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18/12/2015   ETI & PME à l’INTERNATIONAL Comment les accompagner? ETI PME INTERNATIONAL

ETI & PME à l’INTERNATIONAL Comment les accompagner?
Auteur : AMRAE

Atelier Deauville 2014 - 06/02/2014


28/05/2015   Fusions-acquisitions : quid des programmes assurances et du Risk management? fusion-acquisition actif programmes internationaux

Fusions-acquisitions : quid des programmes assurances et du Risk management?
Auteur : AMRAE rencontres

Dans un contexte de fusion-acquisition actif, comment peux-t-on intégrer deux dispositifs de Risk Management ? Quelles analyses doit-on faire en ce qui concerne les programmes internationaux ? Comment les gérer : par branche ? Par activité ? Par pays ? Sur la base de retours d’expériences, les intervenants donneront des conseils, des points d’attention et des facteurs clés de succès, notamment sur l’évolution des garanties de passif et d’actif…


 


Laurent BARBAGLI, Directeur des Risques et des Assurances, LAFARGE


Rob KENYON, Head of Private Equity Practice Zurich EMEA, Zurich Global Corporate         


Arnaud SOREL, General Counsel, AXA CORPORATE SOLUTIONS


Simon TESSELMENT, Director, Head of TLU, AON RISK SOLUTIONS


12/07/2013   Cahier Technique - REX Contentieux Anglosaxon sinistre contentieux anglosaxon Trial class action Barrister Solicitor programme d'assurance

Cahier Technique - REX Contentieux Anglosaxon
Auteur : AMRAE

Cahier Technique par Franck Grimonpont et Vladimir Rostan d'Anzecune


Retour d'expérience sur la gestion d'un sinistre et son contentieux dans un pays de culture anglosaxonne.


Atelier lors des Rencontres AMRAE à Lyon (Février 2013) et synthèse présentée lors de la JDC 2013.


09/02/2012   Appréhender la fiscalité des programmes internationaux fiscalité programmes internationaux schéma d'assurance réglementation

Appréhender la fiscalité des programmes internationaux
Auteur : AMRAE
Modérateur
Zaiella AISSAOUI, YVES ROCHER
Responsable Assurance Groupe

Intervenants
Frédérique BANNES, LIBERTY MUTUAL INSURANCE EUROPE Ltd
Directrice Juridique et Sinistres
Jean‐Michel GEY, MARSH SA
Directeur de la Practice Multinationale
Anne QUENEDEY, SALANS
Avocat Associé

Les réglementations s'intensifient partout dans le monde et peuvent ainsi peser fortement sur le développement des activités à l'international et plus particulièrement sur le choix des moyens et/ou outils utilisés pour leurs protections.
Après un rappel de facteurs‐clés pour la mise en oeuvre de programmes internationaux et un exposé des récentes modifications réglementaires internationales, nous chercherons à en comprendre les aspects réglementaires à prendre en compte, les aspects fiscaux qui en découlent et illustrerons à l'aide d'exemples le traitement des sinistres.
Il s'agira de soulever les principales questions et éviter ainsi quelques pièges.

1) un contexte international de plus en plus complexe
2) des consequences fiscales de plus en plus diversifiees
3) la gestion des sinistres dans les programmes internationaux
20/10/2009   Programmes internationaux: approche juridique de la couverture Programmes internationaux police master juridique assurance

Programmes internationaux: approche juridique de la couverture
Auteur : AMRAE
Analyse juridique de la couverture : Utilisation de polices locales vs police unique

La couverture des groupes internationaux est dominée par une
très grande diversité de situations / contraintes différentes :
• selon la typologie de risque (chose, RC, assurance obligatoire etc.…) ;
• selon l'état où le risque est situé (EEE / Hors EEE)
• Face à ces contraintes, deux grands types de programmes internationaux d'assurance sont schématiquement proposés :
• L'option «classique» : une police globale et des polices locales ;
• L'option alternative : une police unique couvrant la société holding des risques qu’elle pourrait subir du fait de ses filiales
29/01/2009   Programmes internationaux d'assurances : outil stratégique ou gadget Programmes internationaux DIC DIL Master locale police international

Programmes internationaux d'assurances : outil stratégique ou gadget
Auteur :
I. Les enjeux d’un programme international d’assurance
II. Les pré-requis d’un programme international d’assurance
III. La conception d'un programme international d’assurance
IV. La vie d'un programme international d’assurance
V. La fin d'un programme international d’assurance
16/10/2008   Programmes internationaux d'assurance : panorama programme internationaux master locale DIC DIL international assurance

Programmes internationaux d'assurance : panorama
Auteur : AMRAE
Les objectifs de la présentation ont été les suivants :
- Définir et répertorier les problématiques liées à la mise en place et au déploiement des programmes internationaux d’assurance,
- Délivrer des outils pratiques et simples d'utilisation destinés aussi bien à un risk manager confronté pour la première fois à la mise en place d’un programme international d’assurance, qu’à un risk manager confirmé s’interrogeant sur la pertinence du programme qu’il a déjà déployé.
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Fusions-acquisitions : quid des programmes assurances et du Risk management?

Dans un contexte de fusion-acquisition actif, comment peux-t-on intégrer deux dispositifs de Risk Management ? Quelles analyses doit-on faire en ce qui concerne les programmes internationaux ? Comment les gérer : par branche ? Par activité ? Par pays ? Sur la base de retours d’expériences, les intervenants donneront des conseils, des points d’attention et des facteurs clés de succès, notamment sur l’évolution des garanties de passif et d’actif…

 

Laurent BARBAGLI, Directeur des Risques et des Assurances, LAFARGE

Programmes internationaux d'assurance : panorama

Les objectifs de la présentation ont été les suivants :
- Définir et répertorier les problématiques liées à la mise en place et au déploiement des programmes internationaux d’assurance,
- Délivrer des outils pratiques et simples d'utilisation destinés aussi bien à un risk manager confronté pour la première fois à la mise en place d’un programme international d’assurance, qu’à un risk manager confirmé s’interrogeant sur la pertinence du programme qu’il a déjà déployé.