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04/04/2017   Captives et Solvency 2 : la mécanique de la formule standard SII captives solvency 2 formule standard

Captives et Solvency 2 : la mécanique de la formule standard SII
Auteur : AMRAE
18/05/2016   Plan d’action de l’OCDE contre l’érosion de la base d’imposition et le transfert de profits (BEPS) : Ce que les propriétaires de captives doivent savoir financement BEPS captives OCDE

Plan d’action de l’OCDE contre l’érosion de la base d’imposition et le transfert de profits (BEPS) : Ce que les propriétaires de captives doivent savoir
Auteur : Aon

Session Financement Alternatif des Risques du 12/05/2016


06/05/2016   La gestion du risque de change gestion risque change

La gestion du risque de change
Auteur : AMRAE

Atelier Lille 2016 – 04/02/2016


06/05/2016   ORSA ORSA entreprise solvabilité

ORSA
Auteur : AMRAE

Atelier Lille 2016 – 04/02/2016


06/05/2016   Crédit management : les sociétés doivent-elles opter pour l'assurance ? crédit management sociétés assurance

Crédit management : les sociétés doivent-elles opter pour l'assurance ?
Auteur : AMRAE

Atelier Lille 2016 – 04/02/2016


06/05/2016   Captives : la gouvernance selon Solvabilité 2 captives gouvernance solvency 2

Captives : la gouvernance selon Solvabilité 2
Auteur : AMRAE

Atelier Lille 2016 – 04/02/2016


06/05/2016   CAT BOND : Obligations "Catastrophes" ? CAT BOND obligations assurance réassurance

CAT BOND : Obligations "Catastrophes" ?
Auteur : AMRAE

Atelier Lille 2016 – 04/02/2016


28/05/2015   Stratégie de financement évolution des captives captive Solvency 2

Stratégie de financement évolution des captives
Auteur : AMRAE rencontres

La mise en application de Solvency 2 bouscule les captives existantes. Quelles sont les normes applicables ? Les agréments à demander ? Pour quels avantages ? Les questions du Risk Manager aujourd’hui sur l’intérêt de sa captive ou d’une future structure captive ? Quelle stratégie de financement adopter ? Quelles conséquences sur leur fonctionnement ? Quelles conséquences pour l’entreprise et sa couverture d’assurance ?


 


Clothilde BOURSIER, Responsable Assurances, TECHNIP


Marine CHARBONNIER, Head of Risk Financing Solutions, AXA CORPORATE SOLUTIONS


Thierry JAUMAIN, Insurance Contracts / Claims Manager, ARKEMA


Marc PAASCH, Directeur pour les activités « Analytics » et Co-Directeur des activités pour la Région Europe, MARSH SAS


23/10/2014   Quelles conditions pour développer l'activité ‘captives’ en France CAPTIVE

Quelles conditions pour développer l'activité ‘captives’ en France
Auteur : AMRAE MARSH

Quelles conditions pour développer l'activité ‘captives’ en France


Rappel Historique


Qu’est-ce qu’une captive ?


Critères de localisation


Evaluation Captive d’un sponsor Européen


France : Quelles pistes d’amélioration?


07/02/2013   Captives : l'autofinancement des entreprises captive auto assurance capacité marché

Captives : l'autofinancement des entreprises
Auteur : AMRAE

Modérateur        


Stéphane YVON, EDF

Risques Industriels et Internationaux


Intervenants        


Laurent BONNET, GRAS SAVOYE

Directeur de la Stratégie


Anne-Marie FOURNIER, PPR

Risk Manager


Rémy MASSOL, ACE EUROPE

Multinational Segment Leader Continental Europe


 


Face aux réductions de capacités et de "prises de risques" des assureurs : la voie de l'auto-assurance, malgré un encadrement plus strict, n'est-il pas finalement une bonne idée ?


 


Les limites de l’assurabilité


Les captives: des outils à maîtriser


Le point de vue du Risk Manager


Cas pratiques




  • Inadéquation entre franchise et besoin des filiales


  • Mise en place d’une garantie sur mesure malgré les lacunes du marché


  • Optimisation des fonds propres de l’assureur


  • Risque de perte de données personnelles


07/02/2013   Due Diligence réussie : sécurisation de la croissance externe SPA share purchase agreement contrat d’achat final garantie de passif assurances associées

Due Diligence réussie : sécurisation de la croissance externe
Auteur : AMRAE

Modérateur        


Frédéric DHERS, VEOLIA ENVIRONNEMENT

Directeur Assurances et Risk Management


 


Intervenants       


Eric BOUCHARLAT, DELOITTE FINANCE LYON

Director Transaction Service




Hughes SCALBERT, GIDE LOYRETTE NOUEL

Avocat à la Cour


 


Lorsque les entreprises acquièrent de nouvelles structures, elles ne progressent qu'avec un accompagnement, un soutien des banques, des investisseurs. Cette croissance n'est pas sans risque. Quels sont les risques associés à une croissance externe ? Comment la garantie de passif et/ ou la garantie d'assurances associée... peuvent soutenir les entreprises dans leur développement ? Est-ce l'unique solution ? Comment faire lorsque le financement n'est pas accepté ?


 




  • M&A Le process, les risques et les due diligence


  • Les solutions de traitement juridiques


  • Le Risk Manager et les transactions M&A


 


09/02/2012   Financement des risques catastrophiques : nouvelle vie de l’Alternative Risk Transfer ? ART risque catastrophique retour d'expérience marché de l’assurance marchés alternatifs cat bond assurance dommages

Financement des risques catastrophiques : nouvelle vie de l’Alternative Risk Transfer ?
Auteur : AMRAE
Modérateur
Martine HECQ, GDF SUEZ RE
Responsable Special Lines & Outils Captifs

Intervenants

Carlos BIRR MEZA, ERDF
Chef du Département Assurances

Marine CHARBONNIER, GRAS SAVOYE
Directeur ART

Face aux nombreux risques catastrophiques survenus (Fukushima, Tremblement de terre) ou redoutés (grippe A, ouragans) les assurances ne peuvent répondre à tout et à tous. Quels pourraient être les nouveaux schémas de financements ? Sommes‐nous prêts à recréer des véhicules de financement ? Si oui quels sont‐ils ?
Dans la conjoncture et les marchés actuels, quelles sont les possibilités de financements alternatifs des risques de nature catastrophique ? En quoi sont‐ils innovants ?
Quels risques et quels profils de risques y sont éligibles ?
Quels avantages et quelles contraintes y compris par rapport aux marchés de l'assurance et de la réassurance traditionnelles en terme d’efficacité, qualité, sécurité, prix, capacité ? Quel avenir ? Quelle création de valeur ?
Nous présenterons un état des lieux concret de ces nouvelles possibilités de transferts alternatifs en particulier des Insurance‐Linked Securities ILS (*) et assimilés, leurs conditions : mise en place, pricing, point d'attachement... ainsi que l'appétit des nouveaux marchés.
Nous illustrerons ces éléments par un cas réel : le cat bond ERDF Pylon 2 (*) titres assurantiels

- Les risques cat
- Les marchés assurance et réassurance
- Les marchés alternatifs
- L’entreprise face à ses “risques cat”
- L’exemple de ERDF
09/02/2012   Financement des risques catastrophiques : nouvelle vie de l’Alternative Risk Transfer ? ART risque catastrophique retour d'expérience marché de l’assurance marchés alternatifs cat bond assurance dommages

Financement des risques catastrophiques : nouvelle vie de l’Alternative Risk Transfer ?
Auteur : AMRAE
Modérateur
Martine HECQ, GDF SUEZ RE
Responsable Special Lines & Outils Captifs

Intervenants

Carlos BIRR MEZA, ERDF
Chef du Département Assurances

Marine CHARBONNIER, GRAS SAVOYE
Directeur ART

Face aux nombreux risques catastrophiques survenus (Fukushima, Tremblement de terre) ou redoutés (grippe A, ouragans) les assurances ne peuvent répondre à tout et à tous. Quels pourraient être les nouveaux schémas de financements ? Sommes‐nous prêts à recréer des véhicules de financement ? Si oui quels sont‐ils ?
Dans la conjoncture et les marchés actuels, quelles sont les possibilités de financements alternatifs des risques de nature catastrophique ? En quoi sont‐ils innovants ?
Quels risques et quels profils de risques y sont éligibles ?
Quels avantages et quelles contraintes y compris par rapport aux marchés de l'assurance et de la réassurance traditionnelles en terme d’efficacité, qualité, sécurité, prix, capacité ? Quel avenir ? Quelle création de valeur ?
Nous présenterons un état des lieux concret de ces nouvelles possibilités de transferts alternatifs en particulier des Insurance‐Linked Securities ILS (*) et assimilés, leurs conditions : mise en place, pricing, point d'attachement... ainsi que l'appétit des nouveaux marchés.
Nous illustrerons ces éléments par un cas réel : le cat bond ERDF Pylon 2 (*) titres assurantiels

- Les risques cat
- Les marchés assurance et réassurance
- Les marchés alternatifs
- L’entreprise face à ses “risques cat”
- L’exemple de ERDF
09/02/2012   Solvabilité II et les captives : vers les piliers 2 et 3 captive Solvabilité 2 3 retour d'expérience

Solvabilité II et les captives : vers les piliers 2 et 3
Auteur : AMRAE
Modérateur
Philippe VIENOT, BNP PARIBAS
Risk‐Manager
Intervenants

Franck CHEVALIER, ERNST & YOUNG ACTUAIRES CONSEIL
Président

Helen STACK PETIT, AREVA
Insurance Manager / Captive Management

Domenica ULRICH, ZURICH
Spécialiste ART

Stéphane YVON, EDF ASSURANCES
Risques Industriels et Internationaux

La mise en oeuvre de Solvabilité II approche et de nombreuses entreprises ne savent toujours pas comment faire. Après un rapide panorama des résultats de QIS5 (notamment sur les captives) et des nouvelles propositions de calendrier,
nous chercherons à comprendre les obligations des piliers 2 et 3 sur l'organisation et le fonctionnement des captives.

•Cadre et démarche d’un projet pilier 2 & 3 Franck CHEVALIER
•Perspectives Européennes et Point de Vue d’un Assureur Domenica ULRICH
•Retour d’expérience de deux Captive Managers Helen STACK-PETIT & Stéphane YVON
09/02/2012   Nouvelle stratégie d'utilisation de sa captive: quelles diversifications ? Stratégie, Valeur, opportunités et indicateurs dans une démarche de captivation de risques captive assurance credit objectif risques diversification

Nouvelle stratégie d'utilisation de sa captive: quelles diversifications ? Stratégie, Valeur, opportunités et indicateurs dans une démarche de captivation de risques
Auteur : AMRAE
Modérateur
Frédéric DHERS, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directeur Assurances et Risk Management

Intervenants

Hugh ROSENBAUM, TOWERSWATSON
Retired Principal

Fabrice FRERE, AON GLOBAL RISK CONSULTING
Managing Director

Les restrictions de budget des entreprises, l'accroissement des primes et la volonté de maîtriser l'ensemble du processus de financement des risques favorisent‐ils les diversifications d'utilisation de sa captive ? Quelles innovations ?
Quel profil de risque ? Quelles modalités de mise en oeuvre ? Peut‐on tout faire avec sa captive ?
09/02/2012   Financement des risques catastrophiques : nouvelle vie de l’Alternative Risk Transfer ? ART risque catastrophique retour d'expérience marché de l’assurance marchés alternatifs cat bond assurance dommages

Financement des risques catastrophiques : nouvelle vie de l’Alternative Risk Transfer ?
Auteur : AMRAE
Modérateur
Martine HECQ, GDF SUEZ RE
Responsable Special Lines & Outils Captifs

Intervenants

Carlos BIRR MEZA, ERDF
Chef du Département Assurances

Marine CHARBONNIER, GRAS SAVOYE
Directeur ART

Face aux nombreux risques catastrophiques survenus (Fukushima, Tremblement de terre) ou redoutés (grippe A, ouragans) les assurances ne peuvent répondre à tout et à tous. Quels pourraient être les nouveaux schémas de financements ? Sommes‐nous prêts à recréer des véhicules de financement ? Si oui quels sont‐ils ?
Dans la conjoncture et les marchés actuels, quelles sont les possibilités de financements alternatifs des risques de nature catastrophique ? En quoi sont‐ils innovants ?
Quels risques et quels profils de risques y sont éligibles ?
Quels avantages et quelles contraintes y compris par rapport aux marchés de l'assurance et de la réassurance traditionnelles en terme d’efficacité, qualité, sécurité, prix, capacité ? Quel avenir ? Quelle création de valeur ?
Nous présenterons un état des lieux concret de ces nouvelles possibilités de transferts alternatifs en particulier des Insurance‐Linked Securities ILS (*) et assimilés, leurs conditions : mise en place, pricing, point d'attachement... ainsi que l'appétit des nouveaux marchés.
Nous illustrerons ces éléments par un cas réel : le cat bond ERDF Pylon 2 (*) titres assurantiels

- Les risques cat
- Les marchés assurance et réassurance
- Les marchés alternatifs
- L’entreprise face à ses “risques cat”
- L’exemple de ERDF
09/02/2012   Nouvelle stratégie d'utilisation de sa captive: quelles diversifications ? Stratégie, Valeur, opportunités et indicateurs dans une démarche de captivation de risques captive assurance credit objectif risques diversification

Nouvelle stratégie d'utilisation de sa captive: quelles diversifications ? Stratégie, Valeur, opportunités et indicateurs dans une démarche de captivation de risques
Auteur : AMRAE
Modérateur
Frédéric DHERS, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directeur Assurances et Risk Management

Intervenants

Hugh ROSENBAUM, TOWERSWATSON
Retired Principal

Fabrice FRERE, AON GLOBAL RISK CONSULTING
Managing Director

Les restrictions de budget des entreprises, l'accroissement des primes et la volonté de maîtriser l'ensemble du processus de financement des risques favorisent‐ils les diversifications d'utilisation de sa captive ? Quelles innovations ?
Quel profil de risque ? Quelles modalités de mise en oeuvre ? Peut‐on tout faire avec sa captive ?
09/02/2012   Solvabilité II et les captives : vers les piliers 2 et 3 captive Solvabilité 2 3 retour d'expérience

Solvabilité II et les captives : vers les piliers 2 et 3
Auteur : AMRAE
Modérateur
Philippe VIENOT, BNP PARIBAS
Risk‐Manager
Intervenants

Franck CHEVALIER, ERNST & YOUNG ACTUAIRES CONSEIL
Président

Helen STACK PETIT, AREVA
Insurance Manager / Captive Management

Domenica ULRICH, ZURICH
Spécialiste ART

Stéphane YVON, EDF ASSURANCES
Risques Industriels et Internationaux

La mise en oeuvre de Solvabilité II approche et de nombreuses entreprises ne savent toujours pas comment faire. Après un rapide panorama des résultats de QIS5 (notamment sur les captives) et des nouvelles propositions de calendrier,
nous chercherons à comprendre les obligations des piliers 2 et 3 sur l'organisation et le fonctionnement des captives.

•Cadre et démarche d’un projet pilier 2 & 3 Franck CHEVALIER
•Perspectives Européennes et Point de Vue d’un Assureur Domenica ULRICH
•Retour d’expérience de deux Captive Managers Helen STACK-PETIT & Stéphane YVON
09/02/2012   Solvabilité II et les captives : vers les piliers 2 et 3 captive Solvabilité 2 3 retour d'expérience

Solvabilité II et les captives : vers les piliers 2 et 3
Auteur : AMRAE
Modérateur
Philippe VIENOT, BNP PARIBAS
Risk‐Manager
Intervenants

Franck CHEVALIER, ERNST & YOUNG ACTUAIRES CONSEIL
Président

Helen STACK PETIT, AREVA
Insurance Manager / Captive Management

Domenica ULRICH, ZURICH
Spécialiste ART

Stéphane YVON, EDF ASSURANCES
Risques Industriels et Internationaux

La mise en oeuvre de Solvabilité II approche et de nombreuses entreprises ne savent toujours pas comment faire. Après un rapide panorama des résultats de QIS5 (notamment sur les captives) et des nouvelles propositions de calendrier,
nous chercherons à comprendre les obligations des piliers 2 et 3 sur l'organisation et le fonctionnement des captives.

•Cadre et démarche d’un projet pilier 2 & 3 Franck CHEVALIER
•Perspectives Européennes et Point de Vue d’un Assureur Domenica ULRICH
•Retour d’expérience de deux Captive Managers Helen STACK-PETIT & Stéphane YVON
09/02/2012   Nouvelle stratégie d'utilisation de sa captive: quelles diversifications ? Stratégie, Valeur, opportunités et indicateurs dans une démarche de captivation de risques captive assurance credit objectif risques diversification

Nouvelle stratégie d'utilisation de sa captive: quelles diversifications ? Stratégie, Valeur, opportunités et indicateurs dans une démarche de captivation de risques
Auteur : AMRAE
Modérateur
Frédéric DHERS, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directeur Assurances et Risk Management

Intervenants

Hugh ROSENBAUM, TOWERSWATSON
Retired Principal

Fabrice FRERE, AON GLOBAL RISK CONSULTING
Managing Director

Les restrictions de budget des entreprises, l'accroissement des primes et la volonté de maîtriser l'ensemble du processus de financement des risques favorisent‐ils les diversifications d'utilisation de sa captive ? Quelles innovations ?
Quel profil de risque ? Quelles modalités de mise en oeuvre ? Peut‐on tout faire avec sa captive ?
09/02/2012   Financement des risques catastrophiques : nouvelle vie de l’Alternative Risk Transfer ? ART risque catastrophique retour d'expérience marché de l’assurance marchés alternatifs cat bond assurance dommages

Financement des risques catastrophiques : nouvelle vie de l’Alternative Risk Transfer ?
Auteur : AMRAE
Modérateur
Martine HECQ, GDF SUEZ RE
Responsable Special Lines & Outils Captifs

Intervenants

Carlos BIRR MEZA, ERDF
Chef du Département Assurances

Marine CHARBONNIER, GRAS SAVOYE
Directeur ART

Face aux nombreux risques catastrophiques survenus (Fukushima, Tremblement de terre) ou redoutés (grippe A, ouragans) les assurances ne peuvent répondre à tout et à tous. Quels pourraient être les nouveaux schémas de financements ? Sommes‐nous prêts à recréer des véhicules de financement ? Si oui quels sont‐ils ?
Dans la conjoncture et les marchés actuels, quelles sont les possibilités de financements alternatifs des risques de nature catastrophique ? En quoi sont‐ils innovants ?
Quels risques et quels profils de risques y sont éligibles ?
Quels avantages et quelles contraintes y compris par rapport aux marchés de l'assurance et de la réassurance traditionnelles en terme d’efficacité, qualité, sécurité, prix, capacité ? Quel avenir ? Quelle création de valeur ?
Nous présenterons un état des lieux concret de ces nouvelles possibilités de transferts alternatifs en particulier des Insurance‐Linked Securities ILS (*) et assimilés, leurs conditions : mise en place, pricing, point d'attachement... ainsi que l'appétit des nouveaux marchés.
Nous illustrerons ces éléments par un cas réel : le cat bond ERDF Pylon 2 (*) titres assurantiels

- Les risques cat
- Les marchés assurance et réassurance
- Les marchés alternatifs
- L’entreprise face à ses “risques cat”
- L’exemple de ERDF
09/02/2012   Solvabilité II et les captives : vers les piliers 2 et 3 captive Solvabilité 2 3 retour d'expérience

Solvabilité II et les captives : vers les piliers 2 et 3
Auteur : AMRAE
Modérateur
Philippe VIENOT, BNP PARIBAS
Risk‐Manager
Intervenants

Franck CHEVALIER, ERNST & YOUNG ACTUAIRES CONSEIL
Président

Helen STACK PETIT, AREVA
Insurance Manager / Captive Management

Domenica ULRICH, ZURICH
Spécialiste ART

Stéphane YVON, EDF ASSURANCES
Risques Industriels et Internationaux

La mise en oeuvre de Solvabilité II approche et de nombreuses entreprises ne savent toujours pas comment faire. Après un rapide panorama des résultats de QIS5 (notamment sur les captives) et des nouvelles propositions de calendrier,
nous chercherons à comprendre les obligations des piliers 2 et 3 sur l'organisation et le fonctionnement des captives.

•Cadre et démarche d’un projet pilier 2 & 3 Franck CHEVALIER
•Perspectives Européennes et Point de Vue d’un Assureur Domenica ULRICH
•Retour d’expérience de deux Captive Managers Helen STACK-PETIT & Stéphane YVON
09/02/2012   Nouvelle stratégie d'utilisation de sa captive: quelles diversifications ? Stratégie, Valeur, opportunités et indicateurs dans une démarche de captivation de risques captive assurance credit objectif risques diversification

Nouvelle stratégie d'utilisation de sa captive: quelles diversifications ? Stratégie, Valeur, opportunités et indicateurs dans une démarche de captivation de risques
Auteur : AMRAE
Modérateur
Frédéric DHERS, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directeur Assurances et Risk Management

Intervenants

Hugh ROSENBAUM, TOWERSWATSON
Retired Principal

Fabrice FRERE, AON GLOBAL RISK CONSULTING
Managing Director

Les restrictions de budget des entreprises, l'accroissement des primes et la volonté de maîtriser l'ensemble du processus de financement des risques favorisent‐ils les diversifications d'utilisation de sa captive ? Quelles innovations ?
Quel profil de risque ? Quelles modalités de mise en oeuvre ? Peut‐on tout faire avec sa captive ?
09/02/2012   Solvabilité II et les captives : vers les piliers 2 et 3 captive Solvabilité 2 3 retour d'expérience

Solvabilité II et les captives : vers les piliers 2 et 3
Auteur : AMRAE
Modérateur
Philippe VIENOT, BNP PARIBAS
Risk‐Manager
Intervenants

Franck CHEVALIER, ERNST & YOUNG ACTUAIRES CONSEIL
Président

Helen STACK PETIT, AREVA
Insurance Manager / Captive Management

Domenica ULRICH, ZURICH
Spécialiste ART

Stéphane YVON, EDF ASSURANCES
Risques Industriels et Internationaux

La mise en oeuvre de Solvabilité II approche et de nombreuses entreprises ne savent toujours pas comment faire. Après un rapide panorama des résultats de QIS5 (notamment sur les captives) et des nouvelles propositions de calendrier,
nous chercherons à comprendre les obligations des piliers 2 et 3 sur l'organisation et le fonctionnement des captives.

•Cadre et démarche d’un projet pilier 2 & 3 Franck CHEVALIER
•Perspectives Européennes et Point de Vue d’un Assureur Domenica ULRICH
•Retour d’expérience de deux Captive Managers Helen STACK-PETIT & Stéphane YVON
09/02/2012   Nouvelle stratégie d'utilisation de sa captive: quelles diversifications ? Stratégie, Valeur, opportunités et indicateurs dans une démarche de captivation de risques captive assurance credit objectif risques diversification

Nouvelle stratégie d'utilisation de sa captive: quelles diversifications ? Stratégie, Valeur, opportunités et indicateurs dans une démarche de captivation de risques
Auteur : AMRAE
Modérateur
Frédéric DHERS, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Directeur Assurances et Risk Management

Intervenants

Hugh ROSENBAUM, TOWERSWATSON
Retired Principal

Fabrice FRERE, AON GLOBAL RISK CONSULTING
Managing Director

Les restrictions de budget des entreprises, l'accroissement des primes et la volonté de maîtriser l'ensemble du processus de financement des risques favorisent‐ils les diversifications d'utilisation de sa captive ? Quelles innovations ?
Quel profil de risque ? Quelles modalités de mise en oeuvre ? Peut‐on tout faire avec sa captive ?
09/02/2012   Financement des risques catastrophiques : nouvelle vie de l’Alternative Risk Transfer ? ART risque catastrophique retour d'expérience marché de l’assurance marchés alternatifs cat bond assurance dommages

Financement des risques catastrophiques : nouvelle vie de l’Alternative Risk Transfer ?
Auteur : AMRAE
Modérateur
Martine HECQ, GDF SUEZ RE
Responsable Special Lines & Outils Captifs

Intervenants

Carlos BIRR MEZA, ERDF
Chef du Département Assurances

Marine CHARBONNIER, GRAS SAVOYE
Directeur ART

Face aux nombreux risques catastrophiques survenus (Fukushima, Tremblement de terre) ou redoutés (grippe A, ouragans) les assurances ne peuvent répondre à tout et à tous. Quels pourraient être les nouveaux schémas de financements ? Sommes‐nous prêts à recréer des véhicules de financement ? Si oui quels sont‐ils ?
Dans la conjoncture et les marchés actuels, quelles sont les possibilités de financements alternatifs des risques de nature catastrophique ? En quoi sont‐ils innovants ?
Quels risques et quels profils de risques y sont éligibles ?
Quels avantages et quelles contraintes y compris par rapport aux marchés de l'assurance et de la réassurance traditionnelles en terme d’efficacité, qualité, sécurité, prix, capacité ? Quel avenir ? Quelle création de valeur ?
Nous présenterons un état des lieux concret de ces nouvelles possibilités de transferts alternatifs en particulier des Insurance‐Linked Securities ILS (*) et assimilés, leurs conditions : mise en place, pricing, point d'attachement... ainsi que l'appétit des nouveaux marchés.
Nous illustrerons ces éléments par un cas réel : le cat bond ERDF Pylon 2 (*) titres assurantiels

- Les risques cat
- Les marchés assurance et réassurance
- Les marchés alternatifs
- L’entreprise face à ses “risques cat”
- L’exemple de ERDF
22/09/2011   Impacts de SOLVENCY 2 sur vos contrats d’assurances - slides de présentation solvency 2 Impacts opérationnels

Impacts de SOLVENCY 2 sur vos contrats d’assurances - slides de présentation
Auteur : AMRAE
- Présentation et Modération - Mr Stéphane Yvon, Analyste Financier Senior chez EDF
- Impacts opérationnels de Solvency 2 sur les organismes d'assurances, mutuelles et instituts de prévoyance - Mr Marc Azouz, Directeur AON Global Risk Consulting
- Restitution des résultats de la 5ème étude quantitative d'impact (QIS 5), visant à contrôler les exigences quantitatives inscrites au pilier I de la Directive Solvency 2 - Mme Marine Charbonnier, Directeur ART chez Gras Savoye
22/09/2011   Impacts de SOLVENCY 2 sur vos contrats d’assurances - slides de présentation solvency 2 Impacts opérationnels

Impacts de SOLVENCY 2 sur vos contrats d’assurances - slides de présentation
Auteur : AMRAE
- Présentation et Modération - Mr Stéphane Yvon, Analyste Financier Senior chez EDF
- Impacts opérationnels de Solvency 2 sur les organismes d'assurances, mutuelles et instituts de prévoyance - Mr Marc Azouz, Directeur AON Global Risk Consulting
- Restitution des résultats de la 5ème étude quantitative d'impact (QIS 5), visant à contrôler les exigences quantitatives inscrites au pilier I de la Directive Solvency 2 - Mme Marine Charbonnier, Directeur ART chez Gras Savoye
22/09/2011   Impacts de SOLVENCY 2 sur vos contrats d’assurances - slides de présentation solvency 2 Impacts opérationnels

Impacts de SOLVENCY 2 sur vos contrats d’assurances - slides de présentation
Auteur : AMRAE
- Présentation et Modération - Mr Stéphane Yvon, Analyste Financier Senior chez EDF
- Impacts opérationnels de Solvency 2 sur les organismes d'assurances, mutuelles et instituts de prévoyance - Mr Marc Azouz, Directeur AON Global Risk Consulting
- Restitution des résultats de la 5ème étude quantitative d'impact (QIS 5), visant à contrôler les exigences quantitatives inscrites au pilier I de la Directive Solvency 2 - Mme Marine Charbonnier, Directeur ART chez Gras Savoye
22/09/2011   Impacts de SOLVENCY 2 sur vos contrats d’assurances - slides de présentation solvency 2 Impacts opérationnels

Impacts de SOLVENCY 2 sur vos contrats d’assurances - slides de présentation
Auteur : AMRAE
- Présentation et Modération - Mr Stéphane Yvon, Analyste Financier Senior chez EDF
- Impacts opérationnels de Solvency 2 sur les organismes d'assurances, mutuelles et instituts de prévoyance - Mr Marc Azouz, Directeur AON Global Risk Consulting
- Restitution des résultats de la 5ème étude quantitative d'impact (QIS 5), visant à contrôler les exigences quantitatives inscrites au pilier I de la Directive Solvency 2 - Mme Marine Charbonnier, Directeur ART chez Gras Savoye
22/09/2011   Impacts de SOLVENCY 2 sur vos contrats d’assurances - slides de présentation solvency 2 Impacts opérationnels

Impacts de SOLVENCY 2 sur vos contrats d’assurances - slides de présentation
Auteur : AMRAE
- Présentation et Modération - Mr Stéphane Yvon, Analyste Financier Senior chez EDF
- Impacts opérationnels de Solvency 2 sur les organismes d'assurances, mutuelles et instituts de prévoyance - Mr Marc Azouz, Directeur AON Global Risk Consulting
- Restitution des résultats de la 5ème étude quantitative d'impact (QIS 5), visant à contrôler les exigences quantitatives inscrites au pilier I de la Directive Solvency 2 - Mme Marine Charbonnier, Directeur ART chez Gras Savoye
22/09/2011   Impacts de SOLVENCY 2 sur vos contrats d’assurances - slides de présentation solvency 2 Impacts opérationnels

Impacts de SOLVENCY 2 sur vos contrats d’assurances - slides de présentation
Auteur : AMRAE
- Présentation et Modération - Mr Stéphane Yvon, Analyste Financier Senior chez EDF
- Impacts opérationnels de Solvency 2 sur les organismes d'assurances, mutuelles et instituts de prévoyance - Mr Marc Azouz, Directeur AON Global Risk Consulting
- Restitution des résultats de la 5ème étude quantitative d'impact (QIS 5), visant à contrôler les exigences quantitatives inscrites au pilier I de la Directive Solvency 2 - Mme Marine Charbonnier, Directeur ART chez Gras Savoye
02/02/2011   Solvency II et ses Impacts : Une vision à 360° solvency 2 assurance captive Risque de réserves Risque crédit du réassureur

Solvency II et ses Impacts : Une vision à 360°
Auteur : AMRAE
Solvabilité II en quelques mots
Var 99.5% : implications
Captives sous Solvabilité II
Risque de réserves
Capital et profitabilité
Premières conclusions

Solvency II au coeur des stratégies des assureurs
Grands travaux en cours
Analyse/allocation du capital, analyse/appétit de risque
Modèle interne vs modèle standard
Émergence de nouvelles fonctions et Impacts culturels
Risque crédit du réassureur
Localisation et structures des assureurs
Coût(s) de Solvency II pour l’assureur
La fin du règne des souscripteurs? Conséquences marché
02/02/2011   Solvency II et ses Impacts : Une vision à 360° solvency 2 assurance captive Risque de réserves Risque crédit du réassureur

Solvency II et ses Impacts : Une vision à 360°
Auteur : AMRAE
Solvabilité II en quelques mots
Var 99.5% : implications
Captives sous Solvabilité II
Risque de réserves
Capital et profitabilité
Premières conclusions

Solvency II au coeur des stratégies des assureurs
Grands travaux en cours
Analyse/allocation du capital, analyse/appétit de risque
Modèle interne vs modèle standard
Émergence de nouvelles fonctions et Impacts culturels
Risque crédit du réassureur
Localisation et structures des assureurs
Coût(s) de Solvency II pour l’assureur
La fin du règne des souscripteurs? Conséquences marché
28/01/2010   Contribution du Risk Manager à la maîtrise des risques RH Employee Assistance Program (EAP) Cartographie des risques RH Pooling international Captive Intercona Re retour d'expérience Nestlé DRH risk manager

Contribution du Risk Manager à la maîtrise des risques RH
Auteur : AMRAE
Risques liés aux avantages sociaux
Recherche RM désespérément …
Des évolutions prometteuses
Pistes de travail
Conditions de réussite
Le point de vue du DRH
Cartographie des risques RH
Un sujet majeur pour les entreprises et les salariés dans le monde
Le métier: solutions d’assurance locales, globales ou transfrontalières
Les avantages sociaux chez les entreprises multinationales
Pooling international
Réassurance à la compagnie captive
Solutions internationales en matière de retraite

Retour d'expérience Nestlé
Captive Intercona Re
28/01/2010   Business Continuity : Management en période d'evenement critique type Pandémie PCA événement critique pandémie terrorisme assurance FAR captive cartographie

Business Continuity : Management en période d'evenement critique type Pandémie
Auteur : AMRAE
«EVENEMENTS CRITIQUES»ET ENJEUX

CARTOGRAPHIE ET PCA

ROLE DE L’ASSUREUR

FINANCEMENTS, FINANCEMENTS STRUCTURES ET MARCHES FINANCIERS
28/01/2010   Contribution du Risk Manager à la maîtrise des risques RH Employee Assistance Program (EAP) Cartographie des risques RH Pooling international Captive Intercona Re retour d'expérience Nestlé DRH risk manager

Contribution du Risk Manager à la maîtrise des risques RH
Auteur : AMRAE
Risques liés aux avantages sociaux
Recherche RM désespérément …
Des évolutions prometteuses
Pistes de travail
Conditions de réussite
Le point de vue du DRH
Cartographie des risques RH
Un sujet majeur pour les entreprises et les salariés dans le monde
Le métier: solutions d’assurance locales, globales ou transfrontalières
Les avantages sociaux chez les entreprises multinationales
Pooling international
Réassurance à la compagnie captive
Solutions internationales en matière de retraite

Retour d'expérience Nestlé
Captive Intercona Re
28/01/2010   Business Continuity : Management en période d'evenement critique type Pandémie PCA événement critique pandémie terrorisme assurance FAR captive cartographie

Business Continuity : Management en période d'evenement critique type Pandémie
Auteur : AMRAE
«EVENEMENTS CRITIQUES»ET ENJEUX

CARTOGRAPHIE ET PCA

ROLE DE L’ASSUREUR

FINANCEMENTS, FINANCEMENTS STRUCTURES ET MARCHES FINANCIERS
28/01/2010   Contribution du Risk Manager à la maîtrise des risques RH Employee Assistance Program (EAP) Cartographie des risques RH Pooling international Captive Intercona Re retour d'expérience Nestlé DRH risk manager

Contribution du Risk Manager à la maîtrise des risques RH
Auteur : AMRAE
Risques liés aux avantages sociaux
Recherche RM désespérément …
Des évolutions prometteuses
Pistes de travail
Conditions de réussite
Le point de vue du DRH
Cartographie des risques RH
Un sujet majeur pour les entreprises et les salariés dans le monde
Le métier: solutions d’assurance locales, globales ou transfrontalières
Les avantages sociaux chez les entreprises multinationales
Pooling international
Réassurance à la compagnie captive
Solutions internationales en matière de retraite

Retour d'expérience Nestlé
Captive Intercona Re
28/01/2010   Contribution du Risk Manager à la maîtrise des risques RH Employee Assistance Program (EAP) Cartographie des risques RH Pooling international Captive Intercona Re retour d'expérience Nestlé DRH risk manager

Contribution du Risk Manager à la maîtrise des risques RH
Auteur : AMRAE
Risques liés aux avantages sociaux
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Des évolutions prometteuses
Pistes de travail
Conditions de réussite
Le point de vue du DRH
Cartographie des risques RH
Un sujet majeur pour les entreprises et les salariés dans le monde
Le métier: solutions d’assurance locales, globales ou transfrontalières
Les avantages sociaux chez les entreprises multinationales
Pooling international
Réassurance à la compagnie captive
Solutions internationales en matière de retraite

Retour d'expérience Nestlé
Captive Intercona Re
28/01/2010   Contribution du Risk Manager à la maîtrise des risques RH Employee Assistance Program (EAP) Cartographie des risques RH Pooling international Captive Intercona Re retour d'expérience Nestlé DRH risk manager

Contribution du Risk Manager à la maîtrise des risques RH
Auteur : AMRAE
Risques liés aux avantages sociaux
Recherche RM désespérément …
Des évolutions prometteuses
Pistes de travail
Conditions de réussite
Le point de vue du DRH
Cartographie des risques RH
Un sujet majeur pour les entreprises et les salariés dans le monde
Le métier: solutions d’assurance locales, globales ou transfrontalières
Les avantages sociaux chez les entreprises multinationales
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Réassurance à la compagnie captive
Solutions internationales en matière de retraite

Retour d'expérience Nestlé
Captive Intercona Re
29/01/2009   Solvabilité II : Principes Solvency Solvabilité Captives QIS Reglementation

Solvabilité II : Principes
Auteur : AMRAE
Objectifs de la présentation :
• Comprendre le principe, le calendrier, les acteurs, le processus: la situation actuelle.
• Quels impacts / enjeux pour les assureurs, quelle préparation: un exemple concret?
• Et les captives?
29/01/2009   Solvabilité II : Principes Solvency Solvabilité Captives QIS Reglementation

Solvabilité II : Principes
Auteur : AMRAE
Objectifs de la présentation :
• Comprendre le principe, le calendrier, les acteurs, le processus: la situation actuelle.
• Quels impacts / enjeux pour les assureurs, quelle préparation: un exemple concret?
• Et les captives?
29/01/2009   Assurance des grands risques industriels: Valorisation de la prévention / protection dans un marché cyclique prevention captive cycle assurance

Assurance des grands risques industriels: Valorisation de la prévention / protection dans un marché cyclique
Auteur :
Le Marché évolue en suivant le cycle (intuitif) des capacités
Les Cycles du Marché IARD Français
Cycle et Rentabilité Financière
Cycles et sinistralité
Cycle et impact
Cycle spécifique RI
Accroissement des risques d’entreprise
Les fausses bonnes idées
Le cycle des prix dans l’assurance
Assurances de Dommages, Assurances de responsabilité : Les composantes du prix servent à financer ...
Valorisation de la PREVENTION dans un marché cyclique
Quelques conseils (Donner une vraie visibilité des enjeux aux opérationnels et a la Direction Générale, Captive, Et si je n’ai pas de captive, Basics pour le futur
29/01/2009   Assurance des grands risques industriels: Valorisation de la prévention / protection dans un marché cyclique prevention captive cycle assurance

Assurance des grands risques industriels: Valorisation de la prévention / protection dans un marché cyclique
Auteur :
Le Marché évolue en suivant le cycle (intuitif) des capacités
Les Cycles du Marché IARD Français
Cycle et Rentabilité Financière
Cycles et sinistralité
Cycle et impact
Cycle spécifique RI
Accroissement des risques d’entreprise
Les fausses bonnes idées
Le cycle des prix dans l’assurance
Assurances de Dommages, Assurances de responsabilité : Les composantes du prix servent à financer ...
Valorisation de la PREVENTION dans un marché cyclique
Quelques conseils (Donner une vraie visibilité des enjeux aux opérationnels et a la Direction Générale, Captive, Et si je n’ai pas de captive, Basics pour le futur
29/01/2009   Assurance des grands risques industriels: Valorisation de la prévention / protection dans un marché cyclique prevention captive cycle assurance

Assurance des grands risques industriels: Valorisation de la prévention / protection dans un marché cyclique
Auteur :
Le Marché évolue en suivant le cycle (intuitif) des capacités
Les Cycles du Marché IARD Français
Cycle et Rentabilité Financière
Cycles et sinistralité
Cycle et impact
Cycle spécifique RI
Accroissement des risques d’entreprise
Les fausses bonnes idées
Le cycle des prix dans l’assurance
Assurances de Dommages, Assurances de responsabilité : Les composantes du prix servent à financer ...
Valorisation de la PREVENTION dans un marché cyclique
Quelques conseils (Donner une vraie visibilité des enjeux aux opérationnels et a la Direction Générale, Captive, Et si je n’ai pas de captive, Basics pour le futur
16/10/2008   Solvabilité II et les captives Solvabilité II 2 captives QIS4

Solvabilité II et les captives
Auteur : AMRAE
RAPPEL DU CONTEXTE GENERAL
Qu’est-ce que Solvency II
Les principes

POINT D’AVANCEMENT DE LA MISE AU POINT DE LA DIRECTIVE
Principes de Solvency 2
QIS 4 et les captives

PRINCIPALES CONCLUSIONS DE L’ETUDE QIS 4
Rappel des etapes precedentes
Application du modele standard10 qis 4
La methodologie
Les principaux impacts
Points specifiques
Consequences de l’application du modele standard pour les
Captives

ETUDE DES IMPACTS DE QUIS 4 ET VISION DU GESTIONNAIRE
Quelques conclusions de qis 4
Impact des national guidances
Le rôle du gestionnaire de captives
16/10/2008   Solvabilité II et les captives Solvabilité II 2 captives QIS4

Solvabilité II et les captives
Auteur : AMRAE
RAPPEL DU CONTEXTE GENERAL
Qu’est-ce que Solvency II
Les principes

POINT D’AVANCEMENT DE LA MISE AU POINT DE LA DIRECTIVE
Principes de Solvency 2
QIS 4 et les captives

PRINCIPALES CONCLUSIONS DE L’ETUDE QIS 4
Rappel des etapes precedentes
Application du modele standard10 qis 4
La methodologie
Les principaux impacts
Points specifiques
Consequences de l’application du modele standard pour les
Captives

ETUDE DES IMPACTS DE QUIS 4 ET VISION DU GESTIONNAIRE
Quelques conclusions de qis 4
Impact des national guidances
Le rôle du gestionnaire de captives
13/06/2008   Le financement des risques : comment optimiser la complémentarité des outils ? autofinancement captives produits financiers

Le financement des risques : comment optimiser la complémentarité des outils ?
Auteur : AMRAE
• L’autofinancement des captives.
• L’assurance et la ré-assurance.
• Les produits financiers.

Johnny MERLOT, Directeur des assurancesl, Groupe France Télécom
Jean-Paul RIGNAULT, Directeur général, Axa Corporate Solutions
Marie-Astrid VAN BUUREN, Directeur département gestion
13/06/2008   Le financement des risques : comment optimiser la complémentarité des outils ? autofinancement captives produits financiers

Le financement des risques : comment optimiser la complémentarité des outils ?
Auteur : AMRAE
• L’autofinancement des captives.
• L’assurance et la ré-assurance.
• Les produits financiers.

Johnny MERLOT, Directeur des assurancesl, Groupe France Télécom
Jean-Paul RIGNAULT, Directeur général, Axa Corporate Solutions
Marie-Astrid VAN BUUREN, Directeur département gestion
13/06/2008   Le financement des risques : comment optimiser la complémentarité des outils ? autofinancement captives produits financiers

Le financement des risques : comment optimiser la complémentarité des outils ?
Auteur : AMRAE
• L’autofinancement des captives.
• L’assurance et la ré-assurance.
• Les produits financiers.

Johnny MERLOT, Directeur des assurancesl, Groupe France Télécom
Jean-Paul RIGNAULT, Directeur général, Axa Corporate Solutions
Marie-Astrid VAN BUUREN, Directeur département gestion
13/06/2008   Le financement des risques : comment optimiser la complémentarité des outils ? autofinancement captives produits financiers

Le financement des risques : comment optimiser la complémentarité des outils ?
Auteur : AMRAE
• L’autofinancement des captives.
• L’assurance et la ré-assurance.
• Les produits financiers.

Johnny MERLOT, Directeur des assurancesl, Groupe France Télécom
Jean-Paul RIGNAULT, Directeur général, Axa Corporate Solutions
Marie-Astrid VAN BUUREN, Directeur département gestion
13/06/2008   Le financement des risques : comment optimiser la complémentarité des outils ? autofinancement captives produits financiers

Le financement des risques : comment optimiser la complémentarité des outils ?
Auteur : AMRAE
• L’autofinancement des captives.
• L’assurance et la ré-assurance.
• Les produits financiers.

Johnny MERLOT, Directeur des assurancesl, Groupe France Télécom
Jean-Paul RIGNAULT, Directeur général, Axa Corporate Solutions
Marie-Astrid VAN BUUREN, Directeur département gestion
31/01/2008   Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules captive assurance flotte automobile

Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules
Auteur : AMRAE
1. Généralités sur les Captives
2. Pourquoi une Captive auto ?
3. Quels acteurs ?
4. Décision et mise en place
5. Fonctionnement d’un programme
6. Risques et volumes
7. Structuration du programme
8. Incidences
9. Situation du Marché français
31/01/2008   Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules captive assurance flotte automobile

Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules
Auteur : AMRAE
1. Généralités sur les Captives
2. Pourquoi une Captive auto ?
3. Quels acteurs ?
4. Décision et mise en place
5. Fonctionnement d’un programme
6. Risques et volumes
7. Structuration du programme
8. Incidences
9. Situation du Marché français
31/01/2008   Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules captive assurance flotte automobile

Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules
Auteur : AMRAE
1. Généralités sur les Captives
2. Pourquoi une Captive auto ?
3. Quels acteurs ?
4. Décision et mise en place
5. Fonctionnement d’un programme
6. Risques et volumes
7. Structuration du programme
8. Incidences
9. Situation du Marché français
31/01/2008   Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules captive assurance flotte automobile

Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules
Auteur : AMRAE
1. Généralités sur les Captives
2. Pourquoi une Captive auto ?
3. Quels acteurs ?
4. Décision et mise en place
5. Fonctionnement d’un programme
6. Risques et volumes
7. Structuration du programme
8. Incidences
9. Situation du Marché français
31/01/2008   Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules captive assurance flotte automobile

Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules
Auteur : AMRAE
1. Généralités sur les Captives
2. Pourquoi une Captive auto ?
3. Quels acteurs ?
4. Décision et mise en place
5. Fonctionnement d’un programme
6. Risques et volumes
7. Structuration du programme
8. Incidences
9. Situation du Marché français
24/01/2008   Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules captive flotte automobile

Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules
Auteur :
1. Généralités sur les Captives
2. Pourquoi une Captive auto ?
3. Quels acteurs ?
4. Décision et mise en place
5. Fonctionnement d’un programme
6. Risques et volumes
7. Structuration du programme
8. Incidences
9. Situation du Marché français
24/01/2008   Modelisation des risques: enjeux et couvertures des catastrophes naturelles cat nat modelisation risque environnement tarif

Modelisation des risques: enjeux et couvertures des catastrophes naturelles
Auteur :
Après un panorama des cats nats et de leurs conséquences, la présentation vous présente les avantages d'une modélisation et sa mise en oeuvre. Pour finir un assureur présentera ses méthodes de tarifications.
24/01/2008   Nouvelles exigences en D&O : Des contrats à l’épreuve de la réalité D&O responsabilité des dirigeants captive assurance

Nouvelles exigences en D&O : Des contrats à l’épreuve de la réalité
Auteur : AMRAE
L’assurance D&O : Principes de base
Philosophie et intérêt de la garantie D&O
Structure d’une police d’assurance D&O
La sinistralité D&O : Une réalité de plus en plus présente
La sinistralité D&O : illustrations
Les sinistres : points bloquants et bonnes pratiques

Problématiques liées à l’internationalisation des programmes d’assurances couvrant la Responsabilité des Dirigeants
L’implication des captives
L’adaptation de la garantie D&O à la vie de la société
24/01/2008   Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules captive flotte automobile

Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules
Auteur :
1. Généralités sur les Captives
2. Pourquoi une Captive auto ?
3. Quels acteurs ?
4. Décision et mise en place
5. Fonctionnement d’un programme
6. Risques et volumes
7. Structuration du programme
8. Incidences
9. Situation du Marché français
24/01/2008   Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules captive flotte automobile

Intérêts et contraintes d’une captive de flotte de véhicules
Auteur :
1. Généralités sur les Captives
2. Pourquoi une Captive auto ?
3. Quels acteurs ?
4. Décision et mise en place
5. Fonctionnement d’un programme
6. Risques et volumes
7. Structuration du programme
8. Incidences
9. Situation du Marché français
24/01/2008   Face aux incertitudes : la réponse des réassureurs Réassurance CAT NAT modèles prévision modélisation solvency

Face aux incertitudes : la réponse des réassureurs
Auteur : AMRAE
Les outils de prévision et de modélisation des risques :
- Outil de modélisation CAT NAT
- Préoccupation des réassureurs
- ERM chez un réassureur
24/01/2008   Face aux incertitudes : la réponse des réassureurs Réassurance CAT NAT modèles prévision modélisation solvency

Face aux incertitudes : la réponse des réassureurs
Auteur : AMRAE
Les outils de prévision et de modélisation des risques :
- Outil de modélisation CAT NAT
- Préoccupation des réassureurs
- ERM chez un réassureur
24/01/2008   Nouvelles exigences en D&O : Des contrats à l’épreuve de la réalité D&O responsabilité des dirigeants captive assurance

Nouvelles exigences en D&O : Des contrats à l’épreuve de la réalité
Auteur : AMRAE
L’assurance D&O : Principes de base
Philosophie et intérêt de la garantie D&O
Structure d’une police d’assurance D&O
La sinistralité D&O : Une réalité de plus en plus présente
La sinistralité D&O : illustrations
Les sinistres : points bloquants et bonnes pratiques

Problématiques liées à l’internationalisation des programmes d’assurances couvrant la Responsabilité des Dirigeants
L’implication des captives
L’adaptation de la garantie D&O à la vie de la société
24/01/2008   Modelisation des risques: enjeux et couvertures des catastrophes naturelles cat nat modelisation risque environnement tarif

Modelisation des risques: enjeux et couvertures des catastrophes naturelles
Auteur :
Après un panorama des cats nats et de leurs conséquences, la présentation vous présente les avantages d'une modélisation et sa mise en oeuvre. Pour finir un assureur présentera ses méthodes de tarifications.
16/05/2007   Collection Maîtrise des Risques : Guide Pratique des captives d’assurance et de réassurance captive assurance réassurance

Collection Maîtrise des Risques : Guide Pratique des captives d’assurance et de réassurance
Auteur : AMRAE
Le « Guide pratique des captives d’assurance et de réassurance » répond de manière précise et pragmatique aux questions : pourquoi et comment créer une captive ? S’appuyant sur le retour d’expérience de nombreux risk managers, cet ouvrage permettra aux dirigeants d’entreprises de documenter leurs réflexions et de mieux cibler leurs décisions.

Paru en mai 2007. Prix de vente : 19 € TTC.
16/05/2007   Collection Maîtrise des Risques : Guide Pratique des captives d’assurance et de réassurance captive assurance réassurance

Collection Maîtrise des Risques : Guide Pratique des captives d’assurance et de réassurance
Auteur : AMRAE
Le « Guide pratique des captives d’assurance et de réassurance » répond de manière précise et pragmatique aux questions : pourquoi et comment créer une captive ? S’appuyant sur le retour d’expérience de nombreux risk managers, cet ouvrage permettra aux dirigeants d’entreprises de documenter leurs réflexions et de mieux cibler leurs décisions.

Paru en mai 2007. Prix de vente : 19 € TTC.
16/05/2007   Collection Maîtrise des Risques : Guide Pratique des captives d’assurance et de réassurance captive assurance réassurance

Collection Maîtrise des Risques : Guide Pratique des captives d’assurance et de réassurance
Auteur : AMRAE
Le « Guide pratique des captives d’assurance et de réassurance » répond de manière précise et pragmatique aux questions : pourquoi et comment créer une captive ? S’appuyant sur le retour d’expérience de nombreux risk managers, cet ouvrage permettra aux dirigeants d’entreprises de documenter leurs réflexions et de mieux cibler leurs décisions.

Paru en mai 2007. Prix de vente : 19 € TTC.
16/05/2007   Collection Maîtrise des Risques : Guide Pratique des captives d’assurance et de réassurance captive assurance réassurance

Collection Maîtrise des Risques : Guide Pratique des captives d’assurance et de réassurance
Auteur : AMRAE
Le « Guide pratique des captives d’assurance et de réassurance » répond de manière précise et pragmatique aux questions : pourquoi et comment créer une captive ? S’appuyant sur le retour d’expérience de nombreux risk managers, cet ouvrage permettra aux dirigeants d’entreprises de documenter leurs réflexions et de mieux cibler leurs décisions.

Paru en mai 2007. Prix de vente : 19 € TTC.
16/05/2007   Collection Maîtrise des Risques : Guide Pratique des captives d’assurance et de réassurance captive assurance réassurance

Collection Maîtrise des Risques : Guide Pratique des captives d’assurance et de réassurance
Auteur : AMRAE
Le « Guide pratique des captives d’assurance et de réassurance » répond de manière précise et pragmatique aux questions : pourquoi et comment créer une captive ? S’appuyant sur le retour d’expérience de nombreux risk managers, cet ouvrage permettra aux dirigeants d’entreprises de documenter leurs réflexions et de mieux cibler leurs décisions.

Paru en mai 2007. Prix de vente : 19 € TTC.
25/01/2007   ART faut il en avoir peur ? vison de l'assureur courtier juriste définition montages financiers Transfert de Risque

ART faut il en avoir peur ?
Auteur :
1. Introduction
2. Définitions & la grille d’analyse d’un Assureur
3. L’oeil du Juriste
4. L’état du marché vu par le Courtier
5. Questions & Réponses
25/01/2007   Implication de la prévention dans le risk management prevention protection financement captive risk management industriel

Implication de la prévention dans le risk management
Auteur :
Retour d'expérience de GDF Suez sur la mise en oeuvre de la prevention, protection et sinistres sur les sites industriels du groupe. A travers de nombreux exemples, la présentation illustre très simplement les actions de préventions, de protection ainsi que le mécanisme de financement des risques.
25/01/2007   Implication de la prévention dans le risk management prevention protection financement captive risk management industriel

Implication de la prévention dans le risk management
Auteur :
Retour d'expérience de GDF Suez sur la mise en oeuvre de la prevention, protection et sinistres sur les sites industriels du groupe. A travers de nombreux exemples, la présentation illustre très simplement les actions de préventions, de protection ainsi que le mécanisme de financement des risques.
25/01/2007   ART faut il en avoir peur ? vison de l'assureur courtier juriste définition montages financiers Transfert de Risque

ART faut il en avoir peur ?
Auteur :
1. Introduction
2. Définitions & la grille d’analyse d’un Assureur
3. L’oeil du Juriste
4. L’état du marché vu par le Courtier
5. Questions & Réponses
Retour à l’Univers des Risques

Stratégie de financement évolution des captives

La mise en application de Solvency 2 bouscule les captives existantes. Quelles sont les normes applicables ? Les agréments à demander ? Pour quels avantages ? Les questions du Risk Manager aujourd’hui sur l’intérêt de sa captive ou d’une future structure captive ? Quelle stratégie de financement adopter ? Quelles conséquences sur leur fonctionnement ? Quelles conséquences pour l’entreprise et sa couverture d’assurance ?

 

Clothilde BOURSIER, Responsable Assurances, TECHNIP

Marine CHARBONNIER, Head of Risk Financing Solutions, AXA CORPORATE SOLUTIONS

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