pays - 6ème édition
22/10/2012   FERMA Benchmarking Risk Management Survey 2012 FERMA risk management Benchmarking survey enquete pratiques marché assurance

FERMA Benchmarking Risk Management Survey 2012
Auteur : FERMA E&Y AXA CS
Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa CS sur les pratiques de risk Management et d'Assurance - 20 pays - 6ème édition
22/10/2012   FERMA Benchmarking Risk Management Survey 2012 FERMA risk management Benchmarking survey enquete pratiques marché assurance

FERMA Benchmarking Risk Management Survey 2012
Auteur : FERMA E&Y AXA CS
Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa CS sur les pratiques de risk Management et d'Assurance - 20 pays - 6ème édition
14/06/2012   Mise en œuvre du cadre de référence actualisé de la « gestion des risques » de l’AMF amf boite à outil recommandations directions financières retour d'expérience

Mise en œuvre du cadre de référence actualisé de la « gestion des risques » de l’AMF
Auteur : AMRAE
Objectif : Donner aux Directions Financières le chemin et une boite à idées lui
permettant de :
– Mettre en œuvre un dispositif de gestion des risques utile et efficace;
– S’appuyer sur les meilleures pratiques issues de nos échanges, de nos expériences
– Rebondir sur l’amélioration de la performance via les processus

I. Benchmark des pratiques observées en
France et à l’international
II. Proposition d’un parcours en cinq étapes
III. Boite à idées : compilation des outils
utilisés & des meilleures pratiques

En partenariat avec :
APDC – Association des Professionnels et Directeurs Comptabilité & Gestion et la DFCG
BMA & KPMG

Sortie prévue en septembre 2012
14/06/2012   Mise en œuvre du cadre de référence actualisé de la « gestion des risques » de l’AMF amf boite à outil recommandations directions financières retour d'expérience

Mise en œuvre du cadre de référence actualisé de la « gestion des risques » de l’AMF
Auteur : AMRAE
Objectif : Donner aux Directions Financières le chemin et une boite à idées lui
permettant de :
– Mettre en œuvre un dispositif de gestion des risques utile et efficace;
– S’appuyer sur les meilleures pratiques issues de nos échanges, de nos expériences
– Rebondir sur l’amélioration de la performance via les processus

I. Benchmark des pratiques observées en
France et à l’international
II. Proposition d’un parcours en cinq étapes
III. Boite à idées : compilation des outils
utilisés & des meilleures pratiques

En partenariat avec :
APDC – Association des Professionnels et Directeurs Comptabilité & Gestion et la DFCG
BMA & KPMG

Sortie prévue en septembre 2012
14/06/2012   Mise en œuvre du cadre de référence actualisé de la « gestion des risques » de l’AMF amf boite à outil recommandations directions financières retour d'expérience

Mise en œuvre du cadre de référence actualisé de la « gestion des risques » de l’AMF
Auteur : AMRAE
Objectif : Donner aux Directions Financières le chemin et une boite à idées lui
permettant de :
– Mettre en œuvre un dispositif de gestion des risques utile et efficace;
– S’appuyer sur les meilleures pratiques issues de nos échanges, de nos expériences
– Rebondir sur l’amélioration de la performance via les processus

I. Benchmark des pratiques observées en
France et à l’international
II. Proposition d’un parcours en cinq étapes
III. Boite à idées : compilation des outils
utilisés & des meilleures pratiques

En partenariat avec :
APDC – Association des Professionnels et Directeurs Comptabilité & Gestion et la DFCG
BMA & KPMG

Sortie prévue en septembre 2012
09/02/2012   Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie de l'entreprise ? gestion des risques stratégie entreprise modèle organisation

Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie de l'entreprise ?
Auteur : AMRAE
Modérateur
Frédéric DESITTER, AMRAE
Administrateur

Intervenants

Gilles PROUST, ARENGI
Associé Président

Olivier SORBA, LAGARDERE
Directeur des Risques et du Contrôle Interne

Le management des risques est reconnu comme étant une fonction transverse. Quels sont les arguments, les leviers qui permettraient d'avoir une intégration encore plus poussée de l'ERM dans la stratégie de l'entreprise ? Suffit‐il d'avoir le
soutien de sa direction pour être raccroché à la direction stratégique ? Comment le chief risk officer peut‐il démontrer qu'une bonne politique d'ERM peut aider l'entreprise dans la définition, la fiabilisation de sa stratégie ?
Pour aller au‐delà du simple exercice de conformité, le Management des Risques doit s'ancrer dans les modes de fonctionnement de l'entreprise et gagner une place à part entière dans ses processus de pilotage.
A ce titre se pose la question des liens entre Management des Risques et stratégie de l'entreprise.
Comment intégrer la stratégie dans le process et les outils du Management des Risques ? Comment connecter de façon étroite stratégie de l'entreprise et Management des Risques ? Quelle organisation et quelle gouvernance pour s'assurer de ce lien indispensable ? Quels leviers pour le Risk Manager afin de s'imposer comme un partenaire incontournable ?...
C'est à ces questions que répondront les intervenants de cet atelier à travers les témoignages du Président du cabinet de conseil Arengi, expert du domaine, et de deux Risk Managers, pilotant, ou ayant piloté, le Management des Risques
dans deux entreprises très différentes, Lagardère et Aéroports de Paris.
Cet atelier vous permettra d'obtenir des réponses pratiques et pragmatiques, fondées sur la réalité du terrain et sur l'expérience des intervenants.
09/02/2012   ERM : vision comparée en fonction des secteurs activités (Assurances, Banque, Industrie/services) assurance entreprise banque modèle organisation

ERM : vision comparée en fonction des secteurs activités (Assurances, Banque, Industrie/services)
Auteur : AMRAE
Modérateur
François MALAN, NEXITY
Directeur de la Gestion des Risques

Intervenants

Marc AZOUZ, AON GLOBAL RISK CONSULTING
Directeur

Stéphanie DE KETELAERE, BANQUE DE FRANCE
Consultant en Gestion de Risque

Ignacio GONZALEZ‐NUNEZ, EUTELSAT
Chief Risk Officer

Thomas COLIN, MALAKOFF MEDERIC
Directeur des Risques

Banque / Assurance / Industrie & Services : Trois secteurs d'activité bien différents dont il est possible de faire ressortir des similitudes et des différences sur l'organisation du dispositif ERM. Comment ces secteurs peuvent‐ils s'enrichir les uns les autres ?
L’organisation du processus de gestion des risques (ERM) n’est pas un modèle unique ou figé. Nous verrons à travers le retour d’expérience de spécialistes de la gestion des risques dans le domaine bancaire, de l’assurance et de l’Industrie,
quel dispositif est mis en place dans chacun de ces secteurs et comment il a et va évoluer dans le temps. Nous tenterons de faire ressortir les similitudes et les éléments de différenciation afin de permettre aux participants de s’en servir pour enrichir leur propre dispositif ERM.
09/02/2012   L'influence de l'ERM sur la notation financière et extra-financière erm notation financière et extra-financière partie prenante

L'influence de l'ERM sur la notation financière et extra-financière
Auteur : AMRAE
Modérateur
Martine VUILLERME, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directeur des Risques du Groupe

Intervenants

Julien DUCLOY, MARSH RISK CONSULTING
Practice leader ERM

Lotfi ELBARHDADI, STANDARD & POORS
Director, Financial Services

Geneviève FERONE, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directrice du Développement Durable

Un dispositif ERM efficace peut‐il être pris en compte par les agences de notation, dans les primes par les assureurs ou encore par les analystes financiers ? Si oui, comment ? Avec quelles certitudes ?
09/02/2012   Savoir évaluer l'efficacité de l'ERM et savoir la communiquer en interne ERM communication

Savoir évaluer l'efficacité de l'ERM et savoir la communiquer en interne
Auteur : AMRAE
Modérateur
Annie BRESSAC, LES APPRENTIS D’AUTEUIL
Directeur audit et contrôle interne

Intervenants

Pascal GALIBERT, EUROCOPTER
Enterprise Risk Manager

Dominique PAGEAUD, ERNST & YOUNG ET ASSOCIES
Associé

Didier VIDAL, ALCATEL LUCENT
Directeur Risques et Assurances

Quels critères permettent d'évaluer l'efficacité de la gestion des risques ? Sont‐ils réellement implantés ? Comment organise t’on la remontée de ces critères, vers qui ? Pouvons‐nous avoir les mêmes informations entre dirigeants et administrateurs ? Comment communiquer dans la transparence vers les administrateurs mais sans faire peur ?
Mise à l’ordre du jour par les évolutions légales, notamment celles relatives aux comités d’audit, l’évaluation de l’efficacité de l’ERM est un sujet d’actualité pour beaucoup d’organisations qui n’avaient pas jusqu’ici un dispositif
suffisamment mature pour se poser cette question.
Sujet d’actualité donc, mais aussi sujet complexe. En effet, au delà de la conformité aux référentiels et bonnes pratiques, comment peut‐on définir «l’efficacité » de l’ERM ? Existe‐t‐il des critères universels applicables à toutes les
organisations et à toutes leurs parties prenantes ? L’efficacité perçue n’est‐elle pas liée aux spécificités de l’ERM de chaque entreprise ? Peut‐on alors fonder cette évaluation sur des éléments objectifs ?
Pour répondre à ces questions, trois professionnels de l’ERM, intervenant dans des environnements différents, partageront avec la salle leurs réflexions et leurs témoignages sur la réalité des pratiques.

Les échanges porteront également sur la façon dont on peut rendre compte au sein de l’entreprise de l’évaluation de l’efficacité de l’ERM, tant sur le contenu que sur la forme, auprès des dirigeants, des administrateurs, et de l’ensemble
des acteurs de l’entreprise. En se posant, bien sûr, la question de la «transparence » et de ses limites…
09/02/2012   ERM : vision comparée en fonction des secteurs activités (Assurances, Banque, Industrie/services) assurance entreprise banque modèle organisation

ERM : vision comparée en fonction des secteurs activités (Assurances, Banque, Industrie/services)
Auteur : AMRAE
Modérateur
François MALAN, NEXITY
Directeur de la Gestion des Risques

Intervenants

Marc AZOUZ, AON GLOBAL RISK CONSULTING
Directeur

Stéphanie DE KETELAERE, BANQUE DE FRANCE
Consultant en Gestion de Risque

Ignacio GONZALEZ‐NUNEZ, EUTELSAT
Chief Risk Officer

Thomas COLIN, MALAKOFF MEDERIC
Directeur des Risques

Banque / Assurance / Industrie & Services : Trois secteurs d'activité bien différents dont il est possible de faire ressortir des similitudes et des différences sur l'organisation du dispositif ERM. Comment ces secteurs peuvent‐ils s'enrichir les uns les autres ?
L’organisation du processus de gestion des risques (ERM) n’est pas un modèle unique ou figé. Nous verrons à travers le retour d’expérience de spécialistes de la gestion des risques dans le domaine bancaire, de l’assurance et de l’Industrie,
quel dispositif est mis en place dans chacun de ces secteurs et comment il a et va évoluer dans le temps. Nous tenterons de faire ressortir les similitudes et les éléments de différenciation afin de permettre aux participants de s’en servir pour enrichir leur propre dispositif ERM.
09/02/2012   Savoir évaluer l'efficacité de l'ERM et savoir la communiquer en interne ERM communication

Savoir évaluer l'efficacité de l'ERM et savoir la communiquer en interne
Auteur : AMRAE
Modérateur
Annie BRESSAC, LES APPRENTIS D’AUTEUIL
Directeur audit et contrôle interne

Intervenants

Pascal GALIBERT, EUROCOPTER
Enterprise Risk Manager

Dominique PAGEAUD, ERNST & YOUNG ET ASSOCIES
Associé

Didier VIDAL, ALCATEL LUCENT
Directeur Risques et Assurances

Quels critères permettent d'évaluer l'efficacité de la gestion des risques ? Sont‐ils réellement implantés ? Comment organise t’on la remontée de ces critères, vers qui ? Pouvons‐nous avoir les mêmes informations entre dirigeants et administrateurs ? Comment communiquer dans la transparence vers les administrateurs mais sans faire peur ?
Mise à l’ordre du jour par les évolutions légales, notamment celles relatives aux comités d’audit, l’évaluation de l’efficacité de l’ERM est un sujet d’actualité pour beaucoup d’organisations qui n’avaient pas jusqu’ici un dispositif
suffisamment mature pour se poser cette question.
Sujet d’actualité donc, mais aussi sujet complexe. En effet, au delà de la conformité aux référentiels et bonnes pratiques, comment peut‐on définir «l’efficacité » de l’ERM ? Existe‐t‐il des critères universels applicables à toutes les
organisations et à toutes leurs parties prenantes ? L’efficacité perçue n’est‐elle pas liée aux spécificités de l’ERM de chaque entreprise ? Peut‐on alors fonder cette évaluation sur des éléments objectifs ?
Pour répondre à ces questions, trois professionnels de l’ERM, intervenant dans des environnements différents, partageront avec la salle leurs réflexions et leurs témoignages sur la réalité des pratiques.

Les échanges porteront également sur la façon dont on peut rendre compte au sein de l’entreprise de l’évaluation de l’efficacité de l’ERM, tant sur le contenu que sur la forme, auprès des dirigeants, des administrateurs, et de l’ensemble
des acteurs de l’entreprise. En se posant, bien sûr, la question de la «transparence » et de ses limites…
09/02/2012   L'influence de l'ERM sur la notation financière et extra-financière erm notation financière et extra-financière partie prenante

L'influence de l'ERM sur la notation financière et extra-financière
Auteur : AMRAE
Modérateur
Martine VUILLERME, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directeur des Risques du Groupe

Intervenants

Julien DUCLOY, MARSH RISK CONSULTING
Practice leader ERM

Lotfi ELBARHDADI, STANDARD & POORS
Director, Financial Services

Geneviève FERONE, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directrice du Développement Durable

Un dispositif ERM efficace peut‐il être pris en compte par les agences de notation, dans les primes par les assureurs ou encore par les analystes financiers ? Si oui, comment ? Avec quelles certitudes ?
09/02/2012   Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie de l'entreprise ? gestion des risques stratégie entreprise modèle organisation

Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie de l'entreprise ?
Auteur : AMRAE
Modérateur
Frédéric DESITTER, AMRAE
Administrateur

Intervenants

Gilles PROUST, ARENGI
Associé Président

Olivier SORBA, LAGARDERE
Directeur des Risques et du Contrôle Interne

Le management des risques est reconnu comme étant une fonction transverse. Quels sont les arguments, les leviers qui permettraient d'avoir une intégration encore plus poussée de l'ERM dans la stratégie de l'entreprise ? Suffit‐il d'avoir le
soutien de sa direction pour être raccroché à la direction stratégique ? Comment le chief risk officer peut‐il démontrer qu'une bonne politique d'ERM peut aider l'entreprise dans la définition, la fiabilisation de sa stratégie ?
Pour aller au‐delà du simple exercice de conformité, le Management des Risques doit s'ancrer dans les modes de fonctionnement de l'entreprise et gagner une place à part entière dans ses processus de pilotage.
A ce titre se pose la question des liens entre Management des Risques et stratégie de l'entreprise.
Comment intégrer la stratégie dans le process et les outils du Management des Risques ? Comment connecter de façon étroite stratégie de l'entreprise et Management des Risques ? Quelle organisation et quelle gouvernance pour s'assurer de ce lien indispensable ? Quels leviers pour le Risk Manager afin de s'imposer comme un partenaire incontournable ?...
C'est à ces questions que répondront les intervenants de cet atelier à travers les témoignages du Président du cabinet de conseil Arengi, expert du domaine, et de deux Risk Managers, pilotant, ou ayant piloté, le Management des Risques
dans deux entreprises très différentes, Lagardère et Aéroports de Paris.
Cet atelier vous permettra d'obtenir des réponses pratiques et pragmatiques, fondées sur la réalité du terrain et sur l'expérience des intervenants.
21/06/2011   Bilan et perspectives un an après la publication des recommandations de l’AMF Référentiel gestion des risques AMF autorité des marchés financiers contrôle interne comité d'audit

Bilan et perspectives un an après la publication des recommandations de l’AMF
Auteur : AMRAE
• Le dispositif réglementaire est-il suffisant et adapté ?
• Comment DG, administrateurs, responsables d’audit interne et externe et risk managers travaillent-ils
ensemble et quelles sont les nouvelles responsabilités de chacun des acteurs ?
• À quoi ressemble le métier de risk manager en 2011 ?

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Etienne CUNIN, Adjoint à la direction des affaires comptables, AMF

Michel de FABIANI, Administrateur de sociétés

Gérard LANCNER, Président, AMRAE

Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable de l’activité Risk Advisory France et Luxembourg, Ernst & Young

Marie SUPIOT, Avocat Associée, Landwell & Associés
21/06/2011   Bilan et perspectives un an après la publication des recommandations de l’AMF Référentiel gestion des risques AMF autorité des marchés financiers contrôle interne comité d'audit

Bilan et perspectives un an après la publication des recommandations de l’AMF
Auteur : AMRAE
• Le dispositif réglementaire est-il suffisant et adapté ?
• Comment DG, administrateurs, responsables d’audit interne et externe et risk managers travaillent-ils
ensemble et quelles sont les nouvelles responsabilités de chacun des acteurs ?
• À quoi ressemble le métier de risk manager en 2011 ?

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Etienne CUNIN, Adjoint à la direction des affaires comptables, AMF

Michel de FABIANI, Administrateur de sociétés

Gérard LANCNER, Président, AMRAE

Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable de l’activité Risk Advisory France et Luxembourg, Ernst & Young

Marie SUPIOT, Avocat Associée, Landwell & Associés
21/06/2011   Bilan et perspectives un an après la publication des recommandations de l’AMF Référentiel gestion des risques AMF autorité des marchés financiers contrôle interne comité d'audit

Bilan et perspectives un an après la publication des recommandations de l’AMF
Auteur : AMRAE
• Le dispositif réglementaire est-il suffisant et adapté ?
• Comment DG, administrateurs, responsables d’audit interne et externe et risk managers travaillent-ils
ensemble et quelles sont les nouvelles responsabilités de chacun des acteurs ?
• À quoi ressemble le métier de risk manager en 2011 ?

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Etienne CUNIN, Adjoint à la direction des affaires comptables, AMF

Michel de FABIANI, Administrateur de sociétés

Gérard LANCNER, Président, AMRAE

Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable de l’activité Risk Advisory France et Luxembourg, Ernst & Young

Marie SUPIOT, Avocat Associée, Landwell & Associés
03/02/2011   DG, Administrateurs, Risk Managers : appliquer ensemble les recommandations de l’AMF comité d’audit , les "valeurs moyennes et petites" ou "VaMPs" , AMF , retour d'experience GDF SUEZ, indépendance des commissaires aux comptes., processus d'élaboration de l'information financière, efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, contrôle légal des comptes annuels, comptes consolidés

DG, Administrateurs, Risk Managers : appliquer ensemble les recommandations de l’AMF
Auteur : AMRAE
Le comité d’audit : Le groupe de travail AMF
Organisation et périmètre du Comité d’audit
Les interlocuteurs du Comité d’audit en matière de risques
Le cadre légal et réglementaire applicable aux VaMPs
03/02/2011   L’abécédaire de la gestion des risques des valeurs moyennes gestion des risques valeurs moyennes VAMP's retours d'expériences Compagnie des Alpes , Virbac

L’abécédaire de la gestion des risques des valeurs moyennes
Auteur :
Mise en oeuvre d’un processus de gestion globale des risques chez Virbac à partir de 2010

Compagnie des Alpes
- Présentation
- Contrôle Interne et Gestion des Risques
- Organisation et évolutions
- Spécificités

Rappel mission du conseil en matière de gestion des risques
03/02/2011   DG, Administrateurs, Risk Managers : appliquer ensemble les recommandations de l’AMF comité d’audit , les "valeurs moyennes et petites" ou "VaMPs" , AMF , retour d'experience GDF SUEZ, indépendance des commissaires aux comptes., processus d'élaboration de l'information financière, efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, contrôle légal des comptes annuels, comptes consolidés

DG, Administrateurs, Risk Managers : appliquer ensemble les recommandations de l’AMF
Auteur : AMRAE
Le comité d’audit : Le groupe de travail AMF
Organisation et périmètre du Comité d’audit
Les interlocuteurs du Comité d’audit en matière de risques
Le cadre légal et réglementaire applicable aux VaMPs
03/02/2011   L’abécédaire de la gestion des risques des valeurs moyennes gestion des risques valeurs moyennes VAMP's retours d'expériences Compagnie des Alpes , Virbac

L’abécédaire de la gestion des risques des valeurs moyennes
Auteur :
Mise en oeuvre d’un processus de gestion globale des risques chez Virbac à partir de 2010

Compagnie des Alpes
- Présentation
- Contrôle Interne et Gestion des Risques
- Organisation et évolutions
- Spécificités

Rappel mission du conseil en matière de gestion des risques
03/02/2011   DG, Administrateurs, Risk Managers : appliquer ensemble les recommandations de l’AMF comité d’audit , les "valeurs moyennes et petites" ou "VaMPs" , AMF , retour d'experience GDF SUEZ, indépendance des commissaires aux comptes., processus d'élaboration de l'information financière, efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, contrôle légal des comptes annuels, comptes consolidés

DG, Administrateurs, Risk Managers : appliquer ensemble les recommandations de l’AMF
Auteur : AMRAE
Le comité d’audit : Le groupe de travail AMF
Organisation et périmètre du Comité d’audit
Les interlocuteurs du Comité d’audit en matière de risques
Le cadre légal et réglementaire applicable aux VaMPs
07/12/2010   FERMA Survey Risk & Inusrance Management 2010 FERMA risk management Benchmarking survey enquete pratiques

FERMA Survey Risk & Inusrance Management 2010
Auteur : E&Y AXA FERMA
Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa sur les pratiques du risk management et de l'insurance management dans les différents pays.
07/12/2010   FERMA Survey Risk & Inusrance Management 2010 FERMA risk management Benchmarking survey enquete pratiques

FERMA Survey Risk & Inusrance Management 2010
Auteur : E&Y AXA FERMA
Enquête européenne réalisée par FERMA, E&Y et Axa sur les pratiques du risk management et de l'insurance management dans les différents pays.
30/11/2010   Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne: les bonnes pratiques du comité d’audit comité d'audit contrôle interne gestion des risques administrateur conseil IFA

Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne: les bonnes pratiques du comité d’audit
Auteur : AMRAE
Une vision minimaliste du comité spécialisé …
- Un champ d’action strictement encadré et subordonné
- Un comité technique pour surveiller des processus
- Une organisation définie par le Conseil
Face à un marché plus exigeant que jamais
- Une responsabilité plus forte ?
- Les besoins du conseil
- Les attentes des investisseurs
Le contenu de ses tâches
- Compréhension
- Éclairage du conseil
- Information des actionnaires
30/11/2010   Gouvernance des risques, Comités d’audit et Commissaires aux comptes. Quelles évolutions, quelles attentes ? Gouvernance Comités d’audit Commissaires aux comptes

Gouvernance des risques, Comités d’audit et Commissaires aux comptes. Quelles évolutions, quelles attentes ?
Auteur : AMRAE KPMG
Actualité réglementaire et impact sur les relations CAC / Comités d’audit
-Apport des précisions de l’AMF sur le Comité d’audit(rapport du 22/07/2010)
-Apport de la mise à jour du cadre de référence de l’AMF sur les dispositifs de gestion des risques et du contrôle interne

Contribution des CAC

Principaux enseignements sur les attentes des comités d’audit en matière de gouvernance des risques
Extrait de la 5ème enquête internationale KPMG/ACI sur la pratique des comités d’audit en France et dans le monde
30/11/2010   Risk Manager : Comment faire du management des risques un levier de performance de l’entreprise ? comté d'audit AMF autorité des marchés financiers la communication financière diffusion d’information financière

Risk Manager : Comment faire du management des risques un levier de performance de l’entreprise ?
Auteur : AMRAE AMF
- Quel est le contexte historique et juridique à l’origine de ces textes
- Quels sont les objectifs visés et le périmètre d’application
- Quelle portée sur la gestion des risques et les procédures du contrôle interne
- Quel rôle doit jouer le Risk Manager pour favoriser l’application de ces textes

Sophie BARANGER, Directrice des affaires comptables, AMF
30/11/2010   Gouvernance des risques, Comités d’audit et Commissaires aux comptes. Quelles évolutions, quelles attentes ? Gouvernance Comités d’audit Commissaires aux comptes

Gouvernance des risques, Comités d’audit et Commissaires aux comptes. Quelles évolutions, quelles attentes ?
Auteur : AMRAE KPMG
Actualité réglementaire et impact sur les relations CAC / Comités d’audit
-Apport des précisions de l’AMF sur le Comité d’audit(rapport du 22/07/2010)
-Apport de la mise à jour du cadre de référence de l’AMF sur les dispositifs de gestion des risques et du contrôle interne

Contribution des CAC

Principaux enseignements sur les attentes des comités d’audit en matière de gouvernance des risques
Extrait de la 5ème enquête internationale KPMG/ACI sur la pratique des comités d’audit en France et dans le monde
30/11/2010   Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne: les bonnes pratiques du comité d’audit comité d'audit contrôle interne gestion des risques administrateur conseil IFA

Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne: les bonnes pratiques du comité d’audit
Auteur : AMRAE
Une vision minimaliste du comité spécialisé …
- Un champ d’action strictement encadré et subordonné
- Un comité technique pour surveiller des processus
- Une organisation définie par le Conseil
Face à un marché plus exigeant que jamais
- Une responsabilité plus forte ?
- Les besoins du conseil
- Les attentes des investisseurs
Le contenu de ses tâches
- Compréhension
- Éclairage du conseil
- Information des actionnaires
30/11/2010   Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne: les bonnes pratiques du comité d’audit comité d'audit contrôle interne gestion des risques administrateur conseil IFA

Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne: les bonnes pratiques du comité d’audit
Auteur : AMRAE
Une vision minimaliste du comité spécialisé …
- Un champ d’action strictement encadré et subordonné
- Un comité technique pour surveiller des processus
- Une organisation définie par le Conseil
Face à un marché plus exigeant que jamais
- Une responsabilité plus forte ?
- Les besoins du conseil
- Les attentes des investisseurs
Le contenu de ses tâches
- Compréhension
- Éclairage du conseil
- Information des actionnaires
30/11/2010   Risk Manager : Comment faire du management des risques un levier de performance de l’entreprise ? comté d'audit AMF autorité des marchés financiers la communication financière diffusion d’information financière

Risk Manager : Comment faire du management des risques un levier de performance de l’entreprise ?
Auteur : AMRAE AMF
- Quel est le contexte historique et juridique à l’origine de ces textes
- Quels sont les objectifs visés et le périmètre d’application
- Quelle portée sur la gestion des risques et les procédures du contrôle interne
- Quel rôle doit jouer le Risk Manager pour favoriser l’application de ces textes

Sophie BARANGER, Directrice des affaires comptables, AMF
30/11/2010   Risk Manager : Comment faire du management des risques un levier de performance de l’entreprise ? comté d'audit AMF autorité des marchés financiers la communication financière diffusion d’information financière

Risk Manager : Comment faire du management des risques un levier de performance de l’entreprise ?
Auteur : AMRAE AMF
- Quel est le contexte historique et juridique à l’origine de ces textes
- Quels sont les objectifs visés et le périmètre d’application
- Quelle portée sur la gestion des risques et les procédures du contrôle interne
- Quel rôle doit jouer le Risk Manager pour favoriser l’application de ces textes

Sophie BARANGER, Directrice des affaires comptables, AMF
01/11/2010   Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit. Référentiel gestion des risques AMF contrôle interne

Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit.
Auteur :
Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

01/11/2010   Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit. Référentiel gestion des risques AMF contrôle interne

Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit.
Auteur :
Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

01/11/2010   Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit. Référentiel gestion des risques AMF contrôle interne

Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit.
Auteur :
Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

01/11/2010   Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit. Référentiel gestion des risques AMF contrôle interne

Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit.
Auteur :
Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

01/11/2010   Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit. Référentiel gestion des risques AMF contrôle interne

Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit.
Auteur :
Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

01/11/2010   Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit. Référentiel gestion des risques AMF contrôle interne

Cahiers techniques : AMF - Analyse et présentation des travaux de l’AMF relatifs à la gestion des risques et au comité d’audit.
Auteur :
Ce recueil a pour objectif de disposer d’un document complet sur les travaux et documents
issus de la transposition de la 8ème directive européenne :
• Le comparatif des référentiels de gestion des risques internationaux (AMRAE),
• La présentation des points saillants des textes de l’Autorité des Marchés Financiers (AMRAE),
• Les textes édités par l’AMF en juillet 2010, relatifs à la gestion des risques et aux
nouvelles obligations du comité d’audit en matière de gestion des risques (AMF),
• Les recommandations émises par FERMA & ECIIA en septembre 2010, sur la
nouvelle mission des administrateurs : « Monitoring the effectiveness of internal
control, internal audit and risk management systems ». (FERMA &ECIIA)
L’AMRAE a piloté le groupe de travail relatif à la mise à jour des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’AMF.

01/07/2010   Actualité réglementaire : renforcement du rôle du comité d’audit et de la fonction de risk manager Référentiel gestion des risques AMF autorité des marchés financiers contrôle interne comité d'audit

Actualité réglementaire : renforcement du rôle du comité d’audit et de la fonction de risk manager
Auteur : AMRAE
Les recommandations de l’AMF sur les comités d’audit et le nouveau cadre de référence AMF sur la gestion des risques et le contrôle interne : leur impact sur les relations entre les différents
acteurs de la gestion des risques et du contrôle interne (risk managers, organes de gouvernance et management)

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Sophie BARANGER, Directrice des affaires comptables, AMF
Gérard LANCNER, Directeur de la gestion des risques, Yves Rocher ; Président, AMRAE ; Président du sous-groupe de travail de l’AMF sur le cadre de référence gestion
des risques – contrôle interne
Xavier MAITRIER, Associé, Responsable de l’activité « Conseil en management », PricewaterhouseCoopers
Patrice MARTEAU, Président, ACTEO ; Président du sous-groupe de travail de l’AMF sur les comités d’audit
01/07/2010   La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise gestion des risques stratégie entreprise

La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
Auteur : AMRAE
La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
• Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie du Groupe ?
• Gestion des risques et gouvernance
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Rôles et responsabilités du risk manager et de l’administrateur

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Nadia COTÉ, Directeur grands comptes et international, ACE Europe
Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services »,Ernst & Young
Pierre RODOCANACHI, Membre du Conseil de surveillance, Vivendi
01/07/2010   La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise gestion des risques stratégie entreprise

La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
Auteur : AMRAE
La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
• Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie du Groupe ?
• Gestion des risques et gouvernance
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Rôles et responsabilités du risk manager et de l’administrateur

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Nadia COTÉ, Directeur grands comptes et international, ACE Europe
Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services »,Ernst & Young
Pierre RODOCANACHI, Membre du Conseil de surveillance, Vivendi
01/07/2010   Actualité réglementaire : renforcement du rôle du comité d’audit et de la fonction de risk manager Référentiel gestion des risques AMF autorité des marchés financiers contrôle interne comité d'audit

Actualité réglementaire : renforcement du rôle du comité d’audit et de la fonction de risk manager
Auteur : AMRAE
Les recommandations de l’AMF sur les comités d’audit et le nouveau cadre de référence AMF sur la gestion des risques et le contrôle interne : leur impact sur les relations entre les différents
acteurs de la gestion des risques et du contrôle interne (risk managers, organes de gouvernance et management)

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Sophie BARANGER, Directrice des affaires comptables, AMF
Gérard LANCNER, Directeur de la gestion des risques, Yves Rocher ; Président, AMRAE ; Président du sous-groupe de travail de l’AMF sur le cadre de référence gestion
des risques – contrôle interne
Xavier MAITRIER, Associé, Responsable de l’activité « Conseil en management », PricewaterhouseCoopers
Patrice MARTEAU, Président, ACTEO ; Président du sous-groupe de travail de l’AMF sur les comités d’audit
01/07/2010   Actualité réglementaire : renforcement du rôle du comité d’audit et de la fonction de risk manager Référentiel gestion des risques AMF autorité des marchés financiers contrôle interne comité d'audit

Actualité réglementaire : renforcement du rôle du comité d’audit et de la fonction de risk manager
Auteur : AMRAE
Les recommandations de l’AMF sur les comités d’audit et le nouveau cadre de référence AMF sur la gestion des risques et le contrôle interne : leur impact sur les relations entre les différents
acteurs de la gestion des risques et du contrôle interne (risk managers, organes de gouvernance et management)

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Sophie BARANGER, Directrice des affaires comptables, AMF
Gérard LANCNER, Directeur de la gestion des risques, Yves Rocher ; Président, AMRAE ; Président du sous-groupe de travail de l’AMF sur le cadre de référence gestion
des risques – contrôle interne
Xavier MAITRIER, Associé, Responsable de l’activité « Conseil en management », PricewaterhouseCoopers
Patrice MARTEAU, Président, ACTEO ; Président du sous-groupe de travail de l’AMF sur les comités d’audit
01/07/2010   Actualité réglementaire : renforcement du rôle du comité d’audit et de la fonction de risk manager Référentiel gestion des risques AMF autorité des marchés financiers contrôle interne comité d'audit

Actualité réglementaire : renforcement du rôle du comité d’audit et de la fonction de risk manager
Auteur : AMRAE
Les recommandations de l’AMF sur les comités d’audit et le nouveau cadre de référence AMF sur la gestion des risques et le contrôle interne : leur impact sur les relations entre les différents
acteurs de la gestion des risques et du contrôle interne (risk managers, organes de gouvernance et management)

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Sophie BARANGER, Directrice des affaires comptables, AMF
Gérard LANCNER, Directeur de la gestion des risques, Yves Rocher ; Président, AMRAE ; Président du sous-groupe de travail de l’AMF sur le cadre de référence gestion
des risques – contrôle interne
Xavier MAITRIER, Associé, Responsable de l’activité « Conseil en management », PricewaterhouseCoopers
Patrice MARTEAU, Président, ACTEO ; Président du sous-groupe de travail de l’AMF sur les comités d’audit
01/07/2010   La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise gestion des risques stratégie entreprise

La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
Auteur : AMRAE
La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
• Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie du Groupe ?
• Gestion des risques et gouvernance
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Rôles et responsabilités du risk manager et de l’administrateur

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Nadia COTÉ, Directeur grands comptes et international, ACE Europe
Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services »,Ernst & Young
Pierre RODOCANACHI, Membre du Conseil de surveillance, Vivendi
01/07/2010   Actualité réglementaire : renforcement du rôle du comité d’audit et de la fonction de risk manager Référentiel gestion des risques AMF autorité des marchés financiers contrôle interne comité d'audit

Actualité réglementaire : renforcement du rôle du comité d’audit et de la fonction de risk manager
Auteur : AMRAE
Les recommandations de l’AMF sur les comités d’audit et le nouveau cadre de référence AMF sur la gestion des risques et le contrôle interne : leur impact sur les relations entre les différents
acteurs de la gestion des risques et du contrôle interne (risk managers, organes de gouvernance et management)

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Sophie BARANGER, Directrice des affaires comptables, AMF
Gérard LANCNER, Directeur de la gestion des risques, Yves Rocher ; Président, AMRAE ; Président du sous-groupe de travail de l’AMF sur le cadre de référence gestion
des risques – contrôle interne
Xavier MAITRIER, Associé, Responsable de l’activité « Conseil en management », PricewaterhouseCoopers
Patrice MARTEAU, Président, ACTEO ; Président du sous-groupe de travail de l’AMF sur les comités d’audit
01/07/2010   La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise gestion des risques stratégie entreprise

La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
Auteur : AMRAE
La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
• Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie du Groupe ?
• Gestion des risques et gouvernance
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Rôles et responsabilités du risk manager et de l’administrateur

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Nadia COTÉ, Directeur grands comptes et international, ACE Europe
Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services »,Ernst & Young
Pierre RODOCANACHI, Membre du Conseil de surveillance, Vivendi
01/07/2010   Actualité réglementaire : renforcement du rôle du comité d’audit et de la fonction de risk manager Référentiel gestion des risques AMF autorité des marchés financiers contrôle interne comité d'audit

Actualité réglementaire : renforcement du rôle du comité d’audit et de la fonction de risk manager
Auteur : AMRAE
Les recommandations de l’AMF sur les comités d’audit et le nouveau cadre de référence AMF sur la gestion des risques et le contrôle interne : leur impact sur les relations entre les différents
acteurs de la gestion des risques et du contrôle interne (risk managers, organes de gouvernance et management)

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Sophie BARANGER, Directrice des affaires comptables, AMF
Gérard LANCNER, Directeur de la gestion des risques, Yves Rocher ; Président, AMRAE ; Président du sous-groupe de travail de l’AMF sur le cadre de référence gestion
des risques – contrôle interne
Xavier MAITRIER, Associé, Responsable de l’activité « Conseil en management », PricewaterhouseCoopers
Patrice MARTEAU, Président, ACTEO ; Président du sous-groupe de travail de l’AMF sur les comités d’audit
01/07/2010   La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise gestion des risques stratégie entreprise

La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
Auteur : AMRAE
La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
• Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie du Groupe ?
• Gestion des risques et gouvernance
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Rôles et responsabilités du risk manager et de l’administrateur

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Nadia COTÉ, Directeur grands comptes et international, ACE Europe
Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services »,Ernst & Young
Pierre RODOCANACHI, Membre du Conseil de surveillance, Vivendi
01/07/2010   La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise gestion des risques stratégie entreprise

La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
Auteur : AMRAE
La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
• Comment intégrer la gestion des risques à la stratégie du Groupe ?
• Gestion des risques et gouvernance
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Rôles et responsabilités du risk manager et de l’administrateur

Animateur : Mathieu ROSEMAIN, Journaliste, Les Echos

Nadia COTÉ, Directeur grands comptes et international, ACE Europe
Frédéric DESITTER, Responsable du département management des risques et préventions, Aéroports de Paris
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services »,Ernst & Young
Pierre RODOCANACHI, Membre du Conseil de surveillance, Vivendi
28/01/2010   Parlez-vous ERM ? ERM ISO 31000 management risques organisation

Parlez-vous ERM ?
Auteur : AMRAE
Toutes les questions que vous vous êtes posées sur l'ERM sans jamais osées les demander...
28/01/2010   Parlez-vous ERM ? ERM ISO 31000 management risques organisation

Parlez-vous ERM ?
Auteur : AMRAE
Toutes les questions que vous vous êtes posées sur l'ERM sans jamais osées les demander...
28/01/2010   Evolution des responsabilités juridiques et réglementaires des acteurs de la gestion des risques dans l’entreprise administrateurs risk manager audit interne responsabilité retours experience Danone audit comité risque RCMS

Evolution des responsabilités juridiques et réglementaires des acteurs de la gestion des risques dans l’entreprise
Auteur : AMRAE
Le législateur renforce progressivement le rôle des organes de contrôle et de gestion en matière de gestion des risques - Déroulement de la présentation autour de l'ordonnance du 8 décembre 2008 et de ses conséquences en matière de responsabilité.

Quels changements pour les administrateurs
Quels changements pour l’Audit Interne
Transposition de la 8ème directive
28/01/2010   Quelle communication financière sur les risques satisfaisant les nouvelles obligations pour les entreprises ? AMF communication sur les risques communication financièere retour expérience AXA INVESTMENT MANAGERS

Quelle communication financière sur les risques satisfaisant les nouvelles obligations pour les entreprises ?
Auteur : AMRAE
La notion de risques
Recommandation sur les facteurs de risques
Comité d’audit et communication financière sur les risques

Quelles obligations pour les entreprises ?
Un enjeu : gérer le foisonnement et le morcellement de l'information sur les risques
Nouvelles préconisations de l’AMF (octobre 2009)
Rapports du Président 2009
Chapitres «Facteurs de risques»
Avis des émetteurs et de leurs administrateurs sur l’exercice*

La gestion d’actifs / Groupe AXA
Philosophie d’investissement
Quelles informations avons-nous besoin dans l’analyse des entreprises ?
Les bons et les mauvais risques
Évolution de la réglementation
28/01/2010   Evolution des responsabilités juridiques et réglementaires des acteurs de la gestion des risques dans l’entreprise administrateurs risk manager audit interne responsabilité retours experience Danone audit comité risque RCMS

Evolution des responsabilités juridiques et réglementaires des acteurs de la gestion des risques dans l’entreprise
Auteur : AMRAE
Le législateur renforce progressivement le rôle des organes de contrôle et de gestion en matière de gestion des risques - Déroulement de la présentation autour de l'ordonnance du 8 décembre 2008 et de ses conséquences en matière de responsabilité.

Quels changements pour les administrateurs
Quels changements pour l’Audit Interne
Transposition de la 8ème directive
28/01/2010   Quelle communication financière sur les risques satisfaisant les nouvelles obligations pour les entreprises ? AMF communication sur les risques communication financièere retour expérience AXA INVESTMENT MANAGERS

Quelle communication financière sur les risques satisfaisant les nouvelles obligations pour les entreprises ?
Auteur : AMRAE
La notion de risques
Recommandation sur les facteurs de risques
Comité d’audit et communication financière sur les risques

Quelles obligations pour les entreprises ?
Un enjeu : gérer le foisonnement et le morcellement de l'information sur les risques
Nouvelles préconisations de l’AMF (octobre 2009)
Rapports du Président 2009
Chapitres «Facteurs de risques»
Avis des émetteurs et de leurs administrateurs sur l’exercice*

La gestion d’actifs / Groupe AXA
Philosophie d’investissement
Quelles informations avons-nous besoin dans l’analyse des entreprises ?
Les bons et les mauvais risques
Évolution de la réglementation
24/06/2009   Gestion des risques et gouvernance : rôles et responsabilités respectives du conseil d’administration, du comité d’audit, du management et du risk manager. gestion des risques gouvernance comité d'audit conseil d'administration

Gestion des risques et gouvernance : rôles et responsabilités respectives du conseil d’administration, du comité d’audit, du management et du risk manager.
Auteur : AMRAE
Après l’ordonnance du 8 décembre 2008, comment les risk managers doivent-ils désormais travailler avec les organes de gouvernance et le
management ?

Sylvain DE FORGES, Directeur risques et marchés, Veolia Environnement
Gérard LANCNER, Directeur risk management et assurances, Yves Rocher ; Président, AMRAE
Daniel LEBEGUE, Président, IFA
Sylvie LE DAMANY, Avocat Associée, Landwell & Associés ; membre du réseau PricewaterhouseCoopers
Guy MAMOU-MANI, Président, Middlenext
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services », Ernst & Young
24/06/2009   Dans une situation économique tendue, quelles priorités émergent de l’ordre du jour des comités d’audit ? comités d’audit crise comités d’audit gestion risque

Dans une situation économique tendue, quelles priorités émergent de l’ordre du jour des comités d’audit ?
Auteur : AMRAE
Dans une situation économique tendue, quelles priorités émergent de l’ordre du jour des comités d’audit ?
- Les risques de contrepartie ou de défaillance, les risques pays… : quelles stratégies de gouvernance pour y faire face ?
- Face à un environnement en crise, comment renforcer le risk management autour des dirigeants d’entreprises ?
- Quelles meilleures solutions pour faire face à ces risques ?

Propos liminaire : le point de vue d’une compagnie d’assurances internationale sur la gestion des risques :
Jeff MOGHRABI, Directeur général pour la France, ACE Europe

Nadia COTE, Directeur grands comptes et international, ACE Europe
Marc DUCHEVET, Associé, « Business Risk Services », Ernst & Young
Michel MOLLARD, Président du directoire, Euler Hermes SFAC
William NAHUM, Médiateur du crédit délegué en charge des relations avec les organisations socioprofessionnelles
24/06/2009   Agences de notation, organismes de contrôle, auditeurs : quelle est leur perception d’une bonne gestion des risques ? gestion des risques agences de notation auditeurs externes organismes de contrôle commissaires aux comptes

Agences de notation, organismes de contrôle, auditeurs : quelle est leur perception d’une bonne gestion des risques ?
Auteur : AMRAE
- Comment est prise en compte la gestion des risques par les agences de notation, les auditeurs externes et les organismes de contrôle ?
- Comment la gestion des risques est-elle appréciée par les auditeurs internes de l’entreprise ?
- Quelle est la responsabilité des commissaires aux comptes face aux risques dans le cadre de leur audit ?

Sophie BARANGER, Directrice des affaires comptables, AMF
Bruno DUNOYER DE SEGONZAC, Directeur de l’audit et de la gestion des risques, Bouygues Télécom
Blaise GANGUIN, Managing director & Chief credit officer, Standard & Poor’s
Dominique MENARD, Associée, Responsable du comité pluridisciplinaire « Risques et contrôle interne », PricewaterhouseCoopers
Christine THIN, Présidente, Haut Conseil du Commissariat aux Comptes
24/06/2009   Agences de notation, organismes de contrôle, auditeurs : quelle est leur perception d’une bonne gestion des risques ? gestion des risques agences de notation auditeurs externes organismes de contrôle commissaires aux comptes

Agences de notation, organismes de contrôle, auditeurs : quelle est leur perception d’une bonne gestion des risques ?
Auteur : AMRAE
- Comment est prise en compte la gestion des risques par les agences de notation, les auditeurs externes et les organismes de contrôle ?
- Comment la gestion des risques est-elle appréciée par les auditeurs internes de l’entreprise ?
- Quelle est la responsabilité des commissaires aux comptes face aux risques dans le cadre de leur audit ?

Sophie BARANGER, Directrice des affaires comptables, AMF
Bruno DUNOYER DE SEGONZAC, Directeur de l’audit et de la gestion des risques, Bouygues Télécom
Blaise GANGUIN, Managing director & Chief credit officer, Standard & Poor’s
Dominique MENARD, Associée, Responsable du comité pluridisciplinaire « Risques et contrôle interne », PricewaterhouseCoopers
Christine THIN, Présidente, Haut Conseil du Commissariat aux Comptes
24/06/2009   Dans une situation économique tendue, quelles priorités émergent de l’ordre du jour des comités d’audit ? comités d’audit crise comités d’audit gestion risque

Dans une situation économique tendue, quelles priorités émergent de l’ordre du jour des comités d’audit ?
Auteur : AMRAE
Dans une situation économique tendue, quelles priorités émergent de l’ordre du jour des comités d’audit ?
- Les risques de contrepartie ou de défaillance, les risques pays… : quelles stratégies de gouvernance pour y faire face ?
- Face à un environnement en crise, comment renforcer le risk management autour des dirigeants d’entreprises ?
- Quelles meilleures solutions pour faire face à ces risques ?

Propos liminaire : le point de vue d’une compagnie d’assurances internationale sur la gestion des risques :
Jeff MOGHRABI, Directeur général pour la France, ACE Europe

Nadia COTE, Directeur grands comptes et international, ACE Europe
Marc DUCHEVET, Associé, « Business Risk Services », Ernst & Young
Michel MOLLARD, Président du directoire, Euler Hermes SFAC
William NAHUM, Médiateur du crédit délegué en charge des relations avec les organisations socioprofessionnelles
24/06/2009   Dans une situation économique tendue, quelles priorités émergent de l’ordre du jour des comités d’audit ? comités d’audit crise comités d’audit gestion risque

Dans une situation économique tendue, quelles priorités émergent de l’ordre du jour des comités d’audit ?
Auteur : AMRAE
Dans une situation économique tendue, quelles priorités émergent de l’ordre du jour des comités d’audit ?
- Les risques de contrepartie ou de défaillance, les risques pays… : quelles stratégies de gouvernance pour y faire face ?
- Face à un environnement en crise, comment renforcer le risk management autour des dirigeants d’entreprises ?
- Quelles meilleures solutions pour faire face à ces risques ?

Propos liminaire : le point de vue d’une compagnie d’assurances internationale sur la gestion des risques :
Jeff MOGHRABI, Directeur général pour la France, ACE Europe

Nadia COTE, Directeur grands comptes et international, ACE Europe
Marc DUCHEVET, Associé, « Business Risk Services », Ernst & Young
Michel MOLLARD, Président du directoire, Euler Hermes SFAC
William NAHUM, Médiateur du crédit délegué en charge des relations avec les organisations socioprofessionnelles
24/06/2009   Gestion des risques et gouvernance : rôles et responsabilités respectives du conseil d’administration, du comité d’audit, du management et du risk manager. gestion des risques gouvernance comité d'audit conseil d'administration

Gestion des risques et gouvernance : rôles et responsabilités respectives du conseil d’administration, du comité d’audit, du management et du risk manager.
Auteur : AMRAE
Après l’ordonnance du 8 décembre 2008, comment les risk managers doivent-ils désormais travailler avec les organes de gouvernance et le
management ?

Sylvain DE FORGES, Directeur risques et marchés, Veolia Environnement
Gérard LANCNER, Directeur risk management et assurances, Yves Rocher ; Président, AMRAE
Daniel LEBEGUE, Président, IFA
Sylvie LE DAMANY, Avocat Associée, Landwell & Associés ; membre du réseau PricewaterhouseCoopers
Guy MAMOU-MANI, Président, Middlenext
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services », Ernst & Young
24/06/2009   Gestion des risques et gouvernance : rôles et responsabilités respectives du conseil d’administration, du comité d’audit, du management et du risk manager. gestion des risques gouvernance comité d'audit conseil d'administration

Gestion des risques et gouvernance : rôles et responsabilités respectives du conseil d’administration, du comité d’audit, du management et du risk manager.
Auteur : AMRAE
Après l’ordonnance du 8 décembre 2008, comment les risk managers doivent-ils désormais travailler avec les organes de gouvernance et le
management ?

Sylvain DE FORGES, Directeur risques et marchés, Veolia Environnement
Gérard LANCNER, Directeur risk management et assurances, Yves Rocher ; Président, AMRAE
Daniel LEBEGUE, Président, IFA
Sylvie LE DAMANY, Avocat Associée, Landwell & Associés ; membre du réseau PricewaterhouseCoopers
Guy MAMOU-MANI, Président, Middlenext
Dominique PAGEAUD, Associé, Responsable du département « Business Risk Services », Ernst & Young
24/06/2009   Agences de notation, organismes de contrôle, auditeurs : quelle est leur perception d’une bonne gestion des risques ? gestion des risques agences de notation auditeurs externes organismes de contrôle commissaires aux comptes

Agences de notation, organismes de contrôle, auditeurs : quelle est leur perception d’une bonne gestion des risques ?
Auteur : AMRAE
- Comment est prise en compte la gestion des risques par les agences de notation, les auditeurs externes et les organismes de contrôle ?
- Comment la gestion des risques est-elle appréciée par les auditeurs internes de l’entreprise ?
- Quelle est la responsabilité des commissaires aux comptes face aux risques dans le cadre de leur audit ?

Sophie BARANGER, Directrice des affaires comptables, AMF
Bruno DUNOYER DE SEGONZAC, Directeur de l’audit et de la gestion des risques, Bouygues Télécom
Blaise GANGUIN, Managing director & Chief credit officer, Standard & Poor’s
Dominique MENARD, Associée, Responsable du comité pluridisciplinaire « Risques et contrôle interne », PricewaterhouseCoopers
Christine THIN, Présidente, Haut Conseil du Commissariat aux Comptes
01/06/2009   Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques IFA rôle administrateur livre blanc

Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques
Auteur : AMRAE IFA PWC
Le rôle de l'administrateur dans la maîtrise des risques est désormais perçu avec une acuité particulière. Quand et dans quelles mesures doit-il intervenir dans les process dédiés par l'entreprise ? Le Livre Blanc IFA/AMRAE apporte des éléments de réponse essentiels
01/06/2009   Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques IFA rôle administrateur livre blanc

Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques
Auteur : AMRAE IFA PWC
Le rôle de l'administrateur dans la maîtrise des risques est désormais perçu avec une acuité particulière. Quand et dans quelles mesures doit-il intervenir dans les process dédiés par l'entreprise ? Le Livre Blanc IFA/AMRAE apporte des éléments de réponse essentiels
01/06/2009   Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques IFA rôle administrateur livre blanc

Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques
Auteur : AMRAE IFA PWC
Le rôle de l'administrateur dans la maîtrise des risques est désormais perçu avec une acuité particulière. Quand et dans quelles mesures doit-il intervenir dans les process dédiés par l'entreprise ? Le Livre Blanc IFA/AMRAE apporte des éléments de réponse essentiels
01/06/2009   Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques IFA rôle administrateur livre blanc

Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques
Auteur : AMRAE IFA PWC
Le rôle de l'administrateur dans la maîtrise des risques est désormais perçu avec une acuité particulière. Quand et dans quelles mesures doit-il intervenir dans les process dédiés par l'entreprise ? Le Livre Blanc IFA/AMRAE apporte des éléments de réponse essentiels
01/06/2009   Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques IFA rôle administrateur livre blanc

Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques
Auteur : AMRAE IFA PWC
Le rôle de l'administrateur dans la maîtrise des risques est désormais perçu avec une acuité particulière. Quand et dans quelles mesures doit-il intervenir dans les process dédiés par l'entreprise ? Le Livre Blanc IFA/AMRAE apporte des éléments de réponse essentiels
01/06/2009   Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques IFA rôle administrateur livre blanc

Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques
Auteur : AMRAE IFA PWC
Le rôle de l'administrateur dans la maîtrise des risques est désormais perçu avec une acuité particulière. Quand et dans quelles mesures doit-il intervenir dans les process dédiés par l'entreprise ? Le Livre Blanc IFA/AMRAE apporte des éléments de réponse essentiels
29/01/2009   Gestion des risques : de la théorie à la pratique Gestion risque cartographie reporting ERM experience

Gestion des risques : de la théorie à la pratique
Auteur : AMRAE
Les règles du jeu de l’atelier
Nous avons beaucoup de choses à vous dire !
– 5 intervenants, d’horizons et d’expériences divers,
– une succession de thèmes (9),
– chaque thème est traité par 2 intervenants, selon une trame
identique (3 parties : théorie, expériences individuelles, enseignements).
29/01/2009   Les bonnes pratiques en matière de gestion des risques : Rôle du Conseil d’Administration et du Comité des Risques gouvernance conseil d'administration obligation responsabilité textes de lois gestion des risques comité d'audit

Les bonnes pratiques en matière de gestion des risques : Rôle du Conseil d’Administration et du Comité des Risques
Auteur : AMRAE
Les bonnes pratiques en matière de gestion des risques : rôle du conseil d'administration
Évolution de la réglementation sur les rôles et responsabilité en matière de gestion des risques
29/01/2009   Gestion des risques : de la théorie à la pratique Gestion risque cartographie reporting ERM experience

Gestion des risques : de la théorie à la pratique
Auteur : AMRAE
Les règles du jeu de l’atelier
Nous avons beaucoup de choses à vous dire !
– 5 intervenants, d’horizons et d’expériences divers,
– une succession de thèmes (9),
– chaque thème est traité par 2 intervenants, selon une trame
identique (3 parties : théorie, expériences individuelles, enseignements).
29/01/2009   Les bonnes pratiques en matière de gestion des risques : Rôle du Conseil d’Administration et du Comité des Risques gouvernance conseil d'administration obligation responsabilité textes de lois gestion des risques comité d'audit

Les bonnes pratiques en matière de gestion des risques : Rôle du Conseil d’Administration et du Comité des Risques
Auteur : AMRAE
Les bonnes pratiques en matière de gestion des risques : rôle du conseil d'administration
Évolution de la réglementation sur les rôles et responsabilité en matière de gestion des risques
01/01/2009   6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication gestion des risques contrôle interne communication gouvernance

6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication
Auteur : Aon Global Risk Consulting
Aon Global Risk Consulting publie les résultats de la cinquième édition de son étude "Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication", réalisée en partenariat avec NYSE Euronext. Dans le contexte de la mise en œuvre de la 8ème directive, cette étude dresse l'état de l'art des pratiques dans ces domaines.

Contact :
Sophie Demesy, office Manager AGRC.
Email : sophie_demesy@aon.fr
01/01/2009   6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication gestion des risques contrôle interne communication gouvernance

6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication
Auteur : Aon Global Risk Consulting
Aon Global Risk Consulting publie les résultats de la cinquième édition de son étude "Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication", réalisée en partenariat avec NYSE Euronext. Dans le contexte de la mise en œuvre de la 8ème directive, cette étude dresse l'état de l'art des pratiques dans ces domaines.

Contact :
Sophie Demesy, office Manager AGRC.
Email : sophie_demesy@aon.fr
01/01/2009   6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication gestion des risques contrôle interne communication gouvernance

6ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication
Auteur : Aon Global Risk Consulting
Aon Global Risk Consulting publie les résultats de la cinquième édition de son étude "Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication", réalisée en partenariat avec NYSE Euronext. Dans le contexte de la mise en œuvre de la 8ème directive, cette étude dresse l'état de l'art des pratiques dans ces domaines.

Contact :
Sophie Demesy, office Manager AGRC.
Email : sophie_demesy@aon.fr
10/12/2008   5ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication gestion des risques contrôle interne gouvernance communication

5ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication
Auteur : Aon Global Risk Consulting AGRC - NYSE Euronext - IFA
Aon Global Risk Consulting (AGRC) et NYSE Euronext, en association avec l'Institut Français des Administrateurs (IFA), ont publié le 10 décembre les résultats de la 6ème édition de leur étude annuelle, portant sur la communication financière sur les risques et sur les pratiques de gestion des risques des sociétés cotées. Outre un panorama complet des pratiques des corporates complété par le positionnement des administrateurs sur ces sujets, la nouvelle édition s'enrichit cette année de l'étude des pratiques des banques et assureurs cotés.

Contact :
Sophie Demesy
Tél.: 01 58 75 67 15
sophie_demesy@aon.fr
10/12/2008   5ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication gestion des risques contrôle interne gouvernance communication

5ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication
Auteur : Aon Global Risk Consulting AGRC - NYSE Euronext - IFA
Aon Global Risk Consulting (AGRC) et NYSE Euronext, en association avec l'Institut Français des Administrateurs (IFA), ont publié le 10 décembre les résultats de la 6ème édition de leur étude annuelle, portant sur la communication financière sur les risques et sur les pratiques de gestion des risques des sociétés cotées. Outre un panorama complet des pratiques des corporates complété par le positionnement des administrateurs sur ces sujets, la nouvelle édition s'enrichit cette année de l'étude des pratiques des banques et assureurs cotés.

Contact :
Sophie Demesy
Tél.: 01 58 75 67 15
sophie_demesy@aon.fr
10/12/2008   5ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication gestion des risques contrôle interne gouvernance communication

5ème étude : Gestion des risques et contrôle interne : de la gouvernance à la communication
Auteur : Aon Global Risk Consulting AGRC - NYSE Euronext - IFA
Aon Global Risk Consulting (AGRC) et NYSE Euronext, en association avec l'Institut Français des Administrateurs (IFA), ont publié le 10 décembre les résultats de la 6ème édition de leur étude annuelle, portant sur la communication financière sur les risques et sur les pratiques de gestion des risques des sociétés cotées. Outre un panorama complet des pratiques des corporates complété par le positionnement des administrateurs sur ces sujets, la nouvelle édition s'enrichit cette année de l'étude des pratiques des banques et assureurs cotés.

Contact :
Sophie Demesy
Tél.: 01 58 75 67 15
sophie_demesy@aon.fr
13/06/2008   La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise stratégie entreprise gestion des risques gouvernance sociétés cotées

La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
Auteur : AMRAE
• Qu’attendent les dirigeants de la gestion des risques ?
• Comment l’intégrer à la stratégie du Groupe ?
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Panorama des pratiques de gouvernance des sociétés cotées.

Emmanuel du BOULLAY, Administrateur de sociétés
Jérôme CONTAMINE, Directeur général exécutif, Veolia Environnement
Xavier MAITRIER, Associé, Responsable du comité «Risques et Contrôle Interne », PricewaterhouseCoopers
Daniel MELIN, Administrateur de sociétés
Hélène PLOIX, Présidente, Pechel Industries
13/06/2008   La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise stratégie entreprise gestion des risques gouvernance sociétés cotées

La gestion des risques au coeur de la stratégie de l’entreprise
Auteur : AMRAE
• Qu’attendent les dirigeants de la gestion des risques ?
• Comment l’intégrer à la stratégie du Groupe ?
• Comment organiser le management du risque dans l’entreprise ?
• Panorama des pratiques de gouvernance des sociétés cotées.

Emmanuel du BOULLAY, Administrateur de sociétés
Jérôme CONTAMINE, Directeur général exécutif, Veolia Environnement
Xavier MAITRIER, Associé, Responsable du comité «Risques et Contrôle Interne », PricewaterhouseCoopers
Daniel MELIN, Administrateur de sociétés
Hélène PLOIX, Présidente, Pechel Industries
24/01/2008   Enterprise-Wide Risk Management – Consultant-speak or catalyst for value enhancement ? ERM practice risk map framework cartographie systeme valeur ajoutee

Enterprise-Wide Risk Management – Consultant-speak or catalyst for value enhancement ?
Auteur : AMRAE
I) Practical Application in Tetra Laval Comagny
a) Board Requirements
b) Formalised risk management in Tetra Laval
c) Summary of Progress
Benefits

II) The Rolls-Royce Approach to Corporate Risk Reporting

III) ERM for Airmic Association
24/01/2008   Enterprise-Wide Risk Management – Consultant-speak or catalyst for value enhancement ? ERM practice risk map framework cartographie systeme valeur ajoutee

Enterprise-Wide Risk Management – Consultant-speak or catalyst for value enhancement ?
Auteur : AMRAE
I) Practical Application in Tetra Laval Comagny
a) Board Requirements
b) Formalised risk management in Tetra Laval
c) Summary of Progress
Benefits

II) The Rolls-Royce Approach to Corporate Risk Reporting

III) ERM for Airmic Association
24/01/2008   Everything that you want to know about risk maps but are afraid to ask. Who uses them? What for? How often? ERM pratice framework risk map reporting governance gestion risque reporting gouvernance cartographie

Everything that you want to know about risk maps but are afraid to ask. Who uses them? What for? How often?
Auteur : AMRAE
A travers 3 temoignages, la présentation suit les points :
The pratical use of "risk maps" by Nestlé
Risk maps – Met Police style by Metropolitan Police Service
Governance speak or Business Practice
24/01/2008   Everything that you want to know about risk maps but are afraid to ask. Who uses them? What for? How often? ERM pratice framework risk map reporting governance gestion risque reporting gouvernance cartographie

Everything that you want to know about risk maps but are afraid to ask. Who uses them? What for? How often?
Auteur : AMRAE
A travers 3 temoignages, la présentation suit les points :
The pratical use of "risk maps" by Nestlé
Risk maps – Met Police style by Metropolitan Police Service
Governance speak or Business Practice
Retour à l’Univers des Risques

Quels sont les impacts de la mise en place des fonctions clés sur la gouvernance et l’organisation des Sociétés d’Assurances ?

Quels sont les impacts de la mise en place des fonctions clés sur la gouvernance et l’organisation des Sociétés d’Assurances ?
Vous êtes Risk Manager d’une société d’assurance, d’une mutuelle ou d’un institut de prévoyance ? Cette réunion est pour vous !
Avec les interventions de :
Dan Chelly , Directeur métier Risk management, Optimind Winter
Gwladys ALBERT, Responsable Risques Opérationnels, Contrôle Interne, Conformité - KLESIA, Retour d’expérience

Responsabilités des dirigeants, des administrateurs : quelles prises de risques ?

Modérateur        

Marc de POMMEREAU, GDF SUEZ ENERGIE SERVICES
Directeur des Assurances

 

Intervenants       

Didier COCAGNE, DIOT RHONE ALPES
Directeur Assurances IARD

 

Thierry DALMASSO, DE GAULLE FLEURANCE & ASSOCIES
Associé

 

Etienne GAUTIER, REEL
Secrétaire Général

 

Didier SEIGNEUR, AIG
Directeur Département Risques Financiers

 

Mise en œuvre du cadre de référence actualisé de la « gestion des risques » de l’AMF

Objectif : Donner aux Directions Financières le chemin et une boite à idées lui
permettant de :
– Mettre en œuvre un dispositif de gestion des risques utile et efficace;
– S’appuyer sur les meilleures pratiques issues de nos échanges, de nos expériences
– Rebondir sur l’amélioration de la performance via les processus

I. Benchmark des pratiques observées en
France et à l’international
II. Proposition d’un parcours en cinq étapes
III. Boite à idées : compilation des outils
utilisés & des meilleures pratiques

Pages