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05/04/2017   Risques produits et campagnes de rappel risques produits campagne rappel

Risques produits et campagnes de rappel
Auteur : AMRAE
05/04/2017   Fraudes internes / externes : nouveaux modes opératoires fraudes internes externes nouveaux modes opératoires

Fraudes internes / externes : nouveaux modes opératoires
Auteur : AMRAE
05/04/2017   Définition et utilisation de l'appétit aux risques définition utilisation appétit risques

Définition et utilisation de l'appétit aux risques
Auteur : AMRAE
04/07/2016   Risk Management et Stratégie Risk management stratégie ERM 360°

Risk Management et Stratégie
Auteur : Strat&Risk

Commission ERM 360° - Session du 24/06/2016 


06/05/2016   Le RM dans 10 ans : rôle des "experts" dans un monde volatile Risk Manager rôle experts

Le RM dans 10 ans : rôle des "experts" dans un monde volatile
Auteur : AMRAE

Atelier Lille 2016 – 04/02/2016


06/05/2016   Risk Manager et communication interne : gérer l'information sans diffuser les peurs ? Risk Manager communication interne gérer information

Risk Manager et communication interne : gérer l'information sans diffuser les peurs ?
Auteur : AMRAE

Atelier Lille 2016 – 04/02/2016


09/02/2016   Du risk management de la gouvernance au risk management de la performance risk management gouvernance performance

Du risk management de la gouvernance au risk management de la performance
Auteur : AMRAE

Ce livre blanc aborde la place du risk management dans la stratégie de l’entreprise. Il se veut concret et pragmatique en s’appuyant sur le témoignage et l’expérience de risk managers engagés au quotidien dans cette démarche. Il procure au risk manager des outils et des critères lui permettant de positionner la maturité de la gestion des risques de son entreprise sur une échelle objective.


04/01/2016   Réassurance & Risk Management sans frontière Réassurance Risk Management

Réassurance & Risk Management sans frontière
Auteur : AMRAE

Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014


04/01/2016   Les effets de la crise économique sur le Risk Management Effets crise économique Risk Management

Les effets de la crise économique sur le Risk Management
Auteur : AMRAE

Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014


21/12/2015   Risk Manager : vers une reconnaissance internationale ? Risk Manager international

Risk Manager : vers une reconnaissance internationale ?
Auteur : AMRAE

Atelier Deauville 2014 – 06/02/2014


21/12/2015   Travel Risk Management 2015 Devoir Protection Réglementation européenne bonnes pratiques boîte à outils

Travel Risk Management 2015
Auteur : International SOS en collaboration avec FERMA

TRAVEL RISK MANAGEMENT 2015 - Etude International SOS en collaboration avec FERMA.

12/05/2015   Quels sont les impacts de la mise en place des fonctions clés sur la gouvernance et l’organisation des Sociétés d’Assurances ? AMSB ACPR Solvabilité 2 ORSA Fonction Actuarielle assurance fonctions clefs gouvernance retours expérience

Quels sont les impacts de la mise en place des fonctions clés sur la gouvernance et l’organisation des Sociétés d’Assurances ?
Auteur : AMRAE

Quels sont les impacts de la mise en place des fonctions clés sur la gouvernance et l’organisation des Sociétés d’Assurances ?


Vous êtes Risk Manager d’une société d’assurance, d’une mutuelle ou d’un institut de prévoyance ? Cette réunion est pour vous !


Avec les interventions de :


Dan Chelly , Directeur métier Risk management, Optimind Winter


Gwladys ALBERT, Responsable Risques Opérationnels, Contrôle Interne, Conformité - KLESIA, Retour d’expérience


 

17/09/2013   Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performance maitrise direction generale management operationnel audit interne controle interne assurance conformite risk manager commissaires aux comptes

Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performance
Auteur : AMRAE IFACI

Partant du principe que les organisations (au sens large) ont besoin d’une responsabilité clairement définie en matière de gestion et que la clarification fait progresser la compréhension des enjeux de la maitrise des risques et des fonctions qui interviennent pour la mettre en œuvre, la Prise de Position commune propose un Modèle efficient structuré en 3 lignes de maîtrise.


La Première ligne est constituée par les managers opérationnels qui mettent en place au jour le jour les pratiques les plus efficaces de gestion des risques au niveau de chaque processus et communiquent les informations appropriées à la deuxième ligne.


La deuxième ligne est constituée des fonctions « supports » responsables de domaines d’expertise (SI, RH, juridique …) et en transversalité de l’ensemble : les fonctions dédiées à l’animation du dispositif global de maîtrise des risques : Gestion des Risques  Assurances, Conformité et Contrôle Interne.


La troisième ligne, l’Audit Interne, conduit le processus d’évaluation du dispositif de manière indépendante et fournit aux instances de surveillance et à la Direction générale  une assurance globale sur l’efficacité des deux premières lignes et de la gouvernance de l’organisation.


Sans oublier bien sûr, les partenaires et parties prenantes externes « incontournables » que sont les autorités de régulations, les commissaires aux comptes et les auditeurs externes


Fiabiliser la stratégie par une gestion organisée des risques


L’adoption d'un référentiel partagé de gestion des risques et de contrôle interne, la coordination

de l’ensemble des activités liées à la maîtrise des risques conjuguées et la mise en

oeuvre d’un modèle de gouvernance efficace permettent aux organisations :

- de prendre des risques maîtrisés et de saisir des opportunités ;

- de fiabiliser la formulation de leur stratégie, sa mise en oeuvre et la performance des

activités ;

- d’affecter leurs ressources proportionnellement aux véritables enjeux ;

- de communiquer de manière appropriée avec tous leurs partenaires ;

- d’aligner l’organisation sur une vision globale et commune des risques.




Ce document a un double objectif :

Dans un premier temps, il propose un modèle de gouvernance fondé sur trois lignes de maîtrise.

Dans un second temps, il identifie au travers de questions-réponses, les apports d’un système organisé de maîtrise des risques.


05/07/2013   Baromètre Gestion des risques | Collectivités avec Arengi Collectivités gestion des risques ERM secteur public

Baromètre Gestion des risques | Collectivités avec Arengi
Auteur : Arengi Amrae ADGGC

Ce baromètre a été réalisé par Arengi pour le compte de l’AMRAE et de l’ADGGC  (Association des Directeurs Généraux des Grandes Collectivités, ex-ANDGDGARD). Ses principales conclusions ont notamment été présentées lors de la journée d'étude organisée le 19 juin par le Conseil Général de Seine Saint-Denis et ayant pour thème "L'organisation et les pratiques de la gestion des risques et de l'audit interne dans les collectivités territoriales : les clés du succès !".


Réalisé auprès des 26 régions, des 101 départements et des 80 plus grandes communes et intercommunalités de France, il établit un bilan inédit sur les thématiques suivantes : 


- profil de risques des collectivités,


- culture du risque,


- pratiques en matière de gestion des risques, contrôle et audit internes.


24/06/2013   Le Baromètre Risk Manager 2013 barometre 2013 risk manager missions profil rémunération évolutions du Risk Manager DELOITTE

Le Baromètre Risk Manager 2013
Auteur : AMRAE DELOITTE

Le « Baromètre du Risk Manager » de l’AMRAE, réalisé avec l’assistance du cabinet Deloitte, à partir d'une enquête auprès de plus d'une centaine de Risk Managers constitue une analyse unique du positionnement et du rôle de la fonction.



Il est structuré en quatre parties :

>> Missions

>> Profil

>> Rémunération

>> Evolution

Cette 3ème édition permet également d'apprécier et de mesurer l'évolution de la fonction et son déploiement dans un contexte économique toujours marqué par la crise.


24/06/2013   Le Baromètre du Risk Manager 2013 Version Anglaise barometre 2013 risk manager missions profil rémunération évolutions du Risk Manager DELOITTE

Le Baromètre du Risk Manager 2013 Version Anglaise
Auteur : AMRAE

Le « Baromètre du Risk Manager » de l’AMRAE, réalisé avec l’assistance du cabinet Deloitte, à partir d'une enquête auprès de plus d'une centaine de Risk Managers constitue une analyse unique du positionnement et du rôle de la fonction.



Il est structuré en quatre parties :



>> Missions



>> Profil



>> Rémunération



>> Evolution

Cette 3ème édition permet également d'apprécier et de mesurer l'évolution de la fonction et son déploiement dans un contexte économique toujours marqué par la crise.


07/02/2013   Organisation de la maitrise des risques : 3 lignes de performance du CAC 40 à l’ETI Contrôle interne, qualité, risk management, audit interne amrae ifaci ETI grandes entreprises

Organisation de la maitrise des risques : 3 lignes de performance du CAC 40 à l’ETI
Auteur : AMRAE

Modérateur        

Bruno DUNOYER DE SEGONZAC, BOUYGUES TELECOM

Directeur Audit et Contrôle Interne


 


Intervenants       



Dominique PAGEAUD


 


Jean-Marie PIVARD


 


Jean-Philippe MARANDET

 


Organisation de la gestion des risques de la grande entreprise à l'ETI. Quels rôles pour chacun? Quelles relations ? Comment performer tous ensemble ? Contrôle interne, qualité, risk management, audit interne : comment se retrouver dans toutes ces fonctions ?


Cet atelier s’appuiera sur la prise de position commune AMRAE-IFACI à venir


07/02/2013   Sécurisation des contrats : création ou restriction de croissance ? contrat litiqe risque juridique

Sécurisation des contrats : création ou restriction de croissance ?
Auteur : AMRAE FIDAL

Modérateur        


Patrick LACROIX, IDEX

Risk Manager


Intervenants       


Didier FERRIER, FIDAL

Avocat Expert,


Alain GAUVIN, CARREFOUR

Directeur Juridique FranceOlivier PERROUD, IDEX

Responsable Commercial Rhône Alpes


 


Ne pas bloquer la croissance avec des contrats trop « strictes ». Sécuriser les risques juridiques sans que cela soit un obstacle à la croissance. Quelle appétence, comment la calculer, la mesurer, la faire respecter ?


Cet atelier s’appuiera sur le nouvel ouvrage « Gestion des risques juridiques » Collection Dialoguer AMRAE & FIDAL


I.Le risque lié au contexte économique

II.Le risque lié à l’influence de la loi sur le contrat

III.Le risque lié au litige entre les parties


 


07/02/2013   Rôle du département Achat dans les souscriptions d'assurance. Quelles relations entre le RM et les achats? département achat service achat critère de performance

Rôle du département Achat dans les souscriptions d'assurance. Quelles relations entre le RM et les achats?
Auteur : AMRAE

Modérateur        

Sophie MAGUER, EURO DISNEY ASSOCIES S.C.A

Risk Manager


Intervenants        


Eunyoung PARK, AON RISK SOLUTIONS

Directeur des Etudes et  Appels d’Offres


David VIGIER, EUROPCAR INTERNATIONAL

Directeur des assurances et de la gestion des risques


 


Comment définir et convaincre de l'utilité / de la valeur ajoutée des prestations de conseil auprès de son service achat ? Quelle place pour le courtier dans ce processus ? Toutes les assurances se valent-elles ? Les prix sont-ils le seul critère pertinent à retenir pour une assurance ? Quel est le critère de performance pour un acheteur


 



Introduction


- Témoignage du courtier sur les appels d’offres


- Retour d’expérience d’Europcar International


- Retour d’expérience BUT


- Conclusion : vers une stratégie gagnante

07/02/2013   Les Commissaires aux comptes dans la gestion des risques CAC Commissaires aux comptes gestion des risques

Les Commissaires aux comptes dans la gestion des risques
Auteur : AMRAE

Modérateur        

Alain GRAVIER, LA FRANCAISE DES JEUX

Responsable Département Management Central des Risques


Intervenants        


Gilles de COURCEL, RICOL LASTEYRIE

Associé fondateur, Directeur Général Adjoint


Aymeric de LA MORANDIERE, ERNST & YOUNG

Associé


Thierry LUTHI, CEGID

DAF, Président de la DFCG


Comment s'inscrit le CAC dans la gestion des risques de l'entreprise ? Quels sont ses diligences, ses limites ? Quelles relations avec le RM ? Quelles pistes d'améliorations ?


 



1. La mission du CAC et les risques


2. Le CAC et le risk manager ont de bonnes raisons de s’entendre


3. Les limites de l’intervention du CAC


4. Les pistes d'améliorations pour les sociétés et les CAC

 


07/02/2013   Expatriation : devoir des entreprises / des ONG Prévention Protection arrêt Sodexho expatriation ong

Expatriation : devoir des entreprises / des ONG
Auteur : AMRAE

Modérateur        

Catherine PISSEL, VEOLIA PROPRETE

Risk Manager Adjoint


Intervenants        


Laurent COCHET, MSH International

Directeur Exécutif


Béatrice Ogée, SOS INTERNATIONAL

Directeur Général France


Entreprises & ONG, les salariés partent dans des pays lointains, parfois instables politiquement. Comment convaincre des salariés de partir ? Quelles préventions, protections envisagées ? Comment le RM peut accompagner le RH dans la mise en œuvre de ces projets. Et si cela se passe mal...


 


Quels sont les risques spécifiques liés à la mobilité internationale


- à examiner d’un point de vue RH ?


- au moment du départ en mission et/ou au retour de transfert ?


- pendant la mission ?


Avec qui travaillent les RH Mobilité Internationale sur ces aspects ?


Prévention Protection 


Risques perçus/ Risques réels


Perception des destinations à haut risque/ perception du risque par menace et par secteur d'activité / Occurance deds menaces sur les salariés


A quoi les entreprises et les ONG sont-elles confrontées?


Définition du Devoir de Protection


Responsabilités entre les différentes fonctions


Témoignage Groupe VEOLIA


 


20/12/2012   Collection Dialoguer - La gestion du risque juridique dans l'entreprise risque juridique Fidal entreprise collection Dialoguer

Collection Dialoguer - La gestion du risque juridique dans l'entreprise
Auteur : AMRAE FIDAL

 



Une réglementation mal connue, un contrôle mal préparé, un contrat mal rédigé peuvent mettre gravement en danger l’entreprise, son image, sa valeur boursière et, de plus en plus souvent, ses dirigeants personnellement mis en cause. La gestion du risque juridique, entendu comme le risque lié à l’application du droit, est dès lors primordiale pour le risk manager et en même temps de plus en plus difficile à assurer en raison notamment de la complexité des réglementations nationales, européennes ou  encore internationales, de la puissance des autorités de contrôle, de la judiciarisation croissante des relations sociales et particulièrement économiques et des stratégies contractuelles de crise.


 


La première partie de cette publication  présente de manière générique et systématique les instruments d’appréciation et de traitement des risques dont le risk manager, pour les besoins de sa propre appréciation et gestion, doit vérifier l’utilisation par le juriste. La seconde partie illustre, par des applications concrètes, la mise en oeuvre de ces instruments dans différents domaines du droit parmi les plus sensibles: droit des sociétés,  droit social, droit fiscal, droit patrimonial, droit économique, droit de l’environnement, droit du contentieux.

20/12/2012   LIVRE BLANC Mise en oeuvre du cadre de référence actualisé de l'AMF gestion des risques amf boite a outil DIRECTEUR FINANCIER

LIVRE BLANC Mise en oeuvre du cadre de référence actualisé de l'AMF
Auteur : AMRAE APDC KPMG BMA DFCG

 



Pour une amélioration de la performance opérationnelle via l'optimisation des processus et une meilleure intégration de la maîtrise des risques La dimension gestion des risques a été introduite en juillet 2010 par l'AMF, dans son cadre de référence suite à la transposition des directives européennes avec l'ambition de constituer un outil de progrès bien au-delà de la simple conformité, sans en préciser toutefois les modalités de mise en œuvre. C'est pour aider les directions Financières dans cette démarche qu'un Groupe de Travail APDC / AMRAE a été créé et a produit ce Livre Blanc. Cet ouvrage présente tout d'abord les étapes d'une trajectoire d'évolution vers l'amélioration de la performance pour arriver, par l'instauration d'une démarche de progrès continue, à la mise en place d' une culture de l'approche processus associée à une pratique de la prise de risques raisonnée . La seconde partie propose un " package " pour aider à construire sa feuille de route via des fiches techniques, des boites à idées d'outils et des retours d'expériences ... à décliner et adapter selon les spécificités et les besoins !


 


ETAPE 1 - CONNAITRE LES ZONES A RISQUES


ETAPE 2 - IMPLEMENTER UN DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES


ETAPE 3 - FAIRE FONCTIONNER UN DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES EFFICACE


ETAPE 4 - AMELIORER LA PERFORMANCE DES PROCESSUS


ETAPE 5 - OPTIMISER LE DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES

21/06/2012   Fiche Métier RISK MANAGER (Gestionnaire des Risques) Fiche Métier RISK MANAGER (Gestionnaire des Risques) AMRAE APEC

Fiche Métier RISK MANAGER (Gestionnaire des Risques)
Auteur : AMRAE APEC

Présentation du métier de Risk Manager Finalité du métier Missions principales Facteurs d’évolution du métier Rémunération Compétences Profils les plus demandés Type d'employeurs Rattachement hiérarchique Environnement de travail et interlocuteurs Et après ?


09/02/2012   Risk Manager : promouvoir et valoriser sa fonction risk manager fonction retour d’expérience modèle organisation

Risk Manager : promouvoir et valoriser sa fonction
Auteur : AMRAE

Modérateur François HÜBSCH, MICHELIN Directeur Assurance Groupe Intervenants Sébastien ALLAIRE, DELOITTE CONSEIL Associé Risk Services Caroline AUBRY, UNIVERSITE TOULOUSE Directeur des Risques et du Contrôle Interne Brigitte BOUQUOT, THALES Directeur des Assurances et de la Gestion des Risques Hervé PEYTAVIN, MBDA Directeur du Management des Risques La pertinence d'une cartographie ou l'optimisation du traitement des risques sont des éléments difficilement démontrables et chiffrables. Comment arriver à démontrer que sa fonction, son expertise, ses talents de négociateur, challenger sont des atouts pour l'entreprise ? Comment peut‐on valoriser les fonctions du risk‐management alors que la sinistralité existe ? Témoignages de Directeur des Assurances et/ou Directeur des Risques.


20/10/2011   Quel Risk Manager pour quelles missions ? Maîtriser ses risques, optimiser ses contrôles, fiabiliser sa stratégie CEFAR Stratégie de Gestion des Risques remise diplome

Quel Risk Manager pour quelles missions ? Maîtriser ses risques, optimiser ses contrôles, fiabiliser sa stratégie
Auteur : AMRAE

Quel Risk Manager pour quelles missions ? Maîtriser ses risques, optimiser ses contrôles, fiabiliser sa stratégie Contexte des entreprises répondantes Missions Profil Rémunération Evolutions Animé par Frédéric LUCAS, Co-gérant - AMRAE Formation Global, Real Estate, Risks & Insurance Manager - PUBLICIS Intervenants : Céline LE BARS, Directeur de la Gestion des Risques et Assurance – IPSEN Caroline AUBRY, Maître de Conférence – UNIVERSITE TOULOUSE III Stéphane ROMANO, Manager – CALA Partner Christophe LE BARS, DRH – EUROPCAR Groupe


03/02/2011   Le nouveau Risk Manager : portrait barometre AMRAE 2011 etude risk manager Mission Profil Evolution Rémunération

Le nouveau Risk Manager : portrait
Auteur : AMRAE

Mission Profil Evolution Rémunération


02/02/2011   Le Baromètre du Risk Manager 2011 barometre 2011 risk manager missions profil rémunération évolutions du Risk Manager

Le Baromètre du Risk Manager 2011
Auteur : AMRAE

Deux ans après sa première version, le Baromètre du Risk Manager 2011 de l’AMRAE réalisé en partenariat avec Deloitte vous propose une nouvelle analyse du positionnement, du rôle mais également de la physionomie du Risk Manager en France. Au-delà d’une simple mise à jour des constats formulés il y a deux ans, le Baromètre 2011 a cherché à découvrir de nouvelles tendances et caractéristiques des Risk Managers exerçant en France. La structure d’origine de la restitution a cependant été conservée avec quatre parties sur les missions, le profil, la rémunération et les évolutions du Risk Manager. Notre analyse a été réalisée à partir d’un questionnaire mis à jour et renseigné par plus de 100 personnes, couvrant un panel large en termes de secteur, de taille mais également d’exposition aux métiers de la gestion des risques. Cette édition s’inscrit dans un contexte sensiblement différent par rapport à 2009, avec la survenance d’une crise mondiale, l’évolution de la réglementation et de son application par les organes de gouvernance. Le rôle du Risk Manager continue d’évoluer et de se renforcer par rapport à son périmètre d’activités, dans son rattachement et dans son implication dans la stratégie de l’entreprise.


28/01/2010   Gestion du risque de fraude fraude cartographie des risques assurance retour expérience Danone Groupe Auchan Chartis

Gestion du risque de fraude
Auteur : AMRAE

Vision du marché Cartographie du risque de fraude Les zones de risques Exemples de sinistres + prévention + investigation Audit des zones de vulnérabilité à la fraude Programme anti-fraude


29/01/2009   Assurance des grands risques industriels: Valorisation de la prévention / protection dans un marché cyclique prevention captive cycle assurance

Assurance des grands risques industriels: Valorisation de la prévention / protection dans un marché cyclique
Auteur :

Le Marché évolue en suivant le cycle (intuitif) des capacités Les Cycles du Marché IARD Français Cycle et Rentabilité Financière Cycles et sinistralité Cycle et impact Cycle spécifique RI Accroissement des risques d’entreprise Les fausses bonnes idées Le cycle des prix dans l’assurance Assurances de Dommages, Assurances de responsabilité : Les composantes du prix servent à financer ... Valorisation de la PREVENTION dans un marché cyclique Quelques conseils (Donner une vraie visibilité des enjeux aux opérationnels et a la Direction Générale, Captive, Et si je n’ai pas de captive, Basics pour le futur


29/01/2009   Prévention et détection de la fraude: Comment mettre en oeuvre un dispositif anti-fraude? fraude image retour expérience Veolia Environnement

Prévention et détection de la fraude: Comment mettre en oeuvre un dispositif anti-fraude?
Auteur : AMRAE

Agir contre la fraude La fraude en pratique Retour d’expérience sur la mise en place d’un projet : Veolia Environnement Défendre la réputation de l’entreprise en cas de fraude


05/01/2009   Le Baromètre du Risk Manager 2009 baromètre Risk manager 2009 Missions profil rémunération Evolutions de carrière

Le Baromètre du Risk Manager 2009
Auteur : AMRAE

L’enjeu essentiel de ce Baromètre est de mettre à disposition des Risk Managers et des entreprises un outil de benchmark qui leur permette de se positionner par rapport aux pratiques observées dans les entreprises. Le Baromètre s’articule autour de quatre thèmes de la fonction Risk Manager : - Missions - Profil - Rémunération - Evolutions de carrière La principale spécificité de cette enquête est son orientation exclusive vers le Risk Manager et non vers la gestion des risques elle-même. Par ailleurs, un ancrage spécifique sur le marché français a été privilégié. Ce Baromètre a pour vocation de mesurer les évolutions dans la durée et de constituer ainsi un référentiel métier.


Retour à l’Univers des Risques

Du risk management de la gouvernance au risk management de la performance

Ce livre blanc aborde la place du risk management dans la stratégie de l’entreprise. Il se veut concret et pragmatique en s’appuyant sur le témoignage et l’expérience de risk managers engagés au quotidien dans cette démarche. Il procure au risk manager des outils et des critères lui permettant de positionner la maturité de la gestion des risques de son entreprise sur une échelle objective.

Quels sont les impacts de la mise en place des fonctions clés sur la gouvernance et l’organisation des Sociétés d’Assurances ?

Quels sont les impacts de la mise en place des fonctions clés sur la gouvernance et l’organisation des Sociétés d’Assurances ?
Vous êtes Risk Manager d’une société d’assurance, d’une mutuelle ou d’un institut de prévoyance ? Cette réunion est pour vous !
Avec les interventions de :
Dan Chelly , Directeur métier Risk management, Optimind Winter
Gwladys ALBERT, Responsable Risques Opérationnels, Contrôle Interne, Conformité - KLESIA, Retour d’expérience

Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performance

Partant du principe que les organisations (au sens large) ont besoin d’une responsabilité clairement définie en matière de gestion et que la clarification fait progresser la compréhension des enjeux de la maitrise des risques et des fonctions qui interviennent pour la mettre en œuvre, la Prise de Position commune propose un Modèle efficient structuré en 3 lignes de maîtrise.

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