Risques stratégiques : comment les intégrer dans votre démarche ERM ?

Réf. ST027

Objectifs

Identifier et comprendre les risques stratégiques de son entreprise et être force de proposition pour le pilotage des plans d’actions qui en découlent, s'approprier les principes et outils d'une direction de la stratégie, dans la perspective de mieux cerner les risques qui y sont associés.

Programme

  • Fondamentaux des analyses stratégiques
 : comprendre les éléments et outils de la stratégie qui seront utiles à l’identification des risques stratégiques ;
  • Intégrer dans sa démarche ERM les nouveaux outils anglo-saxons: Strategic Risk Management, cohérence de la cartographie des risques et du Balanced Score Card, cohérence des indicateurs... ;
  • Pistes d’amélioration des interconnexions entre le Risk Manager et la direction de la stratégie ;
  • Focus sur l’analyse des risques d’un projet stratégique : contexte de concentration des acteurs d’un marché, fusion-acquisition, rachat d’un établissement ou d’une usine, Joint-Venture, ...
Points forts :
Formation animée par un Risk Manager diplômé en Stratégie, titulaire d'une thèse professionnelle sur la complémentarité du Risk Management et de la Stratégie.

Public

Responsable gestion des risques, Auditeur interne, Directeur gestion des risques, Responsable stratégique.

Inscription

Marie-Flore Révangué au 01.42.89.32.72 ou amrae.formation@amrae.fr
 
AMRAE Formation, 80 boulevard Haussmann 75008 PARIS